Рыбный Мурман. 1969 г. Апрель.

В ПАРТКОМЕ тралового флота Партийный комитет Мурман­ ского тралового флота заслушал отчет о работе редакции газеты «Рыбпыіі Мурмаи». В принятом постановлении отмечено, что, вы­ полняя постановления XXIII съезда КПСС, партийных конфе* реиций, газета нроделала бель- шую работу до мобилизация ко* ряков и тружеников береговых предприятий бассейна па досроч­ ное выполнение пятилетнего вяаиа и достойную встречу ИЮ- летия со дня рождения Влади­ мира Ильича Ленина. Отметив положительное в ра­ боте, партком указал на имею­ щиеся недостатки . В частности, в газете мало публикуется матери* авов, освещающих ход соревно­ вания за коммунистический труд, опыт работы пропаганди­ стов, подготовку к переводу предприятий ла новые условия планирования я экономического стимулирования производства. ~ Партийный комитет считает одной из важнейших задач ре* дакции — активное привлечение к участию в подготовке газетных материалов рядовых моряков и тружеников береговых предпри­ ятий. Иомнолитам и секретарям су­ довых партийных организаций тралового флота предложено до 5 мая 1969 года организовать на кораблях рабкоровские посты. БОРЬБА С МЕНЬШЕВИКАМИ Борьба внутри партии поел» П съезда РСДРП разгорелась С новой силой. Меньшевики всячески старались сорвать решения съезда и захватить в свои руки центральные уч­ реждения партии. Им оказал содействие Плеханов, потре­ бовавший включения в со­ став редакции «Искры» всея старых редакторов-меньше­ виков, отвергнутых съездом. Ленин не мог согласиться с таким грубым нарушением води съезда. 1 ноября 1903 года он выходит из редакции «Искры» с тем, чтобы разме­ жеваться с оппортунистами. Таким образом, после вы­ хода Ленина на редакции, на­ чиная с N2 52, «Искра» вместо старой, ленинской, становится меньшевистской, оппортуни­ стической. ШВЕЙЦАРИЯ. В этом доме в пригороде Женевы в ра­ бочем поселке завода Септе- рон жили В. И. Лепил в Н. К. Крупская в 1903—1904 годах. Фотохроника ТАСС. В этих условиях главным средством связи с партийны­ ми организациями, руковод­ ства ими для Ленина стала его личная переписка, доходив­ шая до 300 писем в месяц. Так длилось больше гада. В этот период Владимир Ильич написал имеющую историче­ ское значение книгу «Шаг вперед, два шага назад», а ко­ торой разоблачил оппорту­ низм меньшевиков в органи­ зационных вопросах и обо­ сновал организационные принципы марксистской ре­ волюционной партии. В кни­ ге дан подробный анализ хода борьбы большевиков с меньшевиками на U съезде РСДРП и после съезда. Захватив «Искру», меньше-' вики усилили ыападуи на Ленина. Летом 1904 года при помощи примиренцев им уда­ лось завладеть Центральным Комитетом партии. Меньше­ виков поддержали лидеры оппортунистического II Ин­ тернационала, которые враж­ дебно относились к созданию в России марксистской пар­ тии нового типа. В сложившей­ ся обстановке * необходимо было преодолеть дезоргани­ зацию и развал в партийной работе.- требовалось созвать новый съезд партии. И Ленин взялся за это. В борь­ бе за партию и ее руководя­ щую роль он, как и прежде, исключительное внимание уделял газете. Несмотря на огромные трудности, им бы­ ло организовано издание большевистской газеты «Впе­ ред». Средства на ее созда­ нье он собрал чтением рефе- * ратов в Париже и ряде горо­ дов Швейцарии. Газета, выхо­ дившая под редакцией Лени­ на, имела большое значение в борьбе против меньшевиков и в подготовке III съезда пар­ тии. В. И. Ленин, энергично ве­ дя подготовку к созыву съез­ да, призывает большевиков к решительному разрыву с меньшевиками. Под его руко­ водством в августе 1904 года состоялось совещание 22-* большевиков. Оно обсудило вопрос о партийном кризисе и путях выхода из него. При* няло написанное Лениным об- ращение «К партии» с призы­ вом к партийным организа­ циям бороться за немедлен­ ный созыв Ш съезда. Обраіце- кие, таким образом, стало для сторонников Ленина програм­ мой борьбы за созыв съезда. Ленине иоддфакквало боль­ шинство партийных комитетов в России. В конце 1904 года состоялись три областные конференции большевистских комитетов (Южная, Кавказ­ ская и Северная). Они из­ брали Бюро Комитетов Боль- ЛОНДОН. Перси-ееркуе, № 1в. Здесь жня В. И. Ленин, когда приезжал в Лондон на III съезд партии. На таблич­ ке, установленной на доме Со­ ветом Лондонского графства, значится: «Владимир Ильич Ульянов-Ленин. 