Рыбный Мурман. 1967 г. Апрель.

г ПЕРВЫЕ Коллектив Мурманской фабрики орудий лова первым среди предприятий главного управления «Севрыба» взял на воору­ жение новую систему планирования н экономического стимули­ рования. Быть запевалой в любом новом деле всегда трудно. А осуществление хозяйственной реформы — дело государст­ венной важности. Отсюда понятен тот интерес, который про­ является тружениками промысловых флотов, рыбокомбината, лесотарного комбината, судоремонтниками к проделанной на фабрике работе. С чего здесь начинали? Как работают в но­ вых условиях? Много ли трудностей встретили и как их пре­ одолевают? Ниже мы рассказываем об этом. По-государственному РЕЗУЛЬТАТЫ, И ЗВЕСТНО, что для осу­ ществления хозяйственной реформы деятельность предприятия должна соответст­ вовать определенным требова­ ниям. Основным является до­ статочный уровень рентабельно­ сти. Он должен обеспечить воз­ можность внесения платы за основные производственные фон­ ды и оборотные средства, уплату процентов за банковские креди­ ты ѵ образования всех мате­ риальных фондов поощрения. На фабрике орудий лова уро­ вень рентабельности (отношение суммы прибыли к стоимости основных и оборотных фондов) был довольно высок. Но это не л влялось большой заслугой кол­ лектива. Предприятию ранее устанавливался план накоплений в размере пяти процентов. И получалось так,, что заказчикам приходилось заранее по статье ♦орудия лова» закладывать ни­ чем не обоснованное удорожание себестоимости добываемой рыбы. И вот когда в четвертом квартале прошлого года стали производить необходимые расче­ ты, составлять план осуществле­ ния хозяйственной реформы, ру­ ководители и ниженерпо-техпи- ческио работники фабрики, ком­ мунисты решили, что незачем удорожать себестоимость рыбной продукции. Достаточно и одного процента накоплений, чтобы рас­ считаться за производственные фонды, покрыть свои плановые затраты и образовать специаль­ ные фонды. Правда, позднее выяснилось, что одного процента накоплений недостаточно. И тут руководите­ ли фабрики, коммунисты снова поступили по-государственпому. Они решили идти по пути увели­ чения выпуска продукции и сни­ жения себестоимости. На 1067 год заключили договор с Архан­ гельским рыбакколхозсоюзом на изготовление десяти тысяч сетей. Расчеты показывают, что в юби­ лейном году коллектив фабрики только при условии выполнения ллаповых наметок получит 196 тысяч рублей прибыли. Большую часть этой прибыли планируется направить в специальные фонды предприятия. В соот­ ветствии с решением сентябрь­ ского Пленума ЦК КПСС их соз­ дано три. Фонд материального поощрения Ф ОНД материального поощ­ рения образован для уси­ ления материальной за­ интересованности работников в повышении эффективности про­ изводства, снижении себестоимо­ сти, улучшении качества про­ дукции, роста объема реализа­ ции прибыли. Повышение материальной за­ интересованности основывается на увеличении доли премии в заработке работающего, выплачи­ ваемого за улучшение результа­ тов работы фабрики как по ме­ сяцам, так и по итогам года. ; Конкретно фонд используется для премирования рабочих, ин­ женерно-технического персонала и служащих по утвержденным премиальным системам, едино­ временного поощрения отличив­ шихся работников за выполнение особо важных заданий, для вы­ платы вознаграждения по итогам года, а также для оказания еди­ новременной помощи. Фонд материального поощре­ ния запланирован в сумме 49 ты­ сяч рублей. Из згой суммы на материаль­ ное вознаграждение будет рас­ ходоваться в течение года 49 про­ центов фонда, на поощрение по итогам года — 37 процентов, на материальную помощь — 14 про­ центов. На фабрике разработано спе­ циальное положение об образо­ вании и распределении фонда материального поощрения. Нет возможности на страницах газе­ ты рассказать о нем подробно. Остановимся лишь на некоторых пунктах и условиях. К примеру, при выплате воз­ награждения по итогам работы предприятия за год определены коэффициенты в зависимости от стажа работы па фабрике. Для работника го стажем до одного года коэффициент равен 0,75, от года до