Рыбный Мурман. 1979 г. Июнь.
В группе соревнующихся су дов во время промысла мойвы из-за отсутствия опыта были неполадки в технологии произ водства кормовой муки. Экипаж БМРТ «Лесков» по инициативе капнтан-директора В. Н, Бело ногова и первого помощника Н. С. Тимошенко предложил по делиться- конкретным опытом, провел консультации, принял на борт группу специалистов с этих судов. После такой, помо щи отставание было ликвидиро вано. Активную позицию всегда занимает первый помощник ка питана Н. С. Тимошенко в нала, яшвании деловых контактов с экипажами транспортных судов при перегрузке готовой рыбо продукции. На этой операции, как правило, бывает много вза имных претензий друг к другу у транспортников и промысло виков. В последнем рейсе эки паж добился сокращения вре мени на перегрузке продукции и сэкономил 20 часов промыс лового времени, получив за четкую организацию работ вы сокую оценку у транспортни ков. В экипаже много внимания уделяется наставничеству, под готовке классовых специалистов, умелых моряков Между на ставниками и их подшефными заключаются договора. Совет наставников систематически обобщает и распространяет опыт передовиков, учит настав ников мастерству воспитатель ной работы. Постоянно в поле зрения пар тийной организации судна, пер вого помощница находятся во просы повышения политическо го и общеобразовательного уровня моряков. Все 97 членов экипажа в рейсе были заняты различными формами политиче ской и экономической учебы. Было сдано 138 зачетов пре подавателям заочной школы плавсостава. В рейсе членами судовой организации общества «Знание» прочитано 19 лек ций по самой разнообразной тематике. Активисты комсо мольской организации выпусти ли 8 сатирических листков, 10 «мелний». В короткие часы отд ыха с концертами выступа ла судовая художественная са модеятельность. Почти все мо ряки- приняли участие в. спор тивных состязаниях заочной енадтакиады флота. Как видим, на БМРТ «Лес ков» проводится интересная и разнообразная организатор ская, идейно - воспитательная и культурно - массовая работа, в которой нашли свое место все члены экипажа. Такой подход к делу положительно отразился и на производственной деятельно сти. ’Экипаж -БМРТ «Лесков» досрочно выполнил план трех лет пятилетки по всем показа телям. успешно справился и с неследним рейсовым заданием. К сожалению, имеют место факты и другого свойства. В «Мѵрман выбпгюмс » капи тан-директор МБ-2643 «Вым пел» А. Л. Кириллов и его пер вый помощник Г. В. Рюмин не занимались воспитательной ра ботой с экипажем, не выполни ли возложенных на них обя занностей и были освобожде ны от занимаемых должностей. Первые руководители управ лений и баз флотов лично не достаточно занимаются расста новкой и изучением деловых и политических качеств старшего командного состава, мало об щаются с моряками, крайне редко выступают перед экипа жами, уходящими в море. Отдельные капитаны и пер вые помощники капитанов про являют беспечность, нарушают режим и порядок увольнения личного состава на берег, не подают примера членам коман ды. Это приводит к ослабле нию дисциплины, притуплению бдительности, появлению фак тов неправильного поведения моряков за рубежом, контра бандных сделок и серьезных нарушений таможенных пра вил. Все эти факты позорят высо кое звание советского моряка, гражданина первого в мире со циалистического государства. В дискредитации наших людеіі за рубежом видит свою главную цель буржуазная пропаганда, которая стремится рдеііно раз оружить неустойчивых людей, толкнуть их на преступление. Советских моряков пытаются втянуть в контрабандные сдел ки, пробудить в них жажду на копительства. Надо всегда помнить, что во всем мире сегодня советский человек — это представитель нового общества, что по его ду ховным качествам судят о пре- имущес.'