Полярная кочегарка. 1956 г., февраль.

8 февраля 1956 г., № 12 fQQ2) П О Л Я Р Н А Я К О Ч Е Г А Р К А 3 Трибуна передового опыта Штрек не отстает от лавы Прохождением вентиляцион­ ного штрека на нашем, пер­ вом участке рудника Баренц­ бург заняты ,не проходчики, а бутчики — я п мой напарник т. Заяц. Большие обязанности возложены на нав. Мы долж­ ны не только своевременно иодбутить лаву, но и своевре­ менно пройти штрек, закре­ пить его, настелить пути. Мы успешно справляемся с задачей. Штрек никогда не от­ стает от лавы, доброкачествен­ но и в срок произведена под- бутовка лавы. Ежемесячно вы­ полняем более чем по две нормы. Таких успехов достигаем благодаря правильной органи­ зации труда. Яхочу об этом и рассказать. Мы с напарником пришли к выводу, что целесо­ образнее будет распределить наши обязанности таким обра­ зом: я отвечаю за прохождение штрека, а т. Заяц—за своевре­ менную подбутовку лавы. Но это не значит, что в случае необходимости мы не должны оказывать друг другу помощь. Строгое разграничение обя­ занностей выгодно и тем, что мы правильно используем каж ­ дую минуту трудового дня. На работу мы обычно .приходим с утра. В предыдущей сме­ не, например, мы не смогли полностью убрать породу. Я сразу же приступаю к этой работе. В это время т. Заяц готовит органную крепь. Когда мелкие куски выброшены, я передают. Заяц крупные куски породы. Из них он выклады­ вает нижнюю стенку. После уборки породы оформ­ ляю забой. При этом строго соблюдаю паспорт крепления и паспорт ведения работ. Выра­ ботка должна иметь высоту 1,25 метра, ширину вверху — 1,9 метра, внизу—2,5 метра. Затяжки ложатся по кровле и по бокам. Настилку пути мы производим обычно в конце месяца. После того, как выработка закреплена, приступаю к вы­ полнению следующего цикла. Сначала бурю шпуры— 3 вни­ зу (основные) и один вспомо­ гательный. Бурю на глубину 2 метра, что обеспечивает от­ ход ио породе 1,8 метра. Про­ бурив и осланцевав забой, вы­ зываю запальщика. В это время большой объем работы выполняет и мой на­ парник. О нем я рассказывал выше. На все это у нас уходит, примерно, полсмены. После от­ ладки я выбрасываю породу в забут, а т. Заяц продолжает подбутовку лавы. К концу сме­ ны у нас выложена нпжняя стенка и забучено полдороги. На следующий день, ко вре­ мени переноски навалоотбой­ щиками конвейерной линии, успеваем полностью выложить бут. Навалоотбойщики перехо­ дят на новую дорогу, а вслед за ними идем и мы. Таким образом, мы полно­ стью и в срок производим и подбутовку, и своевременное подвигание вентиляционного штрека. Кажется, что и у нас уже использованы все возмож­ ности. Однако это не так. Мы еще много времени тратим не­ производительно и зачастую не по своей вине. Бывают, на­ пример, случаи, когда на пи­ лораме во-время не изготовят затяжек, мы вынуждены сами делать шпалы. Надо, чтобы эти недостатки были устра­ нены. Н. ТУРИНОВ, бутчик первого участка рудника Баренцбург. Строить индустриальными методами Горный мастер— организатор работы смены Большие права и обязан­ ности имеет горный мастер. От его умения организовать труд коллектива зависит успех добычи угля. Хочу рассказать о своем ме­ тоде работы. Главное внимание я уделяю правильной расста­ новке горняков. Этим занима­ юсь еще во время наряда. Уз­ нав о положении в лав^ я даю наряд бригадиру навало­ отбойщиков, занимаюсь расста­ новкой остальных горняков. Бригадир навалоотбойщиков т. Шевченко делает расстанов­ ку в лаве. Обычно т. Позняков бурит шпуры по углю, а ос­ тальные подносят лес и гру­ зят уголь на транспортер. Я тем временем тщательно про­ веряю состояние лавы. Если обнаружу «корж» сразу же навалоотбойщики убирают его. Только после того, как убе­ дился, что в лаве все в поряд­ ке принимаю меры к доставке на участок порожняка. В этом мне помогают слесарь, люковой и лебедчица. Когда порожняк прибыл, принимаемся за взрывные ра­ боты. Лишь только после от- палки и хорошего проветрива­ ния забоя навалоотбойщики приступают к выемке угля. Во время погрузки строго сле­ жу за проведением этой рабо­ ты. Обычно за один раз на участок прибывает 45—50 по­ рожних вагонеток. Мы не ждем пока все они будут загружены, а отправляем на плиты 80—35 вагонеток с грузом. Пока