Полярная кочегарка. 1955 г., декабрь.

17 декабря1935 г., № 100 (887) ПОЛЯРНАЯ КОЧЕГАРКА Повысить и роль начальника участна горного мастера Июльский Пленум ЦК КПСС, а затеи Совет Министров СССР в сентябре текущего года по­ ставили важную задачу — по­ высить роль мастера и началь­ ника производственного участ­ ка. Именно от них прежде все­ го зависит улучшение органи­ зации производства и труда. У передового мастера на участ­ ке, как у хорошего хозяина в доме, — порядок, слаженность, каждый чувствует себя на своем месте. Если он умеет правильно организовать про изводство и труд, то и рабо­ чие активно участвуют в со­ ревновании, полностью исполь­ зуют технику, с интересом изучают и охотно внедряют передовой опыт, дают высокую выработку. Такимп именно командира­ ми производства на руднике Грумант являются начальник второго участка т. Суханов п горный мастер т. Прудников. И как результат, участок и смена, руководимые ими, пз месяца в месяц намного пере­ выполняют задания по добыче угля, приводят в действие все новые резервы для снижения себестоимости и улучшения качества угля. На наряде они подробно рассказывают каждо­ му шахтеру, какой объем ра­ боты ему предстоит выполнить в течение смены, а также ин­ структируют рабочих о веде­ нии работ в строгом соответ­ ствии с паспортами крепления подготовительных и очистных забоев и паспортами буро­ взрывных работ. В смене горного мастера т. Прудникова крепкая трудовая дисциплина, хорошо организо­ ван труд. Вместе со всеми шах­ терами горный мастер доби­ вается, чтобы на участке бес­ перебойно работали механиз­ мы, своевременно был достав­ лен крепежный материал, что­ бы всем горнякам смены бы­ ли созданы необходимые усло­ вия для высокопроизводитель­ ного труда. Второй участок сейчас зани­ мает ведущее место в соревно­ вании. Смена, которой руково­ дит горный мастер т. Прудни­ ков, выполнила ноябрьский план на 141 процент. Качест­ во угля выше установленного стандарта. Работающая на этом участке молодежная бригада, руководимая т. Романенко, на­ стойчиво борется за макси­ мальное использование каждой минуты рабочего времени. Производительность труда на­ валоотбойщиков этой бригады поднялась до 167 процентов нормы. Но отдельные горные масте­ ра и начальники участков пло­ хо справляются с выполнени­ ем своих обязанностей. Напри­ мер, начальник первого участ­ ка т. Овчаренко мало зани­ мается организаторской работой непосредственно в шахте. А ведь он опытный руководитель, хорошо знает дело. Горные ма­ стера этого .участка тт. Луцен­ ко и Щербинин формально от­ носятся к делу, не заботятся о наиболее правильной рас­ становке рабочих, не ведут борьбу за укрепление трудо­ вой дисциплины, за макси­ мальное использование рабоче­ го дня каждым горняком. Эти горные мастера очень слабо осуществляют роль непо­ средственных руководителей своих смен. Они не оказывают влияния на улучшение трудо­ вой дисциплины в своей сме­ не, на расстановку рабочих и па все остальные условия, ко­ торые обеспечивают выполнение задания по добыче угля. Бри­ гадиры навалоотбойщицких бригад не без оснований гово­ рят о том, что горный мастер т. Луценко пройдет по лаве и не обратііт внимания как рас­ ставлены навалоотбойщпки, не поинтересуется, какие трудно­ сти, как идут дела. Больше того, он иногда даже старается быть незамеченным, чтобы не давать бригадирам никаких указаний и советов. Зато где- либо на штреке он зачастую навязывает мотористке пли га- зомерщице непроизводственную беседу, не считаясь с рабочим временем. В интересах дальнейшего быстрого подъема добычи угля необходимо поднять авторитет горного мастера п начальника участка, сделать их полноправ­ ными руководителями и непо­ средственными организаторами производства и труда. Меры, принятые с этой целью Совет­ ским правительством, имеют весьма важное значение. Эти меры значительно расширяют права горных мастеров и на­ чальников участков, поднима­ ют их ответственность за по­ ложение дел в своем коллекти­ ве. На предприятиях горной про­ мышленности низовые команди­ ры имеют право принимать на ра­ боту и производить расстановку рабочих на участке. Они могут, с утверждения начальника руд­ ника, освобождать излишних рабочих, а также тех, кто сис­ тематически