Рыбный Мурман. 1975 г. Май.

г г .<« П о в ы ш е н и е д и с ц и п л и н ы , т р у д а ^ это- к а к р а з т о т р е з е р в у в е л и ­ ч ен и я о б щ е с т в е н н о г о богатстѳсь,- к о т о р ы й н е т р е б у е т к а п и т а л ь н ы х в л о ­ ж е н и й . н о м о ж е т д а т ь б о л ь ш у ю и б ы с т р у ю о т д а ч у » . Л. И. БРЕЖНЕВ. А. Л о б а н о Воспитательная работа в цеховом коллективе ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА КОММ УНИСТИЧЕСКО ГО ТРУДА Ц ЕХА ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ М УРМАНСКОЙ СУДО В ЕРФИ Потери рабочего времени на предприятиях главного управления «Севрьіба» сокращаются ежегодно. Но тем не менее предупреждение та­ ких потерь еще представляет большой резерв для повышения производительности труда, для обеспечения эффективности производства. При­ казом № 174 по главку от 19 июля 1973 года был утвержден план мероприятий по сокращению по­ терь рабочего времени. Большое внимание было уделено обобщению и распространению опыта передовых коллективов по этому вопросу. Как пример, /ложно привести коллектив цеха топливной аппаратуры объединения «Мурманская судоверфь». Благодаря усилиям партийной, п р оф ­ союзной, комсомольской организаций и админи­ страции по укреплению трудовой дисциплины коллектив здесь успешно борется с потерями ра­ бочего времени. Накопленный опыт может по­ служить примером для всех цехов объединения. В ТОРОЙ ГО Д работает в Мурманске Северный филиал центра, по научной организации труда и управления про­ изводством в- рыбном хозяйстве С С С Р . В филиале подо­ брался хорошо знающий свое дело коллектив специалистов. Они делают немало для внедрения на предприятиях нашего бассейна научной организации труда. С интересными'и содержательными докладами выступают со­ трудники филиала на совещаниях и семинарах, участвуют в смот­ рах и конкурсах на лучшую работу молодых исследователей, изо­ бретателей и конструкторов. Как правило, эти конкурсы прово­ дятся -областным комитетом ВЛКСМ совместно с областным со- ретом ВОИР и НТО. Так, в третьем областном смотре принял участие старший инженер отдела НОТ, секретарь комсомоль­ ской' организации Северного филиала Александр Лобанов. Мо­ лодой исследователь поставил перед собой конкретную цель: изучить одну из производственных тем. Она конкретно вы­ ражена в его работе «Трудовая дисциплина и сокращение по­ терь времени в цеховом коллективе», газетный вариант которой сегодня предлагается читателям «Рыбного Мурмана». Тема эта представляет интерес не только для коллективов береговых предприятий, но и экипажей промысловых и тран­ спортных кораблей, где немало делается для укрепления дис­ циплины, создания хорошего морального климата. Работа Александра Лобанова отмечена дипломом. Воспитание людей на любом участке производства служат действенной мерой как предупреждения потерь рабочего вре­ мени, так и повышения производительности труда, качества вы­ пускаемой продукции. В рассматриваемом случае — это важный фактор улучшения ремонта судов, эффективности вклада в вы­ полнение Договора двенадцати. Коллектив цеха топливной аппаратуры имеет хорошие тру-1 довьіе традиции. В работе Александра Лобанова это подчерки­ вается. Правда, он рассказывает в основном о событиях 1973 го-' да. 1974 и 1975 годы ждут своих исследователей. Но и сегоднв| можно с уверенностью сказать, что этот коллектив ірудмтск: творчески, успешно решая производственные задачи. Подготовит! он достойные подарки и X X V съезду КПСС. И. ГОНИКМАН, заместитель председателя областного оргко­ митета смотра научно-технического творчества молодежи. Т р у д о в а л д и с ц и ш л и п н и с о в р е м е я я о е п р о и з в о д с т в о I Прежде чем приступить к изложению собранного материала, следует уточнить, что представляет собой трудовая дисциплина на современном производстве. Трудовая дисциплина — сложное социально-экономи­ ческое явление. Отправным моментом при исследова­ нии трудовой дисциплины должно служить йрложение 6. И. Ленина о дисциплине как явлении, ^ ^ п о р я д к о ­ вом с категорией социальной связи, как особой форме отношений между людьми. ' Трудовая дисциплина выступает как ^крепленная правом и другими социальными нормами Система ор­ ганизационных отношений, в рамках которой происхо­ дит совместная трудовая деятельность. Трудовая дис­ циплина, как система отношений, реально выражается в поведении людей, в их целесообразной и активной деятельности. Каковы же конкретные факторы, которые обуслав­ ливают дисциплину труда в производственном коллек­ тив*? Прежде всего следует назвать факторы, характе­ ризующие организацию производственного процесса, форму и систему оплаты