Рыбный Мурман. 1980 г. Июнь.

О И Ю Л Е п р ош ло го года вы* ** ш ло постановление ЦК К П С С и С овета Минист­ ров С С С Р « О б улучш ении пла­ нирования и усилении во зде й ­ ствия хозяйственного механиз­ ма на повышение эфф ективно­ сти производства и качества ра б о ты ». Д о конца пятилетки оставалось еще п о лто р а года, но трудо вы е коллективы вос­ приняли этот д ок ум е н т и как перспективу на оди ннадцатую пятилетку. О б этом говорили, выступая на страницах печати, знатные рабочие, р ук ов од и те ли п р ои з­ водства. Е с л и п р о а н а л и з и р о в а т ь п о ­ я в и в ш и е с я в п е ч а т и с т а т ь и , в и д н о , ч т о з н а ч и т е л ь н а я ч а с т ь в ы с т у п л е н и й к а с а е т с я п о л о ж е н и я о ш и р о к о м в н е д р е н и и б р и г а д н о й ф о р м ы о р г а н и з а ­ ц и и и с т и м у л и р о в а н и я т р у д а . В о т к а к з в у ч и т э т о в п о с т а ­ н о в л е н и и : « М и н и с т е р с т в а м , в е ­ д о м с т в а м , о б ъ е д и н е н и я м , п р е д л р и я т и я м и о р г а н и з а ц и я м п р е д л о ж е н о р а з р а б о т а т ь и о с у ­ щ е с т в и т ь м е р о п р и я т и я п о ш и ­ р о к о м у р а з в и т и ю б р и г а д н о й ф о р м ы о р г а н и з а ц и и и с т и м у л и ­ р о в а н и я т р у д а , и м е я в в и д у , ч т о в о д и н н а д ц а т о й п я т и л е т к е э та ф о р м а д о л ж н а с т а т ь о с ­ н о в н о й » . Если вдуматься в эти слова, то защитникам старого нане­ сены сразу два удара. В о-пер­ вых, бригадная ф орм а сущ е­ ствовала и д о постановления и, если теперь реком ендова- не к ш ироком у внедрению , значит, проявила себя хорош о. Во-вторых, это не п росто ис­ кусственное . насаж дение ч у­ ж о го опыта, а естественный п е р е хо д к новой ф о рм е о р ­ ганизации и стим улирования труд а, с учетом особенностей то го или иного производства. И, в-третьих, если бригадная фордла д о л ж н а стать основной в одиннадцатой пятилетке, это не значит, что она б уд е т един­ ственной. Ф о рм а ль н о е о б ъ е д и ­ нение не даст само по себе тех высоких результатов, о ко­ торы х р а п о р тую т коллективы , работающ ие по бригадной ф о рм е организации и стим у­ лирования труд а. Н О НЕ Б У Д ЕМ утверж дать ГОЛОСЛОВНО то, что м ожно п рои ллю стри ров ать прим ера­ ми. А за ними д але к о ходить не надо Д о ста точ н о обра ти ть­ ся к опы ту Кандалакш ского м еханического завода Всесо­ ю зного объединения «Р ем - р ы б ф л о т». Здесь бригадная ф орм а сущ ествует давно и из года в го д совершенствуется, встречая активную п о д д е р ж к у со стороньі администрации, партийного и п р оф сою зн о го комитетов предприятия, го­ ро д ск о го комитета К П С С , а главное — п о д д е р ж к у самих рабочих. Чем же бы ло вызвано ч жизни появление бригадной формы? На ф ло та х бассейна увеличилось количество судов, изменился и качественный с о ­ став промысловы х и транс­ портны х кораблей. Это, в свою очередь, п отр еб ова ло расши­ рения рем онтной базы, повы­ шения прои зводи тельности тр уд а и качества продук ц и и . Разнообразие типов судов, в свою очередь, п ри вело к уве­ личению ном енклатуры вы пу­ скаемых и зделий и п отр еб ова­ л о