Рыбный Мурман. 1992 г. Ноябрь.

4 стр. ЗАМЕТКИ ОБОЗРЕВА ТЕЛЯ «РЫБНЫЙ МУРМАН» 27 ноября 1992 года Инна БЕРЕЗЮК ГОРЕЧЬ СЛАДКОЙ СВОБОДЫ В прошлом номере “РМ", публикуя информацию о созда­ нии товарищества рыбопромыс­ ловиков Севера “Нептун", мы предполагали (и пообещали) рассказать, как проходило c q - брание учредителей этого ТОО. Но быстротекущая жизнь вне­ сла свои коррективы и подума­ лось: создание “Нептуна" - только часть того процесса, ко­ торый сегодня становится все более актуальным. Это процесс объединения разъединенных структур. Вот о чем пойдет речь ниже. МП, СП и ТЭ-ПЭ Деловых людей нынче - тьмя. Половина моих знакомых, еще недавно понятия не имев­ ших о купле-продаже, в ком­ мерции работают. А уж “отцы" города (бывшие), партаппарат, так те практически все стали деловыми людьми. И само сло­ во “деловой", несмотря на ши­ рочайший спектр применения, чаще всего прилагается к дель­ цам от коммерции. А настоящих людей дела, тех, кто, не забы­ вая о личном благе, приносит пользу нам с вами, очень и очень мало. Хотя перекупщики тоже хвастаются: мол, для об­ щей пользы работают, без них не было бы ни продуктов у нас, ни обуви-одежды, ни валютных магазинов. И все-таки, мое глу­ бочайшее убеждение: если ты работаешь исключительно на свой карман, ты - не деловой человек. И уважать тебя я не буду. Такое вот предисловие. Рас­ сказать же вкратце хочу об ин­ тересном человеке: Алексее Алексеевиче Мунине. Итак, жил-был судоводи­ тель, которому однажды по здоровью закрыли море. Дис ­ петчер флота, главный диспет­ чер, замначальника флота по экономическим вопросам... И - резкая смена деятельности: Мунин создает СП, которое за­ полнило мурманские прилавки маслом “Атланта". Польза наро­ ду? Да. Поставив на рельсы произ­ водство “Атланты", Алексей Алексеевич замахивается на ре­ шение очень серьезной пробле­ мы: на том же, что и для “Атланты", сырье дать людям ценнейшее лекарство. К тому же технология его производства будет безотходной. А теперь, друзья, покажите мне пять-десять таких же биз­ несменов, чтобы мыслили столь же масштабно и столь же гу­ манно. Ясно, что президент корпорации “ Крамдс-центр" А. А. Мунин не остался внакладе ни с “Атлантой", ни с “Поли­ вном", как названо новое лекар­ ство ("РМ", 1992, № 47). И правильно. Гигантский органи­ заторско-снабженческий • труд, хогда нигде ничего нет (от ме­ талла до четкого закона), когда зсе почему-то только мешают, - немногие выдержат такое. К то­ му же и западные партнеры, ви­ дя экономическую и политиче­ скую ситуацию у нас, не очень- то спешат на выручку. « * « Вообще говорить сегодня о коммерческих структурах слож­ но. Анализ их экономической деятельности - тайна за семью печатями. Коммерческая тайна! Ах, как мы завидуем их за­ работкам! Ах, как нам хочется былого равенства! Это они, ком­ мерческие структуры, вздули цены, лишили многих и многих из нас возможности жить на зарплату. Так мы считаем. Ну а сами-то руководители СП и МП счастливы? Или “бо­ гатые тоже плачут"? Скорее, плачут, ибо перспектива выжить в нашей социально-экономиче­ ской разрухе крайне сложна. Если бы это было не так, вряд ли состоялось бурное собрание учредителей нового ТОО “Не­ птун" ("РМ". 