вах социализма. ІЗот почему так важно рас сматривать свое поведение ка ждому моряку Загранплавания ’через призму классовой поли тической борьбы. Проявление высокоіі нравственности — это тоже борьба за коммунизм. Задача отделов кадров, пар тийных комитетов, комсомоль ских и профсоюзных организа ций управлений и баз флотов состоит в том. чтобы воспитать у каждого труженика морд ра* зумные потребности, отвечаю щие пашей морали и нашему советскому образу жизни Не обходимо решительно бороться с любым проявлением мещан ской психологии, рецидивами антиподов коммунистической морали. И нам следует работать сре ди моряков заграничного пла вания не вообще, а конкретно, как того и требует постановле ние ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идеологической, по- литико - воспитательной рабо ты». Конкретность политико-во спитательной работы в первую очередь должна быть направ лена на укрепление дисципли ны. .Там, где нет хорошей дисциплины, широко разраста ются расхлябанность, разбол танность. безответственность, склонность к сделкам, стяжа тельству, нетрудовому обога щению. Дисциплина — понятие ем кое. Это не только и не столь ко фактор экономический, сколько нравственный. Пра вильный учет в кадровоіі, ор ганизаторской, хозяйственной и идеологической работе, а именно этого требуют поста новления ЦК КПСС, способст вует росту сознательности мо ряков загранплавания, чувства личноіі и общественной ответ ственности за свой труд, мор скую профессию, за честь род ного экипажа, базы, управле ния, за судьбу всей страны. Забота об укреплении дис циплины на флоте — дело всех коммунистов, всех хозяй ственных и профсоюзных ру ководителей, всей обществен ности. Эта задача, по нашему твердому убеждению, должна быть постоянно в центре вни мания всей деятельности парт комов баз и управлений. По вышение требовательности, ак тивная воспитательная работа, а где необходимо, то и приме нение силы закона — таковы условия укрепления организо ванности и порядка во всей системе рыбной промышленно сти, но особенно на судах фло та. От этого зависят и наши успехи в экономическом и со циальном развитии, в -выпол нении производственных пла нов. Не менее важное значение для высокоэффективной рабо ты флота имеют постоянная за бота о сохранении здоровья моряков, своевременное преду преждение различных забо леваний, тщательный медицин ский контроль при приеме на работу на суда рыбопромысло вого флота. Только из-за госпитализации моряков за границей мы несем огромные материальные затра ты в валюте, большие потери рабочего времени для достав ки больных в иностранные порты. Если материальные убытки мы можем перевести в рубли и в потери судо-суток рабочего времени, то никакими показа телями невозможно определить те морально-политические из держки, когда наших госпита лизированных моряков в ино странных портах пытаются идеологически обрабатывать в антисоветском духе с целью .склонить к измене Родине Это обстоятельство мы должны учитывать в первую очередь в нашей политико-воспитатель ной работе. В нашеіі деятельности мы еще не в полную меру, исполь зуем силу печатного слона, на шу отраслевую многотиражную прессу. Практика показывает, что как бы ни были скромны объемы и периодичность на ших 28 многотиражных отрас левых газет, им по плечу ре шение ответственных задач в комплексном воспитании тру жеников моря, в выполнении требований постановления ЦК КПСС «О дальнейшем улуч шении идеологической. поли- тико - воспитательной рабо ты». Важно только, чтобы по стоянным были к ним внима ние и забота партийных коми тетов. администрации и проф союзных организаций для осу ществления ими своих поли тических. организаторских и идейно - воспитательных функ ций. К сожалению, в выступ лениях ■некоторых участников недавно проходившего всесоюз ного семинара редакторов мно готиражных отраслевых газет (например. газеты «За ком мунистический труд» «Восток- рыбхо’юдфлота») приводились факты невнимательного отно шения к предложениям, нуж дам и запросам редакций мно готиражных газет со стороны парткомов и администрации рыбопромышленных объеди нений, управлений и баз фло тов. Тут сказывается недопо нимание того, что ослабление морально - политической зна чимости своего партийного из дания неизбежно неблагопри ятно скажется и на- влиянии самого партийного комитета, •на авторитете администрации г и профсоюзного комитета. I Во всей нашей практической •деятельности большое значение имеют критика и самокритика — испытанный метод улучше ния дела, подбора, расстановки и воспитания