регулирования использова ния рабочей силы. А это озна­ чает, что то ль ко коллективу, бригаде под силу справиться с разнообразием операций, тр е ­ бующ их от «о д и н о ч е к » б о ль ­ ших затрат зремени. Свыше 15 лет трудится на обработке вкладышей бригада Л. Д. Левчука. В ее задачу вхо­ дит полное изготовление изде­ лия от момента поступления •заготовки. Такое обилие опе­ раций потребовало бы па этом участке не менее 12 «одино­ чек». В бригаде же всего 8 че­ ловек, которые не только вы­ полняют задание, но и пере­ крывают нормы, потому что каждый член этого коллекти­ ва успешно владеет д в у м я -т р е - мя смежными специальностя­ ми. Станислав Васильевич MOLU- КОВ, секретарь парткома за­ вода: — На заводе я б оле е два­ дцати пяти лет, прим ерно столько ж е сущ ествую т здесь бригады , работающ ие не едином наряде. И объединились рабочие не п отом у, что п о луч и ли д и рек ­ тиву сверху, а по личной за­ интересованности. И в первую о че р е дь — на сборке, где тре буе тся именно комплексная работа. На обработке больших деталей, наприм ер на к ару­ сельном станке, раньше те р я ­ ли много времени при п ере ­ сменке: если рабочий не за­ кончил о бра бо тк у детали, ему п ри ход и ло сь ее снимать, что ­ бы освободить станок д ля сменщика. П о с ле объединения необходим ость в этом отпала. тивов, •п р е ж д е всего след ует упом януть о росте п ро и з в о ди ­ тельности труд а. Возьмем J97P год. В тяж елы х условиях прирост п рои зводи тельности тр у д а составил от 4,1 п р о ц е н ­ та на выпуске втулок д о 55,7 процента на изготовлении б лок - ф о рм . С р е д н и й прирост — 27,7 процента. С р е д н е ч а со ­ вой заработок увеличился на 7,7 процента. Э то с тало воз­ можным потом у, что рабочие стали при об ретать смежные специальности. И по собствен­ ному желанию , и п од нажи­ мом боигады . Безразличных лю д е й м ало Сейчас в к о л ле к ­ тивы объединились даж е у б о р ­ щики в цехах. П р е ж д е каждый отвечал лишь за свой участок. Созданны й коллектив отвечает за чистоту зеего цеха. П о р я д ­ ка стало больш е. Бывало за­ болеет человек и убирать его участок неком у. Сейчас этого нет. Д а ж е в самые, как пра­ вило, тяж е лы е п оследн и е дни ды в с е м , т о е с т ь с н и в е л и р о в а ­ л и з а р а б о т н у ю п л а т у . Н о в о т и з к о л л е к т и в а в п я т ь ч е л о в е к д в е р а б о т н и ц ы у ш л и н а , п е н ­ с и ю В б р и г а д у п р и ш л и н о в и ч ­ к и . С т р о й н а я с и с т е м а о п л а т ы н а р у ш и л а с ь . В о з н и к л и в о п р о ­ сы : к а к б у д у т п р и н и м а т ь в к о л ­ л е к т и в у ч е н и к о в ? К а к о п л а ч и ­ в а т ь и х т р у д ? З а х о т я т л и о п ы т н ы е ч л е н ы б р и г а д ы с т а т ь н а с т а в н и к а м и ? П р о б л е м а д р у г о г о х а р а и т е р а . Д е й с т в у е т к о э ф ф и ц и е н т т р у ­ д о в о г о у ч а с т и я . Н а р у ш и т е л я д и с ц и п л и н ы п о р е ш е н и ю б р и г а д ы н а к а з ы в а ю т р у б л е м . Т а к д о л ж н о б ы т ь , н о , к с о ж а ­ л е н и ю . э т о « с р а б а т ы в а е т » не в с е гд а . Б ы в а е т , ч т о н а р у ш и т е ­ л я « п о к р ы в а ю т » , н е ж е л а я в ы ­ н