Рыбный Мурман. 1981 г. Сентябрь.

Р ЫБОПРОМЫСЛОВ ы м флотом нашего бассей­ на. мужественными рыбака- ми-северянами мы вправе гордиться. П о р я и океаны покорны их воле, Т Ы С Я Ч И т яж к и х морских миль за кормой их судов. Но есть в составе нашего объединения ■Севрыба» и рыбаки иного класса __ люди, которые до­ бывают рыбу в не менее т я ­ ж елы х условиях, дл я кото­ ры х привычным местом ра­ боты стали озера, водохра­ нилища и реки Кольского полуострова. Ловцы четырех промыс­ ловых участков объедине­ ния ведут добычу на Сереб- Щк внутренних водоемах Большие з а б о т ы малой воды рянском и Верхнетуломском водохранилищах, н а озере Имандра и других озерах Мурманской области. Т ак же, как и рыбаки больших морских флотов, работники внутренних во­ доемов трудятся круглый год. Зимой — подледная рыбалка, летом — промысел на открытой воде. На зим ­ ней путине этого года лов­ ц ы трех участков: Иманд- ровского, Верхнетуломского и Серебрянского — добыли более 63 тони рыбы. Это благодаря их стараниям мы лакомились форелью, р я ­ пушкой... Эта зимн яя путина была дл я тружеников внутренних -водоемов не совсем обыч­ ной. И вот почему. Во-пер­ вых. была применена пу­ тинная система оплаты тру­ да, то есть ловцы получили сдельный заработок по окон­ чании подледного лова, а не ежемесячную зарплату, как было . раньше. Конечно, о результатах перехода на путинную систему оплаты труда говорить пока еще рано, надо дождаться ре­ зультатов путины летней. Но уж е сейчас можно ска­ зать, что новая система оп­ л аты явл яется одной из н аи ­ более прогрессивных форм. Креме того, н а промысло­ вых участках началось мас­ совое внедрение щекинско- го метода, х отя зач атки его наметились еще в 1979 году. Анализ работы участков по щекинскому методу показал, что там. где его внедрение проводится более широкими масштабами, значительно возрастает производитель­ ность труда. Так. на Верх- нетуломском промысловом у ч а с т к е. возглавляемом старшим мастером В. В. Хренниковым, производи­ тельность труда только за I полугодие 1981 года вы ­ несла почти на 8 процентов. Убедительная цифра, что ни говорите. А для сравнения можно взять Имандровский промысловый участок. Там прирост производительности труда за тот же период со­ ставил всего 2,2 процента. Не лучше обстоит дело и на Серебрянке — 2,6 процента. Эти ц иф ры говорят о том. что руководство Верхнету­ ломского промыслового у ча­ стка правильно поняло суть щ екпнекого метода, его зн а­ чение. И результаты н али ­ цо. И именно поэтому внед­ рение щекинского метода продолжается и будет про­ должаться на промысловых участках объединения «Мур- манрыбпром». Следующим этапом по внедрению передовых мето­ дов труда на промысловых участках должен стать пе­ реход на бригадную форму организации и стимулирова­ н и я труда. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года «Об улуч­ шении планирования и уси­ лении воздействия хозяйст­ венного м еханизма н а повы ­ шение эфф ективности про­ изводства и качество рабо­ ты» бригадная ф орма орга­ низации и стимулирования труда в одиннадцатой п ят и ­ летке д олж н а стать основ­ ной. И это закономерно. Именно бригада должна стать первичным звеном в системе управления произ­ водством. Сущность бригад­ ной организации труда со­ стоит в создании условий дл я широкого разви ти я и наиболее полного использо­ вани я принципа коллекти­ визм а в трудовой деятель­ ности. В 1982 году на бригадную ф орму организации и сти­ мулирования труда будет полностью пеоеведен один из промысловых участков объединения. И от того, н а­ сколько чутко и заинтересо­ ванно подойдет к этому воп­ росу руководство участков, насколько администрация отдела внутренних водое­ мов нашего объединения по­ может во внедрении новой формы, зависит, п риж и в ет­ ся ли на промысловых у ч а­ стках бригадная ф орма ор­ ганизации и стимулирова­ ния труда. Думается, на н ы ­ нешнем подготовительном этапе главное заключается в том. чтобы обеспечить хо­ рошую инженерную подго­ товку для перехода на бригадную форму тру­ да. Н ачинать это дело надо уж е сегодня, не откладывая его на завтра, не медля. Ши ­ рок ая разъ ясни тел ьн ая р а­ бота среди рядовых рыба­ ков должна сейчас стать обязательным условием, уче­ ба по бригадной форме с мастерами участков должна стать нормой каждого дня. От того, насколько своевре­ менно и качественно будет проведена эта работа, зав и ­ сит и увеличение произво­ дительности труда, и улуч­ шение условий работы ры ­ баков, и к ак следствие — увеличение количества озер­ ной и речной рыбы на сто­ ле жителей нашего Севера. А. КОМАРОВ, инженер объединения «Мурман- рыбнром». W f подписная кампания ■ Ин т е р е с у е т все Н АС — 40 челооек, а подписались мы на 180 наименований газет и журналов, на сумму 1360 рублей. Выяснилось, что интересы моряков весьма разнообразны. Самый большой спрос, конечно, на «морские» газеты и жур­ налы. Очень популярны у нас журналы «Человек и закон», «Аргументы и факты», «Искусство», «Вокруг света», «Иностран­ ная литература», «Наука и жизнь», «Искусство кино». Среди «рекордсменов» подписки: моторист В. М. Арте- менко, он выписал 18 наименований газет и журналов; мастер добычи А. Н. Бадогин — 1J; второй механик В. С. Рылов — 13; начальник радиостанции А. М. Лебедев — 11. Приятно работать в таком экипаже, где каждого интересует буквально все — от международной жизни и экономики до ис­ кусства. Мы и работать умеем, и духовная жизнь у нас богатая. Подписку мы закончили в два дня. Н. ПОЛУШИН, первый помощник капитана ПСТ-1325 «Кли- мовск» управления тралового флота. Мурманская судоверфь: ПЛАН СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ Р Е А Л И З У Е Т С Я У СПЕХ в решении задач, стоящих перед нашим объединением в одиннадцатой пятилетке, в совершенствова­ нии управления производством на всех уровнях в значительной мере определяется работой по подбору, подготовке и воспита­ нию кадров, реализацией пла­ нов социального развития кол­ лектива. Успешное выполнение плана социального развития и десятой пятилетке привело к положи­ тельным изменениям структу­ ры нашего коллектива. Удель­ ный вес высококвалифициро­ ванных рабочих возрос с 62,6 до 6 9 ,6 процента, уровень ме­ ханизации труда повысился на 1,8 процента и составил 03, і процента, освоили вторые про­ фессии свыше 1700 рабочих. Выполнены такие важные мероприятия, как строительст­ во и ввод в эксплуатацию ком­ бината бытового обслужива­ ния, введена в строй столовая к а 140 мест, в блоке корпус­ ных цехов количество посадоч­ ных мест в общественном пита­ нии объединения возросло до 880. Почти 85 0 тысяч рублей мы израсходовали на удешев­ ленное питание рабочих лими­ тирующих профессий. Построе­ но два детских сада на У8і> мест. Сегодня свыше 1100 де гей работников судоверфи по­ сещают сады п ясли; для судо­ ремонтников выделено нового жилья общей площадью J 6 ты­ сяч квадратных метров; 1 !-! семьи заводчан улучшили ж и ­ лищные условия за счет сноса старых домов; средняя зар а­ ботная плата рабочих увеличи­ лась на 28 рублей в месяц; р е­ организован и активно работает на родныіі университет. Вместе с тем приходится констатировать, что такие меро­ приятия, как строительство Дворца культуры судоремонт­ ников, пионерского лагеря, участок дл я которого отведен еще семь лет назад, переходят из плана в план. Р А З У М Е Е Т С Я , все во- * просы социального р а з­ вития связаны со стабильно­ стью коллектива, так как они не могут рассматриваться изо­ лированно от вопросов подбора, расстановки кадров, адаптации н трудового воспитания молоде­ жи, повышения квалификации рабочих й ПТР. З а последние десять лет дея­ тельности объединения при об­ щем росте численности про­ мышленного персонала на 18 процентов количество производ­ ственных рабочих возросло на 23,1 процента. Произошли по­ ложительные изменения в сре­ де руководящего и инженерно- технического состава; число дипломированных специалистов с высшим и средним техниче­ ским образованием возросло почти в два раза, а уделыіыіі вес практиков, занимающих ин­ женерно-технические должно­ сти, уменьшился с -19 до 18 процентов. В объединении разработаны и внедрены три стандарта предприятия, охватывающие та­ кие вопросы: 1. Комплектова­ ние. подбор, воспитание кадров. 2. Проведение аттестации ин­ женерно-технических работни­ ков. 3. Подготовка и повыше­ ние квалификации кадров. Основными источникам и комплектования предприятия квалифицированным а рабочими являются: во-первых, подготов­ ка новых рабочих и повышение квалификации кадров рабочих непосредственно на производ­ стве; во-вторых, централизован­ ное пополнение рабочими — выпускниками Мурманского 'среднего городского профтех­ училища .Ѵ> 12. З А последние годы на преднрия гиях объедине­ ния подготовлено свыше 2 100 рабочих, главным образом •— по ведущим профессиям в су­ доремонте. С учетом потребно­ сти производства обучение но­ вых рабочих ведется по 80 спе­ циальностям. Техническое училище Л’> 12. начав свою трудовую деятель­ ность 13 лет назад с выпуска 60 молодых рабочих, довело численность учащ ихся до 980. З а последние две пятилетки училище подготовило 2700 к в а ­ лиф ицированных рабочих, по­ л учи вших одновременно и среднее образование, из них почти две ты сячи прибыло на предприятия объединения. В объединении работает свы ­ ше 500 наставников. И х успеш­ н ая деятельность позволила уменьшить число рабочих, не выполняющих нормы, снизить количество н арушении трудо­ вой дисциплины. Возрастают требования к ин­ женеру. За последние две пя­ тилетки коллектив объединения пополнился 350 молодыми спе­ циалистами с высшим и сред­ ним специальным образовани­ ем. Защитили дипломы инже­ неров и техников без отрыва от производства свыше 300 работников предприятия. В на­ стоящее время 426 судоремонт­ ников учатся в вузах, технику­ мах и школах рабочей молоде­ жи. Почти 200 инженеров, участ­ вуя в соревновании иод деви­ зом; -Социалистическим обяза­ тельствам рабочих - - инженер­ ную поддержку», оказали зн а­ чительное содействие в досроч­ ной выполнении соцобяза­ тельств. 62 бригады н 201 пе­ редовик производства рапорто­ вали- XXV Г съезду КПСС О досрочном выполнении СВОИХ предсъездовских обязательств. В объединении проявляется постоянная забота об улучш е­ нии качественного состава ру­ ководящих кадров. На должно­ сти руководителей цехов, отде­ лов. служб, как правило, вп- двигаются люди. имеющие высшее образование. Система формирования резерва на вы ­ движение помогает создать р е­ альную основу для планомер­ ной подготовки и проверки на практике будущих руководите­ лей. Список резерва пересмат­ ривается ежегодно. На L981 год в списке состоит 65 спе­ циалистов, половина из них — коммунисты. Предметом особой заботы яв­ ляются мастера. Их у пае 268. Кроме учебы, которая реали­ зуется через народный универ­ ситет, у нас введены Положе­ ния о почетном звании .