нарушает произ­ водственную пли трудовую дис­ циплину. Они присваивают рабочим, с утверждением в ус­ тановленном порядке, тарифные разряды, премируют их за вы­ сокие производственные пока­ затели и успешное выполнение заданий. В распоряжение горного мас­ тера будет предоставлен преми­ альный фонд, выделяемый еже­ месячно в размере до трех про­ центов от фонда заработной платы по участку. Начальник участка и горный мастер отве­ чают за состояние дисциплины в своем коллективе. Они могут в установленном порядке нала­ гать дисциплинарные взыска­ ния на тех, кто допускает не­ доброкачественное выполнение работ, нарушает дисциплину, переводят на нпжеоплачпвае- мый труд рабочих, системати­ чески невыполняющих норм выработки по своей вине и до­ пускающих брак. Это — большие права. Они поднимают авторитет низовых командиров, пх роль, как пол­ ноправных, непосредственных руководителей своих коллек­ тивов. И совершенно ясно, что столь важные посты должны занимать достойные, подготов­ ленные люди, способные пра­ вильно, с пользой применить предоставленные им права. Низовой командир сам должен быть передовым человеком, политически зрелым и техни­ чески подготовленным. Чувство нового — вот то качество, без которого мастер не сможет стать активным поборником техни­ ческого прогресса, не станет настоящим организатором сорев­ нования на участке, проводни­ ком прогрессивного, передового. Чистота и порядок на рабо­ чих местах, высокая культура производства, строгое соблюде­ ние правил техники безопас­ ности и охраны труда—обо всем обязаны позаботиться низовые командиры. Большая роль принадлежит этим работникам в нормирова­ нии труда, в правильной орга­ низации заработной платы. Они должны производить в установ­ ленном порядке пересмотр норм выработки и расценок, внед­ рять технически обоснованные нормы, своевременно повышать действующие нормы при прове­ дении новых организационно- технических мероприятий, не допускать перерасходов фонда заработной платы по участку. Чтобы справиться с этим делом, низовой командир производства должен сам хорошо разбирать­ ся в вопросах труда и зара­ ботной платы. Партия и Правительство всег­ да придавали п придают боль­ шое значение деятельности ни­ зовых командиров производства, постоянно заботятся о них. Со­ вет Министров СССР в сентябре 1955 года принял постановле­ ние о повышении должностных окладов горным мастерам, стар­ шим мастером. Установлено но­ вое положение премирования работников этой категории. Пусть же горные мастера, на­ чальники участков делом отве­ тят на эту заботу, добьются новых успехов своих коллек­ тивов в соревновании за достой­ ную встречу XX съезда нашей славной Коммунистической партии. М. Ф Е О К Т И С Т О В , главный инженер рудника Грумант. В . П Е Р Е Б Е Й Н О С , помощник главного инженера по отделу труда и зарплаты. Мы можем работать по графику — цикл в сутки Горняки нашего участка на посменных собраниях обсуди­ ли передовую статью газеты «Полярная кочегарка» «Все лавы и забои — на суточный график». Здесь же, на собра­ ниях мы взвесили своп возмож­ ности и пришли к выводу, что и лаву, и все породные забои с успехом можно перевести на график — цикл в сутки. Для этого есть все возможности: укомплектован штат горняков, хорошее состояние забоев, не­ обходимые материалы. На уча­ стке трудятся шахтеры, имею­ щие достаточный опыт работы. К этому следует добавить и еще то, что мы имеем уже tie- который опыт. В отдельные дни в лаве замыкается полный цикл. Когда на участке нет не­ достатка в порожняке, то в течение суток мы производим подрубку лавы врубовой ма­ шиной, делаем отпалку, убор­ ку угля, крепление и подбу- товку лавы. Можно привести десятки примеров самоотвер­ женного труда. Так. 14 де­ кабря бригада навалоотбойщи­ ков т. Зиновьева сделала пе­ реноску конвейерной линии. В таких случаях, обычно, брига­ да навалоотбойщиков не мо­ жет выполнить задание. Одна­ ко передовые шахтеры дали 146 процентов плана. На сле­ дующий день показатели не снизились. Систематически добивается высокой производительности труда бригада навалоотбойщи­ ков т. Грушевского. В декабре она дала сотни тонн угля сверх плана. Хорошо трудятся п проход­ чики участка. Бригада проход­ чиков т. Коваленко ,например, в