о с и т ь с о р и з и з б ы . В э то м с л у ч а е м н о г о е з а в и с и т о т к о с ­ т я к а б р и г а д ы : с у м е ю т л и ч е с т - ны е, д о б р о с о в е с т н ы е р а б о ч и е п е р е л о м и т ь н а с т р о е н и е т е х , к т о о к а з ы в а е т н а р у ш и т е л ю « Д Р У - ж е с н у ю » п о д д е р ж к у . Т р у д бригады оплачивается в зависимости от конечного результа та. Это хорош о, когда показатель — го то во е изде­ лие. В таком случае зарплата зависит о т ритм ичности рабо- НА К А Н ДА Л А КШ С К ОМ МЕХАНИЧЕСКОМ ЗАВОД Е П О И С К П Р О Л О Л Ж Л Е Т с я ■ Б Р И Г А Д Н А Я Ф О Р М А Т Р У Д А . . . Н У Ж Н А Л И О Н А ? П р е ж д е всего п е р е хо д на б ри га дную ф о р м у затронул основное производство. Воз­ никли слож ности, связанные с распределени ем заработной платы. Если раньше часть ра­ бочих получала «в ы год ны е» ра­ боты и зарабатывала больш е, чем те, кому п ри ходи лось вы­ полнять черновую , неинтерес­ ную и тр уд о е м к ую работу, то после пере хо да на б ри га дную ф о рм у заработная плата чле ­ нов коллектива уравнялась. Э то не значит, что все стали п олучать поровну. Начали при­ менять систему к оэ ф ф и ц и ен­ тов тр уд о в о го и ли ч н о го уча­ стия. Естественно, часть рабочих, имеющих высокий разряд, немного поте ря ла в зарплате. Зато сразу заметно улучш и ли сь микроклим ат вза­ им оотнош ения м еж ду членами бригады . Никто не делает раз­ личия м еж ду «в ы го д н о й » и «ч е р н о в о й » работой,, п ос ко ль ­ ку зарплата стала зависеть от конечного результа та тр у д а всего коллектива. Значительно сократились простои, резко повысилась п р о и з в о ди те ль ­ ность труда, улучш и ло сь каче­ ство п родукции. К этому м ож но добавить, что улучш илась и труд о вая дис­ циплина. К прогульщ и кам и ло ды рям бригада, которая п о ­ лучает зарплату в зависимости от активного участия всех ч ле ­ нов коллектива, относится не­ терпим о. М ало того, что нар у­ ш ителей накажут р уб лем его п о д в е р гн ут осуж дению , что к у­ да действеннее адм инистратив­ ных мер. А если бригада при защите социалистических о б я ­ зательств приняла- решение о коллективной ответственности за нарушение тр уд о в о й дис­ циплины, меры эти б уд ут еще значимее. С ловом , бригада — это еще и коллективный вос­ питатель. Алексей Васильевич РОМА­ НОВ начальник отдела орга­ низации труда и заработной платы: — На 1 января нынешнего года из 700 рабочих основно­ го производства свыше п о ло вины •— в бригадах. Если го ­ ворить о том, что принесло заводу создание этих коялек- месяца в цехах чисто. Наме­ рены создать ком плексную б ри га ду и по рем онту станков. Д ум а е м ; что простой о б о р у ­ дования сократится. Николай Михайлович ШИР- МАНОВ, старший мастер сме­ ны участка tio обработке дета­ лей машиностроения: — С появлением б ри га д ма­ стеру стало ле гч е работать, так как конкретны е задания лю дям дает бригадир, а кон­ тр о л и р у е т ра бо ту к а ж д о го сам коллектив. Повысилась п р ои з­ в одительность тр уд а . В к о л­ лективе новички быстрее при ­ о бретаю т навыки Д ей ствует и взаимозаменяемость. В ком ­ плексной б ри гаде прощ е ре­ шить вопрос о вы ходе в тре­ тью