Рыбный Мурман. 1978 г. Декабрь.

и ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ производства и качества работы У в е р е н н а я п о с т у п ь э к и п а ж а п л а в б а з ы „ С е в р ы б а “ 11I I I I I I1I II I І І І І IIIII! П І І І І П І І І Н І І І І І І І І III I I I III III! 1111II 111 I I I I I I II! 11 III 111! Ill III II! I III I! I I I 11I I I I 11! І І І І І І І Н І І Ш І І І І ! І І І І І 11 III I I I 11II [ 11111 I I . Где в з я т ь т а к и е „ в е с ы “ ? В ТЕЧЕНИЕ СУТОК мне десятки раз приходится бывать в жилых и слу­ жебных помещениях, на рыбо- фабрнке. в цехе вялкіі рыбы, в машншю-коте льном отделении, беседовать е многими членами экипажа на самые различные темы. Но мне не дает покоя од- - на мысль: «За счет чего пли ко­ го личному составу «Севрыбы» удается из года в год не только - ь'й>:голнять, но и перевыполнять - государственные планы и свои социалистические обязательст­ ва?». Я не сомневаюсь в том, что экономисты, как на аптекар­ ских весах, способны взвесить каждодневный упорный труд, любого члена экипажа «Севры- бы», проанализировать даже мельчайшие составные части вклада каждого работника в до­ стижения всего коллектива. Но я хочу сделать по-своему: взять отдельные компоненты, отдель­ ные успехи за исходные данные и по ним нарисовать целое, «слепить», так сказать, севры- бовца. Боюсь, что это сделать труд­ но. Потому что никакими ве­ сами невозможно взвесить того, что каждый член экипажа вно­ сит в общий, если можно так сказать, монолит. От чего он, этот монолит, является перу-. шіімым . но рукотворным. II тво­ рят его наши с е в р ы б о Е ц ы не в одиночку, а коллективно, ру­ ка об руку, плечом к плечу. Вершат общее дело рыбообра­ ботчик В. А. Макарчук и ди-. зельный механик А. А. Кун- раш, матрос палубной команды. Ю. А. Вдовий и моторист В. II. Геращенко, который является секретарем комсомольской ор­ ганизации «СеБрыбы» II которо- коммунисты единогласно приняли кандидатом в члены КПСС за его добрые дела и ак-. тпвное участие в общественной, жизни. За 12 с лишком лет сущест­ вования «Севрыбы» основной костяк судна почти не изменил­ ся. Это, однако, не значит, что он постоянен и состоит из од­ них паи-моряков. Отнюдь. Слу­ чается у нас н такое, о чем обычно говорят: «;В семье не без урода». В таком разноха­ рактерном коллективе, очевид­ но, подобное неизбежно. Но речь не об этом. Потому как таких, с позволения сказать, моряков коллектив переламы­ вает, и они занимают н рядах севрыбовцев свое место ли ­ бо уходят на берег. В целом экипаж плавбазы состоит пз коллективов служб и других подразделений.- К при­ меру, в производственной служ­ бе три смены, в каждую пз ко­ торой входит 3 0—40 рыбообра­ ботчиков. Электромеханическая служба состоит из дизельной, электрической, рефрижератор­ ной н ремонтной групп. Каждая группа пли смена — не что иное, как микроколлектив из отдельных моряков, имеющих различные специальности. Чем выше уровень образования каждого работника, чем инте­ реснее выполняемая ими рабо­ та, особенно если она с творче­ скими задатками, как это во­ дится в электромеханической службе, тем легче и проще до­ биться единства взглядов и це­ лей каждого микроколлектива. Хотя каждый индивидуум равноправен перед требования­ ми Устава службы па судах флота рыбной промышленности СССР, но имеет свою точку зрения, и кое-кто не всегда осо­ знает до конца, почему посту­ питься своим «я» должен он, а не кто-то другой. Как хорошо сказано об этом в передовой статье одного из не­ давних номеров «-Правды-»: .«Человек растет и мужает г, коллективе. От того, какой здесь микроклимат, прямо зави­ сит развитие творческих способ­ ностей. Верныіі путь к цели -— сочетание доверия и требова­ тельности, вовлечение каждого в активную общественную жизнь, поощрение настоящего мастерства, талантливоіі и эф­ фективной работы». Так в чем же секрет трудо­ вых достижений экипажа? ...Все оделись п вышли па подвахту. Постепенно нараста­ ет общин режим выпуска дели­ катесной продукции—пресервов. Вдруг на лннин сортировки раз­ даются радостные крики, зву­ чат беззлобные шутки: оказы­ вается появился опоздавший, п его встретили весело, без упре­ ков. Все, очевидно, сознавали: если человек опоздал па под­ вахту, что уже само по себе яв­ ляется ненормальным, была действительно веская причина для опоздания, и товарищи его рады, потому что он все-таки пришел па подсахту без лишне­ го напоминания. ...