Полярная кочегарка. 1955 г., июнь.

29 июня 1955 г., Mb 52 (839) П О Л Я Р Н А Я К О Ч Е Г А Р К А 3 Претензии инициаторов Семимесячный план добычи угля на нашем участке (руд­ ник Варенцбург) был выпол­ нен досрочно. Однако темпы работы в этом месяце несколь­ ко снизились. Каковы же причины этого Р С самого начала июня на уча­ стке по существу не было вруб­ машиниста. Машиной управ­ лял то один, то другой нава­ лоотбойщик, имеющий хотя бы некоторое практическое пред­ ставление о врубовке. Такое положение вызывало перебои в работе. Правда, на днях на участок пришел врубмашинист, и надо думать, что положение улуч­ шится. Но врубмашинист не решает всего дела. Серьезной помехой для более производительной ра­ боты нашего участка является недостаток крепежа. В соответ­ ствии с существующими пра­ вилами техники безопасности, в лаве должен находиться суточный запас крепежа. О каком запасе крепежа может итти речь, если всем лесом, доставляемым на наш участок, нельзя обеспечить необходи­ мые крепежные работы в те­ чение суток? Обычно лес нам доставляют во второй смене, при этом его так мало, что не- хватает даже для удовлетворе­ ния .потребностей одной сме­ ны. В итоге такого недоста­ точного обеспечения лесом вся вторая смена 23 июня работа­ ла не имея крепежа, что, ес­ тественно, отрицательно сказа­ лось на выполнении задания по добыче угля. На лесном складе порта имеет­ ся достаточно леса. Но достав­ кой леса, по сути дела, никто не занимается. Этот вопрос все еще не вышел из сферы бла­ гих пожеланий и намерений. Дальше разговоров о крепеж­ ном материале на каждом на­ ряде дело пока что не идет. Неоднократные обращения по этому поводу к и. о. на­ чальника рудника т. Кухарен- ко и и. о. главного инженера т. Касурину не имели успеха. Тов. Касурин отвечает обычно, что подъем леса к пилораме не входит в его компетенцию, а т. Кухаренко занят другими вопросами. На коллективе нашего уча­ стка, выступившем инициато­ ром соревнования за досрочное выполнение годового плана добычи угля, лежит большая ответственность. Горняки мо­ гут с честью выполнить свои обязательства. Есть все осно­ вания надеяться, что и руко­ водители рудника создадут все необходимые условия для этого. А. Б Ы С Т Р О В , помощник начальника первого участка рудника Варенцбург. нарастающим подъемом Работники угольного склада, вместе со всем коллективом рудника Варенцбург, активно борются за досрочное выполне­ ние годового производственно­ го плана. Замечательных трудовых ус­ пехов добились работники оп­ рокида тт. Парфенов, велика­ нов. Они хорошо понимают, что своевременная разгрузка ваго­ неток во многом способствует регулярному обеспечению лав и забоев порожняком. Поэтому в текущем месяце, пожалуй, не было случая, чтобы эти передовые рабочие задержались с разгрузкой. Большинство ва­ гонеток разгружается досрочно. Помимо этого тт. Парфенов, Челиканов очищают вагонетки от угольной пыли, бережно от­ носятся к механизмам. В эти дни работники опро­ кида трудятся с неослабеваю­ щим подъемом. Они выполня­ ют нормы на 180 — 200 про­ центов. Хороших производственных успехов достигла также брига­ да скреперистов, возглавляемая т. Баязитовым. Члены этой бригады систематически пере­ выполняют нормы. Передовой рабочий «У доброй славы орлиные крылья», — говорит народная мудрость. Почти два года тому назад молодой навалоотбойщик Алексей Фролов, только что прибывший на первый участок рудника Варенцбург, спустив­ шись в забой, в первый же день своей работы на Шпиц­ бергене выполнил две с лиш­ ним нормы. Весть об этой выдающейся производственной победе полярника молниеносно облетела тогда весь рудник. Его поздравляли товарищи и незнакомые шахтеры. Член профорганизации по­ лярник Алексей Фролов всегда неизменно следует золотому правилу — работать сегодня лучше, чем вчера. Как бойцы в строю выравнивают шеренгу по правому флангу, так и здесь горняки бригады