Полярная кочегарка. 1955 г., май.

4 мая 1955 г., № 36 (823) П О Л Я Р Н А Я К О Ч Е Г А Р К А 3 Ч и т а т е л и о г а з е т е Мое пожелание Я всегда с интересом читаю «Полярную кочегарку». В га­ зете рассказывается о той, как советские полярники острова Шпицберген борются за выпол­ нение поставленных перед ни-1 мп задач. В каждом номере помещаются заѵетіш и статьи о том, как идет соревнование, рассказывается о передовиках, об их опыте работы. Хорошо, что газета публикует статьи на научно-естественные темы-, небольшие корреспонден­ ции о достижениях науки и техники. В субботних номерах газеты помещаются отделы «В часы досуга». Однако хочется указать па ряд существенных недостатков в работе редакции. Газета еще поверхностно освещает жизнь молодых полярников, вопросы быта молодежи, работу физ- организаций. Это, по-моему, серьезное упущение. Далее. 1 пишу стихи. За­ нимаются литературным твор­ чеством и другие полярники. Пора бы подумать о том, чтобы из произведений полярников хотя бы раз в месяц делать «Литературные страницы» пли «Литературные уголки». Следует также больше рас­ сказывать об открытиях и изобретениях, больше помещать кроссвордов, шарад, загадок. Редакция правильно делает, помещая материалы о коллек­ тивах художественной само­ деятельности. Но нужно писать не только о том. как прошел спектакль пли концерт, а и о проведении репетиций, о том, что мешает в работе кружков. Б . БОЧКИН, кочегар жилищно- коммунального отдела рудника Пирамида. Больше материалов о быте полярников 4 Полярники советских уголь­ ных рудников Шпицбергена самоотверженно борются за дальнейший подъем добычи угля, снижение себестоимости и улучшение качества топли­ ва. Регулярно на страницах газеты публикуются статьи и заметки, рассказывающие об успехах шахтеров, строителей. Такие корреспонденции нуж­ ны. Они служат делу мобили­ зации коллективов полярников на успешное решение пред­ стоящих задач. Но успех ра­ боты каждого предприятия, как известно, зависит не только от основных, но и в значительной степени от вспомогательных цехов. К сожалению, на страницах газеты редко можно встретить корреспонденцию на бытовые темы. Если бы­ вают заметки о недостатках в работе столовых, магазинов, то корреспонденций о передовых работниках столовых, магази­ нов почти не встретишь. А ведь сейчас в столовых внед­ ряется новая система оплаты труда. Следует редакции шире пропагандировать этот опыт, больше публпковать материа­ лов о работе столовых, мага­ зинов. На каждом руднике имеются предприятия бытового обслу­ живания. Как они работают — на этот вопрос в газете не найдешь ответа. Следует пожелать редакции помещать материалы на самые разнообразные темы, писать со знанием дела, глубоко вникать в существо освещаемого воп­ роса. Н. СУДНИК, заместитель начальника ОРС'а. Главное—вопросы профработы Д л я нас, советских полярни­ ков, находящихся далеко за пределами любимой Родины, газета «Полярная кочегарка» имеет исключительно важное значение. Из нашей шахтерской газе­ ты мы узнаем о важнейших решениях Коммунистической партии и Советского прави­ тельства, о том как живет и трудится советский народ, о событиях за рубежом. На страницах «Полярной кочегар­ ки» регулярно освещается ход социалистического соревнова­ ния, показываются передовые методы труда лучших проход­ чиков, навалоотбойщиков и мастеров других профессий. В то же время «Полярная кочегарка» крайне редко пуб­ ликует материалы о беседах агитаторов, лекциях и докла­ дах. В газете имеется раздел «профсоюзная жизнь». Однако многие важные вопросы осве­ щаются в нем недостаточно Почему бы не показать на конкретных примерах из жиз­ ни профорганизаций как нуж­ но подготовить и провести за седание профбюро и профсоб­ рание, рассказать, как орга­ низован контроль и проверка принятых решений Р Следует чаще выступать с обстоятель­ ным разбором проведенных за­ нятий в кружке проф или физ- просвещения, помещать на страницах газеты удачные бе­ седы агитаторов, рассказывать об опыте работы лучших проф­ организаций. Надо больше рассказывать и о молодых полярниках, куль­ турно проводящих свой досуг, бережно относящихся к социа І Ш МОСКВа. В техническом училище № 9. Н а с н и м к е - мастер технического училища И. В. Архипов знакомит учащгіхся с токарным станком. * Трибуна передового опыта Правильная организация труда — залог производственного успеха Продуманная труда и своевременная, тща­ тельная подготовка рабочего места являются одним из важ­ ных условий успешного вы­ полнения производственной про­ граммы. Этому вопросу я, как бригадир, постоянно уделяю самое серьезное внимание. Наша бригада проходчиков разделена на три звена, об­ служивающие посменно два параллельных забоя. Звеньями руководят опытные, знающие свое дело проходчики тт. Коз­ лов, Вафин. В третьем звене я работаю сам и руковожу всем процессом. В течение всего периода мо­ ей работы бригадиром установ­ лен твердый порядок подготов­ ки рабочего места для следу­ ющей смены. Это не только дисциплинирует всех членов бригады, но и дает возмож­ ность вести ритмичную работу диетическому имуществу, боль-1 в забое, строго выполнять гра- ше уделять внимания показу отдыха молодежи. Т. САННИКОВ, секретарь