Рыбный Мурман. 1969 г. Июнь.

МЫ ЕЩЕ ВСТРЕТИМСЯ • • • — Алексеевич, как там у тебя с добавкой? Алексеевич улыбается, раз­ водит руками. — Алексеевич, может, ком- потик остался? — умоляюще смотрит на повара матрос. — Ох, и падки вы, молодые, на компот. Ну да ладно, что имеется, то имеется. Специ­ ально варю полную кастрюлю. Пейте себе на здоровье, — от­ вечает Алексеевич и наполня­ ет доверху прохладным на­ питком Протянутую в окошеч­ ко кружку. Алексей Алексеевич Верши» нин, повар PT-tS3 «Аксай», пришел работать в траловый флот не юнцом, а как человек, у которого за плечами были тяжелые годы войны, Однако никто еще не сказал точно, какому именно возрасту присущи «души прекрасные порывы». Одни утверждают, что хмурые рассветы, глухие полярные ночи, знойные вет­ ры, бесконечные д о р о г и , штормовые волны океанов влекут большей частью недав­ них школьников, когда они еще находятся под влиянием прочитанных книг. Другие склонны отстаивать то, что и в сорок три человек вдруг мо­ жет сорваться с насиженного места. Так случилось е Вершини­ ным. Оставив надежную долж­ ность, приехал в Мурманск. В лучшем случае, думал он, по­ плавает год. А оно вон как вышло. До пенсии дотянул. Он сидел в салоне, переки­ дывался с матросами шутками» Кто-то, решив позубоскалить, сказал, что на пенсию прово­ дят с музыкой. — А ты погоди подковыри­ вать» — ответил зубоскалу старик, — не гляди, что мне через семь месяцев на отдых. Мы еще с тобой много раз в море встретимся. :ѵ-' . С. ДАНИЛОВ. На снимке (справа налево): повар т р а у л е р а «Аксай» А. Вершинин, старший мас­ тер по добыче Б. Свушков, матросы Я. Герасименко в А, Лосалов. Фото С. Данилова. (Продолжение. Нач. на 1 стр.). В апреле траловый флот успешно справился с наме­ ченным объемом добычи рыбы в ассортименте и вы­ пуском продукции. Но фи­ нансово - экономические ре­ зультаты вновь неудовлет­ ворительные. Причина все та же — нереальность пла­ на. ТАКОЙ ПЛАН БУДЕТ РЕАЛЬНЫМ Анализируя план на вто­ рое полугодие, следует от­ метить, что он также нуж­ дается в корректировке. Де­ ло в том, что дан он с уче­ том поступления БМРТ ти­ па «Алтай». В 1969 году эки­ пажи их должны выловить 405 тысяч центнеров рыбы, Выпустить пищевой продук­ ции 297,4 тысячи центнеров (реализация 19.343,5 тысячи рублей) и дать прибыли 9.199 тысяч рублей. А поло­ жение складывается так, что корабли эти флот не по­ лучит. Если сминусовать задание, определенное для кораблей типа «Алтай», то план на второе полугодие должен быть таким. Необходимо вы­ ловить 3.539 тысяч центне­ ров рыбы, выработать 2147,5 тысячи центнеров пищевой продукции (больше, чем во . втором полугодии прошло­ го года соответственно на 34 тысячи и 55,7 тысячи центнеров), выработать жи­ ра — 36,3 Тысячи центнеров, рыбной муки — 210,6 ТЫСЯ­ ЧИ центнеров, консервов — 5.900 туб. Надо будет реали­ зовать п р о д у к ц и и на Ml.582,5 тьісячи рублей (на 18,5 тысячи рублей больше достигнутого уровня во вто­ ром полугодии В 1968 году), дать прибыли 9.959 тысяч рублей. .. - Этот план очень напря­ женный, но реальный,, и кол­ лектив тралового флота с ним справится. Наша уве­ ренность основана на мно­ гих факторах. Во-первых, не ожидается больших изменений сырье­ вой базы и в расстановке флота. Во-вторых, главк «Севры­ ба» пересмотрел некоторые расчетные цены на полу­ фабрикат. Если р ан ь т е центнер охлажденной 1 трес­ ки передавался «Севрыбхо- лодфлоту» за 26 