Рыбный Мурман. 1975 г. Май.

Р о л ь ж о лаглг у ж ж с т ов ж к о м а н д и р о в ц е х а К УРС на значительное повышение эффектив­ ности общественного производства требует настой­ чивого изыскания и исполь­ зования всех резервов. Ком­ мунисты. работающие непо­ средственно в цехе, на уча­ стке. в бригадах, могут луч­ ше видеть неиспользованные возможности. Особенно если речь идет о таких иотенци альных резервах, которые не лежат па поверхности. Партийная организация цеха топливной аппаратуры стремится выступать в роли организатора и воспитателя. На заседаниях партбюро, на партийных собраниях заслу­ шиваются отчеты руководи­ телей. Здесь критикуют не­ радивых работников, привле­ кают к ответственности тех, кто не хочет делать выводов из критики. Но главное — принимаются меры по моби­ лизации трудящихся на борь­ бу с недостатками. Это по­ зволяет своевременно вскры вать «узкие» места, выяв­ лять и реализовывать резер­ вы производства, развивать творческую активность рабо­ чих. Все коммунисты иеха при­ нимают активное участие в социалистическом соревно­ вании. выполняют принятые обязательства, повышают свой образовательный уро­ вень. Так, в 1973 году В. Ермолин закончил сред­ нее мореходное училище. Все коммунисты занимались в школе основ марксизма- ленинизма. У каждого коммуниста есть общественные поруче­ ния. В. Ермолин успешно со­ вмещал учебу с обществен­ ной работоіі: отвечал за_ дея­ тельность добровольной на­ родной дружины, исполнял обязанности заместителя председателя товарищеского суда Заместитель начальни­ ка цеха В. Майстровнч про­ пагандист в системе партий­ ного просвещения, отвечает за наглядную агитацию в це­ хе, член парткома судовер­ фи П. Павлов руководит ра­ ботой с комсомольцами и мо­ лодежью. Улучшение трудовой дис­ циплины и руководства об­ щественными организациями находятся в центре внимания партийной организации. В 1973 году на партийных со­ браниях были рассмотрены вопросы: о ходе выполнений плана мероприятий по уса» лению борьбы с пьянством Я алкоголизмом, о работе бюро цеховой комсомольской ор­ ганизации, о задачах партий­ ной организации по выполне* ншо постановления пленума РК КПСС «о состоянии и мерах по дальнейшему уси­ лению партийного руковод­ ства комсомолом в свете ре­ шений XXIV съезда КПСС», о работе комсомольской ор­ ганизации по повышению профессионального мастерст­ ва комсомольцами и моло­ дежью, о работе цехового комитета профсоюза по даль­ нейшему развитию и совер­ шенствованию соцсоревнова­ ния. После обсуждения вопро­ са о работе цехового комите­ та но дальнейшему развитию и совершенствованию соцсо­ ревнования было принято по­ становление: обязать цеховой комитет профсоюза обеспе­ чить выполнение пунктов це­ хового социалистического обязательства по охвату ин­ дивидуальным соцсоревнова­ нием и соревнованием за до­ срочное выполнение заданий девятой пятилетки, провести в коллективе разъяснитель­ ную работу, направленную (Продолжение. Нач. в № 60) на улучшение качества при­ нимаемых обязательств, до­ биваться такого положения, чтобы каждое принятое обя­ зательство мобилизЬвало кол­ лектив и каждого работника в отдельности на дальней­ шее повышение производи­ тельности труда, шире ис­ пользовать стенную печать, информационные стенды, га­ зету «Судоремонтник» для популяризации достижений передовиков производства. Это постановление было выполнено. основном не очень крупные: нет воды, нет мыла в умы­ вальнике... Но для нормаль­ ной деятельности цеха это не мелочи, они создают рабо­ чий настрой коллектива. —■ Все возникающие во­ просы обсуждаются админи­ страцией совместно с секре­ тарем парторганизации, председателем цехкома, с комсомольским секретарем. — рассказывает А. Чистя­ ков. — Намечаем наиболее рациональный путь устране­ ния недостатков, назначаем .