они будут туда доставлены и на участок поступит новая партия порожняка, навалоотбойщики не простаивают, а догружают вагонетки. Таким образом, мы ликвидировали простои в ожи­ дании порожняка. Насыпкой занимается иногда и слесарь т. Хорольский. Надо добавить, что он добросовестно относится к выполнению своих обязанностей слесаря. С нача­ ла смены он проверит состоя­ ние механизмов, устранит неполадки, подвесит кабель. А затем он уже помогает шах­ терам. В состав смены входят не только навалоотбойщики, но и проходчики и шахтеры других специальностей. Им я также уделяю внимание. У нас в смене на прохождении отка­ точного штрека работают тт. Ушаков и Венгер. Всегда стараюсь обеспечить их лесом, порожняком. Благодаря такой организации работ наша смена в последние днп погружает 150—160 ваго­ неток, вместо 116 по заданию. И. ГРИГОРЕНКО , горный мастер первого участка рудника Баренцбург. Строительные конторы наших рудников созданы хотя и не­ давно, но уже имеют значи­ тельный опыт организации ра­ бот в суровых арктических условиях. Они строят жилые здания и производственные сооружения, выполняют важ­ ную задачу но дальнейшему развитию советских угольных рудников на Шпицбергене. За истекший, 1955 год стро­ ительная контора рудника Баренцбург выполнила произ­ водственный план почти на 105 процентов. Но если учесть, что многие работы не были механизированы п велись недостаточно организованно, то не трудно представить какими большими, нетронутыми резер­ вами располагают строители. Только в результате недооцен­ ки механизации работ, а так­ же из-за. различных неурядиц строительная контора рудника Баренцбург (начальник т. Ува­ ров) перерасходовала в минув­ шем году свыше полумиллиона рублей. С неудовлетворительными экономическими показателями закончила минувший год и строительная контора Груманта (начальник т. Дебелый). Там не введены в строй важнейшие объекты и перерасходована не одна сотня тысяч рублей. Какие же главные недостат­ ки в организации строительных работ? Прежде всего, это то, что в строительных конторах принижена роль прорабов, де­ сятников и бригадиров. Эти непосредственные организаторы производственного процесса не используют предоставленных им прав, а в ряде случаев их просто обезличивают. Часто начальники строительных кон­ тор подменяют прорабов, а те в свою очередь не считаются с десятниками и бригадирами. В строительных конторах рудников Баренцбург и Гру- мант график еще не стал основой организации всех ра­ бот. Имеющиеся сейчас в стройконторах графики — это, фактически, календарные пла­ ны, составленные на весь пе­ риод постройки объекта. В стройцехе рудника Пирамида время от времени проверяют выполнение этого плана, а в стройконторах Груманта и Ба- ренцбурга работают без учета сроков, установленных кален­ дарным планом. Работать по графику, это значит работать четко, органи­ зованно. Любое отклонение от графика становится известным всему коллективу, весь кол­ лектив. так или иначе, контро­ лирует осуществление графика. Там, где работают по графи­ ку, как правило, действеннее организовано социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение графика. По-иному, очевидно, смот­ рят на это дело руководители строительных контор тт. Дебе­ лый и Уваров. Ведь отсутст­ вие графиков исключает воз­ можность. контролировать на­ сколько своевременно выполне­ ны те или иные работы. На­ личие графиков требует и вы­ дачи нарядов дО начала рабо­ ты. Именно такой наряд, в ко­ тором до начала работ опреде­ лены объемы труда н оплата его, приобретает большое ор­ ганизующее значение. В строи­ тельных же конторах, в боль­ шинстве случаев,наряды оформ­ ляют с большим опозданием, а иногда и после выполнения работ. Хорошо разработанный график и неуклонное осуществление его дают возможность следить за рациональным использова­ нием выделяемых для строи­ тельства материально-техниче­ ских средств, рабочей силы, а также правильным их распре­ делением по объектам. Отсут­ ствие же графика создает пол­ нейшую бесконтрольность в этом важном деле, простои ра­ бочих. Например, 11 января с. г. звено монтажников из трех человек вместе с прора­ бом т. Огурцовым простояло целый день в ожидании элект­ ромонтёра, без которого