профорганизации бытгруппы рудника Баренцбург. Глуб; »же освещать вопросы производства В «Полярной кочегарке» мый им коллектив выполнил вопросу производственной жиз- на 124,6 процента. Как это ни коллективов полярников от­ водится значительное место. Из номера в номер рассказы­ вается об успехах передовиков, об их опыте работы. Все это, безусловно, способствует моби­ лизации коллектива на успеш­ ное решение предстоящих за­ дач. Но освещение производствен­ ной жизни все еще оставляет желать лучшего. Если на стра­ ницах газеты выступают с рас­ сказами о своем опыте работы навалоотбойщпки, проходчики, машинисты электровозов, бу­ рильщики, лесогоны и горняки других профессий, то этого нельзя сказать о горных ма­ стерах. А ведь горный мастер — центральная фигура в шах­ те. От его опыта, умения за­ висит успех добычи угля. Взять, к примеру, горного мастера нашего участка т. Ткаченко. Апрельское задание руководп- достигнуто? Благодаря тому, что. в смене правильно органи­ зован труд. Горный мастер до­ бился правильной расстановки шахтеров, укрепления трудо­ вой дисциплины в смене. В бригаде навалоотбойщиков т. Шишкина улучшилась орга низация труда, идет настойчи­ вая борьба за максимальное использование каждой минуты трудового дня. Вместе с лю­ ковым т. Курнаевым горный мастер борется за то, чтобы всегда подавался в достаточном количестве порожняк. Этот командир производства добивается того, чтобы были хорошие производственные ус­ ловия не только в его смене, но и в последующей. Хотелось бы, чтобы вопрос о работе горных мастеров на­ шел должное место на страни­ цах газеты. В газете нет корреспонден­ ций о работе маркшейдеров. А подчас от них зависит многое. Недавно, например, был такой случай. В конце апреля мы проходили обходную выработку. Сначала маркшейдеры не ука­ зали нам по каким точкам ве­ сти работы. Затем выяснилось, что около четырех метров вы­ работки отклонилось в сторону. Пришлось переделывать про­ ходку. потеряли много време­ ни и средств. Еще одно замечание. В нашей стране ведется борьба за четкую работу государствен­ ного аппарата. Важной задачей газеты также является показ работы конторы рудника. Там еще много бюрократизма. Иног­ да, чтобы оформить тот пли иной документ приходится зат­ рачивать очень много времени. Надо глубже освещать воп­ росы производства. Г. БРИЖАН , помощник начальника второго участка рудника Баренцбург. фпк проходки. Это значит, что каждое звено успевает произ­ водить определенный цикл ра­ бот за смену. За это время звено производит обурпвание забоя, отпалку, уборку поро ды, крепление забоя. К приходу следующей, сме­ ны у нас всегда чпетота и по­ рядок в забоях, перфораторы, электросверла налажены, шлан­ ги, подающие сжатый воздух, и другой инструмент исправны. М ы проявляем постоянную заботу о завтрашнем дне. Не­ редко собираемся всей брига­ дой, советуемся, выявляем те или иные недостатки, решаем каким путем лучше увеличить производительность труда, уп­ лотнить рабочий день. Раньше в забоях на элек­ тросверлах у нас были разные выключатели. При выходе из строя одного из выключателей мы вынуждены были переносить электрокабель вместе с выклю- организация Iчателем из соседнего забоя, чтобы продолжать работу дру­ гим электросверлом. На это тратилось немало времени. Те­ перь имеем одинаковые выклю­ чатели в обоих забоях. Так что в случае выхода одного из них переносить кабель нет надобности. Каждое звено у нас пмеет достаточное количество запас­ ных коронок. Это также исклю­ чает простои. Сама жизнь, практика пока­ зали необходимость изменений в учете труда горняков. Рань­ ше труд в бригаде учитывался общим месячным замером. Как мы убедились, такой метод оценки труда для горняков всех звеньев неприемлем. Это ско­ вывало, до некоторой степени, инициативу отдельных членов бригады, а порою такая урав­ ниловка не давала развернуться горнякам в полную меру своих спл, вести действенное сорев­ нование среди звеньев бригады. В общем итоге снижалась произ­ водительность каждого звена. Отказавшись от подобной практики, в марте мы приме­ нили сменный замер, т. е. труд каждого звена учитывался от­ дельно. Это дало положитель­ ный результат. Если в феврале бригада выполнила технические нормы на 108 процентов, то в марте — на 128 процентов. Такой метод учета труда проходчиков мы вели и в ап­ реле. Все это говорит о том, что постоянно совершенствуя орга­ низацию труда, мы стремимся не только уплотнить рабочий день, повысить производитель­ ность труда, но и добиваться культуры в работе, знать доско­ нально технику, выжимать из нее все, что она может дать. А. РЫЛКИН, бригадир проходческой бригады рудника Пирамида. Новый вид применения ультразвука Советский инженер А. Бере­ жной сконструировал ультра­ звуковой дефектоскоп, позволя­ ющий находить трещины п другие дефекты в различных корабельных механизмах без их разборки. Поиски дефектов ведутся с поверхности обследу­ емых предметов. Дефектоскоп сигнализирует о наличии дефекта, прежде чем последний окажется причиной аварии. Он позволяет также пу­ тем систематического «выслу­ шивания» машин предупреж­ дать поломки и избегать таким образом крупных непроизводи­ тельных затрат.