Рыбный Мурман. 1977 г. Март.

Р Е З Е Р В Ы Е С Т Ь . Б Ы С Т Р Е Е ІШШШ ІІШНШНШШ ІШШ ІПиШПШШ ІІІІІІІШН ІШШШ ІІШ ІШШШШ ІШШШ ІШШШШШШ ІШШ ІІПШШШШШ ІШ ІШШ ІІШШ ІШ ІІІІШП ІІШ ІШ ІІШ ІШШШ ІШ ІІШШШ ІІШ ІШ ІІШ ІПШШШШШШ іІ. В. Ф. МАТВЕЕНКОВ, секретарь парткома Мурманско­ го тралового флота Выс о к а я на г рада обязывает К. Н. ШАПОВАЛОВ, начальник объединения «Мур­ манрыбпром» Ударный труд нашего кол­ лектива в 1976 гаду получил высокую оценку — объедине­ ние признано победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании и награждено пе­ реходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР. ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Эта высокая оценка возлага­ ет особую ответственность на каждого работника объединения по обеспечению выполнения плана и социалистических обя­ зательств на 1977 год. У нас имеются резервы повышения эффективности и качества рабо ты Это, прежде всего, устране­ ние неравномерности работы однотипных судов не только по вылову, но и в использовании сырца на пищевые цели, в вы­ пуске улучшенного ассортимен­ та продукции, расходовании орудий лова и топлива на трау­ лерах, работающих в одних и тех же районах, на одних и тех же породах рыбы. Вторым серьезным резервом увеличения выпуска рыбопро­ дукции для нас по-прежнему яв­ ляется повышение качества и сокращение сроков подготовки судов к ремонту. Наши экономисты подсчита­ ли, что в январе—феврале эки­ пажи вышедших в море БМРТ потеряли на наладке технологи­ ческого оборудования после ре­ монта рыбомучных установок, орудий лова 45 судо-суток и не- доловили из-за этого более 15 тысяч центнеров рбібы. Довольно ощутимы потери объединения от выпуска про­ дукции с нарушением государ­ ственных стандартов: в 1976 году они составили 518 тысяч рублей. Сокращение этих по­ терь может быть достигнуто за счет внедрения комплексной си­ стемы управления качеством, использования передового опы­ та экипажей наших судов и траулеров других флотов в вы­ пуске продукции высокого ка­ чества. Для нашего флота проблема внедрения передового опыта стоит особенно остро, т. к. в последние годы произошли большие изменения в количест­ венном и качественном составе коллектива. На командные должности выдвинуто много мо­ лодых, грамотных, но не имею­ щих достаточного опыта специ­ алистов Поэтому резко воз­ росла роль флагманских специ алистов. Но увеличить их число мы не можем, т. к, они относят­ ся к административно-управлен­ ческому персоналу, численность которого из года в год сокраща ется. Экипажи судов флота, кол­ лектив объединения в целом уже определили свои рубежи на второй год пятилетки, решили продолжить вахту ударного тру­ да и добиться досрочного вы­ полнения плана 1977 года. Все это выражено в наших социали­ стических обязательствах, во встречном плане. Рыбаки, рабочие, инженер­ но-технические работники, слу­ жащие «Мурманрыбпрома» приложат все силы, всю творче­ скую энергию, чтобы новыми трудовыми успехами встретить 60-летие Великого Октября, ус­ пешно выполнить и перевыпол­ нить задания десятой пятилет­ ки Преодолеть отставание, Критически оценивая работу коллектива в первом году деся­ той пятилетки с позиций реше­ ний XXV съезда КПСС, мы не имеем права считать, что все сделали для выполнения плана и социалистических обяза­ тельств. Флот не выполнил план по ряду основных показателей, только по объему реализации задолженность составила более 10 миллионов рублей. А опыт работы коллектива в двух последних месяцах прошло­ го года показал, что была реаль­ ная возможность выполнить за­ дание и социалистические обяза­ тельства. Только в ноябре—де­ кабре сокращен недолов почти на 200 тысяч центнеров, ликви­ дирована