Рыбный Мурман. 1992 г. Июль.

к ш ш РДО В НОМЕР БЕРЕГ ОТВЕЧАЕТ МОРЮ На РДО от 17 июня т. г. сооб- щаем. _ __ . Первое: изложено РДО г * 26/3565 предпрофкома флота Ба­ лабанова. Второе: индексация зарплаты - прерогатива правительства. По нормам котлового питания, при условии их соблюдения в утверж­ денных пределах в натуральном выражении, ограничений в де­ нежном выражении нет. Бухгал­ терией управления расходы принимаются по факту, вопрос очередного повышения окладов и, соответственно, сдельных рас­ ценок находится на рассмотре­ нии (анализы-расчеты) с целью исключения возможного банк­ ротства, так как дальнейшее увеличение различных выплат должно будет отнесено на се­ бестоимость продукции так же, как и средства на очередное по­ вышение цен на анергоресурсы (невозможность реализации от­ дельных видов продукции из-за высоких цен имеет место уже сейчас, в дальнейшем это мо­ жет привести к отзыву судов на отстой и к массовому увольне­ нию работников предприятия). Третье: финансовое поло­ жение нашего предприятия в настоящее время в сравнении с другими организациями наибо­ лее устойчиво, с подведением итогов работы предприятия за первое полугодие соответству­ ющая информация будет дана. Четвертое: относительно ва­ люты и видеоаппаратуры: не­ правильно считать, что инвалюту зарабатывает только плавсостав, в этом участвует коллектив предприятия в целом. Поэтому право на ее использо­ вание имеет каждый член кол­ лектива. Однако законодательством запрещено производить выплату берего­ вым работникам части зарплаты инвалютой. Единственный ме­ тод, оставшийся законным, это тот, который мы применили. В отношении ваших претензий: годовые выплаты валюты плав­ составу позволяют всем, от ка­ питана до матроса, купить в течений года любую видеотех­ нику и другое. Расчеты и факты это подтверждают. В остальном магазин обслуживает сотрудни­ ков береговых и плавсостав одинаково. Принимаются меры для улучшения его работы и по­ купки нового магазина. Пятое: структура управле­ ния (в том числе с сокращением численности) совершенствует­ ся постоянно. Так, например, в научных подразделениях два месяца назад было проведено сокращение штатов, ликвиди­ рованы лаборатории, оставлена только одна. Остальные преоб­ разованы в два малочисленных сектора оперативной и перспек­ тивной разведки. В ООТИЗ вместо пяти единиц отдела и двух нормировщиков плавсо­ става оставлено только три ра­ ботника отдела. И так в ряде других подразделений. Шестое: долевая система в самых разных возможных для государственного предприятия вариантах предлагалась, дела­ лись попытки отдельных экипа­ жей опробовать, но все отказались. Прошу довести изложенное до экипажей, надеюсь на объ­ ективное понимание и оценку положения при складывающей­ ся во многом не зависящей от нас ситуации. Проблема выжи­ вания в наших с вами руках. Г. СТОРОЖЕЙ, начальник управления “Севрыбпромразведка”. * Колхозные будни НА БАРОМЕТРЕ - ШТОРМ Вы заметили, что дамы, меч­ тающие на досуге о спутнике жизни, пишут в рекламном объ­ явлении: “Хотела бы выйти за­ муж за моряка”? То есть среди женщин престиж этой профес­ сии имеет высокий, как сейчас го­ ворят , рейтинг. Не оттого ли, что зарплата в 50 тысяч , кото­ рую можно получить на иных су­ дах, и при нынешней инфляции что-то значит? Да и приятно в компании подруг обмолвиться, что муж , м о л , сейчасу берегов За­ падной Сахары. Однако после разговора с замести­ телем председателя рыболовецкого колхоза “Энергия ” И. Г. КУЧЕРОВЫМ картина рыбацкого благополучия для меня померкла, и захотелось посовето­ вать претенденткам, рассчитывающим отсидеться" за мужниной спиной, ис­ кать иные ориентиры. Рыбацкий хлеб (а также и их жен) всегда был несладок. А нынче, когда кризис как чума перебросился и на флот, рыбакам тоже не просто выстоять в ценовом урагане. К тому же берега Африки для ура- губских рыбаков лишь в воспоминаниях: суда колхоза промышляют нынче в Ба­ ренцевом море. Без охраны военных ко- . раблей не рискуют хозяйственники направлять людей далеко от дома, в не­ предсказуемые края. Да и деньги не всем выпадают большие: на треске да пикше - около 2-3 тысяч, столько, чтобы свести концы с концами. А главное - катастрофически уменьшились запасы рыбы. Ловля традиционного палтуса в этом году и вовсе запрещена советско- норвежской комиссией - в интересах восстановления стада. Знаменитый ког^ да-то окунь на 70 процентов поражен болезнью. Спрашиваю у Ивана Георгиевича: осталось хоть что-то ловить рыбакам? Какова сегодня промысловая обстанов­ ка? - Погода не балует. Но план поти­ хоньку тянем. Трески, пикши, окуня за 40 суток немного набираем. - Иван Георгиевич, согласи­ тесь, хоть люди