кадров, важней шая предпосылка улучшения всей обстановки в отрасли по обеспечению выполнения про изводственных, социально-эко номических и идеологических задач. Ценность критики — в ее правдивости, общественной зна чимости поднимаемых вопросов. В свою очередь, ценность само критики определяется ее иск ренностью, готовностью немед ленно браться за исправление ошибок и недостатков. Но, к со жалению, нам не всегда доста ет этого партийного качества. Нередко встречаются факты, когда некоторые ответствен ные руководители рыбопро мышленных объединений, уп равлений и без флотов не дела ют всего необходимого для раз вития критики и самокритики, обходят острые вопросы, замал чивают недостатки и трудности, а порой игнорируют критиче ские замечания снизу и сверху, в результате чего создается об становка благополучия и парад ности, за которыми скрываются нестабильность работы коллек тивов судов, управлений и баз, допускаются корректировка пла нов в сторону их уменьшения, нерациональное использование основных фондов, материаль ных и людских ресурсов, низкая трудовая дисциплина. Необходимо устранить эти не достатки, обеспечить выполне ние постановления ЦК КПСС по идеологической работе, все мерно развивать критику и са мокритику в целях успешного решения стоящих перед отрас лью задач. Хозяйственные ру ководители, партийные коми теты. профсоюзные и комсо мольские организации управле ний и баз должны по-деловому реагировать на критические за мечания тружеников моря, принципиально оценивать их пользу, создавать условия для откровенной критики снизу, ана лизировать — как использует ся действенный, подлинно де мократический метод борьбы с недостатками. Нельзя считать нормальной встречающуюся еще боязнь открыто ставить на Обсуждение актуальные вопро сы жизни и работы экипажа, предприятия, управления, базы и отрасли в целом, тенденцию сглаживать, обходить нерешен ные проблемы, замалчивать не достатки и трудности, которых еще много в нашем многоотрас левом рыбном хозяйстве. От такого подхода будет за висеть действенность совре менной системы подбора, рас становки и воспитания кадров, которые определяют развитие и прогресс рыбной промышленно сти. Иначе и быть не может: достижения в каждом деле .не посредственно зависят от лю ден. их политической и профес сиональное! подготовленности, от того, насколько правильно они подобраны и расставлены. Товарищ Л. И. Брежнев на XXV съезде КПСС назвал кадровую политику могучим рычагом, посредством которого партия воздействует на ход обществен ного развития. Работа по воспитанию моря ков заграничного плавания на современном этапе должна стро иться в строгом соответствии с требованиями постановления ЦК КПСС «О дальнейшем улуч шении идеологической, полити ко-воспитательной работы» Вся деятельность хозяйственных ру. ководителей объединений, уп равлений и баз флотов, команд ного состава судов, партийных комитетов и судовых парторга низаций .должна быть направле на на воспитание у моряков по литической бдительности и вы сокой идейной убежденности, внутренней дисциплины и до бросовестного отношения к тру ду. Необходимо поднять на но вую ступень социалистическое соревнование, полнее использо вать его воспитательное значе ние и мобилизовать силы работ ников флотов на ликвидацию за долженности, на безусловное выполнение плана текущего го да и пятилетки в целом по всем показателям. Министерство будет неуклон но требовать от руководителей всех степеней их личного уча стия в воспитании трудящихся. Выполняя поручение ЦК КЦСС, изложенное в постанов лении, о необходимости заин тересованным министерствам и ведомствам разработать кон кретные меры по расширению и совершенствованию материаль но-технической базы пропаган ды, Министерство рыбного хо зяйства СССР, ЦК профсоюза рабочих пищевой промышленно сти и их органы на местах предпримут меры по улучшению базы социального и культурно- бытового обслуживания работ ников отрасли. Нам необходимо обеспечить выполнение планов по строительству жилья и объ ектов соцкультбыта, приведе нию в порядок существующих домов отдыха моряков и двор цов культуры, стадионов, культ- баз, жилого фонда и добиться наиболее