Рыбный Мурман. 1992 г. Июль.

* Учитесь ПОЧЕМУ РАБОЧЕМУ В АМЕРИКЕ ВЫГОДНО БЫТЬ ЧЛЕНОМ ПРОФСОЮЗА? 1 1 I £ % I Вот один факт, который читате­ лю. возможно, не известен: члены профсоюзов в США зарабатывают значительно больше, чем рабочие, не входящие в профсоюзы (причем делая ту же работу) Насколько больше 7 В 1991 году эта разница составляла в среднем 122 доллара в неделю, т е более 6300 долларов в год Но преимущества членства в профсоюзе не заканчиваются на зарплате На юнионизированных предприятиях обычно лучшие ме­ дицинское обеспечение, условия труда Степень различия этих вы­ год от предприятий, где нет проф­ союзов. зависит в каждом случае от силы профсоюза, состояния данной отрасли промышленности и других факторов, которые влияют на конкретное соглашение между профсоюзом и администрацией Важно отметить, что более вы­ сокие тарифные ставки и другие выгоды являются неотъемлемым законным правом каждого члена профсоюза - правом, которое за­ креплено в контракте, подписан­ ном профсоюзом и работодателем В то же время те меньшие по раз­ мерам выгоды, которые получает рабочий неюнионизированной компании, могут в любое время быть отобраны односторонним ре­ шением управляющего, и тут уж мало что можно поделать. Стандартный контракт между профсоюзом и предпринимателем содержит также положения, защи­ щающие наемного труженика от разного рода несправедливого с ним обращения. Так. контрактом предусматривается определенный порядокобжалования по широкому кругу вопросов - будь то оскорби­ тельные выражения мастера, опас­ ные условия труда, фаворитизм администрации, расовая дискри ­ минация или дискриминация по признаку пола, необоснованное увольнение и т д Рабочему - члену профсоюза не нужно обращаться непосредст­ венно к боссу по поводу заслужен­ ного повышения зарплаты и других подобных вопросов, рискуя на­ рваться на гневный отказ или что- нибудь похуже Этим занимается представитель данного профсою­ за в рамках коллективных перего­ воров с администрацией Совершенно очевидно, что рабо­ чий может рассчитывать на лучшее решение своих проблем, если от его имени разговор ведет влия­ тельный профсоюз. имеющий квалифицированный штат сотруд­ ников. располагающий юридиче­ скими и финансовыми возможностями Главной своей заботой проф­ союзы считают сохранение рабо­ чих мест для своих членов. Этого добиваются включением соответ­ ствующих положений в трудовое соглашение Работодатели, наста­ ивающие на увольнениях, обязаны заранее предупредить об этом профсоюз и выплатить выходные пособия Профсоюзы обычно вы­ двигают альтернативные предло­ жения. которые позволяют либо предотвратить, либо сократить увольнения, например предлагают план преждевременного вывода сотрудников на пенсию Кроме то­ го. профсоюз следит, чтобы при новом наборе рабочей силы компа­ ния принимала прежде всего ра­ нее уволенных Когда увольнений не избежать, администрация обязана соблю- Вот это по-нашему! 1 1 ТОО “Конксран” реорганизовал в совместное российско-норвежское предприятие “Конвсст Фи­ шем I Іродакшен Лимитед”. Понадобилось всего два месяца бывшему капи­ тану В.Коберу, нынешнему капитану Львову и быв­ шему старшему механику В. Орлову, чтобы создать совместное с норвежским партнером серьезное предприятие, причем контрольный пакет акций ос­ тался у русской стороны - явление, пока редко встречающееся в рыбной отрасти. Используя одно из важнейших преимуществ СІІ, “Плутоний" ош­ вартовался у берегов Англии. Первая сдача груза, первая проверка его качества - момент, где чаще всего происходят “проколы” ) госпредприятий, вы­ звали такую оценку компаньона “Конвеста”: “Я за­ бираю все, качество прекрасное”. После выгрузки рыбопродукции я попросила одного из генеральных директоров концерна, с удовольствием купившего наш гр>~і, г-на Антонио Скаттерти, дать интервью для “РМ”. - Мистер Скаттерти , что представля­ ет собой ваша компания? - Это концерн, куда входит много компаний. Он занимает второе-третье место в мире по объему выпускаемой рыбной продукции . 20 процентов ее идет в рестораны. 