Полярная кочегарка. 1957 г., февраль.

П Р О Ф С О Ю З Н А Я Ж И З Н Ь УЧ Е Б А С Е К Р Е Т А Р Е Й Каждому известно, что о ра­ боте той или иной профорга­ низации судят не по деятель­ ности одного секретаря или то­ лько бюро. Боеспособность, принципиальность, инициатива профорганизации зависят от ра­ боты всех звеньев ее и осо­ бенно — участковых, цеховых организаций. Чем успешнее ре­ шаются вопросы в низах, тем блшке мы стоим к основной массе трудящихся, тем боль­ шим авторитетом пользуемся среди них. Таким образом, главной сво­ ей задачей профбюро рудника Пирамида считает постоян­ ное улучшение деятельности участковых и цеховых органи­ заций. А это во многом зави­ сит от учебы профактива. Профбюро за последнее вре­ мя провело ряд семинаров с профактивом. Один из первых - - на тему: «Цеховая органи­ зация в борьбе за выполнение решений отчетно-выборного соб­ рания.'. На этом семинаре сек­ ретари обменялись своими мы­ слями о мерах по улучшению всей организационной работы. Здесь же выяснилось, что не­ которые товарищи неправильно понимают свои задачи покоит ролю хозяйственной деятельно­ сти администрации. Секретарь профорганизации транспортного | ционную работу. Отдельные цеха tor . Строков, например, | товарищи считают для себя ке .№ 1 например, - совещание бригадиров добычных бригад совместно с руководителями участка, что дало возможность устранить многие недостатки в подготовке рабочего места по­ следующей смене. На собрании коллектива ме­ ханического цеха были предъ­ явлены серьезные претензии к токарям и слесарям, иногда несвоевременно и некачествен­ но выполняющих заказы. Од­ новременно с этим, здесь асе был внесен ряд ценных пред­ ложений по упорядочению норм и расценок на токарные « сле ­ сарные работы. Такие собрания прошли во всех организациях. Б ноябре 1956 года мы провели так же семинар «О планировании работы цеховых профорганизаций». Здесь се­ кретари узнали о том, какие вопросы ставить на обсуждение собраний, как распределять профпорученпя, осуществлять контроль за их выполнением и т. д. Вместе с тем, загово­ рили и о том, всегда ли нужно писать протоколы и решения собраний, как у нас обычно принято это делать, Кому не ясно, что канце­ лярщина, бумажный бюрокра­ тизм захлестывают организа- высказад мысль, что задача профорганизации заключается н том, ч то чаще заслушивать отчеты руководителя цеха, ука­ зывать на недостатки, в руко­ водстве цехом. ;->то замечание вызвало оживленный разговор, и проф­ бюро на очередном семинаре поставило вопрос «О контроле хозяйственной деятельности ад­ министрации Товарищи поня­ ли, что деятельность профорга­ низаций не исчерпывается лишь контролем производствен­ ной ж іізіш своих участков. Нужна п организационная ра­ бота, нацеливающая коллектив на повышение производитель­ ности труда, на ликвидацию недостатков, мешающих кол­ лективам трудиться еще у с ­ пешнее, на. борьбу с прогульщи­ ками, авариями, браком в ра­ боте . После этого семинара в ря де организаций были проведены профсобрания, производствен­ ные совещания и т. д. На участ- главным—красиво и своевре­ менно написать протокол и решение, не заботясь о дей­ ственности и полезности их. Таких «работников» тов. Хру­ щев резко критиковал на XX съезде КПСС. Кроме того, от­ дельные секретари имеют низкую общеобразовательную подготовку и не всегда могут правильно и хорошо оформить решения н протоколы. Посове­ товавшись на бюро, мы реши­ ли каждому секретарю выдать специальную тетрадь, в кото­ рую он должен вносить замет­ ки о проводимых мероприя­ тиях, коротко записывать кон­ кретные предложения высту­ пающих на собраниях п здесь же делать отметку—кому, что поручено и как это поручение выполняется. Такая тетрадь является как бы дневником секретаря цеховой организации. Чтобы работа профорганиза­ ций планировалась правильно, мы в начале каждого месяца проводим совещания с секре­ тарями, на