1992, ГФ 47). И не стояла бы очередь (в последу­ ющие дни) желающих вступить в “Нептун". Причина следующая. Цити­ рую выступление на собрании генерального директора “Сев- рыбы" Г. В. Тишкова: - Хаос, который царит сейчас, заканчивается. Вы уже, наверное, знаете, что рыба становится стратегиче­ ским товаром. И в отрасли только единицы будут иметь разрешение на продажу рыбы за рубеж. Ане так, как сейчас: все кинулись торговать тре­ ской на Запад, сбили цену до 600-800 долларов. И вот с но­ вого года этому беспределу приходит конец. Еще пример. Топливо сейчас покупают кто как смо­ жет: кто за 30 тысяч, кто за 22 . В одиночку в этих услови­ ях не выжить. По одному вас уничтожат. Вам нужна креп­ кая организация, которая обеспечит юридическую за­ щиту, грамотно заключит до­ говоры и т.д. Мы со следующего года полагаем работать на догово­ рах: получаете квоту - часть вылова обязаны отдать Мур­ манску. Кроме того, должны “отстегнуть” средства на на­ уку, на решение социальных проблем. То есть переходим на цивилизованные формы отношений. * * * Такова стратегия бассейна. И таковы результаты собрания: более 70 СП, МП объединились в ТОО “Нептун", объединились коммерческие структуры. А госпредприятия, став акционер­ ными обществами, не думают ли о том же? сегодня. Опять предоставляю слово специалисту - заместите­ лю начальника управления “Севрыбхолодфлот" по коммер­ ческим вопросам Г. С. Барано­ ву. - Сколько можно делить “твое - мое”? Добывающие флоты стремятся купить ТР, используют промысловые су­ да в транспортном варианте, а мы ищем, где купить трау­ лер, чтобы ловить рыбу, про­ давать и на эти средства содержать наши транспорты. Ведь из-за высоких тарифов (а иначе мы не можем) про­ мысловики отказываются ра­ ботать с нами. Зачем-то делим сферы влияния. Завтра, возможно, портовики создадут свою структуру, потом - каждый причал будет отдельным кня­ жеством. И каждый руково­ дитель правит, сообразуясь лишь с собственными инте­ ресами. А что у нас творится на внешнем рынке? Иностранцы в ужасе: договариваются с одним, решение принимает другой, третий его отменяет, четвертый ведет переговоры совсем с другой фирмой. Маркетинга нет. Заключают­ ся контракты, а кто мне дока­ жет, что именно этот конт­ ракт самый для меня выгод­ ный? Некому. Развалить, размельчить Северный бассейн - это ж су­ меть надо было! Знаете, по­ чему не падает Останкинская башня? Внутри нее огромной толщины тросы, удерживаю­ щие ее. Выдерните трос - что будет? Десятилетиями отра­ ботанная цепь рыбной отрас­ ли распалась, поскольку' выдернули звенья. В каждом флоте создали свои отделы сбыта, коммер­ ческий, снабжения и т.д. Раз­ бухли штаты. А главное - потеряли мы профессиона­ лов, специалистов. В резуль­ тате цены поплыли. Рынок дестабилизировался. Эконо­ мика наша пришла к тому, что нынче самое выгодное - морозить “кругляк”, “колод­ ку”. Назад, в 30-е годы? Я - сторонник жестких мер, стержневого принципа в системе управления, эконо­ мики, построенной на самом тщательном просчете и ана­ лизе вариантов с жесткими штрафами за срывы. Мы забыли, что за нами тысячные коллективы. Сей­ час они вложили, может, по­ следние свои деньги в акционерное общество. А ес­ ли оно не выживет? Что де­ лать вкладчикам? Нищенствовать? И пока у нас не отработа­ ются нестандартные подхо­ ды к решению проблем, пока не будет маркетинга, пока мы не прекратим делить “твое - мое”, угроза краха будет ре­ альной. ♦ « « Нестандартный подход. Кто знает, что это за зверь? Знают- то многие. Да не делают. Трудно это: мало собственные извилины напрягать, надо еще и ломать социалистические стереотипы у других. Например. “сегодня деньги не поступили - не беда, не завтра, так на следующей не­ деле поступят. И денежки ис­ пользуются кем-то неизвестным в его интересах, вместо того что­ бы работать на их законного вла­ дельца. Или - по привычке: “чего это я буду искать? Начальник боль­ ше меня получает, пусть и ищет" (топливо, запчасти, рынки сбыта и т.