трех лет — 1, от трех до пяти 17»>, от пяти до десяти лет — 2, от десяти лет и вы- ые — 2,5. Как видите, положением вреду- гматр&вастся повышенный коэф­ фициент для кадровых специа­ листов и рабочих. Можно предполагать, что при хорошев работе фабрккк премия по итогам года превысит сумму десятидневного заработка. Несомненный интерес пред­ ставляет и положение о премиро­ вании рабочих из фонда мате­ риального поощрения в течение года. Дирекция фабрики и проф­ союзный комитет решили, что если по итогам соревнования за квартал фамилия работника за­ носится на городскую Доску по­ чета. то ему одновременно долж­ на выплачиваться премия в сум­ ме 40 рублей. При занесении фамилии пере­ довика производства в фабрич­ ную Книгу почета ему одновре­ менно выплачивается премия в сумме 30 рублен, па Доску по­ чета — 20 рублей, при вручении Почетной грамоты — 10 рублей. Если работнику присваивается звание «Мастер — золотые ру­ ки», то одновременно он преми­ руется тридцатью рублями. При присвоении звания ударника коммунистического труда — ме­ сячным окладом. Бригаде-победительницс по ито­ гам соревнования за месяц вы­ плачивается премия в размере от 75 до 200 рублей. Разработано положение о пре­ мировании руководящих, инже­ нерно-технических работников и служащих. В нем, как и в дру­ гих положениях, все предельно ясно и конкретно. Оговорено, при каких условиях выплачивается премия руководителям фабрики, инженерно-техническому персо­ налу и служащим. При каких условиях размер ее уменьшается или она не выплачивается вовсе. К примеру, экономисту размер премии может быть снижен за несвоевременное доведение до цехов основных показателей пла­ на, за неправильный обсчет пла­ новой себестоимости. Инженеру-тсхнологу — за не­ обоснованное отклонение от норм расхода материалов, за несвое­ временное представление трудо­ вых калькуляций и справок по нормам расхода.. Мастерам и техникам — за не­ своевременную сдачу нарядов, низкую организацию труда в сменах и состояние трудовой дисциплины. Мастеру ОТК — аа плохую ор­ ганизацию контроля качества продукции и т. д. Каждый вносит свой вклад в успешную работу коллектива и отвечает за определенным уча­ сток производства. Инженер-тех­ нолог, к примеру, уверен» чю его не лишат премии за недо­ статки в работе бухгалтерии. А чего греха таить, на некоторых предприятиях главка руководя­ щие и инженерно-технические работники плохо верят в возмож­ ность получения премии. Ведь дело доходит до нелепостей. За­ воевал, скажем, коллектив како­ го-то флота премию по итогам работы за квартал. Но в этот пе­ риод было несколько аварий. И вот вместо того, чтобы лишать премии или снижать их размер руководителям, имеющим непо­ средственное отношение к техни­ ческой эксплуатации флота, этой мере наказания подвергается, к иіммеру, и заместитель началь­ ника по производству (?!). Коротко о фонде материальной помощи. Она предназначена для работников, оказавшихся в тя- желом материальном положении, нуждающимся в лечении. Из это» го же фонда намечаются выпла- ты при вступлении в брак — от 30 до 50 рублен. Работникам, до-# етлгшим пятидесятилетнего воз-* раста и уходящим на пенсию, предусмотрены выплаты в разме­ ре до месячного оклада. Фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства Э ТОТ _фоцд вапланирован в объеме 13 тысяч рублей. Он будет расходоваться на строительство и ремонт жилья, общежитий, детских садов, на приобретение оборудования и культинвентаря, в а обновление наглядной агитации. Начальник планово-производ­ ственного отдела фабрики Виктор Иванович Выборов пояснил, что будут и дополнительные отчисле­ ния от сверхплановой прибыли плюс остатки средств от в ро­ талого года. Так что этот фонд составит 25—30 тысяч рублей. О том, нуда конкретно будут расходоваться деньги, рассказал директор фабрики Александр Сер­ геевич Васильев. — Участвуем в строительство санатория в Старой Руссе. Наша фабрика будет иметь 1в нем круг* логоднчно одно место, что даст возможность подлечить около 15 работах в год.. Кромё-¥ого; ре-* шается вопрос о строительстве на паях детского с а д я к давдого