задолженность по вы­ пуску пищевой рыбной продук­ ции. Это достигнуто в первую оче­ редь за счет увеличения выпу­ ска продукции улучшенного ассортимента, тушки, спецсырья для коптильного и консервного производства. В отдельные сут­ ки мы добивались выпуска свы­ ше 1000 центнеров тушки, в то время как за десять месяцев среднесуточная выработка со­ ставила 140 центнеров. Если бы мы достигли за год среднесу­ точного выпуска этой продук­ ции 600—650 центнеров, то дополнительно к реализации могли бы получить свыше трех миллионов рублей. Одним из основных резервов флота является улучшение экс­ 'плуатационных показателей, эффективное использование су­ дов на промысле. Если учесть, что удельный вес промыслового времени снизился к плану на 1,6 процента, то станет ясно, что мы потеряли свыше 200 ты­ сяч центнеров. Ликвидация ава­ рии и простоев из-за аварийных происшествий позволила бы флоту дополнительно выловить 148 тысяч центнеров. повышать эффективность работы Значительные потери флот несет из-за неравномерности ра­ боты судов в одинаковых усло­ виях промысла, не уделяется должного внимания подбору и расстановке командных кадров, не изжиты случаи нарушения трудовой и производственной дисциплины. Нельзя обойти молчанием вопросы повышения качества выпускаемой рыбопродукции. Несмотря на первыіі этап вне­ дрения комплексной системы управления качеством, во флоте допущен рост количества рекла­ маций и суммы оплаченных пре­ тензий по ним. Однако, говоря о недостатках работы флота, хотелось бы под­ черкнуть, что мы еще мало по­ лучаем помощи от Всесоюзного объединения «Севрыба» и прежде всего в вопросах расши­ рения ассортимента рыбных то­ варов, повышения их качества. Мы много говорим о системе управления качеством, даже убеждаем друг друга, что эту систему внедрили. Ио надо серьезно относиться к этому по­ нятию. У нас нет сегодня систе­ мы, есть только отдельные ее элементы. И прежде всего, я считаю, надо внедрить систему бездефектного труда. И надо это делать коллективно, с помощью Всесоюзного объединения «Сев- рыба» и научных организаций. Для увеличения выпуска про­ дукции улучшенного ассорти­ мента надо смелее использовать такой фактор, как расчетные це­ ны между предприятиями. Флот заготовил более 5 тысяч тонн скумбрии и ставриды для коп­ чения и консервного произ­ водства. По указанию объедине­ ния «Севрыба» за эту продук­ цию мы увеличили сдельные расценки на 20 процентов. Но оптовые цены объединением не были изменены, в результате флот понесет убыток более чем на 50 тысяч рублей. Работая в новых условиях ве­ дения промысла, нам необходи­ мо резко увеличить выпуск консервов. ІѴІы осваиваем про­ изводство новой продукции, та­ кой, как пресервы из скумбрии ставриды, мойвы. На двух c;j дах для этого оборудованы ли­ нии. Технические возможности уже в этом году позволят до­ вести выпуск консервов до 30 млн. условных банок. Одна­ ко из-за нехватки сырья и банок производство консервов сдер­ живается. Поэтому я еще раз об­ ращаюсь к тов. Данилову — зам. начальника «Севрыбы» в просьбой оперативнее решать эти проблемы, оказывать флоту действенную помощь. Коллектив флота успешно 22 февраля выполнил програм­ му двух месяцев второго года пятилетки. Значительно пере­ крыты задания по продукции улучшенного ассортимента. Но этого сегодня мало. Надо идти дальше с тем, чтобы покрыть отставание, допущенное в пер­ вом году пятилетки. Такую за­ дачу мы ставим перед собой. П у т и р а з в и т и я о т р а с л и С. В. БУТЫСИН, начальник управления рыбной продукции и новой технологии, член коллегии Министерства рыбного хозяйства СССР Труженики рыбного хозяйст­ ва страны свои обязательства в первом году десятой