п.). Вот потому и живут МП и СП получше госпредприятий, что буквально днем и ночью не знают покоя, гибко и мгновенье перестраиваясь в соответствии с конъюнктурой рынка. А попробуй перестрой мгновенно аппарат управленцев - человек двести! Это тебе не два-три сотрудника МП. * # ♦ И все-таки, прав ли был М. И. Каргин, ратуя за единый флот? Может, мое мнение и невер­ но. но мне думается, прав был. Как был прав (опять же - на мой взгляд) М. С. Горбачев, пытаясь удержать от развала Советский Союз. Другое дело - в какой форме все это. Я не за комму­ нистов и не за Минрыбхоз. Но, наблюдая все то, что творится сегодня и в море, и на берегу, все больше убеждаюсь: свобода без обязанностей, без ответст­ венности перед партнером и пе­ ред народом (пусть напыщенно звучит, но истина от этого не ме- ^ няется) ведет к анархии и бес­ пределу. Мы нередко вспоминаем басню И. Крылова про неслаженный квартет. Не­ слаженность. нестыковка, несог­ ласованность в действияхх огромных предприятий бассейна порождают новые экономиче­ ские проблемы для их руководи­ телей. не приносят удовлетворения ни коллективам этих предприятий, ни нам с ва­ ми. покупателям их продукции. Конечно, в деятельности лю­ бой структуры очень многое за­ висит от личности руководителей. Такие, как А. А. Мунин. Г. В. Львов, В. X. Кобер, А. И. Кухтин, Б. Д. Иванов и не­ которые другие не позволят, что­ бы их предприятие было в числе худших. Но разве, скажем, Ю. Б. Прутков менее образован, менее опытен? Нет. но ему слишком трудно ворочать огромный махо­ вик многотысячного коллектива. м не имея надежной опоры в виде отлаженных связей внутри стра­ ны. и с тяжеленной гирей на шее в виде крупнотоннажного флота, требующего затрат на ремонт в миллиарды рублей. А если бы был единый флот? Думаю, легче было бы им ма­ неврировать. Западные фирмы раз и навсегда знали бы, с кем имеют дело. Соединив деньги в один кошелек, наверное, легче было бы решить многие пробле­ мы. Да, мы это проходили. Но в иной форме. Форму изменить можно, лишь бы оставить содер­ жание: нужно, на мой взгляд, не механическое соединение раз­ ных предприятий бассейна, а именно стержневой принцип уп­ равления, общебассейнового уп­ равления. Тот стержень, который бы обеспечил и юридическую защиту каждому коллективу, и отстоял экономические интере- -г сы всех. ТО ЖЕ САМОЕ ГОВОРИЛ М. И. КАРГИН Помните Михаила Иванови­ ча Каргина, много лет возглав­ лявшего “Севрыбу"? Он не один год отстаивал идею создания единого флота бассейна. Спо­ рил с начальниками флотов, рвавшимися к независимости, проводил деловые игры, дока­ зывал на схемах и цифрах выго­ ду такой структуры. Куда там! Сладкое слово “свобода" пьянило руководите­ лей, никто не хотел подчинять­ ся. И свобода пришла. Но пришла не одна, а в сопровож­ дении новых для флотов про­ блем. А тут грянули 19 августа 1991 года, распад Советского Союза и полный распад налаженных экономических связей. И все чаще стали поговари­ вать о том, что выжить пооди­ ночке куда сложней, чем всем вместе. Посмотрите, что мы имеем H S S r a n a g r o g f f i£ Э У Я К Е Ш '. е. г & Г* - *• 2 . Г К И В - л$С&Р -Тг'-'Ч ОДИН В МОРЕ НЕ ПАХАРЬ. Фото Виктора КОРЕЦКОГО.