Полярная кочегарка. 1954 г., июнь.

иОЧЕГДШ Орган профкома советских угольных рудников на Шпицбергене Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ПОЛЯРНАЯ 'Вторник 29 июня 1954 г. №76 (712) I Год издания 7-й МЕСЯЧНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕН ДОСРОЧНО Шахтеры рудника Баренцбург 28 июня завершили вы­ полнение месячного плана по добыче угля. Особено хо­ роших успехов добились горняки первого участка (началь­ никт. Потапенко), Они на протяжении всего месяца пе­ ревыполняли план добычи угля. Привет горнякам Баренцбурга, одержавшим значительную победу в борьбе за выполнение плана добычи угля! Настойчивее бороться за ликвидацию отставания подго­ товительных работ! График —основа организации труда ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВЦСПС тов 1 1 Шверник в докладе XI съезду профсоюзов говорил, что «Главной причиной невыполне­ ния заданий по росту произво­ дительности труда является плохая организация труда, сла­ бое использование богатой тех­ ники». Это в полной мере относится и к шахтам советских угольных рудников на Шпицбергене. Шахтеры (за исключением не­ которых бригад) не могут по­ хвалиться хорошей организа­ цией труда. На шахтах еще значительны потери рабочего времени из-за неорганизован­ ности, нераспорядительности командиров производства, отсут­ ствия твердого распорядка в организации работ. 'Новой, передовой формой организации производства, со­ ответствующей уровню механи­ зации основных процессов до­ бычи угля, является* работа лав по графику цикличности. Этот технологический процесс добычи угля вполне освоен, доказал свою экономическую эффективность іі может быть применен с успехом на шахтах наших рудников. Отдельные попытки работы по графику дали положитель­ ные результаты в деле улуч­ шения организации производст­ венного процесса и повышения производительности труда. Так, например, в феврале текущего года •коллектив первого участ­ ка рудника Грумант добился выполнения одного цикла в сут­ ки. При этом каждый горняк выполнял до полутора норм в смену. Опыт успешной работы по графику цикличности имеют бригады проходчиков тт. Гали- зина и Кудрина (Пирамида), т. Неплохова (Грумант) и не­ которые другие. Там, где умело пользуются этим испытанным методом до­ бычи угля, где борются за твердый график работ, где хо­ зяйственные руководители и общественные организации по­ стоянно ведут организаторскую деятельность в среде шахтеров, там имеется подъем произво­ дительности труда. Об этом красноречиво свидетельствуют успехи передовых коллективов рудников. Но график не стал еще на наших рудниках основой орга­ низации труда. Шахта рудника Баренцбург уже превзошла про­ ектную производственную мощ­ ность. Но добыча угля на этом руднике могла быть значитель­ но выше, а производительность труда горняка во много раз расти быстрее, если бы здесь упорно, по-настоящему боро­ лись за введение единого гра­ фика на шахте, за максималь­ ное использование имеющейся техники. Этого пока на руднике не наблюдается. Правда, перейти на график ц и к л и ч н о с ти одним махомнельзя. Для этого требует­ ся кропотливый труд, коренная перестройка всей работы шах­ ты на основе цикличности про­ изводства. Требуется сделать решительный перелом в деле обновления организации труда шахтеров, транспортников и вспомогательных служб рудни­ ков. Много трудностей при этом придется преодолеть коллекти­ ву, прежде чем вывести шахту на путь сплошной цикличности. Но на рудниках еще нет настойчивой борьбы за циклич­ ность. Уже в течение многих меся­ цев идут толки о возможности применения комбайна «Дон­ басс» в шахте Баренцбурга. Причем руководители треста и рудника свое нежелание всерьез запяться внедрением комбайна в производство при­ крывают то. якобы, неподходя­ щими геологическими условия­ ми, то отсутствием электровоз­ ной откаткп и т. п. Проволочки с использованием комбайна— это не что иное, как нетерпи­ мая бесхозяйственность, неже­ лание руководителей рудника и главного инженера треста т. Гусева организовать произ­ водственный процесс на основе более совершенных, передовых методов. ■ Все эти недостатки можно при желании преодолеть. Есть все возможности каждому руд­ нику работать строго но гра­ фику. Забота об этом должна стать центром всей практичес­ кой деятельности хозяйствен­ ного руководства и обществен­ ных организаций, главным со­ держанием начавшегося социа­ листического соревнования за достойную встречу праздника Дня шахтера. До уровня передовых Бригада навалоотбойщиков т. ІІІурыгина работает в 9-й северной лаве шахты Баренц­ бурга. Здесь же работают нава­ лоотбойщики молодежной брига­ ды т. Сурушкина. У горняков одинаковые условия и возмож­ ности для успешной работы, по бригада т. ІІІурыгина в последнее время стала отста­ вать от,своих товарищей, уже выполнивших месячный план. Пе использует все возможности для достижения успехов и бригада т. Шишкина, работаю­ щая в этой же лаве. Дело в том, что в этих бригадах недостаточно высока трудовая дисциплина, нет спа­ янности в работе. Отдельные навалоотбойщики, как тт. Фо­ мин, Чиняев, Чермошенцев, работают добросовестно, борют­ ся за сверхплановую добычу угля. Они берут пример с мо­ лодежной бригады т. Суруш­ кина it добиваются успехов. Но так работают- не все гор­ няки. По навалоотбойщикам