Рыбный Мурман. 1992 г. Ноябрь.

«РЫБНЫЙ МУРМАН» 20 ноября 1992 года ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОМПАС 5 стр. Д есятки лет нас с высоких трибун убеждали в том, что являемся хозяевами своей страны: земли, недр, заводов, абрик, магазинов и мастерских, укаво говорили, что все это - общенародная собственность, а значит, и каждого члена обще­ ства. Что из всего этого получа­ лось. мы теперь хорошо знаем. Оказалось, что декларации де­ кларациями, а никто в стране - от директоров крупных предприятий до простых рабочих - не чувство­ вал себя владельцем собствен­ ности. И вот сейчас, при проведе­ нии экономической реформы, главной целью которой является создание в России истинного класса собственников, мы пошли трудным путем отчуждения у го­ сударства собственности и пере­ дачи ее людям, трудом которых и создавалось все в стране - от огромных предприятий до по­ следнего гвоздя. И первым ша­ гом на этом пути стало акционирование, создание на ба­ зе государственных структур эко­ номики акционерных обществ, т. е. объединений владельцев соб­ ственности. Сегодня процесс акциониро­ вания идет на большинстве пред­ приятий. О том, как это происходит на крупнейшем в Мурманске производственно­ коммерческом объединении “Се­ вер" (бывшем рыбокомбинате), мы беседуем с заместителем ге­ нерального директора по эконо­ мике Ю. В. МАНАНКОВЫМ. - Юрий Васильевич, на ваш взгляд, реально ли во­ обще проведение акциониро­ вания на таком огромном и разноплановом предприя­ тии, в состав которого входят различные производ­ ства не только с различной структурой, но и с неравно­ ценными основными фонда­ ми? Я имею в виду то, что заводы, входящие в объеди­ нение, выступают, если можно так выразиться, в разных весовых категориях: у кого-то современные про­ изводственные линии, сто­ ящие огромных денег, а кто-то продолжает рабо­ тать на оборудовании еще довоенной установки. Есть ли единый критерий, по ко­ торому возможно прово­ дить акционирование? - Что касается того, возможно ли провести акционирование у нас, я считаю, что это реально. Вы правильно заметили, что наше предприятие необычное: оно до­ вольно сложное и по объемам производства, и по его характеру, и по стоимости основных средств, и по физическому и мо­ ральному износу их, и по специ­ фике организации труда. А раз это сложный экономический ор­ ганизм, то точно так же, как со­ здавать его было непросто в предыдущие десятилетия, так и разделить его, реорганизовать тем более сложно, поскольку он обладает огромной инертностью, даже чисто психологической. Люди 62 года работали над тем, чтобы шлифовать этот комбинат в организационном плане как еди­ ное предприятие, освободив ос­ новное производство от всевозможных побочных, но не­ обходимых функций, и сейчас в одночасье все поломать и сде­ лать из составных частей отдель­ ные подразделения, которые могли бы полнокровно существо­ вать, сложно. Я считаю, нужен определен­ ный переходный период перед проведением акционирования, для того чтобы более-менее справедливо разделить собст­ венность, поскольку основной вопрос приватизации - это воп­ рос собственности. А каждый из наших работников имеет право на соответствующую долю ее в об­ щей собственности комбината. И это очень непросто. Вот взять, к примеру, завод белковых концен­ тратов, где основная линия по производству крабовых палочек импортная и приобретена за дол­ лары, или креветочную фабрику, тоже купленную за валюту. А в противовес им - посольный рай­ он, где испокон века одни ржа­ вые бочки и транспортеры. Это же совершенно оазный уровень. И для того, чтооы экономически справедливо поделить всю соб­ ственность предприятия, нужны становлению, в котором срок ре­ ализации акций не указан, и ко­ митет, обладая достаточным их количеством, мог бы придержи­ вать ценные бумаги неопределен­ ное время, получая при этом дивиденды по ним. Ко всему про­ чему, мы, как акционируемое предприятие на базе арендного, имеем право первой руки при по­ купке акций, а затем, первыми придя на биржу, получаем воз­ можность скупить оставшуюся часть их. Вот тогда коллектив и может стать полностью собствен­ ником всех основных средств. Но на этом не кончились наши сложности с выбором варианта акционирования. Уже после кон­ ференции трудового коллектива наш генеральный директор В. Ф. Зеленский поехал в Казахстан, где встречался с деловыми круга­ ми этой республики. И