Десятпмпнутиыіі перерыв в смене № ] технолога Т. Т. Сысоева. Дымятся сигареты. На скамье сидят руководитель смены А. II. Курмаз, рыбообра­ ботчики С. Л. Гайдай. А. Н. Акатов, II. П. Галаков. Отлич­ ные работники. Небольшая раз­ рядка после напряженного тру­ да. Перекидываются шутками, прибаутками... Лишь прислу­ шавшись, замечаю, что сооб­ ща... решаются вопросы: поче­ му жители каюты № 286 не произвели мокрую уборку палу­ бы в своей каюте, а Ю. И. Кли­ менко. активный обществен­ ник, добросовестный рыбооб­ работчик, допустил промашку при расфасовке мойвы в про­ тивни, н по его вине было забра­ ковано два брикета. Эти вопро­ сы легко мог бы решить н сам Тихон Тимофеевич. Но он не делает этого умышленно. Пусть своп же товарищи подскажут, а где надо, н покритикуют нера­ дивых. Будет двойная польза — п тем. кто не всегда с душой относится к своим служебным обязанностям, и тем, кто, по­ правляя друзей, сам постарает­ ся не допускать подобного. Вот что подметил «свежим взглядом» четвертый помощник капитана О. А. Дерпмедведь, выпускник МЕПМУ имени Ле­ нинского комсомола, один пз « новобранцев» коллектива «Севрыбы»: — В экипаже плавбазы я иду в море в первый раз, а во­ обще работаю на судах уже бо­ лее 6 лет. Приходилось тру­ диться в различных коллекти­ вах. с различными по характе­ ру командирами н подчиненны­ ми. А что меня удивило п что пришлось по душе па «Севры- бе-ѵ? Коллегиальность и едино­ началие. Здесь буквально все решается коллективно — даже кому доверить ту или иную операцию. Кого в какую смену плн вахту поставить. Адольф Петрович всегда советуется с начальниками служб, с пред­ ставителями партийной, комсо­ мольской н профсоюзной орга­ низаций. Он нередко учиты­ вает просьоы подчиненных из числа рядового состава. Один ему одно скажет, другой допол­ нит что-то, а потом, глядишь, получается как раз то. чего Адольф Петрович и хотел, толь­ ко может немножечко лучше. То есть капитан-директор подал мысль, идею. Она пошла по коллективу. Каждый, когда с. нпм советуются, йотом уверен­ но считает, что получилось именно то, что подсказал он. На самом же деле' решение одно- едппствепное принимает капи­ тан-директор. Принимает едино­ лично. Но к принятию его он плел через коллегиальность. На­ верное, .многих это пугает. А вот Адольфа Петровича даже не смущает. Его авторитет ка- ннтаи-директора на «Севрыбе» неоспорим. II если надо, в голосе Адольфа Петровича металл, и -жесты его весьма ре­ шительны. Он принципиален и корректен до сухости. Но такие минуты бывают редкими. Обычная обстановка на суд­ не нормальная, рабочая. Это неотделимый атрибут полно­ ценных профессиональных ус­ пехов экипажа <-Севрыбы», ко­ торый, выступив инициатором по достойной встрече Дня рыба­ ка, с честью выполнил свои со­ циалистические обязательства и по итогам соревнования за II квартал текущего года завоевал переходящее Красное знамя горкома партии, горисполкома и горкома ВЛКСМ. Но об этом Адольф Петрович узнал ужо в отпуске, когда находился в До­ ме отдыха, и оттуда просил нас в своей телеграмме сообщить о работе на мойвепной путине, где наш экипаж также оказал­ ся инициатором. 12 лет --- это и много п мало. В 1968 году коммунист А. П. Волычев впервые встал па хо­ довом мостике каинтаи-дпректо- ром п повел плавбазу «Севры- ба» в рейс. К АЖДЫЙ ДЕНЬ жизни экипажа — это сотни тонн рыбы, принятой от промысловых судов, перерабо­ танной на борту и отправленной потребителю в срок. План по выработке рыбопродукции в .1977 году севрыбовцы вы­ полнили па 115,8 процента. Задание 9-тн месяцев текущего года было выполнено уже 20 сентября; в этот же день был перекрыт план третьего кварта­ ла па 25,1 процента. В успехе также немалая за­ слуга Адольфа Петровича, .хо­ тя он и находится в отпуске, а коллектив плавбазы возглав­ ляет Юрий Иванович Видсне- ев. сумевший зарекомендовать себя грамотным капіітаи-дпрек- тором. перспективным органи­ затором п судоводителем. Это под его командованием члены экипажа «Севрыбы» ре­ монтный .механик Г. С. Лога- телко. токарь В. В. Шемякин и газоэлектросварщик А. Н. Ко­ мендант произвели ремонт тра­ ловой лебедки на БІІ-3169, чем предотвратили отзыв судна в порт на ремонт. А это по самым скромным подсчетам сэкономи­ ло рыбакам 20 суток промысло­ вого времени н не менее 1000 тонн выловленной рыбы. За 26 часов Г. С. Лопатенко и газоэлектросварщпкн А. Н. Комендант и С. В. Нестеров па МП-0203 изготовили заново и установили облицовку ходовой, рубки, закрепили приспособле­ ние для сбрасывания спасатель­ ных плотиков. Это также сэко­ номило рыбакам не менее 20 судо-суток промыслового вре­ мени п позволит нм выловить никак не менее 1000 тонн мой­ вы. Эти п другие ремонтные ра­ боты