Рыбный Мурман. 1995 г. Октябрь.

13 - 19 октября 1995 года C O U R S E 9 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗУЕТ о в о й ■ески Ф « р ш сем гу свежемороженую потрошеную с головой сельдь соленую (Норвегия}. Ц. сельдь атл. кр. А. U пикшу б/г с/м § § ^ 3 ' З І діелеф0” ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗУЕТ ОЛТОМ РЫБНУЮ ПРОДУКЦИЮ 33-23-01 59-37-66 5 ?" -5" ? !^ после 18.00 55-16-41 Г сельдь - с , цена 3100 Организация продаст Т П К С Е В Р Ь К О Е Р В И С г-г хранение в холодильном комплексе ^ пищевой продукции (в мурманском порту), температура 0 -25 градусаа; Щ автогрузoneревозки, в том числе на международных линиях; гя свежемороженую сельдь, скумбрию, путассу с/м, рыбные консервы, сайду б/г с/м А м р ѳ с : м о р с к о й р ы б н ы й п о р т . Ю ж н ы е п р и ч а л ы . Т е л . 5 3 - 3 6 - 2 3 . Т / ф 3 7 - 6 9 - 9 1 . Т е л е т а й п 1 2 6 2 6 7 Г Р АД " ^ сельдь с /м ^ т р е с к у б / г с / м ^ п и к ш у в / т с /м '^ Г с к ум б р ию с /м 7 е л . 3 7 7 - Я 2 7 с 9 . 0 0 Л О 1 7 . 0 0 р е а л и з у е т сельдь соленую пресервы р /продукцию холодного кипчсних в т .ч. в вакуумной упаковке. я собственном соку ЗАТОНЕСКУЧНОЖИТЬ ПРИХОДЯТ М Н О Г И Е П Р ЕД П Р И Н ИМ А Т Е Л И зотика: ты эту рыбку в тяжелом штормовом Баренцевом море вылови, да в родном порту сквозь колючую проволоку тамо­ женных барьеров с ней прорвись, да донеси ее до покупателя в целости и сохранности ... Выложишься, конечно, до посинения. Но зато чувствовать себя будешь так, словно революцию в ка­ ком-то отдельно взятом государстве осуществил. Западным-то нашим коллегам столь острые ощущения и в страшном сне не приснятся... Знал ли мой собеседник, на что шел, когда пять лет тому назад из удачливых капитанов (никогда без плана не приходил) подался в фирму? Предполагал - так будет точнее. Хотя дейст­ вительность, как говорится, превзошла все ожидания. Но тогда, в 90-м, он понял, что работать по-старому больше не может. Надоело смотреть на тот бардак, что творился вокруг, когда ни­ кто не считал ни трос, ни трал, ни копейку, ни зарплату. Все бы­ ло общее, а значит, ничье. Наступил момент, когда он элементарно прикинув, понял, что сможет сделать лучше. Точ­ нее считать, четче организовать производственный процесс, бо­ лее продуктивно рыбачить. И тогда он ушел из государственного флота, полтора года стажировался в малом рыболовецком предприятии, а затем организовал свое дело . Он не любит, когда его называют коммерсантом . Считает, что как был рыбаком, так им и остался. Но что-то ведь отличает все же его фирму от государственных структур? Конечно. Пер­ вое отличие я увидела чисто визуально в Баренцевом море на ловле трески в прошлом году . Из всех промысловиков, что сд а ­ вали рыбу транспорту "Космонавт Гагарин", на котором я нахо­ дилась, это судно выгодно выделялось четким стилем работы. Капитан на судне был достаточно молодой, но быстрота, точ­ ность и некоторая щеголеватость швартовки выдавали в нем вы­ сокопрофессионального моряка. По-особому - собранно и слаженно - работала команда. Ну а когда я попала на этот кор- мовичок, то поразилась, до чего плотно был он набит новейшей электронной аппаратурой. - А как вы набираете людей! - интересуюсь я. - Наверное, есть возможность покопаться! - Ну, сначала мы работали с теми экипажами, что уже были на пароходах, взятых нами в аренду с западных областей стра­ ны. Только капитанов ставили своих. Но быстро от этого отказа­ лись. Во-первых, западники плохо справлялись с северными нагрузками, долго адаптировались к суровому климату. Во-вто­ рых, они, как выяснилось, более экономисты, чем промыслови­ ки: рыба еще гуляет в море, а они уже деньги подсчитали, что за нее получат. Поэтому впоследствии мы стали набирать мур ­ манчан. Однако не с улицы. Так как в фирм у пришли работать опытные руководители служб , они приглашали моряков, кото­ рых знали по работе во фло тах . У нас мет контрактной системы , мы сразу принимаем человека на постоянную работу. Моряк знает, что у него тут все социальные блага и гарантии, и если он заболеет или, не дай Бог, что-то случится, его семья по миру не пойдет, фирма ее не бросит. Когда рыбаки в море , их жены без задержек получают деньги по доверенности ... - Звучит, как сказка. А каким образом удается не задер­ живать выплату людям! - - Работать надо. У нас тоже случаются определенные финан­ совые трудности . Но задержка зарплаты на пять - семь дней может быть у сотрудников управления. Рыбаки же, приходя из рейса, получают отпускные и зарплату незамедлительно . - Век бы вас слушала. Ведь довелось наблюдать в госу­ дарственных флотах совсем иную картину. Управление на­ селено целой армией бухгалтерских девочек, каждая из которых одета от Кардена, хороша, как майская роза, и при этом не в состоянии решить ни один служебный вопрос. Приходит моряк с моря, начинает выяснять у своей расчет­ чицы, почему он получил столько-то, а та посылает его к Тане, эта - к Наде, та - к Наташе. Пока бедолаге не надоест этот "футбол" и он не отстанет. - У нас это исключено. Если в течение 15 минут моряк не получит своих денег и не решит все вопросы с расчетом, б у х ­ галтер услышит два слова: "Вы уволены". - Позавидуешь вашим морякам... - Да как с к а з а ть ... Дисциплина на наших судах тоже ведь не­ сравнима с той, что на пароходах государственных. Абсолютно исключены пьянка, прогулы , режим работы одинаково напря­ женный для всех. - А если человек не справляется или просто отлынивает от работы! - Он услышит те же два слова. Капитан вправе тут ж е списать лодыря . Без всяких последующих объяснений с администрацией на берегу. Однако люди за работу здесь держатся . Сказывается более высокая, нежели в госфлотах, зарплата. И еще, наверное, то, что, в отличие от своих коллег из госфлотов, люди здесь не слы­ шат оскорбительно-традиционной ф р а зы : "Не нравится - уходи ­ те . Желающих мно го ". Желающих-то много, с этим не поспоришь, да вот только специалистов среди них нет. Специа­ листы первыми устают работать "з а так" и уходя т туда, где их знания и умение будут оценены по достоинству. Так малое предприятие приобретает настоящих профессионалов. И так го­ сударственный фло т теряет лучших людей. И еще одно отличие в работе этих организаций. Если брать такие флоты , как траловый, "Х о лодф ло т ", "Рыбпром " - это гло­ бальные, неповоротливые структуры с устоявшимися традиция­ ми, стилем и методами руководства, громадными основными фондами . Малые предприятия проигрывают им не только в пла­ не материальной базы, но и в др у гом . Даже отношение власть имущих к госфлотам совсем иное, чем к "коммерсантам ", - так в обиходе называют членов Союза рыбопромышленников. У госфлотов и ресурсы , и льготные кредиты , и определенные по­ блажки, ведь даже несгибаемые ребята из налоговой инспекции, найдя там огрехи и долги, пошуметь пошумят, и тем не менее, ну, на уровне администрации области или Москвы, вопрос все равно решится в пользу госфло та . Чего никогда не будет, коли речь зайдет о малом предприятии. Но зато оно гибче, оператив­ нее, объемы у него не те, и решать все вопросы здесь можно гораздо быстрее . Если работать, конечно. Что здесь и делают, не считаясь ни с личным временем , ни с нервными или иными затратами. Не стоит дума ть , что сумасшедшие трудоголики имеются только в Японии. У нас в России, как в Греции, все есть, в том числе и эта категория истово работающих людей . В прошлый Новый год домой на встречу семейного праздника директор фирмы , как и его сотрудники, заявился лишь в четвертом часу утра . Уж е 1 января. Поскольку из порта уходил транспорт (а кто не знает, как любят эксплуатационники выталкивать пароходы в рейс за пять минут до наступления Нового года?!) и надо было погрузить на него выловленную рыбу. Так что о чудесном праз­ днике вспомнилось, лишь когда шел по ночному городу, а на­ встречу то и дело попадались хмельные , веселые, уже отпраздновавшие Новый год граж д ан е ... Но, случается, директор все же отвлекается ненадолго от де ­ ла и оглядывается вокруг. И тогда берет его оторопь: страна разделилась на две половины - на тех, кто продает, и тех, кто покупает. Никто ничего не производит. "Но ведь работы - непо­ чатый край, все мо гут приложить руки, места хватит всем и ре­ сурсов достаточно, - думае т он с горечью . - А вот желающих работать не хв а та е т ..." Прощаясь, я задала вопрос на засыпку: чего мой герой бо­ ится? - Только одного, - сказал он, как о давно продуманном , - что завтра придет к власти в стране какой-нибудь новый дядя и по­ губит все. Скаж ет: "А ну-ка, ребятки, встать по стойке смирно, все, что наработано, отдать государству, а сами можете гулять". Да уж . У нас все может бы ть ... Отличительная черта нашего государства - абсолютная непредсказуемость . И потому очень трудно работать, даже тем , кто умеет и любит это делать. Но зато до чего ж е не скучно ж и ть ... P. S . Долго думала, оставлять ли название фирмы и име­ на. А потом решила - ни к чему. Пользы - ноль, а помех в работе может прибавиться. Много ли у нас фирм не "купи- продай", а чисто производственных, об одной из которых идет речь! Так стоит ли им мешать ловить для нас рыбу!