которых знакомим их с планом профбюро, проф- библиотеки и тут же советуем­ ся, чем следует заняться в цехах, на участках. Конечно, неправильно было бы считать, что вся учеба профактива заключается лишь в проведении семинаров. Прак­ тику работы цеховых органи­ заций мы обсуждаем и. на профбюро. Недавно заслуши­ вались отчеты тов. Воронкина «О работе профорганизации ВШ Т » , тов. Пантелеева — «О руководстве физорганпзацпей на электростанции/' п других. В повседневных встречах с членами профбюро секретари цеховых п участковых орга- низацпй и их заместители часто советуются по отдельным, интересующим их вопросам, получают конкретную помощь, Все секретари наших участ­ ковых и цеховых профоргани­ заций учатся в сети профпро­ свещения: тт. Гура, Кустов — в кружке по изучению поли­ тической экономии, тт. Крамар п Пантелеев — экономики про­ мышленных предприятий, tor . Афанасьев — истории КПСС и т. д. Вся эта постоянная, систе­ матическая учеба профактива дает возможность значительно усилить деятельность участко­ вых и цеховых организаций, помогает мобилизовать коллек­ тивы на выполнение хозяй­ ственных задач предприятия. Однако не все еще у нас гладко. Есть и немало недо­ статков. Слабо еще работают профорганизации, где секре­ тарями тт. Афанасьев, Стро­ ков. Вот почему бюро решило в феврале на общерудничном собрании обсудить вопрос «О роли участковой профоргани­ зации в коммунистическом вос­ питании трудящихся». С док­ ладом выступит член профбю­ ро, секретарь профорганиза­ ции первого участка тов. Гура. Профбюро рудника прилагает много усилий к тому, чтобы учеба профактива исходила из насущных задач профорга­ низации, задач, поставленных партией и правительством по выполнению государственного плана угледобычи на второй год шестого пятилетия. В. ГУР Е Е В , секретарь профбюро рудника Пирамида. Литовская ССР. Инженер Панѳвежского спиртномбината ЮлюсГригонис предложил способ получения пекарских дрож­ жей из отходов паточного спирта. Новый способ даст предприятию до пятисот тысяч руб­ лей сверхплановой прибыли в год, На снимке; инженер Юлюс Григонис проводит анализ. Фотохроника ТАСС . * « ---------------------- Рационализаторы Груманта В П Р О Ф К О М Е ОБСУЖДЕНА РАБОТА ФИЗКОМИТЕТА После VIII островной конфе­ ренции физкомитег решил ко­ ренным образом изменить стиль руководства, уделить больше внимания организационной ра­ боте на местах. Это. безуслов­ но, сыграло известную роль в улучшении деятельности пер­ вичных, участковых и цеховых организаций. Молодежь стала инициатором многих интерес­ ных и полезных дел: созданы молодежные патрули, развер­ нулась подготовка к 1 остров­ ному молодежному фестивалю, проводятся спортивные вечера и т. д. Наряду с положительными сторонами в работе физкомите- ,.ПОЛЯРНАЯ КОЧЕГАРКА1 2 стр. 23 февраля 19Б7 г. та имеются и недостатки. За­ быты вопросы руководства ин­ дивидуальным социалистиче­ ским соревнованием и обмен опытом среди молодых произ­ водственников. Молодежь слабо участвует в контрольных по­ стах, рейдовых бригадах, в рационализации н изобрета­ тельстве. Физкомптет и физбюро руд­ ников почти не контролируют политическую учебу молодежи п поэтому занятия в кружках посещает 25-30 процентов слу­ шателей. отдельные кружки распались. Имеются также недостатки в организационной работе. Сле­ дует тщательнее готовить об­ щие собрания в первпчных ор­ ганизациях, собрания на участ­ ках и в цехах, лучше контро­ лировать выполнение поруче­ ний, наладить постоянную уче­ бу актива. Особое внимание необходимо обратить на воспи­ тание у молодежи высоких мо­ ральных качеств, примерного поведения в быту, на произ­ водстве. Об этом говорил в своем док­ ладе секретарь физкомитета тов. Кусакин и все высту­ пающие на очередном засе­ дании профкома. В приня­ том решении физкомитету пред­ ложено устранить отмеченные недостатки. Профком заслушал также вопрос о состоянии