рублей, то теперь расчетная цена на- 2 рубля больше. Повысилась до 30 рублей расчетная це­ на за центнер охлажденно­ го полуфабриката трески, сдаваемого рыбокомбинату. Это изменение цен позволит увеличить объем реализации по сравнению с прошлым годом на 866 тысяч рублей. Улучшения финансовых показателей можно достиг­ нуть за счет разумного ис­ пользования районов про­ мысла. Так, при работе про- мыслово - п рои звод с тв ен ­ ных рефрижераторов в Се- веро-Западной Атлантике можно добиться большого объема реализации и при­ были. Это достигается за счет того, что экипажи вы­ лавливают здесь хек, сельдь и другие виды рыб, продук­ ция из которых имеет бо­ лее высокую оптовую цену, а следовательно, и высокую вую обстановку, решитель­ но оказывать влияние на своевременное переключе­ ние траулеров из района в район. Нерешительность и неактивность отрицательно сказываются на работе фло­ та. Об этом свидетельствует такой пример. В начале апреля этого го­ да сложилась хорошая про­ мысловая обстановка в рай­ оне банки Эмерольд, где ло­ вился хек. Но группа из одиннадцати БМРТ- продол­ жала работать на Лабрадоре и Большой Ньюфаундленд­ ской банке. В среднем на сутки промысла на Лабра­ доре вылов на один БМРТ составил 303 центнера, вы­ пуск продукции — 200 цент­ неров. На банке Эмерольд иметь дополнительно 15,4 тысячи центнеров готовой мороженой продукции и по­ лучить дополнительно один миллион рублей прибыли, ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ ч ФОНДОВ В связи с намечаемым переходом на новую систе­ му планирования и эконо­ мического стимулирования производства для образова­ ния фондов, управлению Мурманского тралового фло­ та необходимо принять до­ полнительное задание по прибыли. Фонды образуют­ ся только за счет сверхпла­ новой прибыли. Расчеты по­ казывают — для этого нуж- 1 І 1 ІІІІІНІІІІІІ 1 І Н А Ш И И В О 3 м о ж н о с т и пн рентабельность. По итогам за 1968 год центнер нераз- деланного хека дает прибы­ ли 17 рублей 26 копеек, а центнер обезглавленного — 41 рубль 80 копеек. Расчеты, сделанные пла­ новым отделом* показыва­ ют, что при переключении- группы . ППР из Юго-Вос­ точной в Северо-Западную Атлантику объем реализации может увеличиться. Значит, надо внимательно рассмот­ реть этот вопрос. Результа­ ты работы первых трех про- мыслово - прои звод ств ен - ных рефрижераторов на практике подтверждают рас­ четы экономистов. Кроме того, следует учи­ тывать, что флоту утверж­ ден план по заготовке по­ луфабриката несколько ни­ же фактически достигнуто­ го в 1968 году. Если экипа­ жи судов бортового трале­ ния сработают на уровне прошлого года, то это также увеличит реализацию про­ тив план'а. » * • * " • • * • « в ѣ ВО ЧТО ОБХОДИТСЯ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТЬ Для обеспечения плана по выпуску продукции, реали­ зации и прибыли надо по­ стоянно следить, как экипа­ жи используют промысло- он соответственно равнялся 355 и 290 центнеров. Но эки ­ пажи не стали переходить на банку Эмерольд, считая,, что они выполнят суточные задания на Лабрадоре и при существующей с д е л ь н о й расценке будут иметь высо­ кий заработок. В данном случае интересы экипажей пришли в противоречние с интересами флота и госу­ дарства. : • Анализ показал, что один БМРТ на Лабрадоре в сред­ нем на сутки вырабатывал продукции в 1/7 раза боль­ ше. Если рассматривать та­ кой показатель как при­ быль, то отклонения: еще