руковод­ ство одного из крупных концернов выразило намерения сотрудни­ чать с нами и оказать нам серь­ езную финансовую помощь. Руководители его пообещали дать деньги для выкупа комбина­ та нашим коллективом и на весь­ ма льготных условиях предоставить кредит для погаше­ ния грабительского кредита, кото­ рый мы сегодня имеем. Я считаю, что это очень хоро­ шо, что появился такой канал для улучшения нашего положения, и не воспользоваться им было бы просто неразумно. Но, к сожале­ нию, одновременно с этим наши будущие инвесторы выставили ряд условий. Во-первых, акциони­ роваться не всем вместе, а раз­ дельно, без чего мы денег не получим. Во-вторых, мы должны создать холдинговую компанию акционерного общества, но уже в составе исключительно юридиче­ ских лиц, которая, по их мнению, будет в дальнейшем осуществ­ лять руководство и координацию деятельности всех акционеров. В- третьих, они хотели бы приобре­ сти 50 процентов акций, которые остаются в ведении комитета по управлению госимуществом. А раз так, то они настаивают на пер­ вом варианте акционирования. Это, естественно, в их интересах. И получается, 50 процентов акций они хотели бы приобрести себе, 50 процентов пойдет той холдинговой компании, которую они хотят создавать (а она будет послушной этому концерну). Та­ ким образом, они становятся крупными держателями акций, в совокупности около 60 процентов. Тогда, с их точки зрения, все встанет на свои места. Я понимаю, что, по их логике, они играют в беспроигрышную лотерею. Если мы будем работать нормально, то возвращаем им кредит на их условиях, компенси­ руем деньги, которые дают нам на выкуп комбината, и потом они будут стричь купоны с большей части наших доходов. Если же, не дай бог, мы развалимся, что весь­ ма вероятно при такой тактике приватизирования, то, в соответ­ ствии с законом о перерасчете стоимости основных производст­ венных фондов, с 1 января 1993 года мы будем стоить не 7Q мил­ лионов, как сейчас, а два с поло­ виной миллиарда. И даже если мы обанкротимся, то все равно они останутся в огромном выигры­ ше. Если мы так сделаем, спад производства в еще большей сте­ пени, чем сейчас, неизбежен. При подобном раскладе я не могу брать на себя никакой ответствен­ ности. Если в результате этой приватизации сотни людей ока­ жутся за воротами, то, по всей ви­ димости, среди них буду и я. Многие предприятия, по­ добно МПКО “Север”, оказа­ лись сегодня на приватизационном перепутье, нащупывая дорогу, по которой решают двигаться дальше. Процесс этот нелегок и мучи­ телен. Но, выбирая путь, стоит ли, и в этом я полностью со­ лидарен с Ю. В. Мананковым, бездумно отбрасывать на его обочину людей, многолетним трудом которых создавались производство, вся инфраст­ руктура жизнедеятельности коллектива, и отдавать пред­ приятие на откуп заезжим куп­ цам лишь потому, что они в это нелегкое время располага­ ют свободными средствами? Владимир КИКИНОВ. компромиссы, на которые люди пойдут, нужна какая-то система компенсаций. Да и организацион­ но это не так просто сделать. По­ этому так, как мы вознамерились сделать это - в течение трех не­ дель поделить все, - конечно, не­ реально. Чисто формально такой дележ возможен, все в стоимост­ ном выражении оценить можно. Но это же на бумаге. Так, как мы проводили в свое время коллекти­ визацию и индустриализацию, со­ бираемся заниматься и приватизацией. Не готовы такие большие предприятия, как наше объединение, сегодня к резкому переходу в новое качество, а нас дубьем, как говорится, гонят в ак­ ционеры к завтрашнему числу, к очередному празднику. - За таким поспешным шагом, видимо, последуют и другие серьезные проблемы, которые (не дай бог , конеч­ но) iLn 0 M 0 z y m ” привести и к свертыванию производства, и к полной остановке его? - Конечно. Стоит разделить такое предприятие по чисто фор­ мальным признакам, а затем и приватизировать - и завтра же по­ следует, причем ощутимый, спад производства, а стало быть, увольнение сотен людей. - Думаю, что не только дележ совместно нажитого имущества определяет тем­ пы приватизации и акциони­ рования, но и антирыночные стереотипы в сознании лю ­ дей. - То-то и оно. Правительство ориентируется на западный обра­ зец рынка. Только возьми и внед­ ряй. Но ведь законы их рынка невозможно наложить на живой организм нашего хозяйства впря­ мую, потому что наши условия очень отличаются. Западный ры­ нок уже не одно