Полярная кочегарка. 1949 г., октябрь.

р ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ1 - V ' У щ тятя ктсгтв ОРГАН ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА СОВЕТСКИХ УГОЛЬНЫХ РУДНИКОВ острова ШПИЦБЕРГЕН № 116 (146) Четверг, 13 октября 1949 г. Год издания 2-й ВНИКАТЬ В ЭКОНОМИКУ ПРОИЗВОДСТВА Строить не только хорошо и быстро, но и строить дешево. Давать стране не только больше и больше угля, но и давать высококачественный, дешевый уголь — таков закон — закон совет­ ских людей, советских руководителей. Каждому руководителю даны государ­ ством в руки мощные, экономические рычаги —денежные средства, первоклас­ сное, техническое оснащение, оборудо­ вание и машины, материальные ресур­ сы и , ка к сказал тов. Сталин, самый ценный из всех наших капиталов—лю­ ди , кадры. Умело пользоваться этими экономи­ ческими рычагами в деле управления производством, п о в с е д н е в н о занима­ ться правильным, хозяйски-рациональ- ныа размещением в производстве всех .экономических ресурсов—значит со­ здать предпосылки к рентабельной без­ убыточной работе предприятия, созда- дать внутрипромышленные накопле­ ния. Выдвигая задачу создания внутри- промашленных накоплений в нашей стране, товарищ Сталин, в своем произведении— «Вопросы ленинизма» го­ ворит:—«А что для этого требуется? Уничтожение бесхозяйственности, мо­ билизация внутренних ресурсов про­ мышленности, внедрение и укрепление хозрасчета во всех наших предприяти­ ях, систематическое снижение себестои­ мости, усиление внутрипромышленного накопления во всех без исключения отраслях промышленности». Уже начиная со 2-го квартала 1949 года рудники треста Арктикуголь на острове Шпицберген имели возможность стать на путь безубыточной, рентабель­ ной работы. Однако далеко не все руководители на­ ших цехов и рудников запинаются во­ просами экономики своего цеха, руд­ ника. Игнорируя подчас правильную расстановку рабочей силы, учет и прием­ к у работ, рациональное, экономное рас­ ходование материалов—они вместо сни­ жения себестоимости и удешевления строительства допустили значительное удорожание работ от непроизводитель­ ных расходов и потерь. Одним из мероприятий, направленных к снижению себестоимости и устране­ нию убытков являлась ежемесячная, плановая расстановка рабочей силы до начала месяца. Однако это мероприятие было игно­ рировано. В результате—на производст­ ве имели место, например, перенасыщен­ ность рабочей силой одних участков и необеспеченность людьми других работ. Возникали простои, вынужденные пере­ группировки, переброски рабочих с мес­ та на место. Это привело к тому, что, например ся, брак в работе. Были факты, когда построенные и оплаченные объекты из-за небрежного, некачественного ис­ полнения их затем переделывались ис­ правлялись, на что непроизводительно были истрачены дополнительные сред­ ства. Вторым, не менее важным мероприя­ тием по снижению себестоимости яв­ ляется бережное отношение к материа­ лам и оборудованию, экономное расхо­ дование материалов в производстве. На этом участке работы цехов и руд­ ников также дело обстоит не совсем благополучно. В цехах до сего времени не установ' изучайте науку управления производством не покладая рук , чтобы потом стать...настоящими руководи­ телями производства, настоящими хозяевами делаи. (И. Сталин) Высоко держать честь советского руководителя Те грандиозные задачи, ш торые стоят перед советским лены технические нормы расхода мате­ риалов и не установлен порядок эконо- народом в послевоенном стро­ йного раскроя металла, разделки ле-! ительстве поднимают на но­ са, не используются отходы. Например,1вую ступень роль советских столярные мастерские применяют для' командиров производства, своих работ в основном новый лес. ставят перед ними повышен- Между тем, на всех рудниках имеются отходы строительства, вполне пригодные для столярных поделок. Эти отходы не учитываются, не используются на строительстве и в хозяйстве, и в конце концов погибают для производства. На руднике Пирамида в долине реки Эльза разбросано большое количество круглого строевого леса. Бревна уно­ сятся по ручыо в залив и пропадают. На всех рудниках и в особенности на Баренцбурге имеются громадные залежи металлического лома: старые вагонетки, железные бочки, отдельные металличес­ кие конструкции из полосового и угло­ вого железа, вполне пригодные для ис­ пользования в производстве и на стро­ ительстве. Однако, механические мастерские ис­ пользуют для своих поделок большей частью новый металл. Бесхозяйственно используются такие ценные материалы, ка к электрокабели, канаты, провод, гвозди, стекло. Руководители цехов, не занимаясь сами экономикой своего производства, использованием внутренних ресурсов, не привлекали к этому делу широкие массы рабочих своего производства, не прислушивались к их голосу и предло­ жениям в части хозяйского использова­ ния материалов. Начальники цехов, рудников само­ устранились от вопросов хозяйственно­ го учета, полностью передоверили эту работу счетным работникам, не предъ­ являют к ним должных требований, не проявляют интереса к учету и отра­ жению в нем результатов деятельности своих цехов и по—существу всю свою ра­ боту по руководству производством и хозяйством ведут вслепую, что, конечно, не замедлило сказаться на результатах их полугодовой работы. Советские рудники на острове имеют все возможности быть в одном ряду с ные требования к их произ­ водственной деятельности, к руководству1их людьми. В