80 - в супермаркеты. Экспорти ­ руем в США. Канаду. Францию . Австралию, прода ­ ем около 20 миллионов тонн рыбопродукции самого высокого качества. Имеем дочернюю ком ­ панию в Канаде, кроме того, с нашим концерном сотрудничают мко гие фирмы из тех стран, которые я назвал. - Я слышала , что ваша компания явля- стся законодателем в рыбном бизнесе Анг­ лии, вы даете рекомендации , в каком направлении развиваться этому бизнесу. Кроме рыбной , какие еще виды продукции являются для вас приоритетными? - Производство хлебопродуктов, риса, шокола­ да. молочных изделий, мороженого, растительного и животного жиров, масла, консервов к завтраку, чая. сахара, кофе, кондитерских изделий и многого другого , вплоть до цветов и мебели для офисов И. конечно, деликатесов из рыбы. О. чуть не забыл пиццу, у нас большая фабрика где выпускают в к у с ­ ную пиццу. - Имея такие масштабы деятельности , вы вдруг заинтересовавшись сотрудничест­ вом с российскими предпринимап\елями , в часпиюсти “Конвестом ”. - Мы весьма довольны вашей фирмой и хотели бы продолжить наше сотрудничество, поскольку качество продукции “ Плутония ' достойно самых высоких оценок. Мы хотим помочь вам. Уже прове ­ ли предварительные переговоры о технической по ­ мощи “ Конвесту". о дальнейших направлениях сотрудничества, вплоть до создания совместной компании. Когда нам интересна фирма, как это случилось с “ Конвестом", мы помогаем технологи­ ями, чтобы фирма могла выходить на мировой ры­ нок с готовой продукцией. - Вы не боитесь рисковать , видя неста­ бильность политической и экономической ситуации в России? - Риск в. бизнесе есть всегда. Конечно, в к а ж ­ дом деле возможны ошибки, но следует опр ед е ­ лять разумную степень риска. Мы заинтересованы в сотрудничестве с Россией. Планирую в сентябре быть в Мурманске, и не один : поедут представи ­ тель правительства Великобритании и бизнесмены Канады. - Мистер Скаттерти , наш экипаж был удивлен , увидев вас и вашего сына за рулем электрокара. Видимо , вы не чураетесь лю ­ бого труда. Расскажите о себе. - У меня жена и трое детей. Старший сын - ему 18 лет - работает у меня во время каникул. Дочери 16-ти и 12 -ти лет помогают выращивать овощи, ухаживать за скотом на нашей вилле в Гронгрейме. Люблю кататься на лыжах, играть в гольф, но боль­ ше всего люблю работать. - Скольким газетам вы давали интервью в своей жизни? (Смеется.) - Очень-очень много раз. Но ро ссийс кому ж у р ­ налисту - впервые. Итак , первый контакт первого на Север­ ном бассейне частного предприятия с биз­ несменом столь крупного масштаба прошел весьма успешно и заложил основу будущего более тесного сотрудничества. Причем , когда сравниваешь цены европей­ ского рынка , выясняешь , что нашу продук­ цию купили по более высокой цене , чем продают госпредприятия^ и это не предел , ибо все зависит от качества нашей рабо ­ ты. А нас уверяли, куда , мол, совдеповским морякам без “ Соврыблота ” до капитали­ стических высот... Инна БЕРЕЗЮК, наш спецкор. Борт “Плутония”. дать принцип стажа работников, содержащийся в трудовом согла­ шении с профсоюзом Это значит, что компания не вправе увольнять кого ей захочется, а учитывает стаж работника - чем больше лет он за­ нят на данном производстве, тем дальше от него угроза увольнения Такое положение действует против дискриминации и фаворитизма. Если же профсоюза на пред­ приятии нет, то рабочие вынужде­ ны конкурировать между собой за благосклонное отношение адми­ нистрации. чтобы удержаться на работе У них нет защиты в случае несправедливого увольнения или нак«* ^ания. Профсоюзы отстаивают инте­ ресы трудящихся, добиваясь улуч­ шения качества жизни, причем не только в вопросах, непосредствен­ но связанных с рабочим местом Они поднимают голос по таким проблемам, как охрана здоровья на производстве, улучшение медобс- луживания. доступное жилье, ка­ чественное образование, адекватные пенсии, детские до ­ школьные учреждения, разумные цены на товары широкого потреб­ ления и т.д Представляя массы людей, профсоюзы могут оказы­ вать большее влияние на законо­ дателей и правительственные органы, чем отдельные граждане. Наконец, принадлежность к профсоюзу важна по особой при­ чине: ради достоинства личности. Без профсоюзной защиты рабочие в условиях рыночной экономики полностью зависят от милости сво­ его работодателя Независимо от квалификации или даже преданно­ сти компании, работодатель может уволить их в любое время, по любо­ му поводу или вообще без него. Без профсоюза рабочие живут в постоянной тревоге за свое место, вынуждены молча сносить неспра­ ведливости. ибо ощущают себя беззащитными Членские профсоюзные взно­ сы в США - обычно около одного процента месячного заработка Эти деньги тратятся не зря Членство в профсоюзе окупается сторицей Нью-Йорк. ‘Т р у д ” . СОВДЕПОВСКИЙ “ПЛУТОНИЙ” 5 НА МИРОВОЙ ВЫСОТЕ г л т \Ѵ *vv Y r s s m p w i ■' *. * Ж -*# “ 5 *■ •» . »«* 7 «V r r b p * • . - - v / •Г"*'***O f ** v * ** \ % / < T i ‘ ' V - ;V ' 1 Я Ш k t ' S f ■ . f š b s * * - - v . __і ж : - rS tiyw Латаем дыры. r. v ѵ . у % • V . V • У ѵ » V»* Ж ѵ L V . Ж 24 июля 1992 года РЫБНЫЙ МУРМАН” '..v /.v /w .v A v .