нель­ зя было начать работы. На­ чальник стройконторы т. Ува­ ров обещал с утра прислать электромонтера, но свое обе­ щание не выполнил. Если бы работы велись по графику п прораб чувствовал себя на своем участке полно­ властным хозяином, то подоб­ ного простоя не могло быть. А таких примеров, к сожалению, очень много. Руководители строительных контор и их общественные ор­ ганизации не осуществляют должного контроля за качест­ вом работ. В результате, на руднике Грумант на строи­ тельстве трехквартирного дома ряд стульев-фундаментов по­ ставлен из бревен 18 санти­ метров вместо 24 сантиметров, предусмотренных проектом. С этих бревен не удосужились даже снять кору. А ведь про­ раб т. Бондаренко и началь­ ник стройконторы т. Дебелый ежедневно бывают на объек­ тах, но им, очевидно, и дела нет до того, как ведутся ра­ боты. Бесконтрольно расходуются на строительных участках лес, доски и другие материалы. На строительных площадках Гру­ манта и Баренцбурга нет эле­ ментарного порядка, всюду ва­ ляются различные материалы и отходы производства. Строп-1 тели не борются за культуру рабочего места, не воспитывают у рабочих чувство бережливого отношения к материалам и ин­ струментам. Коммунистическая партия и Советское правительство тре­ буют от строителей вести ра­ боты индустриальными .метода­ ми, максимально механизируя их. Строительные конторы Гру­ манта и Баренцбурга очень плохо выполняют это важней­ шее требование. Они не поза­ ботились даже о том, чтобы сделать заявки на вибра­ торы для уплотнения бетона, использование которых повы­ шает качество бетонных работ, на 10 процентов уменьшает расход цемента и затраты тру­ да. На руднике Баренцбург имеется лишь одпн вибратор, а на Груманте и Пирамиде их и вообще нет. Не заботятся ру­ ководители строительных кон­ тор п о завозе других меха­ низмов. — Без механизмов спокой­ нее,—заявил начальник строи­ тельной конторы т. Уваров. И во имя этого спокойствия на строительстве жилого дома № 14 не было применено даже простейших подъемных меха­ низмов. Вполне понятно, что такая точка зрения ничего об­ щего не имеет с современ­ ными требованиями о макси­ мальной механизации строи­ тельно-монтажных работ. Одной из существенных при­ чин недостатков в организации строительства является также и то, что начальники рудников считают строительные конторы чуть ли не посторонними орга­ низациями. Они не осуществля­ ют конкретного руководства строительными работами, не вникают в их экономику. Ка­ питальное строительство, для которого ежегодно отпускает государство огромное, количе­ ство средств, отдано руководи­ телями рудников на откуп строительным конторам. В 1956 гиду строителям, ра­ ботающим на советских уголь­ ных рудниках Шпицбергена, предстоит выполнить большие, сложные задачи, направленные на дальнейшее развитие наших предприятий и улучшение ком­ мунально-бытовых условий. Ус­ пешно решить этп задачи мож­ но лишь при условии настой­ чивого внедрения индустриаль­ ных методов строительства, более широкого использования местных строительных матери­ алов. Все возможности для этого имеются. т . СКОБЕЛЬ, заместитель начальника производственно-технического отдела треста. В Ы П О Л Н Я Ю Т О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А Отвечая на призывы баренц- бургскпх горняков, коллектив механического цеха рудника Пирамида взял на себя повы­ шенные обязательства. Чтобы обеспечить пуск шахты в эк­ сплуатацию в первом квартале текущего года, монтажники дали слово завершить все ра­ боты к концу февраля. Здесь определен весь оставшийся объем монтажных работ. Каж­ дая бригада цеха имеет кон­ кретные задания, взяла обяза­ тельства по досрочному выпол­ нению их. Успешно трудится в пред­ съездовские днп бригада мон­ тажников, возглавляемая т. Сте- пушкпным. Второго февраля члены этой бригады одержали новую производственную побе­ ду. Они на два дня раньше срока, установленного в обяза­ тельствах, закончили монтаж противопожарного резервуара. Сейчас бригада приступила к монтажу другого резервуара и обязалась завершить его до­ срочно, к 20 февраля. В течение января бригада ежедневно выполняла нормы не ниже 150 процентов. Сей­ час каждый член бригады т. Степушкпна работает за двоих.