Полярная кочегарка. 1958 г., февраль.

Л Е К Ц И Я Черты советского руководителя □ , м . . ................................ Успешное осуществление за­ дачи дальнейшего совершенст­ вования управления промыш­ ленностью и строительством в решающей степени зависит от кадров хозяйственных руково­ дителей, от их умения, подго­ товки. Б. И. Ленин, выраба­ тывая принципы руководства хозяйством, подчеркивал, что рабоче-крестьянское государст­ во «должно поставить широко, планомерно, систематически открытое дело подбора наилуч- шпх работников по хозяйствен­ ному строительству, админист­ раторов и организаторов спе­ циального и общего, местного и общегосударственного мас­ штаба». Выполняя ленинские указания, партия выдвигает на хозяйственные посты лучших людей. Какие же черты отличают советского хозяйственника Р Ему должны быть присущи, прежде всего, глубокая пре­ данность делу коммунистиче­ ского строительства, желание отдать своп знания и силы практическому осуществлению задач, поставленных партией и правительством. Он обязан ви­ деть неразрывную связь воз­ главляемого им участка произ­ водства со всем народным хозяй­ ством, настойчиво внедрять в производство передовой опыт, бороться за технический прог­ ресс, добиваться повышения производительности труда. Это особенно важно сейчас, когда повсеместно произошла пере­ стройка организационных форм руководства промышленностью. Известно, что крупным не­ достатком в практике управ­ ления промышленностью и строительством был ведомствен­ ный подход к решению важ­ нейших вопросов развития на­ родного хозяйства. Это зло еще встречается в нашей жиз­ ни и сейчас. В качестве иллюстрации при­ веду несколько примеров. В октябре у нашего пирса стоял под погрузкой пароход. Неожиданно произошла авария на транспортере. Нужно было принять срочные меры, чтобы избежать простоя парохода. Тогда начальник транспор­ та и порта тов. Брагинцев по­ лучил указание принять уча­ стие в ликвидации аварии. Но он решил, что это не его де­ ло. Ремонт транспортера за держался. Местничество нанес­ ло урон предприятию. Бывает и так. Тов. Огнев не выполняет заказ началыш ка стройцеха тов. Диковича, потому что последний не вы полнил заявку механического цеха. Здесь препирательство между двумя руководителями сказывается уже на делах двух производственных участ­ ков, а то и рудника в целом Еще один факт. Ежегодно в летний период работники транспортного цеха поднимают вопрос о приведении в поря док дорог. На плохих дорогах быстрее изнашивается матери­ альная часть. Об этом гово­ рят не только шофера и трак­ тористы, но и руководители. И в то же время никто jie при­ нимает мер. Имея бульдозе­ ры, трактора, автомашины, ра­ ботники транспортного цеха ждут, что это сделает кто-то другой. Искоренение вредных мест­ нических тенденций — одна из В. Гуреев, секретарь профбюро Пирамиды □ основных наших задач. Борясь за честь своего коллектива, за вы пи л н е,н и е плана участком, наши руководители должны ре- Иначе ведет шат-ь каждое дело с точки зре­ ния общих интересов предпри­ ятия. Коммунистическ ая партия совершенствует не только ор­ ганизационные формы, но и методы хозяйственного строи­ тельства. Она постоянно^ ищет пути, приемы и способы ре­ шения очередных задач. В связи с этим хочется напом­ нить, что одним из важней­ ших качеств хозяйственного работника является умение ру­ ководить. опираясь на массы. Это, между прочим, вытекает из основного принципа социа­ листического хозяйствования— демократического централизма: он дает возможность правильно сочетать централизованное ру­ ководство хозяйством с макси­ мальным развитием творческой активности масс, непосредст­ венно участвующих в управле­ нии производством. В решениях декабрьского Пленума ЦК КПСС указывает­ ся, что новая структура управ­ ления хозяйством (совнархозы) дает нам лучшие условия для вовлечения широких кругов рабочих, ПТР и служащих в активную деятельность по уп­ равлению хозяйством. Сейчас наши общественные организа­ ции получили возможность бо­ лее полно и творчески участ­ вовать в управлении предприя­ тием. Важно только, чтобы хо­ зяйственные руководители всег­ да