Рыбный Мурман. 1992 г. Июль.

МРП отвечает “ РМ ” В последнее время “РМ” немало газетных страниц посвятил мурманрыбгіромовским проблемам. Но было так: газета пописывала, руководство объединения почитывало. И молчало. Но вот, похоже, стена безмолвия рухнула, и редакция, публикуя данный материал в ответ на предыдущие выступления газеты, надеется, что он поможет прояснить многое. ПРЕДУСМОТРЕНО ВЫЖИТЬ Проблема выживания коснулась не только слабо за ­ щищенных слоев населения, но и крупных производств и даже отраслей. Подпитываемые прежде из го с удар ­ ственной казны, они разрастались, увеличивали штаты и основные фонды, по своему разумению расходовали выделяемые средства. И вдруг... живительный источ­ ник иссяк - финансирование извне пошло на нет Безудержный рост цен на сырье и материально-техни­ ческие ресурсы.разбалансированность поставокусу гу - били повышение стоимости энергоносителей (моряки прекрасно знают цену топлива на нашем и мировсѵ рынках). Не имея возможности перестроиться, увели ­ чить финансовые поступления, многие предприятия оказались на мели или. как выражаются экономисты, на картотеке. Не удалось избежать этой участи и нашему рыбодобывающему объединению, хотя стоит заметить что задолженность “ Мурманрыбпрома" значительно меньше, чем у других предприятий “ Севрыбы": Особенно накалилась обстановка к концу первого полугодия нынешнего года. Возросшая стоимость ж и з ­ ни обострила вопрос повышения зарплаты рыбаков, в том числе и в валюте. С судов пошли тревожные радио ­ граммы в адрес правительства и Президента России с требованием обратить внимание на рыбную отрасль предоставить обещанные кредиты, выплатить причита­ ющуюся зарплату. От руководителей “ Мурманрыбпро- ма" рыбаки требовали провести диалог с промысловиками о положении дел объединения непос ­ редственно в море. Какое-то время флот находился в предзабастовочном состоянии. Сейчас напряжение спало - состоялся упомянутый диалог на промысле, с 1 июня введены новые оклады рыбаков. Среднемесячная зарплата одного работника к концу года составит, по нашим подсчетам, примерно 17 тысяч рублей (в 1991 году она равнялась 647 рублям). Тем не менее многие проблемы остаются нерешенны­ ми. и моряков, безусловно, волнует, как жить дальше. Конечно, впереди много неясного: как будет скла­ дываться промысловая обстановка: цены на продукцию: насколько удастся “ заполучить” более производитель­ ные суда, войти в новые зоны промысла и т. п. И все же ясно главное: так. как мы жили раньше, нам больше не жить. Вхождение в цивилизованный рынок требует ко ­ ренной перестройки системы хозяйствования. Ступени этой системы приходилось преодолевать многим стра­ нам. включая довольно развитые. И если Англии под руководством энергичной М. Тэтчер потребовалось 10 лет на то. чтобы вывести из государственного подчине ­ ния 25 предприятий, а Польша за 12 лет сумела прива­ тизировать только 20 процентов промышленности, то можно представить, каких трудов это будет стоить нам. Межд у тем проблема приватизации, т. е. собственно­ сти. на сегодня - главнейшая из всех насущных. Для вхождения "Мурманрыбпрома" в рыночные структуры руководство объединения еще в 1990 году заключило договор с ВНИИЭРХ на разработку новой организационно -производственной структуры хозяйст­ вования и управления. С учетом изменившейся полити­ ческой обстановки и введением новыхзаконодательных актов (в том числе о собственности, о приватизации) программа акционирования "Мурманрыбпрома". разра­ ботанная ВНИИЭРХ . потребовала дополнений и и зм е ­ нений. С этой целью объединение заключило контракт с фирмой "ЭРНСТэнд ЯНГ ВНЕШКОНСУЛЬТ ГРУПП” на проведение комплекса работ, конечной целью кото­ рых является приватизация, акционирование объедине ­ ния. Согласно контракту, к сентябрю этого года фирма предоставит экономически обоснованные ре коменда ­ ции по образованию на базе объединения акционерно ­ го общества открытого типа. Ну а наши специалисты проведут экспертизу представленных материалов. Это в целом по объединению. Что же касается струк ­ турных подразделений или отдельных