рационального исполь зования их. Мы считаем необходимым улучшить размещение и осна щение парткабинетов в базах и на судах. На базе их целесооб разно организовать информа ционные центры для вооруже ния идеологического актива не обходимой информацией о по ложении в отрасли, в объеди нении и на каждом флоте о выполнении планов, состоянии дисциплины, о ходе соревнова ния и передовиках производТіт- ва, о новых починах и других данных, необходимых для про ведения конкретной воспита тельной работы. Следует улучшить матери альное оснащение редакций многотиражных газет и полнее использовать их в целях воспи тания и мобилизации моряков. Больше будет уделено внима ния заочной учебе моряков и улучшению материальной базы заочных школ и отделении мор ских учебных заведений. С учетом изменившихся усло вий плавания и ремонта судов силами РПК в иностранных портах будет продолжаться со вершенствование обеспечения моряков книгами, почтой, кино фильмами и другими предусмот ренными видами . социально- культурного обслуживания. . .. Работа с кадрами загранич ного плавания имеет долговре менное значение сегодняшние решения о выдвижениях и пере мещениях капитанов судов, пер вых помощников. старшего командного состава, руководя щих работников управлении , и баз могут оказать влияние на уровень руководства и эфф е к тивность производства рыбной промышленности не только в ближайшие годы, но и в отда ленной перспективе. Поэтому подбор и расстановку кадров загранплавания нельзя рассмат ривать в отрыве от их обучения и воспитания. Это звенья едино го процесса, конечная цель ко торого — формирование эффек тивно работающего в море тру дового коллектива или берего вого предприятия. Как известно, каждый моряк или работник берегового пред приятия приобретает необходи мые деловые качества только в результате повседневного тру да, растет на практической ра боте. учится на прошлом и на стоящем опыте. Едва ли стоит ожидать от только что назна ченного капитана, первого по мощника или пришедшего из ву за молодого специалиста немед ленной стопроцентной отдачи. Нам, партийным работникам, всегда следует ориентировать хозяйственных руководителей всех рангов и степеней на то. чтобы поддержать человека, де лающего первые шаги в новой должности, помочь поверить ему в свои силы, отнестись с пониманием к его задумкам и предложениям, быть наставни ком в его практической дея тельности в новой должности. Окрик, административный на жим здесь абсолютно неприем лемы. «Если человек знает де ло, предан делу, если добивает ся общего блага, то надо его поддержать, — пишет товарищ Л. И. Брежнев в книге «Воз рождение». —- Тут цель одна: направить, скорректировать, воспитать работника, а не сло мить. Главное раскрыть и ис пользовать для дела его хоро шие стороны». Объективный учет политиче ских, деловых и моральных ка честв работников флота загра ничного плавания позволяет из бежать случайности при выдви жении или перемещении. Отри цательные результаты ошибоч ных решений по подбору и рас становке кадров, как правило, выявляются не сразу. Это на кладывает на работников отде лов кадров, на партийные коми теты управлений и баз флотов дополнительную ответствен ность. Чтобы снизить вероят ность ошибки при выдвижении кадров, необходимо полнее и шире учитывать мнение партий ных* и других общественных ор ганизаций. Опыт убеждает, что кадровая работа с моряками за граничного плавания наиболее эффективна, когда опирается на коллективную оценку качеств того или иного работника, ког да исключен субъективизм, ког да обеспечивается бережное и заботливое отношение к людям. Высоко ценить кадры загра ничного плавания флота рыбной промышленности, верить в ^ их творческие возможности, забот ливо растить и воспитывать нх — долг каждого руководителя, каждого из участников настоя щего семинара, и мы призваны неуклонно следовать этой ли нии в своей повседневной рабо те. В этом гарантия безусловно го выполнения постановления ЦК КПСС «О дальнейшем улуч шении идеологической, полити ко-воспитательной работы», ре ализации планов и социалисти ческих обязательств 1979 гола я десятой пятилетки.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz