Рыбный Мурман. 1995 г. Май.

“Московские и санкт-петер­ бургские банки начали активное проникновение в наш регион" - мысль эта уже неоднократно вы ­ сказывалась на страницах город­ с к и х о б л а с т н ы х и районных газет. Пытаясь анализировать ситуацию, авторы публикаций, естественно, не сходились во взглядах, высказывали зачастую прямо противоположные точки зрения. Но все же постепенно, в течение последнего года у многих интересующихся и заинтересо - ванных читателей взгляд на про­ блему выработался практически однозначный, а именно: "Нас хо­ тят сожрать!". То ли чувство здорового (или НЕздорового) патриотизма сы г­ рало здесь свою роль, то ли пре­ словутые уже экономические проблемы (многие ли, кстати, сейчас понимают , ЧТО это та­ кое?), то ли вполне ощутимый кризис, в котором оказались на­ ши местные банки... Возможно, и то и другое, и третье. Конфликт, зревший на протя­ жении года, в полную силу разра­ зился этой весной, 7 апреля, на собрании акционеров АО ‘Ковдор- ский горнообогатительный ком­ бинат", когда акционеры, владеющие большинством акций, главным образом представители московского банка "Еврокосмос", выразили недоверие генеральному директору ГОКа Вячеславу Ляхо­ ву. ИЗ ИНФОРМАЦИИ, ОПУБЛИКОВАННОЙ РАНЕЕ: “По требованию большинства ак­ ционеров, в связи с искажениеями, ...имеющими принципиальное значе­ ние, допущенными в ходе предыду­ щего собрания, ход собрания протоколировал секретариат в соста­ ве трех человек: С Г. Конончук, А. Н. Ермаков, Г. Н. Арсеньева. В результате обсуждения... выяс­ нилось, что проверка годового ба­ ланса общества, вопреки законодательству, осуществлялась не назначенной общим собранием ак­ ционеров аудиторской организацией, а аудиторами, назначенными лично генеральным директором. Этот факт явился основанием поставить под со­ мнение заключение аудиторов, тем более что промежуточная проверка... выявила нарушение в области фи­ нансового и бухгалтерского учета, в т. ч. систематические нарушения расчетов по налогам, учета внешне­ торговых операций**. ...Попытки председателя сорвать собрание были безуспешными. Естественно, когда дело приняло такой оборот, ни о каком примире­ нии сторон речи быть уже не мог­ ло. Конфликт вышел за рамки внутриковдорских масштабов. В. Ляхов не желал сдаваться, он тоже пошел в атаку. Строго-на­ строго запретив озадаченным ра­ ботникам комбината являться на запланированное на 16 мая чрезвы­ чайное собрание акционеров, он воззвал к общественности (резуль­ тат - появившиеся в печати пуоли- Н О р с к о е ПРОТИВОСТОЯНИЕ С К А Н Д А Л Кирилл ЛЕННИКОВ кации “Осторожно: “Еврокос- мос“ !“ и заявление Союза про­ мышленников и предпринимателей Мурманской области). В Комитет по управлению госимуществом уш­ ли письма с просьбами “признать сделки по приобретению “Еврокос­ мосом“ акций ГОКа недействи­ тельными “. Руководитель “старой закалки “ В. Ляхов, в п р и н ц и п е , знал что делает. Учтя почти поголовную юридическую неграмотность насе­ ления, он где-то ссылался на пунк­ ты № 49 и 50 “Положения о выпуске и обращении ценных бу­ маг и фондовых биржах “, утверж­ денного постановлением правительства РСФСР ( ! ) , где на­ поминал работникам о том, что они 2 месяца УЖЕ не получают зара­ ботную плату (виноват, конечно же “Еврокосмос“) . Страсти накалились до предела, разобраться во всем этом, находясь в Мурманске, стало невозможно. 16 мая я поехал в Ковдор. Первое впечатление - в Ковдоре все спокойно. Город жил нормаль­ ной трудовой жизнью. Но в ответ на мои “приставания“ к немного­ численным (все на работе) прохо­ жим я не услышал почти ничего вразумительного. “А ты, собственно, кто?“. “А зачем вам это?“. А затем, узнав, к т о я, собст­ венно, явно стремились увильнуть. Но все же: - Вячеслав Петрович, хотя и хо­ роший, грамотный специалист, мы его давно знаем, но все хочет ре­ шать один. Без его разрешения гвоздя не вбить! - Если он один такой умный, к чему же было заводить всю эту “бодяіу“ с приватизацией, акцио­ нированием и советом директоров? - Хотите - идите на сегодняш­ нее собрание, посмотрите, послу­ шайте... Нет, я не пойду... На собрание сходить стоило, в ю гбе этом я уо дился с самого начала: вхожу, а в зале не больше тридца­ ти человек. - Где же все остальные? - Ляхов не пускает! Сажусь в кресло, слушаю. Ин­ тересно! Председательствует сама прези­ дент “Еврокосмоса“ Наталья Ла­ зарева. - Прошу прощения за мой внешний несколько домашний вид. Дело в том, что в Норвегии, откуда я прилетела вчера, у меня пропал весь багаж... Я учусь за границей, но прилетела к вам, ведь проблема сложная, отнимает много времени и сил, в том числе и у “Еврокос­ моса". Симпатичная женщина! “До­ машний“ не только внешний вид - “домашняя“ манера держаться, об­ щаться с людьми. Но уже через несколько минут убеждаешься, что это - только манера. А за ней - до мелочей продуманная политика, не по-женски сильная воля... Ни­ сколько не в ущерб традиционным и обязательным процедурам веде­ ния подобного рода собрания - под­ счету голосов, определению кворума и т. д., идет непосредст­ венное общение, ответы на вопро­ сы. По словам г-жи Лазаревой, на самом деле сложившаяся ситуация достаточно типична для России в целом. А причина в том, что руко­ водители крупных предприятий “не понимают или не хотят по­ нять“, что жизнь-то меняется и что работать уже нужно по-новому. В не столь далекие времена руко­ водитель был “и царь и Бог“. Но для того, чтобы н о р м а л ь н о работать сейчас требуется не только быть хорошим производст­ венником, но и уметь управлять финансами, чего Вячеслав Петро­ вич делать не умеет. “Трудно ему понять, что деньги могут делать деньги “. - “Еврокосмос “ предлагал Ля­ хову разделить полномочия. Мы уже вложили более 5 млн. долла­ ров и, естественно, хотели от этого отдачи. И вдруг мы узнаем, что ра­ бота с финансами идет не на поль­ зу ГОКу. Я пыталась научить г-на Ляхова тому, что я умею делать сама - он отказался. И отказался или из ложных амбиций, или из-за того, что кто-то не хочет, чтобы было видно, что творится на ком­ бинате! А что же там творится? Я сам далеко не финансист и не юрист, но уже тот факт, что на Ковдор- ском ГОКе давным-давно нет глав­ ного бухгалтера, по-моему, говорит о многом. В выступлении г-жа Лазарева неоднократно подчеркивала, что глубоко уважает Вячеслава Петро­ вича, и, на ее взгляд, на комбина­ те “нет злоупотреблений, а есть только безалаберность". И вновь - “лирическое отступ­ ление “: “К сожалению, у нас в России люди не умеют сами ухо­ дить, в политике - тот же Горба­ чев, например“. Вопрос: “Если не умеют ухо­ дить сами, что делать? “. Ответ: “Очевидно, будем обра­ щаться к органам власти“. Но самым животрепещущим был, конечно, вопрос о назначении нового генерального директора комбината. Предлагается кандида­ тура Ирека Альбертовича Зиган- шина, сотрудника банка “Еврокосмос “. Ему 28 лет, по спе­ циальности экономист, закончил Плехановский институт, работал в нефтехимической промышленности. Голосуют. Кандидатура утвержда­ ется. Далее были решены вопросы о новом составе совета директоров, о назначении новой аудиторской про­ верки, которую проведет москов­ ская фирма “Руфаудит“. После этой проверки в течение трех меся­ цев будет созвано еще одно чрез­ вычайное собрание акционеров. Так закончился в Ковдоре день 16 мая. Но инцидент этим далеко не исчерпывается. Нам, наблюда­ телям, остается ждать. Как поведет себя дальше господин Ляхов? Какое решение примут представители власти? Интересно и то, что окон­ чательное слово еще не сказано ни администрацией Мурманской обла­ сти, ни сотрудниками Госкомиму­ щества. В завершение осмелюсь выска­ зать некоторые мои личные сообра­ жения. Московские и петербургские банки проникают в наш регион - это не только очевид­ но, но и, как мне кажется, вполне естественно. Рынок в крупных і*>- родах гораздо более активен, чем у нас, и жесточайшие условия конку­ ренции просто заставляют серьез­ ных людей задумываться о своем и не только о своем будущем. И не логичнее ли было мурман­ ским банкирам и предпринимате­ лям еще пару-тройку лет назад самим поработать, предвидя скорое появление непрошеных и нежела­ тельных для них гостей? Что же касается сотрудников акционерного коммерческого банка “Еврокосмос “ , то на меня они про­ извели впечатление профессиона­ лов высшего класса, умеющих хорошо работать и знающих. КАК и ГДЕ это нужно делать. P. S. Пока этот номер гот о вил ся к печать, “Course“ стало известно, что ситуация в Ковдоре н е с к о л ьк о изменилась: появилась р е а л ь н а я возможность мирного урегулирова­ ния конфликта. Следите з а н аш им и публикациями. ЗАЧЕМ ПАРИТЬ ИНОСТРАНЦАМ ВАЛЮТУ? Т О Ч К А З Р Е Н И Я Леонид АЛЕЙНЕР, помощник генерального директора АО "Севрыбхолодфлот" По профессии я моряк. Более 30 лет ходил в море на судах МРХ, часто бывал за грани­ цей, последние полтора года пришлось пора­ ботать на берегу, дважды съездить в командировку за рубежом. Мне приходилось неоднократно бывать на предприятиях ино­ странных компаний, иностранных судах и на­ блюдать, как реализуется рыба непосредственно с наших малых рыбодобыва­ ющих судов. В старые времена было обидно за себя, своих коллег,за некоторые несообразности нашего хозяйствования. И чем дальше, тем острее. В конце концов пришел к неутеши­ тельному выводу: хозяйствовать нормально мы не можем, мешаем друг другу, порой про­ сто не хотим, так как зачем смотреть вперед - урвать бы побольше сейчас! Может, я не прав, утрирую. Но если бы “рыбные “ руководители спустились “вниз“ и поговорили с моряками откровенно, а моряк твердо был бы уверен, что за откровенность не будет потом никаких “прижимов “, то во многом можно уже сейчас резко шагнуть впе­ ред. Что касается отговорок: не работают за­ коны, несовершенна налоговая система и т. д. то, конечно же, пока не работают законы и в чем-то не таік работает система, но всегца ли только в этом причины хронической оесхо- зяйственности? Возьмем, например, наше богатство - тре­ ску, лов ее ограничивается квотой, которую строго распределяют по определенным прави­ лам, хотя, может, не всегда справедливо. И это не только сырьевое богатство, это и ос­ новное валютное богатство, недостаток кото­ рого мы постоянно испытываем на выплату экипажам, на закупку снабжения и т. д. Но реализуем мы свою треску порой за бесценок, а при малейшем капризе насчет качества еще снижаем цену, и российская рыба обогащает исключительно иностранные фирмы. А значительное количество так на­ зываемой “черной рыбы“ способствует уве­ личению жуликов и у нас, и за рубежом. В основном, большинство сделок прово­ дятся на самом серьезном уровне, с оформле­ нием всех положенных документов. Но не секрет, что зачастую дела решают­ ся в ресторанах, где после возлияния владе­ лец квоты буквально за какую-то мелкую услугу продает треску по 800 - 1000 долла­ ров за тонну, а порой и ниже. Говорят, что один из фирмачей, написав в ресторане на клочке бумаги приглашение за границу жене одного из владельцев трески, заключил дого­ вор на груз туески по смехотворной цене, что-то около 300 долларов за тонну. Правда, это только слухи... Посмотрите, сколько открыто офисов ино­ странных фирм, скупающих треску прямо здесь, в Мурманске. А как она скупается? Особенно активизировались в Мурманске фирмы “Джейти“, шведская “Сканси “ , ка­ надская “Сифриз“. И на глазах растет их благосостояние. Лет десять назад Джейти“ имела маленький офис в пригороде Лондона, сейчас - роскошный особняк в центре Лондо­ на. Английская фирма “Джей Мар“ построи­ ла холодильник на сорок тысяч тонн в специализируется на переработке российской трески. Сейчас в планах - выкупить причал в Альберт-доке, прямо напротив холодильника. Кроме того, приобрела по бросовым ценам хо­ лодильник в Воронеже. “Сканси“, которой недавно не существовало, арендует наши промысловые суда, танкеры и транспорты, финансирует валютные операции в море Ир- мингера и кальмаровую в районе Фолкленд­ ских островов... Можно перечислять фирмы и фирмачей, которые стали миллионерами, используя рос­ сийский валютный продукт. И очень обидно, что нищими остаются наши рыбаки, в целом флоты. Правда, вина в том не только наша. В ос­ нове “их“ практики абсолютно другой поря­ док хозяйствования. Ведь тот же швед или англичанин спокойно берет в банке кредит и заранее, авансом, проплачивает за груз тре­ ски или за топливо российским владельцам, зная, что через месяц этот аванс возвратится к нему с отличными дивидендами, из которых он и кредит возвратит, и прибыль от опера­ ции получит приличную. А наши руководители этого сделать не мо­ гут, если и возьмут кредит, то вся прибыль уйдет за проценты, Если бы и в России найти такую коммерческую структуру или банк, делающих ставку на перспективу! Но нет у имущих желания ждать два-три месяца, раз на чем-то другом такие же деньги можно сде­ лать проще: на процентных ставках. Воооще-то раньше такой структурой заду­ мывалась “Севрыба“ , но не получилось. До­ катились до простейшего - начали продавать квоту иностранцам прямо “в воде“ (делается это уже второй год), тем самым предоставляя работу иностранным рыбакам и лишая рабо­ ты наших промысловиков. Так, какая польза флотам сегодня от этой структуры? Мне не­ понятно. Нужна ли она флотам? А если по­ смотреть и глубже, спрашивается: что мы делаем и кому мы служим? Валютный потенциал наших флотов огро­ мен, есть реальная возможность использовать его сообща из единого центра, и цены на сырье держать проще, и маневр средствами осуществлять возможно. Поймите меня пра- вильно: я не призываю к старой системе хо­ зяйствования, но во благо отечества надо прекратить “крыловский воз4 и навести по­ рядок в этом деле. Нельзя разбазаривать богатство края, на­ до умело пользоваться им. И если не нашлось в Мурманске, в “Севрыбе“, на флотах сме­ лых людей, которые бы взялись за наведение порядка в этом вопросе, то почему7 бы адми­ нистрации области не принять на себя такое? Как выход из положения, думается, необхо­ димо администрации области взяться за осуще­ ствление большого проекта стабилизации: монополизировать (пока не встанем на ноги) продажу трески и другого валютного продукта на внешнем рынке. Ведь вся треска делится здесь, в Мурманске, и можно обязать всех вла­ дельцев квоты реализовывать треску (или дру­ гой квотируемый валютный продукт) через вновь созданную структуру или департамент, но чтобы это было основным условием получе­ ния квоты. Тогда можно будет держать цены на до­ статочно высоком уровне (используя даже холодильники за границей для дозированной продажи), соответственно валюты наши фло­ ты получат больше, да и та фирма (баше или департамент, взявшиеся за это дело) станет процветать, так как оборот будет огромен. Сразу исключим всех жуликов и посредников с обеих сторон, - необходим самый жесткий контроль, особенно на первых порах. Это только одно из предложений, как нам обустроить наши флотские коллективы. За­ думайтесь, господа из областной Думы и ад­ министрации области, может пора не тратить слов по-пустому, где нужно власть употре­ бить? Давайте наводить порядок в нашем до­ ме!