Полярная кочегарка. 1949 г., июль.

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! V г' " \ и ВЧ ЕГШ Й ОРГАН ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА СОВЕТСКИХ УГОЛЬНЫХ РУДНИКОВ острова ШПИЦБЕРГЕН №> 80 (110) Вторник, 12 июля 1949 г. Год издания 2*й ЗА ЧЕТКУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА Правильная организация и оплата труда —важнейшее условие в успеш ­ ной работе любого предпри ят и я . В у л у чш е н и и организации труда и производства скрыты огромные ре­ зервы , использование которых по з­ волит значит е льно увеличит ь вы­ пуск продукции при м еньш их з а ­ тратах т руда и материальных средств, сократить простои, повы­ сить производительность труда. Товарищ Ст а лин неоднократно ук а зы ва л на необходимость всемер­ но ул учш ат ь организацию труда и производства. „Нужно еще поста­ вить рабочих в такие ус ло вия т руда , которые бы давали им воз­ можность работать с толком, под­ нимать производительность, у л у ч ­ шать качество продукции . Нужно, стало быть, организовать тр уд на пр е д п р и ят и я х таким образом, что бы производительность подыма­ лась и з месяца в месяц, и з квар­ тала в кварт а л “ (Ст а ли н ). Борьба за лучшую организацию труда должна стоять в центре вн им а н и я хо зя й ст в ен ны х и проф­ союзных организаций. Однако, на н аш и х р уд н и к а х это далеко не всегда так. Сегодня мы печатаем корреспонденцию об одном и з пере­ довиков социалистического соревно ван ііят .Л еонтъеве (Грумант ),кото ­ рый благодаря хорошей организации труда и производства достиг боль­ ш и х успехов на своем участке ра ­ боты. Полярник-руководитель т. Леонтьев не одинок. На советских р у д н и к а х Шпицбергена немало р у ­ ководителей, отлично понимающих значение четкой организации труда как одного и з факторов, обеспечи­ вающих успешное выполнение и пе­ ревыполнение производст венных за ­ даний . К сожалению опыт эт и х передовиков ни наши хо зяй ст в ен ­ ные, ни общественные организации не делают достоянием всех. Эт им и можно объяснить тѳт факт, что в целом ряде цехов и Груманта , и Баренцбурга, и Пирамиды органи­ заци я и оплата труда стоят да ­ леко не на должной высоте. Р уководит ели горного цеха р у д ­ ника Баренцбург, посылая своих по­ лярников на уборку территории поселка, совершенно не позаботи ­ лись о такой организации и х т р у ­ да, котор і я бы обеспечила успеш ­ ное выполнение з а д а н и я . В р е з у л ь ­ тате д есят ки людей потеряли сотни часов рабочего времени без какого-либо эффекта. Н е л ь з я допускать благодушною отнош ения к такого рода вещам. Интересы рентабельной работы на ­ ш и х р удников требуют прист аль­ ного в н им а н и я к вопросам органи­ зации труда и заработной платы. Нужно смело и широко распростра­ н ят ь передовой стахановский опыт , внедрят ь его в производство, на ­ стойчив» добиваться у л у чш е н и я организации труда . Передовики соревнования ЧЕТКОСТЬ— ОСНОВА РАБОТЫ За много лет ра'юты в ка­ честве диспетчера архангель­ ского порта полярник Леон­ тьев убедился, что в их дис­ петчерском деле оператив­ ность и четкий контроль вы­ полнения заданий по брига­ дам лучше всего достигаются при непосредственном уча­ стии в борьбе за новые про- изводстенные успехи. Свое­ временное оформление рабо­ чих нарядов, ежедневное под­ ведение итогов вместе с брига­ дирами Леонтьев считает не­ отъемлемым одно от другого, той производственной необхо­ димостью, которая помогает мобилизовать инициативу п энергию трудящихся. — Оформление рабочих на­ рядов, -говорит Леонтьев,— л стараюсь не затягивать. Так ил и иначе—заполнять их нужно. Вопрос только в том, когда это сделать ? Про­ веряя в течение, дня ход вы­ полнения задания, я делаю периодические замеры работ, заношу в наряд, рассчитываю, іюдитоживаю. К концу каж ­ дого рабочего дня бригачир получает возможность прове­ рить и подписать наряды. Накануне предстоящего ра­ бочего дня полярники уже знают задание, нормы, рас­ ценки, осведомлены о рабо­ чем месте. Леонтьев заинтересован, чтобы полярники регулярно знали свой дневной зарабо­ то к,—Это подтягивает отста­ ющих, —говорит он,—создает стимул для еще более высо­ кой чіроизводптелыіисти тру­ да. Если в нормах происходят какие-либо изменения, они доводятся до сведения бригад, заранее, до начала работы. Диспетчер придерживается твердого правила, заключаю­ щегося в том, что рабочие, ко­ торыми он руководит, долж­ ны всегда ясно представлять себе своп производственные задачи, итоги их выполне­ ния. Большое внимание уделяет Леонтьев организации работы портовиков. Бригады не пере­ брасываются с места на мес­ то до тех пор, пока не вы­ полнят задание. Работа меж­ ду бригадами распределяется равномерно. Диспетчер по­ стоянно находится среди ра­ бочих, наблюдает за подвоз­ кой грузов к порту, следит за погрузкой барж. Он лично проверяет условия, в которых должно выполняться то ИЛИ иное задание. В течение прошедшей зимы на коллектив полярников бухты Кольсбей возлагались ответственные задачи—успех работы рудника Грумант пол­ ностью зависел от того, как кольсбеевиы справятся с до­ ставкой туда продуктов, стро­ ительных материалов н горю­ чего. Грузы возили по льду залива. В полярную ночь это б .