Дожа. Фонд развития производства Н АЗВАНИЕ говорит само за себя. Для его образования будет ежегодно отчислять­ ся от стоимости основных про­ изводственных фондов полтора процента. Кроме того, в фонд развития направляется ^п р о ц е н ­ тов от суммы амортизационных отчислений. В этом году за счет средств фонда развития производства намечается приобрести станок для пробивки марок в стальных и геркулесовых тросах и станок для посадки дрифтерных сетей. Говоря о хозяйственной ре­ форме, нельзя не остановиться на принципиально новом факто­ ре нашей хозяйственной жизни. До сих пор средства на новую технику и вообще на расширение производства распределялись централизованно. Этот порядок хорош, когда строят новое пред­ приятие, во зачастую не эффек­ тивен, если капиталовложения направляют в действующее про­ изводство. Руководители фабрик и заводов были мало заинтересо­ ваны в том, чтобы обойтись ми­ нимумом затрат. Нередко пред­ приятия обосновывали прямо- таки фантастические заявки на новое строительство и технику. Планирующие органы не всегда могли пресечь эти тенденции. И не случайно в стране в послед­ ние годы наблюдалось падение фондоотдачи. Проще говоря, каж­ дый вложенный в развитие про­ мышленности рубль стал прино­ сить меньше пользы. Вот почему новая система пла­ нирования и экономического сти­ мулирования предусматривает еще одну радиальную меру* обеспечивающую экономное ис­ пользование государственных средств* Впервые в практике со.- циалистического хозяйства пре­ дусмотрена плата за производ­ ственные фонды, то есть за поль­ зование зданиями, машинами, оснасткой, оборотными средства­ ми. Фабрика должна будет вно­ сить в бюджет 6 процентов от их стоимости независимо от того, как эти фонды действуют. По­ нятно, коллектив будет заинтере­ сован в наилучшем использова­ нии общенародного богатства, закрепленного за ним. От этого, кстати, зависят и фонды пред­ приятия: ведь основную долю их составляют отчисления за рента­ бельность производства. На фабрике орудий лова уже немало сделано в части улучше­ ния использования основных производственных фондов и обо­ ротных средств. Прежде всего, руководители позаботились, что­ бы на предприятии не было из­ лишнего оборудования. Одну трехбарабанную лебедку продали клайпедском фабрике. Реализо­ вана часть дели, которая дли­ тельное время не находила при­ менения. С целью уменьшения запасов такой дели фабрика выполняет заказы по изготовлению защит­ ных сеток для окон спортивных залов, волейбольных сеток и т. п. Сейчас дело поставлено так, что­ бы любой заказ сначала посту­ пал к технологу. Он смотрит, есть ли подходящие неликвид­ ные дели. Если есть, то с эаиаз^ чикомг обговаривается возмож­ ность их использования. то же врэемя развернулась борьба за экономию каждого ни- лограмма материалов.. Этому же способствует рациональная тех­ нология. Отходы капроновых на* натов используются для прш»жз- ки траловых мешков к тоиѳшш- там, а растительных — дли ума-* конки сетей и запасных частей к тралам. На предприятии освоено изго­ товление кошельковых доводов для лова атлантической сельди с полной- оснасткой. В п р ожм и году невода размером &4&ХІ20 метров вытаскивались из цеха на улицу вручную. Приходилось со­ бирать для выполнения этой опе­ рации пятнадцать—двадцать че­ ловек. Времени затрачивалось много. Сейчас она выполняется с помощью силового блока. Заслугой коллектива является внедрение новой технологии из­ готовления капроновых ёетей* Сети стали надежнее в работе, долговечнее и уловистее; так как сейчас посадками плав но подбо­ рам не скользят. В увеличении производитель* ности труда и выпуска продук­ ции заметную роль играет {доль­ но-премиальная система труда* Правда, ока применялась аа фабд рике и до перехода на «ов ыѵ условия планирования и эконо-^® мического стимулирования. Но > она охватывала половину работ­ ников, занятых на основном про­ изводстве. Сейчас она введена для всего коллектива рабочих* На этом снимке вы внднте работниц, которые с помощью машнн& производят намотку іштои в а иглицы. Механизация позволила и десятки раз ускорить ату операцию.