его-задача — добиться тано- ■щ стиля руководствами, рабо­ чего ритма, чтобы объединя­ лись все силы, которые влия­ ют на производство. . ■Руководитель должен до­ стигать единства коллектива демократическим путем, но, с другой стороны, он должен .уметь Промазывать. <Э»чдол­ жен ціжашіать пример вы­ сокой . сознательной.дисцип­ лины. собранйости, уважения коллективного мнения. Очень важно, чтобы руководи гель производственного звена ра­ ботал с перспективой, боль­ шую часіъ времени уделял решению задач, связанных с интенсификацией и модерни­ зацией производственного процесса, облегчением труда, подъемом культурно - тех- ' нического уровня коллекти- А. Л о б а н о в Воспитательная работа в цеховом коллективе ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА КОММУНИСТИЧЕСКОГО ТРУДА ЦЕХА ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ МУРМАНСКОЙ СУДОВЕРФИ Много усилий обществен­ ные организации, весь кол­ лектив потратили на преду­ преждение нарушений тру­ довой дисциплины. И это да­ ло свои положительные ре­ зультаты. Так, если в 1972 году было 18 прогулов, в 1973 — семь, то в 1974 — три. Б о л ь ш о е внимание уделяется предложе­ ниям коммунистов по разработке мероприятий по устранению недостатков. Главные вопросы разви­ тия производства и улучше­ ния трудовой дисциплины об­ суждаются совместно с ин­ женерно-техническими ра­ ботниками Цеха. Вместе об­ суждаются й итоги выполне­ ния коллективных договоров. — Основные пункты кол­ лективного договора выпол­ нены, — на одном из таких обсуждений сказал началь­ ник цеха А, Чистяков. ' Но Поступило несколько поже­ ланий. Рабочие просили Улучшить снабжение дефи- цЯтными товарами. Надо еще РЙз обращаться в завком. Ейли добьемся улучшения результаты нашей дея- м. Іёльности будут налицо. Есть расхождения в на­ званиях одних и тех же профессий в штатном распи­ сании и коллективном дого­ воре. Из-за этого усложняет­ ся оформление заявок на мо­ локо и дополнительные от­ пуска за работу во вредны^ условиях. Нужно как можно скорее внести изменения, чтобы не нервировать рабо­ чих и не усложнять дело не­ желательными конфликтами. Поступило предложение пе­ ренести в раздел постоянно работающих во вредных ус­ ловиях труда и предостав­ лять дополнительные отпус­ ка рабочим некоторых про­ фессий. Все вопросы обсуждались быстро и по-деловому. После этого я побеседовал с на­ чальником цеха. Естествен­ но. что разговор начался с коллективного договора. А. Чистяков вытащил из стола блокнот. — Вот здесь записаны все поступившие претензии ра­ бочих. Лист поделен надвое: во второй половине отмечается, что сделано и когда. Дела в ответственного и стремимся сделать все в кратчайшие сроки. За исключением мате­ риально-технического снаб­ жения, серьезных затрудне­ ний не было. Но хлопот иной раз бывает многовато. Не один год отмечалось, что надо установить допол­ нительные светильники на токарном участке. Разрабо-, тать техдокументацию на верфи не было возможности. Тогда заказ на реконструк­ цию освещения был передан в ЦПКТБ. Проект уже го­ тов. но получить комплек­ тующие изделия можно толь­ ко в 1976 году. Срок очень долгий. После многих усилий со стороны администрации и общественных организаций срок реконструкции освеще­ ния был сокращен. В СОВРЕМЕН II Ы X условиях авторитет руководителя, ор­ ганизатора производства не может опираться на преиму­ щества, достигаемые лишь формальным образованием или должностным положени­ ем. Организаторские способ­ ности требуют сочетания об­ щих и специальных зна­ ний. Перед руководителем коллектива стоит комплекс­ ная задача, включающая вос­ питательную, педагогиче­ скую и объединяющую их организаторскую функцию. Руководитель производст­ венного звена на любом уров­ не — это единоначальник, ва. Именно эти качества ин­ женерно - технического ра­ ботника создают ему авторитет, на них преж­ де всего обращают внимание при переаттестации, к кото­ рой готовились в цехе. Цель аттестации руководящих, ин­ женерно - технических ра­ ботников и других специа­ листов — повысить эффек­ тивность труда, определить деловые и политические ка­ чества, экономические знания аттестуемого. 