исходили из ленинского указания, что социализм не создается по указке сверху, что «социализм, живой, творче­ ский, есть создание самих на­ родных масс». Вот почему мы говорим, что настоящее боль­ шевистское руководство немыс­ лимо без опоры на обществен­ ные организации, без привле­ чения широких масс трудящих­ ся к руководству производством. к сожалению, у нас есть еще командиры производства, которые пытаются организовать заботу путем голого админис­ трирования. При этом они ссы­ лаются на единоначалие. Но ведь единоначалие не исключа­ ет, а наоборот, предполагает, что мнение коллектива учиты­ вается и отражается в руковод­ стве. Здесь я хотел бы привести сравнение двух руководителей цехов — Огнева и Саолинского. Оба молодые, оба грамотные товарищи, оба руководят кол­ лективами. Па первый взгляд и разницы между ними нет. Но если хорошенько присмотреть­ ся. то вот что можно заметить. Тов. Огнев — всегда среди людей, в коллективе. Он нахо­ дит время дать наряд, провес­ ти оперативное совещание по итогам работы за прошлые сут­ ки. Начальник механического цеха интересуется работой профсоюза, Доской почета, стенной газетой, здесь прово­ дятся политбеседы, собрания, производственные совещания и т. д. И, наконец, он находит время для политического само­ образования, занимается в кружке по конкретпой эконо­ мике. Вот почему он пользует­ ся авторитетом не только сре­ ди рабочих ме­ ханического це­ ха, а и сре­ ди всех тру­ дящихся рудни­ ка. себя тов. Саб- линский. Па участке As 1 вы редко увидите, чтобы началь­ ник, его помощник, механик запросто беседовали с рабочи­ ми. Пробегут по общей наряд­ ной, и—в конторку. Руководи­ тели участка ,\« 1 — «редкие гости» на собраниях. Вечно занятые, они не находят вре­ мени выслушать рабочих, вник­ нуть в их просьбы. Такой де­ ляческий подход к руководству может привести к тому, что рабочие перестанут уважать руководителя. Хозяйственный руководитель не может успешно управлять производством, если он не при­ слушивается к голосу масс, не ходит на рабочие собрания, не поддерживает творческую ини­ циативу трудящихся. Подобный руководитель рано или поздно превращается мелкого «хо­ зяйчика—администратора» , за­ путывает дело. Так произошло иа Ба,ренцбурге с тов. Скопцо- вым, так могло бы случиться и с тов. Пантыкиным, если бы он своевременно не сделал вы­ вод из критики. Партия бережно относится к хозяйственным кадрам, отме­ чает их заслуги, поощряет инициативу. Но она предъяв­ ляет к ним и высокие требо­ вания. Советский хозяйственный ру­ ководитель обязан быть требо­ вательным не только к своим подчиненным, но и к самому се­ бе; не только требовать хорошей работы от людей, но и_ являть собой образец трудолюбия, от­ зывчивости, скромности, терпе­ ливости в обращении с под­ чиненными. Он обязан оцени­ вать результаты своей деятель­ ности критически, не допускать парадного благодушия и успо­ коения успехами, внимательно реагировать на критику снизу. Правильное отношение к кри­ тике и самокритике—показа­ тель сознательности и зрелости работника. Тому, кто свысока смотрит на критические заме­ чания рабочих, глушит крити­ ку, мстит за нее, — не место на’ хозяйственном посту. Советский хозяйственник не должен забывать, что ему вве­ рено не только социалистиче ское производство, по вместе с этим и подчинены люди, рабо- .тающие на этом производстве Если руководитель лишь тре бует от” рабочих трудовой со­ знательности, добросовестной работы, а сам не заботится оо условиях их труда, не интере­ суется, где и как они живут, не знает дорогу в оощежитпе, клуб, библиотеку, в школу (я имею в виду нашу вечернюю школу)—это значит, что такой руководитель не осознал до кон ца своего высокого долга перед партией и государством. Настоящий советский хозяй­ ственник требователен, но и внимателен к запросам и нуж­ дам трудящихся, строг, но всегда проявляет чуткость. Остановлюсь на чувстве от ветственности за порученное дело. Государство доверяет ру­ ководителю производством боль­ шие материальные ценности, облекает большими правами, рассчитывает получить от про­ изводства определенное коли­ чество продукции. Потому-то мы