работают не ху ­ же, рыбы в области все меньше и меньше. А тут еще рыбаки, в том числе и ваши колхозники, норовят продать ее за границу... Не лучше ли съесть самим? - Если дают лицензию, мы не прода­ ем - меняем по бартеру на оборудова­ ние. Вот сейчас модуль приобрели для шпротной линии. В этом году, опять же по бартеру, думаем закупить 1000-тон­ ный холодильник. - В “Энергии” только и слы­ шишь: техника, оборудование... - А сегодня колхозу, чтобы выжить, нужна переработка. Сырец невыгоден. Нужно выходить на готовую продукцию, что мы и делаем. Конечно, это добавляет долгов. Не успеем слезть с картотеки, как опять на нее заскакиваем. Но если мы будем заниматься только добычей, то прогорим. При нынешних ценах никакая реорганизация, будь то ассоциация, то­ варищество, не спасет. - Вы, кажется, как бы предвидя эту ситуацию, давно взяли курена переработку. - Да. кое-что успели. Но нужно боль­ ше. Взять тот же коптильный завод. Он свое отслужил, требует модернизации. А на нее пока нет денег. Ему сырья не хватает, его надо перепрофилировать. Пробовали треску коптить - не идет: со­ леная, жесткая. Да и себестоимость вы­ сокая. Меняем ее на скумбрию. Да только у торговли сейчас одно правило: чем больше с партнера содрал, тем луч­ ше. К примеру, “Севрыбхолодфлот" бе­ рет у нас тонну трески, а взамен - две тонны скумбрии. А в Англии и за нашу треску получает уже шесть тонн этой ры­ бы. И что возразишь? Цех стоит, ждет сырья, привередничать не приходится. - Хотите сказать, добытчика обирают? - Еще как. Знаете, почем мойва моро­ женая идет, скажем, в Кисловодске? По 25 рублей 50 копеек, в Ленинграде - по 22 рубля, в Мурманске - по 14. Но мы-то отдаем ее по 3 рубля 70 копеек. Да еще приемщик с норовом: хочу - беру, хочу - нет. Помню, ходил капитаном в Западную Сахару. Привезли мы к сдаче 100 тонн рыбы, а технолог вдруг заявляет: на тех­ нические цели. Почему? А она, оказыва­ ется, на 30 сантиметров не прыгает. Что ей, говорю, нормы ГТО сдавать? Так что без оборудования, без своей глубокой переработки - мы ноль. Да и реализовывать продукцию надо не через посредника, а самим. - Вот вы сказали, что и с реор­ ганизацией хозяйству не просто выжить. А вообще, вы как - “з а ”или '"против”приватизации? - Мое мнение такое: пусть каждое подразделение при общем счете имеет свой субсчет. Тогда видно будет, кто кого кормит. И нужны ли нам те или иные убыт­ ки. Если нужны, будем выручать. Но нель­ зя отделять добычу от переработки. Иначе рентабельность флота упадет. А без флота и завод не выживет. Вы знаете, как сейчас разорителен ремонт? На СРЗ-1 нормо-час - 105 руб­ лей. Даже при малом ремонте миллионы как пыль летят. А где их брать? Ведь сей­ час цены отпущены на энергоносители, рыбу выпускать вообще станет невыгод­ но. - Почему? - Возьмем невод. По ценам 90-го года стоимость его была 120-150 тысяч, а те­ перь - 3 миллиона. Это сколько же надо выловить рыбы, чтобы его окупить? А по­ рвать так легко! Чуть не оправдался про­ гноз - заметало, разорвало. А уж о стоимости кораблей не говорю - сплош­ ное разорение. Семь лет назад судно брали за 2 миллиона 800 тысяч. Потом за 3, за 6, сейчас такое же судно стоит 200 миллионов. - Но представьте , что этот корабль - ваш. Допустим, вы с ко ­ мандой его выкупили. Может , тогда снасти стали бы меньше рваться?Моряки свою-то собст ­ венность берегли бы больше?.. - Знаете, я долго ходил в море и скажу: был бы судовладельцем - после первого же ремонта обанкротился. Сей­ час не время флот растаскивать. Пока мы вместе - один корабль другой финанси­ рует, если какая поломка. Раздельно, на мой взгляд, сегодня не прожить. - Вы были передовым колхозом, заботились о поселке, жилье. Не махнет ли хозяйство на все рукой после реорганизации? -То, что мы старались создать людям хорошие условия, по флоту теперь и бьет. Несем миллионные убытки. А в этом году их будет и вовсе не сосчитать. Если раньше, с нового года, уголь брали по 600 рублей за тонну, то уже в феврале предлагали по две тысячи. А сжигаем мы его, обслуживая поселок, по пять тысяч тонн. Но, конечно, поселок без помощи не оставим: мы же все здесь живем. Будем выделять какой-то процент отчис­ лений. - Иван Георгиевич , но как же жить дальше? - Хорошо живет сегодня тот, кто ни­ чего не производит, а снимает процент от сделок: разные брокеры, предприни­ матели, а точнее - спекулянты. А простые люди государством ограблены. Мы, про­ работав капитанами много лет, думали, что добились какой-то относительной обеспеченности. Ан нет, пришли к разорению. Что будет завтра - решат политики. Ну а колхозники свое слово скажут. К штормам нам не привыкать... Т. ИВАНОВА. г. Кола. р ы ш т т т ш ш ш т