Рыбный Мурман. 1992 г. Апрель.

крупными объемами добычи рыбы и ее глубокой переработки. Средние специализированные пред­ приятия (тарный комбинат, фабрика орудий лова и др.) уже сейчас отвечают требованием структуры рыночной экономики и потому должны строить свою деятельность так, чтобыобеспечивать лидер­ ство на рынке в своих сферах, тем самым способ­ ствуя эффективности рыбного хозяйства Севера. Однако в отраслевой структуре практически от­ сутствуют малые предприятия. Поэтому необходи­ мо их срочное развитие, ведь это же неотъемлемая часть рыночного механизма. Суть в том, что выде­ ление мелких производств (обеспечение матери­ ально-техническим снабжением. агентское обслуживание судов, судоремонт и т. Д.) из соста­ ва объединений и крупных предприятий не только приведет к снижению затрат, но и переложит мно­ гие заботы (организация эффективной работы, пе­ реориентация производства, загрузка персонала и оборудования) на плечи арендаторов, то бишь ма­ лых предприятий, низкие издержки которых обус­ ловлены во многом незначительными накладными расходами. Одно или несколько МП, действующих в сфере флота, не могут изменить обстановку в целом. Если сила крупных предприятий - вмогуществе каждого из них, то сила мелких - в их численности. Они заполнятвсе мельчайшие “ниши", “норы" экономи­ ки рыбной промышленности Севера, обеспечат ее эффективность. При этом, конечно, контакт партнеров, входя­ щих в ассоциацию, должен быть более тесным. Нельзя устраивать конкуренцию на рынке в ущерб региональным интересам. Фирмы Канады, Норве­ гии и других развитых государств неоднократно показывали нам свое умение сплотиться перед по­ тенциальным иностранным конкурентом. Интересы страны при этом они ставили выше интересов фир­ мы. Однако "не войдя в воду не научишься пла­ вать". Но надо учитывать, что рыбная промышлен­ ность не может поступательно развиваться в сто­ рону рыночных отношений обособленно - успех будеттолько при развитии и перестройке экономи­ ки всей России, каждого региона. Вот, пожалуй, и все, если вкратце. Сейчас не­ возможно предвидеть все изменения, которые должны будут происходить в рыбной отрасли Се­ верного бассейна на путях перехода к рынку. Ведь многое подскажет сама жизнь и конкретная прак­ тика. Ф о то В. КОРЕЦКОГО . ОТ РОДНОГО ПРИЧАЛА сделать качественный скачок в рынок, необходима государственная программа, которая должна, кроме защиты от разбазаривания собственности и ресур­ сов морей, предусматривать прямое госфинансиро­ вание и привлечение иностранных инвестиций под гарантии Центрального банка России. Ни один ино­ странный банк не даст ни доллара без гарантий его возврата, а гарантами могут быть или ЦБР, или ос­ новные фонды предприятия. Надеяться, что кредиты будут даны частным лицам, у которых за спиной ничего нет, по меньшей мере наивно. При такой постановке вопроса большая часть рыбы пойдет на внутренний рынок. Финансирование требуется для строительства качественно новых судов кошелькового лова, ярус- ников, креветколовов, траулеров последнего поколе­ ния, способных вылавливать рыбы вдвое больше при численности экипажей в два раза меньшей по срав­ нению с “Моонзундами", а также - для модерниза­ ции береговых обрабатывающих фабрик, способных выпускать продукцию на уровне западных образцов. По мере обновления флота морально устаревшие суда должны идти на металлолом независимо от возраста. Должно состояться и структурное преобразова­ ние отрасли. В частности, на Северном бассейне из АРП "Севрыба", на мой взгляд, следует образовать холдинговую компанию, в которую будут входить все предприятия, занимающиеся рыбным бизнесом, не­ зависимо от форм собственности (но контрольный пакет акций каждой фирмы должен принадлежать холдингу). Это позволит концентрировать финансы для решения проблем, общих для всех компаний или какой-либо одной, влияющей на работу всех. Кроме того, обладая большими финансовыми ресурсами, можно будет выступать гарантом (поручителем после тщательной экспертизы) при получении кредитов в иностранных банках для любой фирмы, входящей в холдинг. Это также необходимо и при создании со­ вместных предприятий, при взятии оборудования, машин по лизингу и т. п. Но надо учесть, что кредиты обладают одним отрицательным свойством - их надо возвращать точно в срок и с процентами, а на это пойдет наше ценное сырье или готовая продукция. Следовательно, требуется комплексный подход к ре­ шению проблемы, то есть объединение добычи, об­ работки в один замкнутый цикл. В экономике Северного рыбопромышленного бассейна крупные предприятия и объединения, мне думается, будут и в дальнейшем составлять его ос­ нову и обеспечивать достижение лидерства на рынке водителей предприятий или представителей част­ ного бизнеса. Что же все-таки делать? Этот вопрос стоит перед всеми честными людь­ ми России, оказавшимися на распутье: или про­ должать бороться за предприятие, за благосостояние людей, работающих на нем, или плюнуть на все и всех, перейти в частный бизнес и использовать свой ум, связи, энергию ради наживы и личного благополучия. Согласитесь, что многие талантливые производственники склоняются ко второму пути. Во-первых, сегодняшнее правительство долж­ но коренным образом изменить свое отношение к госсектору, хотя бы потому, что оно, правительство, является фактическим собственником средств про­ изводства и должно отвечать за их состояние и рациональное использование. И такое положение необходимо, мне думается, сохранять до тех пор, пока не будет действительной приватизации госпредприятий, обеспечивающей развитие экономики и насыщение рынка товарами. Во-вторых, при переходе к рыночной экономике неизбежно банкротство и закрытие отдельных предприятий, но это должно носить не обвальный характер, а подконтрольный, более или менее уп­ равляемый, поскольку за этим стоят люди, их судь­ бы. Такой подход требует постепенности, начиная с отказа от дотаций и кончая переходом на рыноч­ ные цены, тем более - на энергоносители. Кто сле­ дит за международной жизнью, знает, какая шумиха поднимается вокруг совещания представи­ телей стран - экспортеров нефти (ОПЭК), какое давление оказывают на них другие государства, вплоть до ввода авианосных групп в Персидский залив. В основе лежит нефть - так называемые жизненные интересы развитых индустриальных го­ сударств. Ведь от цен на нефть зависит судьба экономики всех стран. Попробуйте поднять их на рынках Запада, как пытаются у нас, в 10 - 20 раз в течение года. Никто этого не выдержит, никакая экономика. И у нас, по-моему, на переходный пе­ риод необходимо цены на топливо отпускать поэ­ тапно, для того чтобы дать время на адаптацию предприятий, перестройку структуры (при мини­ мальном снижении выпуска продукции). В-третьих, надо, мне кажется, разработать про­ грамму поддержки и развития ведущих отраслей промышленности, в первую очередь - пищевой. Что же касается рыбной отрасли, то ей, чтобы