т. Заливац- кого держат равнение в труде на бывшего воина-навалоотбой- щика Алексея Фролова. Передовой рабочий скромен. Спросите у т. Фролова о его производственных достижениях и он не промолвит ничего или ограничится двумя словами, зато с увлечением расскажет о своих товарищах, о тех, кто, идя рука об руку с ним, добиваются новых успехов в труде. Люковой т. Быля, запаль­ щик т. Клева, газомерщица т. Ступакова, горный мастер т. Мельник, бригадир т. Зали- вацкий! Много имен назовет т. Фролов и для каждого найдет­ ся у него доброе слово. Фотография передового рабо­ чего неоднократно помещалась на участковой, рудничной Досках почета. Основой его производственных успехов яв­ ляется постоянная работа над собой, стремление к знаниям. Молодой рабочий читает много политической и художествен­ ной литературы, интересуется международными событиями. В июне Алексей Фролов, как и весь коллектив навалоотбой­ щиков бригады т. Заливацкого, успешно трудится в счет вто­ рого полугодия 1955 года. Главный инженер без главного... (Еще раз о т. Феоктистове) Коллектив рудвика Грумант переживает большие производ­ ственные трудности. Причины отставания, невыполнения пла­ на добычи угля и принятых горняками социалистических обязательств обсуждались на участковых рабочих собраниях, общерудничных профсобраниях и профбюро. Выступавшие здесь шахтеры не раз справедливо указывали на то, что одной из причин плохой работы рудника является отсутствие оператив­ ного руководства со стороны главного инженера рудника Грумант т. Феоктистова. Прошло довольно много вре мени, а т. Феоктистов не сде­ лал из этого никаких выводов для себя и не изменил своей привычной роли пассивного со­ зерцателя производственных не­ достатков. Чем занимается главный ин­ женер т. Феоктистов, который обходит такие вопросы, как ор­ ганизация труда на участках, работа электроцеха, стройкон­ торы, порта, лесного склада, и т. д. Также «стоически» иг­ норирует главный инженер бе­ седы, рабочие собрания, работу общественных инспекторов, производственные совещания, полагая очевидно, что это дело исключительно общественных организаций. Он груб с рабо­ чими, не считает нужным от­ вечать на их жалобы и запро­ сы. Вот несколько примеров до­ статочно красноречиво харак­ теризующих стиль руковод­ ства на руднике Грумант. Участки здесь часто испытыва­ ют острый недостаток в порож­ няке и крепежном материале по вине начальника т. Май- мулахина. В запущенном со­ стоянии находится путевое хо­ зяйство, особенно двухсотмет­ ровый участок путей, проложен­ ных в поверхностной галерее. Пути подмывает талыми водами. В результате—систематически задерживается доставка порож­ няка в шахту и вывозка угля. На протяжении нескольких лет ежегодно рабочее собрание рудника принимает очередное решение о постройке разминов- ки в надшахтном здании, вве­ дение которой позволит уско­ рить оборот вагонеточного пар­ ка. Это решение не претворяет­ ся в жизнь, так как ни на­ чальник рудника т. Сачек, ни главный инженер т. Феоктис­ тов не считаются с решением рабочего собрания. Отставание продолжается, а руководители рудника Грумант и не пытают­ ся создать условия для выпол­ нения плана добычи угля. Очевидно и тот и другой окончательно забыли о том, что обеспечение выполнения плана добычи угля является долгом руководителей. Кто же напомнит тт. Сачеку, Феоктистову и другим об этом? М. ЧЕРНЕНКО , председатель шахткома рудника Грумант. Успехи молодого рабочего Николай Биев — молодой ра­ бочий. В числе других он Недавно приехал на рудник Варенцбург с материка. Всего одну декаду работает т. Биев машинистом электровоза внутришахтного транспорта и каждую смену выполняет нор­ мы на 230 — 270 процентов. Передовой рабочий достигает I высокой производительности благодаря умелому использо­ ванию электровоза, хорошему знанию профиля пути. Он бе­ режно расходует каждую ми­ нуту трудового дня. Сейчас Николай Биев сорев­ нуется за достойную встречу Дня шахтера. Он решил до конца года выполнить 12 ме­ сячных норм. Мы можем работать лучше От работы проходчиков, тем­ пов подвигания горных выра­ боток, от того, сумеют ли они создать нужную линию забоев зависит успех добычи угля. Помня эту истину, проходчес­ кая бригада которой я руково­ жу, из месяца в месяц намно­ го перевыполняет задания, до­ бивается высокого качества работ. Производительность тру­ да проходчиков достигает 120 — 150 процентов. Благодаря чему мы дости­ гаем таких успехов? Наша проходческая бригада — укруп­ ненная. Она состоит из 18 че­ ловек. Одновременно ведем проходку сразу в 3 забоях. В двух из них имеются прослойки угля, а в третьей — сплошная порода. Безусловно, одна и та же организация труда во всех забоях неприемлема. Поэтому учитываем местные особенно­ сти, на основании которых разработан график ведения ра> бот. В штреках, где есть про­ слойки угля, труд организован таким образом. Сначала произ­ водится бурение и отпалка породы. Когда она убирается, приступаем к выемке угля. Затем ставим крепь, настилаем пути. Более проста организация работ в штреке где нет уголь­ ных прослоек. Там шпуры пробуриваем сразу же по всей длине и высоте забоя, а затем одновременно производится от­ палка. От нас требуется особенная четкость и своевременность в проведении операций. Если, скажем, мы не смогли свое­ временно пробурить шпуры, значит не только задержим работы у себя, но и в других забоях. Ведь запальщик не сможет во-время произвести отпалку, будет ожидать пока мы не подготовим ему фронта работы, а в других штреках или лаве будут ожидать за­ пальщика. Обычно у нас запальщик не задерживается, к ранее ука ­ занному сроку ему подготов­ лен фронт работ. Согласно паспорту, в штре­ ках необходимо производить сплошную затяжку боков и кровли. Крепление у нас не задерживается. Все проходчики бригады в совершенстве знают крепежное дело. Да и не только крепежное. Каждый горняк бригады может бурить, убирать породу, насти­ лать пути. Для откатки породы имеются лебедки. Ими также управляют члены нашей брига­ ды. Бригада — комплексная. Сов­ мещение профессий — одно из непременных условий нашей высокопроизводительной рабо­ ты. Все горняки ежедневно пере­ выполняют нормы. Замечатель­ но трудятся члены бригады тт. Костин, Левченко, Голяткин и другие. Однако мы могли бы рабо­ тать значительно лучше. Ведь сейчас мы очень много времени расходуем нерационально. Не­ смотря на наши неоднократные требования, руководители руд ника не выделили нам подсоб­ ных рабочих, которые бы мог­ ли заниматься откаткой породы. Теперь этим занимаются члены бригады. Можно избежать и этого. Сто­ ит только построить размпнов- ку, где бы можно было дер­ жать необходимый запас по­ рожних вагонеток. Мы не получаем помощи от руководителей рудника и уча­ стка. После окончания смены никто не спрашивает как шла работа, какие встречались труд­ ности. Далее. Много времени мы тратим непроизводительно толь­ ко потому, что недостает не­ обходимых материалов: крепе­ жа, рельс, шпал и т. п. Мы вынуждены сами заниматься доставкой их. Сколько времени уходит на это. Безусловно, уплотнение ра­ бочего дня позволило бы нам значительно поднять производи­ тельность труда. На нашем руднике плохо ор­ ганизуется труд горняков, за­ частую они отвлекаются на посторонние работы. Этой уча­ сти не избежала и наша брига­ да. В июне мы не более 8 дней работали полным составом бригады, а в остальные дни часть проходчиков забирали на другие объекты, не связанные с проходкой. Сейчас, ввиду неразберихи, мы успеваем за сутки выгру­ зить только один отпал, тогда, как могли сделать значительно больше. Ведь таким же соста­ вом бригады мы проходили до 80 метров штрека в месяц. Мы можем и должны рабо­ тать значительно лучше. Ру­ ководители рудника обязаны создать нам для этого не­ обходимые условия. В. НЕПЛОХОВ, бригадир проходчиков рудника Грумант,