т. Су­ рушкина следует равняться бригадам тт. Шурыгпнап Шиш­ кина, им нужно приложить вйе усилия к тому, чтобы ежедневно перевыполнять план. Е. КАРТАШОВ, начальник 2-го участка. УСЛОВИЯ ОДИНАКОВЫЕ, А РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗНЫЕ На внутришахтном транспор­ те Баренцбурга работают три смены. Руководят ими десятни­ ки тт. Бобров, Евсеев н ІІер- мпнов. Смена т. Боброва изо дня в день перевыполняет за­ дания и на 27 июня выполни­ ла план транспортировки угля на 123 процента. Смена т. Ев­ сеева за это же время выпол­ нила план па 10!) процентов. Отстает от них смена т. Пермп- нова. Ее итог работы по 27 июня—9!) процентов плана. Чем же объяснить такую разницу в итогах работы смен? Ведь условия труда у них оди­ наковые, они работают на од­ ном и том же участке, имеют равное •количество рабочих в смене. Десятник па транспорте— центральная фигура. От того, как он организует труд в сме­ не, зависит успех коллектива. Десятник т. Перминов работает в первую смену. Это техничес­ ки грамотный горняк, хорошо знакомый с вопросами органи­ зации труда. Но он не стремит­ ся вкладывать в работу всех своих знаний и опыта. I! мае смена т. ІІермпнова выполнила план транспортировки угля па 100,5 процента, а в июне она систематически пе выполняла задания. Вместо того чтобы обсудить причины невыполнения плана, посоветоваться с рабочими, как устранить тот пли иной недо­ статок. т. Перминов уповает па самотек. Он не интересуется жизнью своей смены, не про­ веряет подготовку рабочего мес­ та. пе следит за работой сме­ ны в течение всего рабочего дня. Физорг участка т. Юдин, ра­ ботающий в этой смене, не ве­ дет никакой воспитательной ра­ боты с коллективом. Не вни­ кает в вопросы производства и т. Казаков — председатель це­ хового комитета. Являясь де­ журным слесарем в этой сме­ не, он видит все недостатки, мешающие работать, но не принимает никаких'’ мер для их устранения. Тов. Казаков и т. Юдин не мобилизуют ра­ бочих на повышение произво­ дительности труда. Включившись в социалисти­ ческое соревнование за достой­ ную встречу Дня шахтера, сме­ на т. Пермпнова должна бороть­ ся наравне с другими смена­ ми за успешное выполнение своих обязательств. Я. ЯКОВЛЕВ. Н А 6 Каждая бригада грузчиков порта Баренцбурга участвует в социалистическом соревновании за досрочную обработку судов. Грузчики обещали сокращать сроки стоянки пароходов и с честью держат слово. Умело руководит бригадой во Ч А С О В Р А Н Ь Ш Е С Р О К А чин время погрузки бригадир т. Ре- тппский. Своим личным приме­ ром он воодушевляет грузчиков, направляет их усилия на ус­ пешную работу. Хороших ре­ зультатов добилась бригада т. Ретинекого на погрузке па­ рохода «Правда». Каждый груз- раоотал дооросовестно, скреперисты бесперебойно пода­ вали уголь. В результате па­ роход погружен ка 6 часов раньше срока. И. ЛАРИКОВ, начальник порта. По р о д н о й с т р а н е ЛЕКЦИЯ О Действительный член Все­ союзного общества по распро­ странению научных и полити­ ческих знаний т. Волынкин выступил в клубах Пирамиды и Баренцбурга с лекцией об экономическом и политическом положении Норвегии. Лектор рассказал, что представляет собой сейчас Норвегия в эко­ номическом положении, под- НОРВЕГИИ черкнул ее особое стратегичес­ кое значение и подробно оста­ новился на стремлении амери­ канского империализма подчи­ нить экономику Норвегии и ее трудолюбивый парод преступ­ ным планам _ использования этого государства в качестве военного плацдарма. Полярники слушали лекцию j с большим интересом. I Николай Коляда—один из лучших токарей механиче­ ского цеха № 3 Ново-Кра­ маторского машинострои­ тельного завода имени Ста­ лина. Он выполняет норму на 300 процентов. З а три года пятой пятилетки Н. Ко­ ляда выработал шесть с по­ ловиной годовых норм. НА СНИМКЕ: токарь Николай Коляда за работой. ~ ~ - " * # = = НОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ШАХТЕРОВ КУЗБАССА На состоявшемся в Прокопь­ евске совещании горняков и шахтостроителей Кузбасса при­ нято обращение ко всем шах­ терам бассейна с призывом развернуть социалистическое соревнование за дальнейший подъем добычи угля и произ­ водительности труда, за освое­ ние проектных мощностей и ускорение темпов строитель­ ства шахт. Горняки Кузбасса настойчи­ во увеличивают добычу топли­ ва. В текущем году она вы­ росла по сравнению с довоен­ ным 1940 годом в 2,3 раза, а поставка металлургическим заводом углей для коксования— более чем в три раза. Стремясь досрочно выполнить задание четвертого года пяти­ летки, шахтеры бассейна взяли следующие _обязательства: Добыть в 1954 году 200 ты­ сяч тонн топлива сверх зада­ ния. Повысить производительность труда рабочих по эксплуата­ ции на 5 процентов, шахтост­ роителей — на 6,5 процента против уровня прошлого года. Улучшить качество угля, сэкономить от снижения себе­ стоимости продукции 3 миллио­ на рублей, снизить стоимость строительно-монтажных работ на 3 % против плана, к 28 декабря выполнить годовой план строительно-монтажных работ п к 21 декабря завершить го­ довое задание но вводу в экс­ плуатацию 212 тысяч квадрат­ ных метров жилой площади и 89 культурно-бытовых объек­ тов. Построить три МТС. Горняки и шахтостроители Кузбасса начали энергичную борьбу за успешное выполне­ ние и перевыполнение этих обязательств.