труда, уровень технической оснащенности производства, состояние условий'труда. Целая группа факторов характеризует социально демографическую структуру коллектива. К ним отно­ сятся:- пол, возраст, образование, стаж трудовой д е ­ ятельности, партийная принадлежность, профессия. Особую группу факторов составляет система соци­ ального контроля труда. Это методы материального и морального стимулирования, а также меры дисципли­ нарного и общественного воздействия. Для обеспече­ ния высокой’ трудовой, дисциплины и предупреждения нарушений во многих коллективах успешно использу­ ются моральные и материальные стимулы. Опыт под­ тверждает действенность таких мер к нарушителям по­ рядка на производстве, как . лишение.- премий, перевод на нижеоплачиваемую работу. Огромное влияние на формирование добросовест­ ного отношения к порученному делу оказывает обще­ ственное мнение. Речь идет прежде всего о строгом и принципиальном осуждении нарушителей на рабочих собраниях, в товарищеских судах, а также в печати. Положительную роль в укреплении трудовой дис­ циплины играет социалистическое соревнование, мас­ совое движение за коммунистическое отношение к ТРУДУ* Очевидно, что трудовая дисциплина может харак­ теризоваться многими показателями. Одним из основ­ ных и общепринятых показателей является соотноше­ ние потерянного рабочего времени к общегодовому сронду рабочего времени данного коллектива. Этот по­ казатель называете я уровнем трудовой дисциплины, ко торьій является непосредственным качественным выра­ жением состояния трудовой дисциплины. По уровню трудовой дисциплины можно судить как о. современ­ ном, так и о будущем ее состоянии, рассматривая дис­ циплину как сознательный процесс, подчиняющийся оп­ ределенной статистической закономерности. Трудовая дисциплина представляет собой резереі дальнейшего роста производительности труда. Наибо-іі лее полное использование этого резерва зависит от правильной организации производства, а во многом — от самих трудящихся. Между культурой производства,!; условиями труда, отношениями людей в процессе тру- ■ ді> существует зависимость. Поэтому не дают доста-.j точных результатов попытки укрепить дисциплину," ликвидировать потери рабочего времени лишь мерами;: административного и общественного воздействия. Та-;; кие меры обязательно должны подкрепляться мерс-:; приятиями технико-организационного характера, забо­ той об улучшении условий труда работников. Общ ую политику в системе мер, направленных н«э укрепление трудовой дисциплины, осуществляет Ком-' мунистическая партия, исходя из решений съездов *і= постановлений ее директивных органов, где централь-;: нее место отводится указаниям X X IV съезда КПСС-. Непосредственные исполнители этих решений, — это, партийные, профсоюзные и комсомольские организа-'1 ции трудовых коллективов. В своей работе они исхо­ дят из того, что самым действенным средством воспи­ тания дисциплины является систематическое воздейст­ вие трудового коллектива на каждого его члена; функі; ции коллектива не ограничены совместным трудом, аі распространяются на поведение человека. - - - ------- ■! С о д я а л ь л о - э к о н о м ж ч е е к я я х а р а к т е р и с т и к » ж о л л е к т В ТЕЧЕНИЕ многих лет этот цех считается од­ ним из передовых, об­ разцово-показательным кол­ лективом объединения «Мур­ манская судоверфь». Лишь с ноября 1972 года по ноябрь 1973 года цех восемь раз вы­ ходил победителем в своей группе. И когда потребовалось назвать производственный кол. лектив, имеющий лучшие по­ казатели по сокращению по­ терь рабочего времени, мне­ ние было единодушным. Еще в 1960 году ему было присвоено звание коллектива коммунистического труда. В 1973 г. это высокое звание бы­ ло подтверждено. В 1967 году цех занесен в «Книгу трудовой славы» и ему было присвоено звание коллектива «Имени 50- летия Великого Октября». В 1971 году за достигнутые про­ изводственные показатели по­ становлением главного управ­ ления «Севрыба» и президиу­ ма Мурманского обкома профсоюза рабочих пищевЬй • промышленности цех награж­ ден Почетной грамотой главка и ему присвоено звание «Кол­ лектив высокой культуры про­ изводства». За достигнутые ус­ пехи в выполнении социалисти­ ческих обязательств, развйтйе технического прогресса и вы­ сокую производительность ' труда коллектив цеха в 1973 году занесен в «Книгу трудо­ вых вкладов в девятую пяти­ летку». В цехе высокий уровень тру­ довой дисциплины. Для сравнения был высчитан коэф ­ фициент уровня состояния тру­ довой дисциплины некоторых цехов головного предприятия. При исследовании учитыва­ лись такие данные: плановый фонд рабочего времени всех работающих в цехе за год (в человеко-днях), общее