говорим, что безответствен­ ность неуместна и пагубна со стороны хозяйственных руко­ водителей. Есть еще в нашем коллективе товарищи, которые требуют полноты прав, но мол­ чат о полноте ответственности; всюду подчеркивают свой «на­ чальственный сан», но, когда речь заходит, например, о вы­ сокой себестоимости продук­ ции, низкой производительно сти труда, то ищут виновников среди других; называют себя «хозяевами», но равнодушно проходят мимо вопиющей бес­ хозяйственности. Все знают, что общественная собственность — основа совет­ ского строя, источник богатства и могущества Родины, мате­ риального благосостояния лю дей, но далеко не все берегут и укрепляют ее. Одному коман диру ничего не стоит иерерас ходовать фонд заработной пла­ ты — он перестал считать госу­ дарственные деньги; другой не обращает внимания на из­ лишества в расходовании леса угля, электроэнергии — забыл режим экономии; третий не следит за качеством ремонтных работ, строительства. А в ито­ ге -теряются большие средства, материалыіые ценности. Бесхозяйственность несовме­ стима с социализмом. В свое время по этому вопросу хоро­ шо сказал Киров: «У каждого из нас должно быть чувство общественной собственности. Мы должны быть собственника­ ми гораздо более, чем любой капиталист. Каждую гайку, каждое зернышко нашего дела надо беречь, надо холить са­ мым настоящим образом, пото­ му что это наше, рабочее, тру­ довое, это завоевано нами». И последнее. Руководство хозяйством требует больших знаний. Чтобы управлять, учил Іенин, «нужно быть компе­ тентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно знать тех­ нику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное обра­ зование». Это заставляет коман­ диров неустанно повышать свой уровень, лучше, изучать опыт и практику, глубже вникать в технику, в экономику произ­ водства. Особенно требуется рас­ ширять знания в области марксизма-ленинизма, оттачи- вать коммунистическое мировоз­ зрение. Лишь в этом случае наши хозяйственные кадры будут по-партийному понимать обстановку, в которой они ра­ ботают, правильно видеть и намечать перспективы, органи­ зовывать трудящихся, разумно управлять экономикой. Группа польских геологов в течение месяца находи­ лась в Казахстане и знако­ милась с работой совет­ ских специалистов. Здесь они осмотрели месторож­ дения полезных ископае­ мых, изучали организацию труда, проектирование и планирование геолого-раз- вѳдочных работ. Гости по­ бывали в Джезказгане, Ко- унрадѳ, Балхаше, Караган­ де и других местах, где ве­ дутся разработки месторо­ ждений. На снимке: главный ин­ женер Карагандинского геологического управления Л. Думлѳр (слева) и поль­ ский геолог Е. Вуцен. Фотохроника ТАСС. В нашем общежитии Беседой секретаря профбюро тов. Иванова было отмечено открытие красного уголка в общежитии № 11 на Баренц- бурге. В оборудовании и оформ­ лении уголка приняли участие жители дома под руководством заведующего ЖКО тов. Черни кова. В тот лее день состоял^- собрание жильцов, на которс был избран культурно-бытовог: совет (председатель И. Пани каровская — лаборантка строг конторы). Присутствовавшие дадп чле нам совета наказ: привлечь широкий актив к участию в проведении культурно-массовой работы, улучшению битовых условий рабочих и служащих. Намечен план проведения бе­ сед. лекций но вопросам внут­ ренней и внешней политики Советского Союза, на медицин­ ские. технические и другие темы. Для этих мероприятий отводится нонеделышк. Л. ГАЛЬЦЕВ, энергетик рудника. Вручение вымпелов Недавно в нарядных рудника Бареицбург состоялось вруче­ ние переходящих Красных вым­ пелов физбюро. Среди г о р н я к о в первое- место и переходящий Красный вымпел завоевала бригада на- валобутчиков, которой руково­ дит тов. Подкуйченко (горный мастер тов. Гуливец). Показа­ тель этого коллектива за ян­ варь 112,3 процента. Бригада тов. Гриневецкого, которая два месяца подряд удер­ живала первенство среди моло­ дежных бригад, в январе имеет задолженность. Среди вспомогательных цехов переходящий вымпел присужден бригаде грузчиков тов. Мош- иикова. К. ЩЕРБАКОВ, секретарь физбюро. „ПОЛЯРНАЯ КОЧЕГАРКА" 3 стр. 12 февраля 1968 г.