Полярная кочегарка. 1957 г., май.

П Р О Ф С О Ю 3 Н А Я Ж И З Н Ь Обсуждаем тезисы доклада Н. С. Хрущева На Пирамиде состоялось соб­ рание членов нроф-н физорга- низации совместно с хояяйст- вепным II общественным акти­ вом. О тезисах доклада И. С. Хрущева по вопросам перестройки руководства про­ мышленностью и строительст­ вом и лада чах коллектива руд­ ника рассказал в своем высту­ плении секретарь профоргани­ зации тов. Гуреев. Собрание приняло активное участие в обсуждении предло­ жении первого секретаря Ком­ мунистической партии Совет­ скою Союза II. С. Хрущева о перестройке управления народ­ ным хііляЯством нашей страны. Выступающие конкретно, по- деловому критиковали отдель­ ные недостатки в деятельности рудников, треста Арктик- уголь-. впоспли свои предло­ жения по устранению этих недостатков. Ниже мы печатаем выдержки ил этих выступления. Тон. Корольков главный инженер рудника: — Управление промышлен­ ностью нашей страны не яв­ ляется чем-то постоянным, оно илмепиется с ростом произво­ дительных сил, как и должно быть у парода, вооруженного марксистско-ленинской наукой. ;іа сорок лет существования советской власти, кроме мини­ стерств. которые сейчас руко­ водят народным хозяйством, были и другие формы управ­ ления. Каждая ил них со временем заменялась новой, более прог­ рессивной. Теперь, ввиду бур­ ного развития промышленности, назрела необходимость пере­ нести центр тяжести управле­ ния ил министерств на места, ближе к предприятиям и уч­ реждениям народного хозяйст­ ва, сделать его более гибким. Вот почему в обсуждении те- лисов доклада Н. С. Хрущева принимает участие народ всеЯ страны партия советуется с народом, истинным хозяином своей жияни. То, что сейчас происходит в масштабах страны, имеет непосредственное отношение и і; нам, трудящимся советских угольных предприятий на Шпицбергене. И мы ведем раз­ говор о том, что нужно сделать для улучшения руководства нашим рудником, нашим тре­ стом. Нам отсюда виднее недо­ статки, чем ил треста Арктпк- уголь . который находится в Москве, и оттуда, пл-ла моря, управляет жилныо наших руд­ ников. естественно, что трест не может осуществить ежедневного крнтроля за работой своей Мур­ манской конторы, и она часто снабжает нас тем. что адесь. на острове, не нужно. Взять хотя бы такой пример. Пира­ миде требовалось 5 тонн про­ волоки. Мы сообщили об лтом по радио в трест. А что вышлоѵ Вместо пяти тонн проволоки нам прислали пять тонн гор­ чицы. Просили детскую обувь прислали игрушки. На наших рудничных складах мертвым капиталом лежат материальные ,,ПОЛЯРНАЯ КОЧЕ Г АР КА " 2 стр. 8 мая 19В7 г. ценности стоимостью в десятки тысяч рублей, в то время как мы ощущаем острую нужду в отдельных запчастях, оборудо­ вании и товарах. Тов. Коротченко дал нам задание составить мероприятия по подготовке к зиме, расска­ зал, как это сделать. Состави­ ли. Отправили в трест. А черев некоторое время приходит те­ леграмма, из Москвы — ока­ зывается, нужно составить ме­ роприятия в другом варианте. Теперь приходится переделы­ вать. А ведь все это время, труд, потерянные для произ­ водства, и руководителями руд­ ника. и руководителями участ­ ков. В связи с этим напраши­ вается настоятельная необхо­ димость перевести управление треста «Арктикуголь» из Мос­ квы в Мурманск и подчинить его мурманскому совнархозу. Оттуда работники треста будут чаще приезжать на остров и непосредственно на местах знакомиться с положением дел, руководить работой и снаб­ жением рудников оперативно, гибко. Сейчас у нас создалось та­ кое положение, что подчас руководители предприятия, скажем, той же Пирамиды, не имеют нрава по своему усмот­ рению переводить рабочих про­ мышленной группы с одного участка производства на дру­ гой, когда это необходимо в интересах производства. А сто­ ит это сделать, как из «Арк- тикугля» предупреждают: Вы нарушаете штатное расписа­ ние». Но ведь штатное распи­ сание составляется нами сов­ местно с трестом! Составили