пятилет­ ки выполнили. Перекрыт план по реализации, выпуску товар­ ной пищевой продукции в стои­ мостном и натуральном выра­ жении, включая консервы, сверх задания поставлены в торговую сеть десятки тысяч тонн рыб­ ных товаров. В отрасли улучшилось по сравнению с 1975 годом ис­ пользование рыбного сырья на выпуск пищевой продукции на 4,5 процента. В минувшем году трудящие­ ся рыбной промышленности Се­ верного бассейна осуществили целыіі ряд мер, которые позво­ лили повысить эффективность использования флота, матери­ альных ресурсов и в конечном счете дали возможность выпол­ нить социалистические обяза­ тельства по основным позици­ ям. В настоящее время, когда сырьевые ресурсы Мирового океана залимптированы, когда имеется тенденция приморских государств к расширению сво­ их рыболовных зон, необходи­ мо развивать глубоководный и пелагический промысел в от­ крытых районах океана, пра­ вильно организовывать работу флота по лицензиям и соглаше­ ниям, полностью осваивать вы­ деленные квоты. А для этого необходимо ликвидировать не­ производительные потери про­ мыслового времени, внедрять новые и совершенствовать при­ меняемые способы рыболовства, орудия лова, наращивать про­ изводство рыбной продукции. Важной задачей остается наи­ более рациональное использо­ вание рыбы-сырца на выпуск пищевои рыонои продукции и консервов. ПИНРО должен уси­ лить работу по улучшению вкѵ* совых достоинств рыбных изде­ лий, совершенствовать техноло­ гию производства пищевой про­ дукции из океанических рыб и морепродуктов, интенсивнее по­ могать промышленности осваи­ вать лов новых объектов про­ мысла. У Северного рыбопромыш­ ленного бассейна есть крупные резервы производства. Задача состоит в том, чтобы быстрее привести их в действие. Л Р О І У Ш » ! С Ы Р Ь Я А. И. ЕРШОВА, работница тарного комбината Коллектив тарного комбина­ та в текущем году включился в соревнование одиннадцати пред­ приятий под девизом: «Берег —- промыслу, промысел — бере­ гу». Вся наша работа направле­ на на то, чтобы бесперебойно Обеспечивать флота и рыбоком­ бинат тарой в заданном объеме и ассортименте. На собраниях ставятся вопро­ сы обеспеченности рыбаков и рыбообработчиков 50-литровы­ ми заливными бочками, дере­ вянными ящиками № 4 для ры­ бы холодного копчения, картон­ ными ящиками, жестяной бан­ кой № 27. Однако мы не всегда удовле­ творяем их заявки. И не пото­ му. что не хотим, а потому что У нас нет сырья. Если в 1974 — 1975 гг. на складских террито­ риях лесотарного комбината был несншкаемып запас бочек и Ящиков, то, к сожалению, сей­ час склады пусты. Наши цехи — бондарно-су­ шильный, тароремонтный — располагают большими произ­ водственными мощностями. Од­ нако вот уже два года эти цехи работают в половину своих воз­ можностей. Причина — плохое снабжение комбината сырьем. В феврале из-за отсутствия воз­ вратной тары был остановлен тароремонтный цех, в настоя­ щее время на грани остановки картонажный цех. Напрашивается вопрос, как коллектив комбината будет вы­ полнять социалистические обя­ зательства в 1977 году и обяза­ тельства по Договору одинна­ дцати предприятий при таком снабжении сырьем? Больше того, даже выделен­ ные фонды отовариваются не полностью. Так, предприятия «Мурманлеса» за два месяца 1977 года недопоставили нам 569 кубометров заливной клеп­ ки. Коллективу тарного комбина­ та нужно помочь в обеспечении клепкой заливной, картоном, бумагой, круглым лесом. И еще мы просим о выделении 400 квадратных метров жилой пло­ щади взамен нашего общежития на 50 мест, которое подлежит сносу. На снимке: участники собрания актива ного бассейна, состоявшегося 4 марта в. г. работников рыбной промышленности Север- Фото Б. Щукина.