коли­ чество человеко-дней, поте рянных в результате наруше­ ний трудовой дисциплины, ко­ личество человеко-дней, поте­ рянных в результате прогулов и выходов на работу в нетрез­ вом состоянии, количество че­ ловеко-дней, потерянных в р е ­ зультате изоляции нарушите­ лей общественного порядка, количество человеко-дней, по­ терянных из-за опозданий на работу. В результате определился такой коэффициент уровня трудовой дисциплины ;(на сто человек, работающих) по це­ хам: механомонтажный — 0,79, дизельный — 0,86, котельно­ сварочный —- 0,65, слипово-до- ковый — 0,62, деревообраба­ тывающий — 0,69, трубопро­ водно-медницкий „тѵ.0,82, элек- трорадиомонтажный —- 0,85, литейный^-г’ 0,80, ^у^Нечный — 0,7 Š ,: |оПл ивнрй' аппаратуры — 0,96, энёргоцех —- 0,Й5' и т. д. Как видно из приведенных данных, лучший показатель у коллектива цеха топливной ’ аппаратуры. Ц ЕХ ЭТОТ на судоверфи соз­ дан в 1946 году. С тех пор освоен выпуск топливных насосов, форсунок, распылите­ лей и других прецезионных деталей для двигателеи внут­ реннего сгорания различных иностранных фирм. Цех по­ ставляет топливную аппарату­ ру предприятиям Министер­ ства рыбного хозяйства С С С Р в 25 пунктов страны. За по­ следние 10 лет отзывы на из­ готовленную продукцию толь­ ко хорошие, хотя объем рабо­ ты увеличивается с каждым го­ дом. В цехе трудятся 90 человек, в том числе •одиннадцать ве* теранов труда, проработавших на судоверфи более 25 лет. Среди них слесарь Н. Павлов, награжденный орденом Лени­ на, один из инициаторов вы­ полнения пятилетнего задания за 4,5 года. Этот почин был одобрен обкомом КП С С и по­ лучил широкое распростране­ ние на предприятиях области. Одна из старейших работниц доводчица А. Щепина награж­ дена орденом «Знак Почета». В цехе девять членов КП СС, 26 комсомольцев. В 1973 году работники это­ го коллектива занимались в школе основ марксизма-лени­ низма, в школе основ экономи­ ческих знаний. В вечерней школе рабочей молодежи учились пять человек, в выс­ ших и средне-технических учебных заведениях — четыре человека. Средняя заработная плата (без районного коэффициента и полярных надбавок) в 1972 году была равна 131 рублю, в 1973 году — 155 рублям. Т Р УДО В УЮ дисциплину не­ обходимо рассматривать в зависимости от дейст­ вия различных факторов про­ изводства; организации произ­ водственного процесса, наибо­ лее полного использования ра­ бочего времени, профессио­ нально-квалифицированной и социально - демографической структуры рабочих кадров, мо­ рального и материального сти­ мулирования, взаимоотноше­ ний между работниками в кол­ лективе, практики дисципли­ нарного воздействия на нару­ шителей трудовой дисциплины. Для выяснения отношения рабочих к этим факторам было проведено выборочное анке­ тирование. Анкеты заполнили 65 процентов работников цеха топливной аппаратуры. К обра­ ботке принято 90 процентов заполненных анкет. По данным выборочного ан­ кетирования в цехе по возра­ сту до 20 лет — 4,4 процента, 20— 30 лет — 29, 30— 35 лет — 18, 35— 40 лет — 20, 40— 45 лет — 20 и старше 45 лет — 8,6 процента от общего числа работающих. Рабочий стаж составляет: до одного года — 6,6 процента, от одного до трех лет — 9,3 . процента, от четырех до пяти лет — 9,3, от шести до десяти лет — 24,2 и более десяти лет — 50,6 процента. Таким обра­ зом, в цехе в основном рабо­ тают лица со стажем более шести лет — 74,8 процента. Рабочим был предложен во­ прос: «Как вы оцениваете ор- :• ганизацию производства на ва шем участке?» Ответили: «хо4і рошая» — 69,2 процента, «не|; удовлетворительная» — 6,6; процента и затруднились OTfj ветить — 24,2 процента onpotj шейных. f: На вопрос об интенсивности загрузки рабочего времени отт| веты были такие: «интенсив*1 ная» — 42,8, «умеренная» -zr. 55 и «недостаточная» — 2,2 процента. » Психологическая обстановку в производственном коллекти.-і ве оказывает влияние на тру'^ довую дисциплину и уровені| производительности труда. Стві процентов опрошенных удов* летворены взаимоотношения­ ми с товарищами по работе, с бригадирами, мастерами. При оценке наиболее зло;* стных видов нарушения трудо* вой дисциплины мнения рас? пределились следующим об+ разом: прогулы — 88, опоздаМ- ния на работу — 22, попада­ ния в медвытрезвитель — 88 и отказ от порученной работы — 24,2 процента. Оценивая действенности мер, применяемых к наруш^Ь телям трудовой дисциплины, спрошенные ответили так: вЦ- говор — 30,8, лишение премий — 55, перевод на нижеоплачй- Е а е м у ю работу — 26,4, обсуж­ дение на товарищеском суде — 44, разбор на профсоюзном комитете — 26,4, перенос оче­ реди на жилье — 35,2 и уволь­ нение с работы — 22 процен­ та. I; (Продолжение следует). Н