ноябре почти ежедневно про­ ходила по 2 метра штрека. Сейчас эти успехи закреплены. Следуя примеру передового коллектива, бригада проходчи­ ков тов. Бекенева в от­ дельные сутки замыкает в за­ бое. более цикла. И только тогда, когда на участок не посылают достаточ­ ного количества порожняка резко падает выработка, мы на­ рушаем ритм работы. Что нам даст применение графика— цикл в сутки? Преж­ де всего, улучшится использо­ вание механизмов, поднимется производительность труда, бу­ дет уплотнен рабочий день и, следовательно, возрастет добы­ ча угля. Помимо тою, что до­ стигнем рптмпчноіі работы, в лучшем состоянии будем со­ держать горные выработки. Мы обращаемся к руководи­ телям рудника с требованием перевести нага участок на гра­ фик— цикл и сутки. Нам нуж ­ на соответствующая помощь в разработке графика, в созда­ нии всех условий для того, чтобы этот график стал зако­ ном жизни участка, програм­ мой его деятельности. С переходом на график -- цикл в сутки потребуется уве­ личить подачу на участок не­ обходимых материалов, разра­ ботать строгий график подачи порожняка, добиться, чтобы на нашем участке были полностью ликвидированы простои из-за неподсылки порожняка. Мы можем и должны рабо­ тать по графику. Ю. Д О Н Ч У Л Е С К О , начальник второго участка рудника Барепцбург. ПОЛУМЕСЯЧНОЕ ЗАДАНИЕ — ДОСРОЧНО Вступив в предсъездовское соревнование, бригада проход­ чиков рудника Пирамида, воз­ главляемая т. Гимальдпновым, изо дня в день увеличивает темпы труда. В первой поло­ вине декабря перед бригадой проходчиков стояла задача: провести расширение вентиля­ ционного штрека и довести его до проектного сечения. Проявляя творческую ини­ циативу, звенья этой бригады ежедневно перевыполняют нор­ мы выработки. Трудовой энту­ зиазм горняков бригады Гп- мальдинова увенчался успе­ хом. Полумесячное задание де­ кабря ими было выполнено на два дня раньше срока. Что препятствует хорошей работе ВУЛКАНИЗАЦИОННЫЙ АППАРАТ В коллективе механической мастерской рудника Баренцбург немало способных рационали­ заторов. Электрослесарь т. Кубкин, работая под руководством на­ чальника мастерской т. Озеро­ ва, изготовил вулканизацион­ ный аппарат. С помощью этого аппарата производится покры­ тие резиной ручек п затылка электросверла. Для вулканиза­ ции используется электромаг­ нит, нагревающий специальную пресс-форму, в которой резина превращается в жидкое состоя­ ние. Применение этого аппарата позволит обеспечить электро­ сверла резиновым покрытием и сделать труд бурильщика бо­ лее безопасным и производи­ тельным. Горный мастер, являющийся хозяином смены, прежде всего заинтересован в том, чтобы у него был хороший порядок, чтобы горняки за 8 часов тру­ да выдали на-гора как можно гпе раоочпе, не имеющие опы­ та, а часто и необходимой сно­ ровки. Если плиты и путевое хозяй­ ство содержатся в хорошем по­ рядке, то любой горняк или больше угля сверх плана. Ра-1 горнячка _без труда повернет бочий день у нас начинается с того, что еще в нарядной знакомлю бригадира навалоот­ бойщиков т. Кпслякова с произ­ водственной обстановкой. При­ дя в шахту, мы вместе с бригадиром осматриваем лаву н принимаем ее от предшествую­ щей смены в хорошем состоя­ нии, А если обнаружен недостаток требуем устранить его. В итоге, рабочее место всегда сдается в хорошем со­ стоянии. Но бывает так, что все уси­ лия горняков и горных масте­ ров, направленные к достиже­ нию успеха, сводятся на нет. Чаще это происходит из-за не­ достатка порожняка. В настоящее время нлитовых на девятых плитах нехватает. Плптовыми работают и кре­ пильщики, и путевые, и дру- вагонетку с углем. К сожале­ нию, этого нельзя сказать о девятых плитах. Они (также как и путевое хозяйство] неис­ правны. Поэтому плптовой не под силу повернуть вагонетку с углем. На помощь ей спешат в этом случае слесарь, брига­ дир, навалоотбойщики, горный мастер. Вот и получается, что горный мастер—хозяин смены, который должен присутствовать при отладке угля, непрерывно руководить работой горняков, превращается в своеобразного помощника плптовой. Устранение всех этих недос­ татков поможет наладить работу подземного транспорта, лучше обеспечивать горняков порож­ няком. м. лысиков, горный мастер первого участка рудника Баренцбург,