его, к примеру, в июле 1956 года. Тогда на руднике было одно положение. Нынче, в свя­ зи с успешным освоением про- ектноЯ мощности шахты, поло­ жение изменилось, оно требует некотороЯ перестановки рабо­ чих. Вот это-то, уже отжившее, штатное расписание и держит нас, как петля за ноги. Но в тресте не хотят об этом и слу­ шать: есть буква, ну. и ... при­ держивайтесь ее. Такой фор­ мализм вредит успешной рабо­ те рудников и думается, что его следует немедленно изжить. В системе Министерства угольной промышленности су­ ществует большая сеть учеб­ ных заведения, готовящих спе- циалистов-горняков. К нам на шахты идут, в основном, вы­ пускники ФЗО. Это рабочие узких специальностей—буриль­ щики. переносчики конвейеров, лесогопы, навалоотбойщики и т. д. С каждым годом все более и более растет ме­ ханизация горных работ, усовершенствуется организа­ ция труда. Следовательно гор­ нопромышленные школы стра­ ны должны выпускать сейчас горняков-универсалов, которые могли бы выполнять все виды работ, встречающиеся в комп­ лексных бригадах. Таким об­ разом мы сможем добиться по­ вышения ііроилводптедьности труда во всей горной промыш­ ленности. Тов. Никитин — главный механик рудника: — Механизация горных ра­ бот в стране растет с каждым годом. Немало прекрасного обо­ рудования и на рудниках на­ шего треста. Будучи оторван­ ными от хорошо оснащенных мастерских и заводов, мы вы­ нуждены ремонтировать его в условиях местных мехмастер- ских. Качественно отремонти­ ровать экскаваторы, трактора, плавсредства, турбины и т. д. мы не можем. В связи с этим долговечность оборудования руд­ ников значительно снижается. Приезжают к нам иногда и шефы по ремонту. В прошлом году, например, они отремонти­ ровали турбины, деньги полу­ чили и уехали, а спросить за качество ремонта, не с кого. Я предлагаю создать ла счет сокращения штатов рудничных механических мастерских ост­ ровную центральную электро­ механическую мастерскую. Это значительно повысит ка­ чество производящихся ремон­ тов, даст возможность поста­ вить на ноги немало того обо­ рудования, которое, норою, списывается преждевременно. Тов. Хим'енко — слесарь первого участка: — В нашей шахте много механизмов, которые можно ремонтировать на месте. Для этого следует оборудовать не­ большую комнатку наверху, около бетонного узла. Таким образом мы избавимся от не­ обходимости но каждому пус­ тяковому случаю таскать меха­ низмы в мастерскую, уродуя их и одновременно загружая главный подъем шахты. Тов. Саунькин — член проф­ организации: — На нирамидской ЦЭС — начальник станции, два на­ чальника цеха и лишь один электрослесарь. Многолетний опыт подсказывает, что лучше на ЦЭС иметь двух инженеров и двух электрослесарей. Тов. Дикович— начальник стройцеха: — Когда строили шахту, надо было построить и баню. Но в то время не было про­ екта на нее. Позже нам при­ слали проект, разработанный людьми, которые никогда не были в Арктике и не знают местных условий. Получились серьезные неувязки. Почти целый год пришлось занимать­ ся согласованием с трестом. Да и само строительство ве­ дется как-то неорганизованно, кустарно. Вот почему, мне ка­ жется, следует создать на ост­ рове единую строительно-мон­ тажную организацию. Таким образом, мы смогли бы значи­ тельно сократить штат строи­ телей и проектировать такие объекты, как баня, на месте. * В принятом собранием ре­ шении выражено всеобщее одо­ брение мероприятий по совер­ шенствованию управления на­ родным хозяйством страны, разработанных в тезисах док­ лада Н. С. Хрущева. Участ­ ники собрания выразили уве­ ренность в том, что намечае­ мая перестройка послужит также улучшению деятель­ ности и треста «Арктик- уголь». В марте наш учас­ ток перешел на ком­ плексную организацию труда. Несомненно, это более прогрессивный и выгодный метод ве­ дения угледобычи. Правда, как и всякое новое начинание, комплекс вызвал поначалу немало трудностей. Одной из основных трудностей было то, что