техники безопасности на рудниках, После всесоюзного совеща­ ния рационализаторов и изо­ бретателей, сыгравшего боль­ шую роль в деле улучшения рационализаторского движения, прошло немало времени. За этот период на нашем руднике значительно активизировалась работа технического совета, увеличилось количество мест­ ных рационализаторов и изо­ бретателей. Большое внимание техниче­ ский совет рудника Грумант уделяет «действенности/ рацио­ нализаторских предложений, т. е. старается внедрить в про­ изводство но возможности боль­ ше усовершенствований и при­ способлений. Та к, например, с 15 августа по декабрь 1956 года техсо- вет рассмотрел 40 рационали­ заторских предложений. Из них принято 37. Годовая экономия, подсчитанная по 10 наиболее ценным предложениям, соста­ вила 205,4 тысячи рублей. Одним из самых интересных предложений является приспо­ собление машиниста врубма­ шины участка № 2 тов. На­ горного и помощника машини­ ста врубмашины тов. Мазевича. Товарищи Нагорный и Мазе- вич предложили конструкцию рамы под врубовую машину. Рама смонтирована на салаз­ ках и удерживается на 4 дом­ кратах. При помощи домкратов регулируется подрубка пласта при изменении мощности его. Эта рама уже изготовлена и прошла испытание. Благодаря нововведению обеспечена пла­ номерная и безаварийная ра­ бота врубмашины, повысилась добыча и качество добываемого угля. Проходчик участка № 2 тов. Панченко предложил новое крепление маневровых лебедок. Сущность его предложения со­ стоит в том, что под лебедку подводится специальная рама, изготовленная из швеллерной балки, на которой монтируется лебедка. Бригадир навалоотбойщиков участка № 1 тов, Михайлов вместе с инженерами и техни­ ками рудника разработал и осуществил комплексную орга­ низацию труда в лавах, в ре­ зультате чего средне-суточная добыча угля увеличивается на 43 тонны, а себестоимость тонны угля снижается на 24 рубля. Решением технического со­ вета активным рационализато­ рам были выданы денежные премии: механику Самулову, навалоотбойщику Несвиту, бри­ гадиру навалоотбойщиков Ми­ хайлову, врубмашинисту На­ горному, его помощнику Мазе- вичу и другим. Нельзя сказать, что в рабо­ те технического совета все идет хорошо. Большой ущерб делу наносит бездеятельность отдельных членов технического совета, таких как тт. Потапов, Лукьянов, Бондаренко. Некоторые хозяйственники рудника, например, начальник механического цеха тов. Шве­ дов, пренебрежительно отно­ сятся к рационализаторским предложениям рабочих, не же­ лают их внедрять в производ­ ство, чем, по сути дела, зна­ чительно тормозят работу тех­ нического совета, снижают творческую инициативу пере­ довых рабочих нашего коллек­ тива. С такими порочными настрое­ ниями со стороны отдельных руководителей надо покончить. Ведь главная цель в работе технического совета—это при­ общить к творческой рациона­ лизаторской деятельности как можно большего числа рабочих и технической интеллигенции. В. ТРОФИМОВ - п редседатель техсовета, М. ВЕРШИНИН - секретарь техсовета. По следам наших выступлений „Как мы работаем в новом году" Материалом под таким заголовком (газета за 5 января) начался рейд рабкоров „Полярной кочегарки**, проводимый в течение меся* ца. Из профбюро рудника Б арен цбург сообщили в редакцию, что факты, приведенные в корреспонденции рейдовой бригады, полно* стью подтвердились. Отсутствие запчастей для ручных и колонковых электросверл, а также пусковой аппаратуры к ним объясняется невыполнением отделом снабжения треста „Арктикуголь** заявок на 1956 год. Руко­ водство рудника потребовало завезти такие запч&сти первым паро­ ходом Вопрос о нарушениях трѵдовой и производственной дисциплины обсужден на посменных рабочих собраниях и на заседании йрофбю- ро. Принятые меры обеспечили улучшение состояния дисциплины на участке NS 1. Взятые коллективом участка обязательства в честь 40-й годовщины Октября выполняются,