смену: станок — не чер- стак, вдвоем за него не вста­ нешь, а оплата идет по конеч­ ному результату. А мастер?.. М астер стал б оле е инж ене­ ром. менее — адм инистрато­ ром. С огласитесь, и от этого выигрывает производство. Владимир Андрианович Л У ­ КИН, бригадир котельного це­ ха: — В цехе работает десять коллективов. Б удет создана еще одна бригада — по п р о ­ изводству камер д ля копчения рыбы П о опы ту нашего к о л­ лектива скажу, что это д е л о нуж ное. И совмещение специ­ альностей в таких бригадах просто н еоб ходим о. Раньше, например, при ходи ло сь бегать по цеху и искать строп альщ и ­ ка. Теперь стропальщ ик есть в составе бригады , но владее т не только основной специаль­ ностью. Бригаде нужны еще сварщик и автогенщик, но с тем условием , чтобы это б ы ­ ли не узкие специалисты. Iff ТАК, все высказались «з а ». ■■ Но, как и во всем новом, здесь есть свои слож ности. К прим еру, на бю ро К андалакш ­ ского горком а К П С С была о до б р е н а инициатива группы ф р е зе р о вщ и ц завода, которы е объединились в б ри га ду в д е ­ кабре п р ош ло го года. И т а к , и н и ц и а т и в а н а ш л а п о д ­ д е р ж к у , б ы л а р е к о м е н д о в а н а д ля ш и р о к о г о р а с п р о с т р а н е н и я . О д н а к о о б ъ е д и н и в ш и е с я — о п ы т н ы е р а б о ч и е , н е к о т о р ы е из н и х в п р е д п е н с и о н н о м в оз ­ р а с т е . И м п о ш л и н а в с т р е ч у , у с т а н о в и в о д и н а к о в ы е р а з р я ­ ты. Н о в неустойчивое время, когда нарушаю тся поставки сырья, это п оло ж е н и е бьет по карману в первую о чередь не «о д и н о ч е к », а б р и га д у. В п оследни е годы завод все ча­ ще ли хо р а д и т .из-за плохого отнош ения поставщиков к своим договорным о бя за тель­ ствам. А поставщики — десят­ ки п редп ри ятий страны вплоть д о Н аходки. П осто ян н о заво­ д у ч е го -ли б о не хватает В ф е в­ рале п ло х о бы ло с ф о р м о в о ч ­ ным песком, которы й постав­ ляет Л уж с к и й го р н о -о б о га ти ­ тельный комбинат. Влэдими- ровский завод по каким-то соображ ениям не о тгр уж а е т в адрес п редпри ятия эле к тр о д в и ­ гатели д ля машин и не о б е ­ щает в ближ айш ее время вос­ полнить недопоставки. Ка- м енск-Уральский алюм иние­ вый завод не дает листовой алюминий. В первом случае, говорят в Кандалакше, виновато р у к о в о д ­ ство О к тя брьско й ж елезной д о р о ги , не выпустившее со­ став с песком за п р е д е ­ лы Л ени нградской о блас­ ти. Почем у? О собы х объясне­ ний не п оследо ва ло. С постав­ кой д еф иц и тно й п родук ц ии — алюминий листовой и э лек тр о ­ двигатели — д е л о обстоит с лож нее. П о ч е м у-то п р е д п р и я ­ тия рыбной промыш ленности зачастую вы глядят бедными родственникам и по сравнению с целым ря д рм др уги х минис­ терств, чья «ф и о м а с оли д н е е». U O , Н Е СМ О ТРЯ на эти про- ■■ блемы, внедрение бри­ гадной ф ормы организации и о пла ты тр уд а на Кандалакш ­ ском механическом заводе ве­ дется активно, охватывая все б ольш ее количество рабочих. Речь идет уж е о создании специализированны х участков. Был такой участок на п р ои з­ водстве траловы х досок. С ей ­ час заказ на доски траловым ф л о то м снят. Д л я завода это больш ая потеря. Н о принят новый крупный заказ — на и зготовление камер д ля коп­ чения рыбы. Так что б уде т где развернуться и творче­ ской мысли инж енерно-техни- ческих работников и мастер­ ству рабочих. В. КОЛОСОВ. • ДНЮ РЫБАКА— ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ Есть в порту буксир „Гонец“ ...