11а каждого, кто проходит аттестацию, со­ ставляется характеристика. При составлении характери­ стики учитывается выполне­ ние личных комплексных планов. Все инженерно - техниче­ ские работники цеха топлив­ ной аппаратуры составляют комплексные планы, отчиты­ ваются о их выполнении. Для выполнения планов соз­ даются бригады. В плане В. Майстровича записано: спроектировать и изготовить стеллаж для вертикального расположения баллонов с уг­ лекислотой; отработать ре­ жимы обкатки форсунок на стенде с изготовлением необ­ ходимой оснастки. В бригаду, с которой он разрабатывает эти приспо­ собления. входят: Г. Хохлин, В. ГІятин, Ю. Ковалев, Л. Вежливцев. Кроме того, В. Майстровнч самостоя­ тельно составляет техноло­ гию ремонта Форсунок паро­ вого котла, а Л. Вежливцев работает над технической до­ кументацией сверлильной го ловки для сверления отвер­ стия в распылителях. Нормировщица 3. Носкова внесла в свой личный твор­ ческий илан такие пункты : рассчитать нормы времени на токарную обработку и сверловку распылителя дви­ гателя «Буккау-Вольф 400»: технически обосновать нор­ мы времени на шлифовку взакѵс игл распылителей на круглошлифовальном стан­ ке: рассчитать нормы време­ ни на детали топливного на­ соса двигателя «Зульцер» 2400 л .с. 3. Носкова — ветеран це­ ха, не раз избиралась предсе­ дателем цехкома. Вот уже два года она секретарь пар­ тийной организации цеха. К каждому делу относится с максимальной энергией, и это снискало ей уважение кол­ лектива. Парторганизация, которую она возглавляет, но праву является авангардом новаторов и передовиков. Все вопросы производства и общественной работы реша­ ются ею грамотно, быстро и по-деловому. Много внимания уделяет общественной работе и вете­ ран цеха инженер - технолог Г. Хохлин. В цехе топлив­ ной аппаратуры он работает с самого основания, а на су­ доверфи — еще с довоенных лег. С первых- дней войны, как и все рабочие верфи, он помогал Ф ронту , изготавли­ вая оружие. В 1942 году Г. Хохлин был призван в ар­ мию, воевал в Заполярье, с боями дошел до Норвегии. Демобилизовавшись в 1947 году, он вернулся на пред­ приятие, включился В МИР­ НЫЙ труд коллектива. Он пе­ редает свой богатый опыт молодежи. Среди инженерно - техни­ ческих работников цеха мно­ го молодых, но уже опытных руководителей. Мастер ІО. Ковалев работал свер­ ловщиком до окончания среднего мореходного учили­ ща. В новой должности он зарекомендовал себя хорошо. Ю. Ковалев ведет большую работу по укреплению трудо­ вой дисциплины на участке, по мобилизации коллектива на выполнение производст­ венного плана и выполнение принятых социалистических обязательств. Руководимый им участок регулярно пере­ выполняет производствен­ ные задания, с хорошим ка­ чеством выполняет заказы. Мастер В. Пятин молодой коммунист, в цехе топливной аппаратуры работает с 1969 года. Инициативность, твор­ ческий подход к делу позво­ лили ему в короткий срок ос­ воить технологические про­ цессы изготовления деталей топливной аппаратуры. В. Пятин ведет большую- об­ щественную работу: он сек­ ретарь комсомольской орга­ низации цеха, член заводско­ го комитета комсомола. (Продолжение следует). 1 Двадцатый год работает в Мурманском ордена Ок­ тябрьской революг^ии трало­ вом флоте матрос Ю. Н, Кассин. Сейчас он трудится на траулере «Магадан», Юрий Николаевич удостоен знаков победителя в социа­ листическом соревновании в 1973 и 1974 годах. Он удар­ ник коммунистического тру­ да, имеет благодарности и по судну, и по флоту. Не стоит моряк и в сто­ роне от общественной жиз­ ни. Товарищи избрали его председателем судового ко­ митета профсоюза. Фото Б, Щукина4 I