велись параллельно с об­ работкой промысловых судов п выпуском готовой рыбопро­ дукции при особом внимании к качеству вырабатываемой про­ дукции улучшенного ассорти­ мента в мелкой расфасовке н красочной упаковке. Ч ИТАТЕЛЬ заметит сме­ шение стилей в предла­ гаемом материале: за­ рисовки очеркового плана чере­ дуются с сухими абзацами Д е ­ л о в о й статьи... Автору не уда­ лось избежать этого. II вот по­ чему. В течение длительного рейса накапливается много впе­ чатлений от встреч с моряками. С руководителем экипажа они в течение суток неоднократны. А в этих заметках хотелось по­ казать его роль во всех делах коллектива, в том числе — в создании здорового морального микроклимата, что очень важно на борту любого корабля, осо­ бенно такого, как плавбаза. Насколько это мне удалось, сѵдить читателю. Но задачу эту — создавать крепкий, друж­ ный. работоспособный коллек­ тив — мы должны решать все. М. ЕРМАШОВ, первый по­ мощник капитана, морской корреспондент. Можно ли закрепить кадры рыбаков на внутрен­ них водоемах? Какие еще факторы влияют на теку­ честь их? И опять в беседе с В. В. Хрениковым всплыли на поверхность старые, уже набившие всем оскоми­ ну, но от этого не потерявшие остроты, вопросы оплаты труда озерных рыбаков и снабжения их про­ дуктами питания. Об этом уже не раз писала и наша . '"газета. Рыбаки живут неделями вдали от населенных пунктов. Во время путин они забывают о выходных, не используют их по прямому назначению. Команди­ ровочных им никто не выплачивает, а те 50 копеек з сутки, которые даются за отдаленность, конечно же, их не устраивают. Если в периоды путин озер­ ные рыбаки, скажем прямо, могут заработать до­ вольно прилично, то в месяцы безрыбья, а их быва­ ет по шесть, а то и семь в году, они получают толь­ ко 75 процентов от основного оклада. Так, если учесть, что самый высокий разряд у рыбаков вну­ тренних водоемов четвертый при окладе 95 руб­ лей, то, конечно, не «густо» выходит за столь тру­ доемкую работу. К тому же и эти деньги нередко бухгалтерия объединения «Мурманрыбпром» запаз­ дывает перечислить в сберегательную кассу поселка Верхнетуломский. Конечно, эти вопросы сразу ре­ шить невозможно, однако рано или поздно о мате­ риальном стимуле рыбаков думать придется, так как это еще один фактор, влияющий на текучесть кадров не только Верхнетуломского рыбопромысло­ вого участка. Во время командировки в феврале этого года на Имандровском участке мне приходи­ лось слышать то же самое, только там зарплата «-опаздывала» на месяц-полтора. Вероятно, есть прямой резон организовать снаб­ жение продуктами питания централизованным пу­ тем. Сегодня рыбаки внутренних водоемов получают ежесуточно на питание 50 копеек каждый. Запасать­ ся продуктами они должны самостоятельно. Во что »------------- to ------------- это оборачивается, говорят многочисленные факты пьянок в бригадах. Вместо того, чтобы купить хлеба, «посланники» бригад несут в рюкзаках спиртное. Если бы развозили по бригадам продукты, которые были бы получены со склада объединения или уп­ равления, число пьянок резко бы сократилось и за доставку спиртного в бригады было бы ясно с кого спрашивать. А так подчас организатора выпивки из-за круговой поруки найти просто невозможно. Думается, помочь с кадрами рыбаков внутренних водоемов, в частности, на Верхнетуломском водохра­ нилище, могут комсомольские, комитеты. Нужно шефство. И не только агитбригадами, лекциями, концертами, хотя и это надо было давно наладить. Требуется приток молодых, энергичных, постоян­ ных рыбаков. Комсомольцы должны хорошо осо­ знать и те трудности, которые стоят па пути подъ­ ема эффективности использования озерных и реч­ ных богатств, и те перспективы, которые сулят вну­ тренние водоемы. Пока же участия комсомола в организации про­ мышленного рыбоводства и рыболовства не заметно. Это нельзя считать нормальным. Мы все уже много раз на примерах из жизни нашей страны убежда­ лись, что комсомол способен преодолеть любые трудности: построить в пустыне города, оживить «мертвые» озера и реки, пройти сквозь тундру и тайгу и оставить после себя железную дорогу, но­ вые поселки, которые постепенно превратятся в крупные промышленные центры. И ЕЩЕ СНИМОК, сделанный на Верхнетулом­ ском промучастке. На нем запечатлен Навел Васильевич Кокшаров. В рыбной промыш­ ленности он 3 5 лет, награжден орденом Трудового Красного Знамени. Работал капитаном сейнера, 8 лет назад стал озерным рыбаком. Профорг про­ мыслового участка. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - И — --------------- 1 2