свете этих новых тре- рудника, означает, что руко-1 не только общественных ор- водители цехов мало зани-1ганизаций, это непосредст- „ т , Ла венная обязанность руководи­ теля предприятия. На рудниках,—говорит т. маются уплотнением рабоче­ го дня на производстве, соз­ дается лишь видимость сдель­ ной оплаты труда. Беспощадной критике был подвергнут гнилой стиль не­ которых руководителей в де­ ле учета т р у д а , что при­ водит к несоответственности бований, предъявляемых к в зарплате рабочих основ- руководителям, к их стилю ных специалі постей и иод- работы, прошло заседание собной силы. горный цех рудника Бареннбург, во ' передовыми предприятиями нашей стра- 2-м квартале 1949 года израсходовал ны. средств на зараб®тную плату в два с ' Для этого руководителям цехов, руд- лпшним раза больше, чем он должен | ников необходимо больше вникать в был израсходовать на выполненный1экономику своего производства, больше объем работ. [внимания уделять учету, режиму эко- До сего времени в строительных це- номии, использованию внутренних ре- хах рудников не практикуется приемка сурсов! Пора положить конец расточи- работ от бригад и отдельных рабочих, тельству, повести жесточайшую борьбу ±. В результате этого, имеются приписки, с бесхозяйственностью, непроизводитель-; ков, — к рабочим нарядам не вскрывается, а наоборот оплачивает- ными расходами и потерями! что имеет место в цехах начальников цехов, отделов рудника Баренцбург, созван­ ное И октября управляющим трестом т. Воейковым. Тов. Воейков, сделав на этом совещании обзор рабо ты рудника, остро поставил вопрос о моральном облике советского руководителя и его стиле работы на советс­ ки х рудниках. — На произ­ водстве и в быту—, сказал он,—руководитель должен яв­ ляться направляющей силой, примером дисциплинирован­ ности и выдержки. Требоваг тельность, справедливость, неуклонное соблюдение за­ конов советского государства о дисциплине, о режиме и экономии средств, о труде и зарплате—должны лечь в ос­ нову работы наших руково­ дителей. Беспощадной критике бы­ ли подвергнуты те руководи­ тели цехов рудника, которые заняли неправильные, вред­ ные позиции в стиле своей работы, которые недопоня­ ли своей роли, не проявляют достаточной культуры в ру­ ководстве коллективом, до­ пускают ругань, покрови­ тельствуют дезорганизаторам производства. Нельзя перестроить рабо­ ту, решать те большие за­ дачи, которые, сейчас стоят перед полярниками без того, чтобы не изменить отноше­ ния руководителей к орга­ низации труда, к политике зарплаты, что является ос­ новой работы. —Пренебрежительное от­ ношение к первичной доку­ ментации,—говорит т. Воей —Как правило, — говорит т. Воейков, — наряды запол­ няйся уже после того, когда работа выполнена, что под­ рывает основы сдельной оп­ латы труда. Как могут думать о каком-то трудовом рекорде, например, шт}натуры стройцехаБаренц­ бурга, если они, проработав здесь больше года, не знают какова же стоимость едини­ цы их работы, хотя эти штукатуры и считаются на сдельной работе. Управляющий трестом пот­ ребовал отказаться от прак­ тики надумывания работ для того, чтобы «натянуть» зар­ плату таким «сдельщикам». Бригады должны иметь точ­ ные и определенные зада­ ния ,—говорит он,—заранее знать стоимость работы. Тре­ буя от подчиненных качест­ венного выполнения работы нужно поднимать на щит лучших стахановцев, смело и открыто говорить о тех рва­ чах, которые не хотят рабо­ тать честно. Как на мощный рычаг в решении производственных задач, управляющий указал на широко развернутое со­ циалистическое соревнова­ ние, закрепляемое точным учетом произведенной работы, наглядным показом —резуль­ татов труда отдельных бри­ гад и полярников. Руководи­ тели цехов и отделов долж­ ны не самоустраняться от со­ ревнования, а возглавить его, ибо там где речь идет о со­ циалистическом соревнова­ нии, там решаются задачи повышения производитель­ ности труда, досрочного вы­ полнения плана. Это дело Воейков, —будет организова­ но серьезное наступление за укрепление трудовой дисцип­ лины, за повышение, произ­ водительности труда, за внед­ рение правильной системы оплаты труда. Вопросы о стиле работы советских руководителей, за­ тронутые управляющим трес­ том т. Воейковым были до­ полнены выступлением пред­ ставителя Мурманского обл- профгруппкома т Зеленова. Его примеры были остры, конкретны, задачи ясны. —Повышение эффектив­ ности производства, развитие рационализации, урегулиро­ вание оплаты труда, забота о людях, отречение от бюро­ кратических замашек в рабо­ те, поднятие на должную высоту чувства бережливос­ ти к социалистической соб- ственносп —такие задачи вы­ двинул перед руководством цехов и рудника т. Зеленов. —Необходимо внимательно вглядываться в облик наших людей, воспитывать в них самые лучшие черты, прису­ щие человеку сталинской •эпохи. Руководитель обязан заботиться о моральном об­ лике советских граждан. Особое внимание должно быть обращено на быстрое решение и разбор жалоб и заявлений трудящихся со стороны администрации и профсоюза. В связи с этими задачами т. Зеленов поставил вопрос о необходимости более тща­ тельного подбора руководя­ щих кадров, предупреждая случаи перевода с одной от­ ветственной работы на дру­ гую таких руководителей, ко­ торые не оправдали себя на руководящей работе. Большевистский стиль ра­ боты, который должны вос­ питывать в себе наши ру­ ководители, поможет оправ­ дать то доверие, которым облекло их советское прави­ тельство.