коллективов, то путь к обретению самостоятельности, к изменению форм собственности условий и оплаты труда был от­ крыт и прежде . Подтверждением может служить пло­ дотворная работа товариществ с ограниченной ответственностью “Д обр о кс " и “ Конкеран". Первое из ни харендовалоу "Мурманрыбпрома" два нерентабель­ ных сейнера, каждый из которых приносил около 350 тысяч рублей убытка. Направлять на них моряков счита­ лось наказанием - люди шли туда как бы отбывать тру­ довую повинность. Теперь же это прибыльные суда. Месячная зарплата капитана составила 26 тысяч, а мат­ роса - 17 тысяч рублей. За счет комплексной обработки увеличилось время нахождения судов на промысле, по сравнению с прошлым годом увеличилась добыча рыбы своими судами . "Добро кс " является единственным предприятием, которое в этом году не подняло цену на рыбу, его цены - самые низкие в городе. Неплохие результаты труда и у "Конкерана". 3 последнее время руководство объединения п о д ­ вергается прицельной критике как со стороны рыбаков, гак и властных структур, включая средства массовой информации. К примеру, "Рыбный Мурман" ставит ру ­ ководителям в вину создание большого количества с о ­ вместных предприятий, "растаскивание основных фондов по различным кооперативам" ит. д. Газета спра ­ шивает. как. мол. довели флот до кризиса? Не пытаясь полемизировать на этот счет, все же заметим, что п р еж ­ де чем предъявлять руководству подобные претензии, наверное, стоило бы поглубже вникнуть: по своей ли вине объединение оказалось в трудном, но вовсе не в безвыходном положении, ущербна ли проводимая “М>рманрыбпромом" политика, направленная на со зд а ­ ние новых коммерческих структур внешнеэкономиче ­ ской и предпринимательской деятельности. Скажу еще раз: так. как мы жили прежде , нам боль­ ше не жить. Нужно было искать и находить новые п о д ­ ходы к системе хозяйствования и управления. С целью подготовки к работе в условиях рынка объединение еще в 1989 году взяло курс на внедрение хозрасчетного подряда в структурных подразделениях и на промысло­ вых судах, подготовку экипажей к самостоятельной де ятельности, совершенствование производственной и организационной структуры объединения, раз государ ­ ствления отдельных убыточных и малорентабельных производств. Внедрение арендно го подряда, изменение систе­ мы оплаты труда (первый этап) на рыбопромысловых судах МБ-0003 и МБ -0017 показало, что у нас есть существенные резервы для повышения эффективности работы коллективов. Вместе с тем объединение получило и печальный урок низкой эффективности хо ­ зяйствования при переходе на полный хозрасчет п/м “ Резец" и “ Моретрон ” . Но в основном новые структуры действуют в духе рыночной экономики , стремятся к максимальной выгоде. К сожалению, этот элемент не был учтен аппаратом управления при разработке учре ­ дительных документов. В результате малые коллективы оказались в более выгодном положении, чем объеди ­ нение. То есть на первом этапе не получилось взаимной выгоды. В этом году в объединении завершено формирова­ ние службы внешнеэкономической и предпринима ­ тельской деятельности. определены основные направления ее работы. Сейчас функционируют три со ­ вместных (с зарубежными партнерами) предприятия, ряд обществ с ограниченной ответственностью и д р у ­ гие формирования. С кажу вкратце о работе советско- португальского предприятия "Кепромар ” , занятого экспортно-импортными операциями, арендой судов. "Кепромар" приобрел два судна типа СРТМК (502-го проекта), успешно работает на лове трески в Баренце­ вом море. С его участием создано несколько арендных предприятий, ведется строительство завода по прои з ­ водству клипфиска, который будет экспортироваться в Португалию и вырабатываться из охлажденной трески, поставляемой в Мурманск . Ди виденды “ Мурманрыб ­ прома" только за 8 месяцев прошлого года составили 360 тысяч долларов США. В настоящее время подписан договор о создании советско -норвежско го предприятия по искусственному выращиванию товарной трески с применением норвеж ­ ской технологии. По рекомендации руководства "Сев- рыбы” ведутся