столетие шлифу­ ется, а мы только на подходе к нему. Основа рынка, кроме собст­ венности, - дух предприниматель­ ства, а у нас его за долгие годы выхолостили. Ведь, посмотрите, не только духа предприниматель­ ства, но и хорошего отношения к труду нет и в помине у значитель­ ной части людей. Их только сде­ лай сейчас собственниками, они будут стараться избавиться от этой самой собственности. - Мне кажется, даже став акционерами своего предприятия, многие еще очень долго не смогут чувст­ вовать себя полноправными хозяевами его. Надо изме­ нить психологию людей, а это сделать не так-то про­ сто. - Совершенно с вами согла­ сен. Вот обратите внимание, воз­ можность приобретения своего дома с участком, стать хозяином существует давно. Но много ли людей реализуют ее? И происхо­ дит это потому, что у них пока отсутствует дух предпринима­ тельства, а значит, желание рабо­ тать самому, принимать те или иные решения самостоятельно. Большинство привыкло работать абы как, от 8 до 17 часов. Вот и все. Но уверен: со временем у нас появится чувство хозяина, правда, для этого понадобится, быть мо­ жет, не один год. Все зависит от того, насколько быстро будет со­ здана нормальная законодатель­ ная база, которая позволит раскрыть потенции людей, еще до сих пор спрятанные. Ведь, как вы знаете, сегодня пуститься в предпринимательство - это боль­ шой риск. У нас сейчас прави­ тельство одной рукой за рыночные отношения, а другой всякую инициативу душит. - Однако, Юрий Василье­ вич, давайте вернемся к ходу приватизации и акциониро­ вания на вашем предприя­ тии . Как решался вопрос о выборе варианта акциониро­ вания и какие проблемы воз­ никали при этом? - Мы находимся сегодня в та­ ком положении, когда основные производства стали испытывать некоторое стеснение от того, что они не обладают полной экономи­ ческой и юридической самостоя­ тельностью. И когда мы в прошлом году переходили от го­ сударственной собственности к арендной, в уставе прямо записа­ ли, что необходимо наши крупные заводы реорганизовать в даль­ нейшем в самостоятельные про­ изводства с правами юридического лица. Но так и не довели этого дела до конца. Тому было много причин, и не время сегодня останавливаться на них. Поэтому, когда мы стали про­ рабатывать вопрос с приватиза­ цией и акционированием, особенно на конференции трудо­ вого коллектива, люди пришли к единому мнению, что акциониро­ ваться нужно полностью объеди­ нением. Правда, тут же приняли решение о том, что уже сейчас, не дожидаясь акционирования, предоставить крупным подразде­ лениям права открытия субсче­ тов, введения внутреннего бухгалтерского баланса, возмож­ ности самостоятельного заключе­ ния договоров и сделок. Короче говоря, необходимые предпосыл­ ки для скорого преобразования их в самостоятельные предприя­ тия были созданы. И одновре­ менно мы начали подготовку к созданию холдинговой компании на основе того, что каждое из этих акционерных обществ, обра­ зовавшихся на базе производств, выделит функции, которые будет исполнять компания в его интере­ сах. Мы определили, что такая холдинговая компания должна заниматься материально-техни­ ческим снабжением, реализа­ цией и сбытом продукции, транспортным обслуживанием, социальной сферой, подготовкой и переподготовкой кадров. Если эти функции предприятия счита­ ют нужным передать холдинго­ вой компании, они соответственно и определяют до­ лю акционерного капитала, кото­ рую они должны передать в ее уставной фонд. А в дальнейшем решили все отношения между ак­ ционерными обществами и этой компанией строить исключитель­ но на основе хозяйственных до­ говоров. - И все-таки вы не по­ шли, как я знаю, по этому пути. - Я уже говорил, что конфе­ ренция высказалась за акциони­ рование всего объединения, и в первый день, основываясь на действовавшем тогда законода­ тельстве, а дело было в сентябре, мы решили акционироваться по первому варианту льгот. Но уже через день, когда начался второй этап конференции, мы, благодаря специальному постановлению правительства об особенностях приватизации предприятий агро- прома, в том числе рыбоперера­ батывающих, пришли к выводу об акционировании по второму ва­ рианту. Дело в том, что по этому постановлению оставшаяся часть акций приватизированного пред­ приятия должна быть продана ко­ митетом по госимуществу через фондовые биржи в течение трех месяцев, а не как по общему по­ Хѵл<ѵлу шшшшш ' Ш Ш Ш Ш