более значительны. В 1968 году центнер мороженой трески давал флоту прибы­ ли 75 копеек, а центнер не- разделанного хека — 17. руб­ лей 26 копеек, разделенно­ го — 41 рубль 80 копеек. Сравним эти цифры. Полу­ чается, что один центнер не­ разделенного хека дает фло­ ту прибыли в 23 раза боль­ ше, чем центнер трески, а разделанного — в 56 1 раз больше. * • ч « * . * , « . Если бы управлений су­ мело в апреле перебазиро­ вать эти одиннадцать БМРТ в район банки Эмерольд, то уже в апреле флот 1 мог но увеличить объем реали­ зации на 5 миллионов 805 тысяч рублей. Учитывая промысловую обстановку и п р о г н о з ы ГО1НРО, план по добыче рыбы на второе полугодие 1969 года напряженный. Как уже отмечалось, даже скорректированный он бу­ дет на 34 тысячи центнеров больше фактического выло­ ва, достигнутого в и ю л е - декабре прошлого года. При определении дополнительно­ го задания по прибыли для создания фондов материаль­ ного поощрения рабочая группа исходила из возмож­ ностей ее получения за счет дополнительного выпуска продукции и от замены ме­ нее рентабельной продукции высокорентабельной, поль­ зующейся спросом населе­ ния. Отряду промыслово-про­ изводственных рефрижера­ торов необходимо дополни­ тельно выработать готовой мороженой мерлузы 62,7 ты­ сячи центнеров. Это увели­ чит объем реализации на 1.630,2 тысячи рублей и при­ быль — на 481,8 тысячи руб­ лей. Среднесуточная норма вы­ лова рыбы экипажами ППР по утвержденному плану на второе полугодие составляет 420 центнеров. По уточнен­ ному плану с учетом допол­ нительного задания она уве­ личивается до 457 центне­ ров. А фактический средне­ суточный вылов по этой группе судов за второе по­ лугодие прошлого года в районе Юго-Восточной Ат­ лантики составил 470 цент­ неров. Следовательно, для коллективов промыслово- производственных рефри­ жераторов дополнительное гадание выполнимо. Планом на второе полуго­ дие вылов палтуса по груп­ пе БМРТ определен 4,5 ты­ сячи центнеров. Фактиче­ ский вылов за тот же период 1967 года составил 157 тысяч центнеров, а в прошлом го­ ду — 65 тысяч центнеров. В дополнительном задании по группе БМРТ предусматри­ вается 75 тысяч центнера^ трески заменить таким же количеством синекорого пал­ туса. Это позволит увели­ чить объем реализации на 4174,8 тысячи рублей, а при­ быль — на 3742,6 тысячи рублей. Всего дополнительной при­ были получается 4223,8 ты­ сячи рублей. Из этой сум­ мы на образование необхо­ димых фондов по нашим расчетам будет направлено 3680 тысяч рублей. > Фонд материального поощ­ рения из этой суммы при­ были планируется в сумме 1985 тысяч рублей. С уче­ том же премий кнженёрно- i.j и технических , , ^ , служащих из фонда зарпла­ ты и других отчислений в фонд предприятия, опре­ деленных финансовым' пла* ном на 1969 год,- фонд мате­ риального поощрения на второе полугодие достигнет 2249 тысяч рублей . ! ■- ">*з . . * 1* Небезынтересно знать, что по итогам за 1968 год в фонд предприятия начисле­ но 2029 тысяч рублей, то есть меньше, чем планиру­ ется фонд материального поощрения на второе полу­ годие 1969 года. Фонд социально-культур­ ных мероприятий и жилищ­ ного строительства вместе с частью фонда предприятия определяется в сумме 1,124 тысячи рублей. Фонд разви­ тия производства — в сум­ ме 1.684 тысячи рублей, в том числе за счет сверхпла­ новой прибыли — 643 тыся­ чи рублей. : С. БУРКОВ, начальник планового отдела. (Окончание следует).