Рыбный Мурман. 1975 г. Июль.

У ТОВАРИЩЕЙ ПО СОРЕВНОВАНИЮ РЕМОНТ СУДОВ — НА ПОТОКЕ Поточно - позиционный ме­ тод ремонта судов все больше завоевывает признание как на­ иболее прогрессивный и эф ­ фективный. Как известно, он успешно внедрен на Балтий­ ском (г. Таллин) судоремзэво- де. Внештатный корреспондент нашей газеты Ф . Сергеев под­ готовил беседу с директором Балтийского судоремонтного завода Г. Шалавиным. Вопрос был поставлен один: как внедряется поточчо-пози- иионный метод на предприя­ тии? Вот что рассказал об этом Г. Шалавин: — Почти четверть всех су­ дов рыбопромьіслового флота постоянно находится в ремон­ те и, следовательно, но участ­ вует в промысле. Вот здесь-то и скрыт немалый резерв, От­ сюда для нас, судоремонтни­ ков, вытекают первостепенные задачи — всемерно сокращать сроки и повышать качество ре­ монта судов. Успешному решению этих задач во многом способство вал эксперимент, который мы начали проводить с 1973 года. Речь идет о внедрении в про­ изводство поточно - позицион­ ного метода ремонта крупно­ тоннажных кораблей. Суть его заключается в том, что каждое судно ремонтиру­ ется з строгой технологиче­ ской последовательности вы- полнения определенных по но- ѵенклатуре работ на специа­ лизированных позициях. Под­ ход БМРТ на завод, переход с одном позиции на другую и сдача судна в эксплуатацию происходят с раиными про­ межутками времени. Рабочие направляются не все сразу на судно — дизелисты, корпусни­ ки, электрики, а поочередно, пспозиционно. Виды работ чет­ ко разграничены по этапам. Если раньше какие-то опера­ ции можно было отложить на время, ближе к сдаче (и тогда начинался аврал штурмовщи­ на), то сейчас задержки на лю­ бом из этапов немедленно вы­ являются их просто невозмож­ но скрыть. Переход на новый метод по­ требовал большой подготови­ тельной работы Надо было до­ вести до каждого работника предприятия смысл нововве­ дения. В цехах проходили со­ брания на которых всесторон­ не обсуждался переход на но­ вую систему ремонта судов, вскрывались неиспользованные резервы и скрытые возможно­ сти экономии времени Подго­ товка к переходу из этот метод, а затем первые результаты его внедрения были предметом об­ суждения на заседании завод­ ского партийного комитета. Реальной предпосылкой для внедрения нового метода яви­ лась специализация завода на ремонте больших морозиль­ ных траулеров, Однако спра­ виться только своими силами было чрезвычайно трудно. Нам пришел не помощь коллектив Центрального конструкторско- технологического института су­ доремонта, который находится здесь же в Таллине, да к тому же на территории нашего заво­ да Он подготовил нам доку­ ментацию, сконструировал ос­ настку. Через полгода мы уже смогли поставить на поток пер­ вый траулер. Весь цикл ремонта мы раз­ делили на девять технологиче­ ских этапов с продолжитель­ ностью каждого 22 календар­ ных дня. При распределении работ по технологическим эта­ пам организовали специализи­ рованные и комплексные бригады, участки, цехи. Одной из мер по улучшению организации судоремонта яви­ лась система управления пото­ ком и система движения д оку­ ментов. Сейчас мы разрабаты­ ваем ту часть документации, которая должна доводить ин­ формацию до каждого брига­ дира, каждого рабочего. Изменилось и оперативно­ календарное планирование. Ос­ новой его стали планово-учет­ ные единицы, из которых сос­ тавляется объемное задание цехам на определенный пери­ од времени. Таким образом, поточный метод ремонта может рассма­ триваться как конвейер, позво- •ляющий специализировать участки, и становится наиболее рациональной формой органи­ зации труда. Это послужило толчком к дальнейшему развитию обще­ ственной инициативы совер­ шенствования социалистиче­ ского соревнования Коллекти­ вы производственных участков Балтийского завода и личный состав траулеров стали прини­ мать двусторонние обязатель­ ства Результаты не замедлили сказаться. По всем судам, отремонти­ рованным в 1974 году работ­ ники завода предусмотрели сэкономить 648 суток, в дей­ ствительности же сберегли по­ чти вдвое больше. Экипажи обязались за счет этого вре­ мени добыть 16220 тонн рыбы. О многих коллективах уже сегодня можно сказать добрые слова. Так. ремонтники взя­ лись выпустить с завода БМРГ «Йоханне Рувен» на 47 суток раньше срока. В действитель­ н о с ти наши рабочие сэкономи­ ли на ремонте 57 суток про­ мыслового времени. Или дру­ гой пример. Наш коллектив обязался отремонтировать БМРТ «Эдуард Сырмус» на 36 суток раньше планового срока. Фактически же сэкономлено пятьдесят. В прошлом году наш коллектив отремонтиро­ вал, используя новый метод, 16 траулеров. Положительный результат от перехода на поток особенно ярко виден при следующем сравнении. Если еще около двух лет назад речь шла о том, чтобы нам уложиться в плано­ вые сроки, то теперь удалось сэкономить 843 суток. Это дало заводу экономический эффект в два миллиона рублей; а эки­ пажам промысловых кораблей выпустить товарной продук­ ции примерно на 12 миллионов рублей. У нас появились воз­ можности условно высвободить 83 человека промь;шленно-про изводственного персонала. Если судовладельцы б/дут своевременно выполнять свои обязательства, ставить суда в ремонт строго по графику, представлять хорошо прора­ ботанную документацию, то срок его может быть сокращен на одну треть при значитель­ ном снижении стоимости и по­ вышении качества работы. Эстонское рыбопромышлен­ ное производственное объеди­ нение «Океан», к примеру, с пониманием и заинтересован­ ностью относится к новому способу реставрации судов и всячески помогает нам в этом. Поточно - позиционный метод ремонта был рассмотрен на коллегии Министерства рыб:.о- го хозяйства СССР и рекомен­ дован к широкому внедрению на других предприятиях. Для успешного наращивания темпов работы, дальнейшего совершенствования нового ме­ тода, распространения его на другие предприятия необходи­ мо как можно быстрее устра­ нить отмеченные недостатки. Что же касается «секретов» на­ шего производства, то мы не держим их под замком и всег­ да готовы поделиться опытом У нас уже есть последователи: на Мангальском и Светловском судоремонтных заводах, на родственных предприятиях Дальневосточного, Северного бассейнов. Воодушевленные решениями декабрьского (1974 года) Пле­ нума ЦК КПСС, Обращением Центрального Комитета к пар­ тии, к советскому народу, ра бочие, инженерно - техниче­ ские работники и служащие обязуются продолжать работу по совершенствованию и рас­ ширению применения поточно- позиционного метода. Теперь все суда типа БМРТ будем ре­ монтировать только новым спо собом. По удельному весу это составит не менее 60 процен­ тов всего производства. С пер­ вого же дня года достигнут пе­ реход на сокращенный ритм потока: с 22 дней до 20. Со второго полугодия мы решили внедрить еще одну линию по­ тока — ремонт прогрессивным методом судов типа «Алтай». В завершающем году пяти­ летки коллектив завода еще шире разворачивает социали­ стическое соревнование за досрочное выполнение годо­ вого задания под девизом: ре­ монтировать суда раньше сро­ ка, с высоким качеством, с меньшими затратами. Культбаза и Договор двенадцати Договор двенадцати — в дейст­ вии. Социалистическое соревно­ вание с каждым днем приносит предприятиям рыбной промыш­ ленности все более зримые пло­ ды. Рука об руку с участниками борьбы за выполнение пятилетне­ го задания идут и коллективы на­ ших лучших учреждений культу­ ры. Они помогают профсоюзным комитетам и хозяйственным ру­ ководителям обеспечивать широ­ кую гласность хода и результатов соревнования, пропагандировать достижения и опыт передовиков, воспитывать молодое поколение в духе коммунистического отноше­ ния к труду. В прямой зависимости от того, как отдыхает человек после сме­ ны или а выходной день, находит­ ся производительность труда. По­ этому первостепенная задача уч­ реждений культуры состоит в том, чтобы сделать отдых рабо­ чего человека (а в данном случае речь идет о моряках) интерес­ ным, содержательным. Если рассмотреть в данном ас­ пекте деятельность культбазы плавсостава, то можно отметить: во всех ее планах имеются десят­ ки мероприятий, которые прово­ дятся непосредственно на судах, стоящих в порту, и в ДМО для рыбаков, проживающих там. Уже входит в обычай проводить на судах в рабочий- полдень, в свободный от вахты час различ­ ные беседы, лекции, встречи с бывалыми людьми, ветеранами, артистами. Работники библиотеки культбазы выступают перед рыба­ ками с книжными обзорами, уст­ раивают устные журналы. Чествования передовых экипа­ жей тоже становятся традицией. Встречают их с оркестром и цве­ тами, а затем устраивают для мо­ ряков и их семей тематические вечера. Например, под девизом «Пятилетку — в четыре года» та­ кой вечер был организован для экипажа транспортного рефриже­ ратора ^(Северный ветер». Вечер поД девизом «Цветы -— мастерам труда» был посвящен экипажу БМРТ 'Железногорск». .