не все навалоот­ бойщики научились выполнять необходимые операции. Ведь теперь членам бригады прихо­ дится самим доставлять лес, обурпвать забой, бутить лаву, крепить, переносить транспор­ тер. Но со временем дело на­ ладилось. Теперь все горняки овладели смежными профессия­ ми. Самая трудоемкая работа в лаве —это выкладка бутовых полос. На бутах работает 6 человек. В основном—это быв­ шие бутчпкп тт. Чупидко, Ко­ жевников, Черяпин и другие. По за смену 6 человек не в состоянии выложить 3 бутовых полосы. Вот здесь-то и сказы­ вается преимущество комплекс­ ной организации труда. Те­ перь члены комплексной брига­ ды, работающие на навалке, не сидят, ожидая прибы­ тия порожняка, а помогают бутчикам. Порожняк подается за смену 3 - 4 раза с интер­ валами в полчаса и больше. Таким образом, навальщики в течение нескольких часов работают на бутах. Выгода, как говорится, на­ лицо. Рабочий день навальщи­ ков теперь полностью загру­ жен, а благодаря их помощи бутчики могут выкладывать качественные бутовые полосы. Улучшилась и трудовая дис­ циплина. Ведь каждый член комплексной бригады, работает ли он на навалке или на бу­ тах, является «производителем тонн.» Новая оплата стимули­ рует повышение производи­ тельности труда. И теперь бут- чик не уйдет из лавы на час —два раньше времени: это ему не выгодно, да п всей бригаде также. Не можем не остановиться на недостатках, которые еще име­ ются, к сожалению, в нашей лаве и которые значительно тормозят работу, В нашей комп­ лексной бригаде 15 человек. Шестеро из них выкладывают бутовые полосы, то-есть не участвуют непосредственно в угледобыче. Таким образом, ос­ тальные 9 человек должны вы­ полнить не только свое смен­ ное задание, а и выдать на- гора те тонны угля, которые приходятся на долю товарищей, ЧТО ДАЛА Н КОМПЛЕКСНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА работающих на бутах. А это— немалая нагрузка. И полу­ чается, что фактическая днев­ ная норма навальщика значи­ тельно превышает плановую. Обращались мы несколько раз и к администрации рудника, и к старшему инженеру по нормированию тов. Лянному. Но странное дело: на нас смо­ трят как на шкурников. Такое отношение к нам несправедливо. Если бы товарищи Гольянов, Петухов, и.Лянной вместо того, чтобы отмахиваться от нас, по- настоящему продумали органи­ зацию работ в лаве, то без сомнения, рудник снова выпол­ нял бы план. Ведь что греха таить: нор­ мы сейчас у нас значительно выше, чем в простой бриіаде навалоотбойщиков. Спрашивает­ ся, из каких соображений это сделано? Если раньше на на­ валке угля работало '7 чело­ век, то теперь—девять. Разница, как видите, небольшая. А если учесть, что два человека ежед­ невно отрывают от угледобычи по 2 часа для подноски взрыв­ чатки, то эта разница еще- больше уменьшается. Может быть, в лаве улучшилась ме­ ханизация и за счет этого увеличились нормы? Ничего подобного. Откатка в штреке как была, так и осталась до­ потопной. Лебедки работают на износ. Никакой ремонт им уже не помогает, а запасных ле­ бедок нет. Тросы рвутся через каждые полчаса, что задержи­ вает и без того медленную подачу порожняка. Заканчи­ вая наше письмо, хочется сказать: мы — за комплексную организацию труда. Она выгод­ на и нам, и предприятию. Но мы уверены, что, вводя этот прогрессивный метод, админи­ страция рудника не все как следует учла и продумала. План угледобычи можно вы­ полнять и при ныне существу­ ющих нормах. Для этого тре­ буется коренным образом пе­ ресмотреть организацию труда в лаве и, особенно, в откаточ­ ном штреке. Следует также наладить подачу порожняка так, чтобы до минимума сок­ ратить простои бригады. Члены комплексной брига­ ды участка № 1 рудника Ба- рѳнцбург: П. БЕЗСИЛЬНЫЙ , К. БОЛХОВЕЦКИЙ , В. ЧУ- ПИЛКО, П. ИВАНЕНКО, В. ЧЕРЯПИН, И. ГЕРАСИ­ МОВ. В Восточно-Казахстанской области на реке Иртыш сооружается крупная гидроэлектростанция. НА СНИМКЕ: общий вид строительства Бухтарминской ГЭС. Фотехроннка ТАСС .