А вступил он в состав флота Мурманского рыбного порта два года назад. Столь­ ко же времени экипаж этого судна работает по текинско­ му методу. На «Гонце» нет текучести кадров. Экипаж дружный, слаженный. Каждый человек в этом экипаже понимает важность своей работы и чувствует ответственность за качественное выполнение производственных заданий. К а п и т а н - м е х а н и к Ф е д о р И в а н о в и ч О ш о н к о в и с т а р ш и й м е ­ х а н и к — с м е н н ы й п о м о щ н и н к а п и т а н а В л а д и м и р В л а д и м и р е в и ч Ю д и н к м о м е н т у п р и е м а б у к с и р а у ж е и м е л и о п ы т р а б о ­ ты п о с о в м е щ е н н ы м с п е ц и а л ь ­ н о с т я м . О н и ж е б ы л и а к т и в н ы и и у ч а с т н и к а м и в н е д р е н и я ще- н и н с к о г о м е т о д а н а с у д а х п о р т о в о г о ф л о т а . Э ф ф е к т и в н о с т ь н о в о й , п р о г р е с с и в н о й ф о р м ы о р г а н и з а ц и и т р у д а д о к а з а л и д е ­ л о м . З а а к т и в н о е у ч а с т и е в о в нед р е н и и щ е к и н с к о г о м е т о д а б п о р т о ф л о т е Ф . И . О ш о н к о в н а ­ с а ж д е н с е р е б р я н о й м е д а л ь ю В Д Н Х , а В . В . Ю д и н у в р у ч е н а б р о н з о в а я м е д а л ь В Д Н Х . Заслуженным авторитетом пользуются в портовом фло­ те матросы - мотористы бук­ сирного теплохода «Гонец» Анатолий Иванович Жиганов и Сергей Федорович Верей- кин. Оба ударники коммуни­ стического труда. За свою до­ бросовестную работу и ак­ тивное участие в обществен­ ной жизни они неоднократно поощрялись руководством порта. С уважением отзываются моряки «Гонца» и о своем поваре Анне Александровне Бобуновой. Качество лриго товленных ею обедов — это отличное настроение моря ков. Команда этого буксир ежемесячно перевыполня­ ет производственный план по всем показателям. Социали­ стическое обязательство J- честь 110-й годовщины со дня рождения В. П. Ленин,: экипаж выполнил по всем пунктам 2 апреля. План четырех месяцев за вершаюіцего года 10-й пяти­ летки для «Гонца» составлял 1436 часов. Буксир же отра­ ботал 1440 часов. При этом сэкономлено 1800 килограм­ мов дизельного топлива. Это значит, что 22 апреля судно работало на сэкономленном горючем. На переход и буксировку буксировщику установлены определенные нормативы. Благодаря навыкам я опыту судоводителей - механиков, а также четкой работе всех вахт, «Гонец» постоянно' пе­ рекрывает эти нормативы. Отсюда и складывается.^ результат успеха. За март1*—^ например, общий норматив­ ный план выполнен на 101,4 процента. А выполнение про­ изводственного плана при этом выразилось солидным числом — 136,1 процента. Сэкономлено 8 часов стоя­ ночного времени. Сейчас экипаж «Гонца» взял обязательство выпол­ нить план завершающего го­ да 10-й пятилетки к Дню рыбака. А . Е В Г Е Н И Е В . • 4 стр. «РЫБНЫЙ МУРМАН» 6 июня 1980 г.