-Мастер первого класса-". <:Мастер вто­ рого класса». С помощью сове­ та мастеров при подведении итогов работы мы стремимся определить вклад каждого мас­ тера в производство. ОЛЛЕКТНВ судоверфи, хотя и медленно, но пз года в год растет. З а послед­ нее десятилетие на 1000 чело­ век увеличился наш коллектив, практически еіпе на один такой завод, как наши филиалы. Тем не менее плановой численно­ сти за последние пять лет мы еще не достигли. Анализ показывает, что щж сравнительно стабильной ко­ эффициенте текучести за пяти­ летку с предприятий объедине­ к ния уволилось по окончаний срочных договоров 270 высо­ койвал ііфі іци і>ова 11 ных j)або- чііх, имеющих стаи; работы свыш е трех лет. Первой причи­ ной увольнения является то, что судоремонтное производст­ во непривлекательное, тяжелое и сложное, с повышенными требованиями к состоянию здо­ ровья. Поэтому чаще трудоуст­ раиваются на основные судоре­ монтные профессии молодые рабочие. ГІробле.мы. возникаю­ щие в молодых семьях, нам подчас решить трудно. Сейчас не удовлетворенных в обеспече­ нии детскими учреждениями бо­ лее і00 работников, н общежи­ тии прожи ваю т 213 семей. Многие наши рабочие уходят в организации, где больше пер­ спектив на получение жилья. Не менее важной причиной текучести являю тся еще, к со­ жалению , недостатки в орга­ низации производства. ’ За последние годы зн ачи ­ тельно ухудшилось снабжение предприятия металлом и дру­ гими материалами. Нестабиль­ н ая загрузка в результате го порождает неуверенность в заработке и увольнение работ­ ников. I I ТО требуется нредпрн- * нять для закрепления кадров? Один из важных воп­ росов, которые надо решать немедленно, это создание для нашего предприятия равных условий с родственными пред­ п риятиями города Мурманска, то есть предусмотреть й плане фонда заработной платы выплату межразрядной разни­ цы и увеличение расценок ра- боч 11 м-стаиочинкам, как это сделано, например, на судоре­ монтном заводе ММФ СССР, разрешить прим енять попра? вочные к оэффици енты к нор­ мам времени при изменении темп ературны х и метеорологи­ ческих условий по аналогии с этим ж е предприятием. I Іеобходимо предус мотреть увеличение фонда материаль­ ного поощрения с таким расче­ том, чтобы средний размер премии рабочим и ПТР соот­ ветствовал уровню премирова­ ния аналогичных предприятий города. Практика показывает, что при определенном дефиците ра­ бочих кадров мы несем в кол­ лективе дополнительные из­ держки из-за нарушений тру­ довой дисциплины. С каждым годом ужесточается борьба с нарушителями дисциплины и правопорядка. I? прошлом го­ ду мы уволили за нарушения дисциплины 235 человек-. Первопричиной зла. из-за че­ го несем мы моральные и .ма­ териальные потерн, является пьянство. Мы провели зн ачи ­ тельную работу по выявлению лиц, злоупотребляющих спирт­ ными напитками. Для их лече­ ния в объединении открыли три наркологических пункта, стационарное наркологическое отделение. Администрация, партий­ ная, профсоюзная и ком ­ сомольская организации объе­ динения, отделы и службы де­ лают все возможное для прак­ тического осуществления реше­ ний XXV I съезда КПСС, Ос­ новных направлений, восьмой раздел которых — <Социаль­ ное развитие и повышение бла­ госостояния»- — конкретизиру­ ет эти задачи. В. ТЫСЯЧНАЯ. аам. генерального директо­ ра объединения «Мурман­ ская судоверфь» но кадрам. • 6 стр. «РЫБНЫЙ МУРМАН» * 18 сентября 1981 ш*