іло связано с риском. Ле­ онтьев шел первым, проверял путь для проезда, следил за тем, чтобы соблюдались все предосторожности. Бригады работали смело, находчиво, не считаясь со временем. В годы Великой Отечествен­ ной войны т. Леонтьев был разведчиком. В этой военной профессии особенно нужны четкость в действиях и тща­ тельный расчет. Оба эти ка­ чества внес он в свою дис­ петчерскую работу, борясь вместе со всем коллективом кольсбеевцев за первенство в социалистическом соревнова­ нии полярников. Е. Владимирова. ВЫШЕ ТЕМПЫ РАБОТ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ НАШИХ РУДНИКОВ! ДОБРОСОВЕСТНО И ДРУЖНО Полярники Ц.-JC рудника Баренцбург работали по убор­ ке территории около здания треста. Получив задание на смену, они сразу же присту­ пили к делу. Бригадам сле- сарей-монтажников т. т. Под- чуфарова и Назаркова пред­ стояло очистить участок в 50 квадратных метров; надо бы­ ло убрать до 50 кубометров строительного мусора, желез­ ного лома и т. п. Смерзшийся мусор приходилось отбивать ломами и отвозить вагонетка­ ми до 100 погонных метров. Параллельно с уборкой они занимались планировкой очи­ щенной площадки. Работа выполнялась быс­ тро и хорошо. Полярники обоих бригад трудились до­ бросовестно и дружно. Днев­ ное задание они выполнили досрочно на 80 минут; очис­ тили от мусора около 60 квадратных метров террито­ рии и перевезли более 50 кубических метров строитель­ ных отходов. Ф. Тихоненко. ПЛОХАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 4-го июля горняки руд­ ника Баренцбург работали на уборке территории. Боль­ шинство из них работали добросовестно. Хорошо по­ трудились т. т. Егоров, Ко- лодяжныіі. Гайфулип, Губай- дулин, Безбожный, Ревякин, Филин, (Ковнер и многие другие. Но рабочий день полярни­ ков был организован плохо. Они работали не бригадным методом, а все вместе. Участ­ ки для уборки своевременно выделены не были; к работе приступили с опозданием; нехватало вагонеток для пе­ ревозки мусора. Несмотря на это, горняки проделали большую работу. Они перевезли более 200 ку- бичееких метров смерзшего­ ся мусора и разных строи­ тельных отходов; очистили от всякого хлама более 800 'квадратных метров террито­ р и и ; освободили от снега и льда одну из узкоколейных линий. Можно было бы сде­ лать еще больше, если бы администрация горного цеха правильно организовала труд полярников. А. Горяйнов. Передовик социалистического сорев­ нования рудника Грумант — уборщик породы Василий Захарович Мартынуш- кин,из месяца в месяц перевыполняю­ щий свое производственное задание. Рис. худ. X. Лазаревой. -//;ослгес ' jt / stj сЬоаооёаэ aor. ооэооосоо •JT.'xr.-xr.iO '.-JT. ОБ ИЗГОТОВЛЕНИИ ДОМАШНЕГО ИНВЕНТАРЯ Своевременно обеспечить трудящихся рудника необходимым домашним инвен­ тарем—прямая обязанность полярников столярной мастерской Баренцбурга. Они же должны изготовлять для новостроек необходимые изделия и детали оборудо­ вания. До сего времени работники столярной мастерской справлялись с этой задачей не плохо. Апрельский з;ік із хозяйствен­ ной части рудника на изготовление 50 столов, 200 тумбочек и 150 табуретов они выполнили в мае месяце. Изготовлено много дверей, оконных переплетов, плин­ тусов, наличников и других деталей для новой бани и. дома треста. Свой произ­ водственный план мастерская перевы­ полняет, а отдельные полярники вы­ полняют задания более чем на 200 про­ центов при хорошем качестве работы. Их знают все—это столяры т. Платов­ ский и Зинченко, слесарь т. Майоров. Хорошо работают и другие полярники мастерской. Все они борятся за досроч­ ное выполнение взятых обязательств по обеспечению трудящихся предметами домашнего обихода. 25 июня работники столярной мас­ терской получили распоряжение началь­ ника рудника т. Бабад на изготовление большой партии мебели. Мастера взялись за свое дело: уже изготовлено 20 столов, 20 стульев и 30 тумбочек. Но заведую­ щий столярной мастерсткой т. Сорокин до сего времени не получил от хозяйс­ твенников наряд-заказа на изготовление этой мебели. Кроме того, на складах рудника нет столярного клея, без кото­ рого нельзя вязать полумягкую мебель (а надо изготовить 500 стульев). Тормо­ шит работу сушилка, которая не может обеспечить работу столяров сухой древе­ синой из-за частых перебоев в снабже­ нии ее паром. При устранении этих недочетов по­ лярники столярной мастерской смогут полностью и своевременно удовлетворить потребность рудника в домашнем инвен­ таре и в подсобном оборудовании для проющпхея жилищно-бытовых объектов. Г. Шахватов.