1870—1924. Основатель СССР. Останавли­ вался здесь в 1905 году». шинетва, которое под руко­ водством Владимира Ильича организовало практическую ведготовку к съезду. Формально находясь вместе с меньшевиками в составе единой РСДРП, большевики проводили самостоятельную последовательную революци­ онную линию, отвечавшую коренным интересам проле­ тариата, крестьянства, всех на­ родов России. 9 А в это время в России все более назревал революцион­ ный кризис. Русско-японская война, длившаяся уже не­ сколько месяцев, обнажила все пороки царского, само­ державия. Ленин пророчески писал, что позорный конец позорной войны недалек, что он усилит революционное возбуждение в стране. И вот в первые дни нового, 1905 года, в Петербурге про­ изошли важные события. 3 ян­ варя на Путиловском заводе возникла стачка, в которой приняло участие 12 тысяч че­ ловек. Выступление путилов- цев поддержали другие за­ воды и фабрики, и 7 января стачка стала всеобщей. В воскресенье, 9 января рабо­ чие с семьями (всего более 140 тысяч) направились к Зимнему дворцу с петицией к царю. По приказу царского правительства войска откры­ ли по безоружным . людям огонь. Было убито более 10®) человек и ранено около 5 ты­ сяч. Это кровавое злодеяние всколыхнуло массы. Повсюду начались демонстрации, стач­ ки. Рабочие взялись за ору-* жие. На улицах были воз­ двигнуты баррикады. ОПЫТ Р ИЖА Н З А С Л У ЖИ В А Е Т В НИМА НИЯ е я еф о гж л предъявила новы е требования К РУКОВОДИТЕЛЯМ ЭКИПАЖЕЙ СУДОВ ф БОРЬБА ЗА ВЫСОКУЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — НА ПЕРЕДНЕМ ПЛАНЕ ф РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 40,5 ПРОЦЕНТА ф ЗА ДВА ГОДА ФОНД МАТЕРИ­ АЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ СТА Л БОЛЬШЕ В 5,3 РАЗА • ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ ВНЕДРЕН ВО ВСЕХ ЭКИПАЖАХ И БЕРЕГОВЫХ СЛУЖБАХ ф ТРЮМ СТАЛ БОЛЬШЕ НА 27 ТОНН ф ОТ КАЖДОГО ЦЕНТНЕРА МОРОЖЕНОЙ ТРЕСКИ 5 РУБ. 20 КОП. ПРИШЛИ ф ИНФОРМАЦИЯ ПО-РИЖСКИ. Лѵ- ГОДА РАБОТЫ У СПЕШНОЕ завершение подготовки к переходу на новые условия хозяй­ ствования является сейчас од­ ной из главных задач коллек­ тива флота. На страницах га­ зета* уже рассказывалось о проделанной работе, о возни­ кающих трудностях. Сегодня мне хочется поделиться своими впечатлениями о посещении Рижской базы тралового фло­ та. Эта база с первого января 3967 года работает по новой си­ стеме планирования и эконо­ мического стимул ир о в а н и я производства и добилась высо­ ких результатов в производ­ с т в у ш финансовой деятель­ ности. При увеличении производ­ ственных фондов на 25,8 про­ цента и росте численности кол­ лектива на 11,3 процента за два года работы по новой си­ стеме производство продукции выросло на 28,9 процента. Реа­ лизация товаров в сопостави­ мых ценах увеличилась на 40,5 процента, балансовая при­ быль — на 86,6 процента, рен­ табельность увеличилась с 16,7 до 29,8 процента. Производительность труда за это время возросла на 16,5 про­ цента. С предоставлением предприя­ тию широких прав в организа­ ции оплаты труда повысилась эффективность систем преми­ рования, устанавливаемых с учетом особенностей производ­ ства. А создание фондов поощ­ рения обеспечило более полное сочетание материальных и мо­ ральных стимулов. Отчисления в фонды эконо­ мического стимулирования в 1968 году возросли по сравне­ нию с 1966 годом более чем в три раза, в том числе в фонд материального поощрения в 5,3 раза. В 1968 году этот фонд со­ ставлял 755 тысяч рублей. Б ОЛЬШАЯ работа проде­ лана и проводится рижа­ нами по осуществлению хозяйственной реформы. Уже в беседах с руководителями и сотрудниками отделов, капита­ нами чувствуешь, что люди глубоко знают экономику пред­ приятия. Это результат хоро­ шо организованной учебы, но­ вых требований, предъявляе­ мых к руководителям экипа­ жей при разборе рейсов на за ­ седаниях хозрасчетной комис­ сии. Администрация и партийный комитет регулярно проводят семинары с начальниками от­ делов, однодневные и двух­ дневные семинары промысло­ виков. При отчете от капита­ нов требуют обстоятельного экономического анализа рабо­ ты экипажа за отчетный пе­ риод, учат их делать такой анализ. Практика показывает, что на тех судах, где экипажи считают только зарплату, эко­ номические результаты значи­ тельно хуже по сравнению с кораблями, где на первый план поставлено достижение высо­ кой рентабельности. Рижская база насчитывает 23 БМРТ отечественной по­ стройки. Она имеет тралово- такеяажную мастерскую, судо­ ремонтные мастерские, гости­ ницу для моряков. К 1975 го­ ду число больших морозиль­ ных траулеров намечено дове­ сти до 35. По мнению руковод­ ства и общественных органи­ заций базы дальнейшее увели­ чение флота нецелесообразно — так он будет трудноуправ­ ляемым. Только располагая од­ нотипным и небольшим по ко­ личеству судов флотом, воз­ можно четкое и оперативное руководство. Все экипажи и береговые службы находятся на внутри­ хозяйственном расчете. Хоз­ расчет на БМРТ — порейсо- вый. Экипаж получает рейсо­ вое задание с подробным рас­ четом производственных, эко­ номических и финансовых по­ казателей. Ассортимент про­ дукции согласовывается с от­ делами добычи, обработки ры­ бы, капитаном м технологом. При этом учитывается состоя­ ние сырьевой базы и спрос по­ купателей. Промфинплан корабля рас­ считывается на год без разбив­ ки показателей по кварталам. Перед выходом в рейс экипаж получает оперативный пром­ финплан, составленный на ос­ нове планируемого режима ра­ боты и норм выработки про­ дукции. После составления это­ го плана в целом по базе в прозйфинпланы судов вносятся изменения. Следует заметить, что ут­ верждаемый базе план выпус­ ка продукции выше пиана, рас­ считанного по режиму работы, и утвержденных министер­ ством норм выработки. Недо­ статки в планировании, как видно, не изжиты. Руковод­ ство флота решает проблему соответствия рейсовых зада­ ний утвержденному плану по базе в целом путем дополни­ тельных оперативных заданий экипажам. Считаю, что установление до­ полнительных заданий не спо­ собствует укреплению хозрас­ чета. Дополнительный план мо­ жет утверждаться только в первый год работы по новой системе. В последующие же годы на корабле должен быть единый утвержденный план, а нормы выработки в промфин­ плане и в рейсовом задании — едиными. В ЦЕЛЯХ улучшения ас­ сортимента рыбной про­ дукции и рационального использования транспортно­ рефрижераторного флота были созданы условия, способствую­ щие максимальному выпуску разделанной рыбы на судах. Выпуск разделанной рыбы уве­ личен в І968 году по сравне­ нию с 1966 годом в три раза, а филе — в два раза. За счет это­ го от каждого центнера мороже­ ной трески и мерлузы в про­ шлом году было получено 5 рублей 20 копеек прибыли. А неразделанная рыба этих по­ род в 1966 году приносила убы­ ток. У рижан хорошо продумана система калькулирования и учета себестоимости продук­ ции, контроля за расходовани­ ем материальных ценностей, система стимулирования ко­ манд за достигнутые результа­ ты работы. Это дало возмож­ ность в 1968 году сократить расходы и снизить себестои­ мость продукции на 764 тыся­ чи рублей. Заслуживает внимания орга­ низация работы хозрасчетной комиссии базы. Разбор произ­ водственно - финансовой дея­ тельности экипажа в рейсе про­ изводится уже на вторые сут­ ки после прихода БМРТ в порт. Такая оперативность достига­ ется за счет хорошо постав­ ленной информации капита­ нов о режиме работы, о выра­ ботке продукции в ассортимен­ те, об изменениях в составе экипажа и т. д. Эта информа­ ция берется за основу при кор­ ректировании рейсовых зада­ ний и даже при расчетах зар­ платы. Зарплата, как правило, на­ числяется после разбора рейса на хозрасчетной комиссии, то есть на третьи сутки.