Особенно торжественно проходило чество­ вание лидера социалистического соревнования тралового флота — экипажа ППР «Навигатор», Все большую популярность при­ обретают среди моряков поездки на турбазы, организуемые культ- базой совместно с базкомами профсоюза. Кроме прогулок в ле­ су, катания на лодках, сбора гри­ бов и ягод, там, как правило, мо­ ряки могут посмотреть концерт самодеятельных артистов, потан­ цевать, принять участие в массо­ вых играх и аттракционах. При­ влекают моряков и экскурсии по Кольскому полуострову, »кскур- сии на самолетах в Москву, Ле­ нинград, Минск, Киев и другие города. Однако хорошо организованный отдых на берегу — это только часть той работы, которую при­ звана проводить среди моряков культбаза плавсостава. Базовые комитеты профсоюза, комитеты комсомола флотов, су­ довые общественные организа­ ции, первые помощники капита­ нов, культорганизаторьі прилага­ ют немало сил для того, чтобы рыбаки имели возможность на промысле не только ударно тру­ диться, но и хорошо отдыхать в свободное от вахт время. В усло­ виях моря особо важно, когда матрос, штурман, механик, рыбо­ обработчик найдет себе занятие по душе. Кино, библиотека, теле­ визор, музыкальные радиопереда­ чи имеются сейчас на каждом судне. Но ограничиваться только этим — значит не избежать одно­ образия в организации культурно­ го досуга. Нужно, чтобы моряки отдыхали на корабле более актив­ но, полнее проявляли свои спо­ собности и наклонности. Вот здесь для методистов культбазы огром­ ное поле деятельности. Необходи­ мо постоянно оказывать судовым культоргамизаторам, активистам методическую и практическую по­ мощь. Мы хорошо знаем, что на тех судах, где организовывают своими силами концерты,, вечера отдыха, танцы, литературные ди­ спуты, спортивные соревнования, выставки прикладного искусства, всегда можно наблюдать более крепкую сплоченность и трудоспо­ собность всех членов экипажа. Желательно, чтобы, помимо ме­ тодических разработок, методи­ сты сами почаще предпринимали выходы в море, посылали туда агитбригады, участников художе­ ственной самодеятельности, про­ фессиональных артистов, компози­ торов, поэтов. Для того, чтобы активисты судо­ вых коллективов совершенствова­ ли опыт культурно-массовой рабо­ ты, следует силами культбазы для них проводить на берегу показа­ тельные вечера отдыха, тематиче­ ские концерты, читательские кон­ ференции, учить их, как лучше ор­ ганизовать проведение праздни­ ков. Все это, безусловно, вызовет интерес. Для того, чтобы отдых был содержательным и помогал в деле воспитания моряков, купьт- база должна каждый раз подска­ зывать судовым культорганизато­ рам и активистам, чтобы они не забывали во время проведения мероприятий смелее затрагивать вопросы производства, ярче и глубже показывать роль социали­ стического соревнования. Работая так, культбаза станет более конкретно участвовать в жизни предприятий и организа­ ций, составивших содружество двенадцати. Тем более что уже имеются примеры такой работы. Устный журнал «Подсказано жиз­ нью» был полностью посвящен этому содружеству. В нем приня­ ли участие представители пред­ приятий — участников этого дого­ вора. Они обменялись мнениями, договорились, на какие моменты следует сейчас обратить особое внимание. Провела культбаза и встречу коллектива плавмастер- ской «Резец» с представителями руководства «Мурмансельди». Речь шла о том, как ускорить ра­ боту по ремонту судов, какие имеются помехи и каким путем можно их ликвидировать. П. ВАСИН. 2£ лет трудится на.. С о е р е Прасковья Ивановна Самкоіза. Сейчас работает на рыбокомбинате. Ей присвоено высокое звание ударницы коммунистического труда. А в мае этого года за высокие достижения в труде * многолетнюю безупречную работу на одном предприятии Прасковья Ивановна награждена орденом Трудовой Слаиы третьей степени. Фото Б. Щукина.