переговоры с рядом крупнейших западноевропейских фирм о строительстве завода по переработке рыбной продукции с привлечением ино­ странных инвестиций. С целью ввода и работы наших судов в зоне Мавритании решается вопрос о создании совместного предприятия с участием "Соврыбфлота" и группы мавританских фирм. Ведутся переговоры о со ­ здании совместных предприятий в странах Западной Африки и Латинской Америки . К слову, в решении этих вопросов “Мурманрыбпром" заметно отстает от своих коллег в Калининградском регионе. Поэтому сейчас мы пересматриваем свою стратегию по расстановке круп ­ нотоннажного флота. Претерпеваетизменения и работа береговых служб, вспомогательных производств. На балансе объедине ­ ния - два рыбоводных завода по выращиванию форели. Содержание Верхнетуломского рыбзавода требует 11-12 млн. рублей в год. а товарная продукция завода составляет 4,5 млн. рублей. Следовательно, необходи ­ мо 7-8 млн. рублей дотации. Но мы не можем работать себе в убыток. Поэтому принято решение о консервации этого завода. Ведутся переговоры с несколькими фир­ мами о создании на его базе акционерного общества с тем. чтобы через год-полтора свести на нет убытки, а затем получать прибыль. Там же. на верхнетуломской площадке, больших финансовых затрат требует строя­ щийся завод по производству 400 тысяч штук смолта семги в год. В связи со структурными изменениями, с пересмот ­ ром экономической политики у многих возникает воп ­ рос: предусматривается ли сокращение людей? Да, штаты в объединении будут сокращены. Но пусть это не пугаетработников - они не пополнятотряд безработных. П . сівным образом сокращение будет вестись не за счет принудительного увольнения, а в результате со краще ­ ния приема людей на работу, ведь еже годно в объеди ­ нение принималось около двух тысяч человек. Наконец, хотелось бы изложить свою позицию по поводу участия руководителей объединения в со зд а ­ нии совместных предприятий, новых коммерческих структур. И здесь, я думаю, неуместен оправдательный тон. Некоторые средства массовой информации дела ­ ют намеки на нечистоплотную игру начальства, “ с о д е ­ янное" выдается за греховный порок, проводится мысль, что объединение - без руля и ветрил, ру ководи ­ тели что хотят, то и воротят. Но позвольте спросить : разве хозяйственникам за ­ казан путь в коммерческие структуры? Больше того, если раньше их обвиняли в неумении перестроиться, в торможении всевозможных процессов, то теперь ставят в вину то. что они начинают и развивают необходимые процессы. Не парадокс ли? Дру гое дело, если руково ­ дитель нарушил закон, переступил запретную черту. Тут уж действительно может быть спрос и по морали, и по закону. Намеки на прегрешения сковывают инициативу ру ­ ководителей. как и прежде , побуждают их работать с оглядкой. Хотя создание совместных предприятий, коммерческих структур осуществляется не на “ авось ” , а на основе анализа хозяйственной деятельности, под го ­ товленные документы проходят соответствующую э к с ­ пертизу и утверждаются уполномоченными на то государственными структурами. И еще одну проблему хотелось бы затронуть в д а н ­ ной статье. Попытки руководителей объединения, его служб стабилизировать экономическое положение предприятия были бы куда эффективнее, если бы в этом было заинтересовано наше российское государство. Ведь во многих странах государственная политика во многом определяет работу рыбной отрасли. К примеру, в значительной мере субсидируется строительство с у ­ дов. приобретение инвентаря, предоставляются дру гие льготы рыбакам с тем. чтобы заинтересовать их в выпу­ ске рыбопродукции, чтобы она шла на стол соотечест­ венников, причем по умеренной цене. У нашего же государства, похоже, до этого не доходят руки. М еж д у тем. если бы правительство продавало, скажем, то же топливо для рыболовных судов по льготным расценкам, то и рыбаки могли бы реализовывать рыбную проду кцию по более низким ценам. И меньше слышали бы упреков в свой адрес. Но об этом нужно думать не только нам... А. ДАЦИШИН, и. о. генерального директора ПО “Мурманрыбпром”. _