Полярная кочегарка. 1949 г., июль.

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ОРГАН ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА СОВЕТСКИХ УГОЛЬНЫХ РУДНИКОВ острова ШПИЦБЕРГЕН № 82 (112) Суббота, 16 июля 1949 г. Год издания 2-й НАШ БРИГАДИР В советском, социалистическом 1хо зяй ст в е бригада я в л я ет ся основ­ ной формой организации коллектив­ ного труда . Эта форма прочно во­ шла в наше производство в про­ мышленности , на транспорте, в сельском хозяйст ве, п о л н о с т ь ю оправдав свое назначение. Всей деятельностью бригады р у ­ ководит бригадир. Это наиболее опытный, передовой во всех отно­ ш е н и я х рабочий, который, выпол­ н я я те же ф ункции , что и осталь­ ные члены бригады, организовывает т р уд своих подчиненных, распре­ деля ет среди н и х сменные за д а н и я , следит за ходом работы и контро ­ лирует ее выполнение. Роль бригадира на производстве велика и почетна. Он — опора ма ­ стера, начальника цеха, то звено, которое связывает руководит еля работ с массой, коллективом . От опытности бригадиров, от и х орга­ ни зат ор ски х способностей зави сит успешное выполнение з а д а н и й на и х участ ках , а отсюда и на объекте в целом. Л учш и й производст венник, ди с ­ циплинированны й , инициат и вны й и волевой рабочий—бригадир л и ч ­ ным примером показывает , как нужно выполнять производствен­ ные з а д а н и я , организовывает свой коллектив на успешный , высоко­ производительный труд . На советских р у д н и к а х Ш пиц ­ бергена, так же как и во всей н а ­ шей стране, бригадир я в ляет с я основной фигурой на производстве. Д е с ят к и бригад, завоевавших п е р ­ венство в социалистическом сорев­ новании полярников, достигнуты ­ ми успехам и обязаны в первую оче­ редь своему руководителю-бригади- ру. Именно о т а к и х бригадирах п и ­ шет сегодня „Полярная кочегарка". Это один и з л у чш и х бригадиров баренцбургского порта т. Р ум ян ц е в и л учш ий горняк бригадир шахты № 5 т . Безбожный. Первый —моло ­ дой, но энергичный и и н и ц и ат и в ­ ный рабочий, хороший организатор, второй—старый, опытный п рои з­ водственник, ум еющий повести за собой коллектив, не боящийся т р у д ­ ностей в работе, ум елый органи­ затор борьбы з а высокие производ­ ственные показатели . Обе брига­ д ы —одни и з л у чш и х на рудн и к е Баренцбург. Соревнуясь за быстрейшее завер­ шение строительно - восстанови­ т е льны х работ и сдачу рудников в эксплоатацию , д есят ки передовых бригад полярников и зо д н я в день множат производственные у с п е х и , увлекают за собой на самоотвер­ женный т р у д всех советских п о ляр ­ ников острова. Любовно растить бригадиров, заботиться о н и х , повседневно р у ­ ководить ими , оказывать необхо-\ димую помощь в работе —пр ям ая обязанность руководителей х о з я й ­ ст венны х и общественных органи­ заций . Передовики соревнования О А О Д О Й О Р Г АНИ З А Т О Р В феврале нынешнего года в порту рудника Баренцбург была организована новая бригада грузчиков, во главе которой поставили молодого полярника т. Румянцева. Ни­ кого не удивило, что выбор пал на Румянцева. Было ес­ тественным, что бригадиром выдвинули именно этого на­ ходчивого работника, волево­ го организатора. Молодежь, которая попала в бригаду, охотно согласилась работать под руководством своего энер­ гичного товарища. Их при­ влекала его уверенность, зна­ ние дела, целеустремлен­ ность. С первого же дня брига­ да стала набирать темпы ра­ боты. Собираясь вместе на смену, приступая к выпол­ нению задания, бригада чув­ ствовала, ка к она сливается в одно целое, слаженное зве­ но и ка к в результате этого работа идет успешно, без суеты и суматохи. Люди так втягивались в тот четкий ритмичный темп, предлагае­ мый бригадиром, что забыва­ ли о традиционных переку­ рах—на них тратилось бы время, а это означало бы — перебой. Вначале бригадир нередко обращался за советом к сво­ им товарищам. Передавая им свой опыт —учился сам. Он хорошо знаком с работой кранов, а здесь часто прихо­ дилось прибегать к помощи блоков. Помогали опытные грузчики, лучшие работни­ ки бригады т. т. Гафпулин, Дюков, Мулин, и -решение задачи находилось сообща. Взаимный обмен опытом не умалял авторитета моло­ дого бригадира. В сплочен­ ном коллективе, где все как один упорно добивались од­ ной цели—высокой произво­ дительности труда,—эти бы­ ло необходимостью. Молодой бригадир умеет лучше, чем другие, чувство­ вать время—этот важный фактор, определяющий успех. Получив задание, Румянцев прежде ' всего обдумывает, ка к организовать, работу, чтобы получился выигрыш во времени. В бригаде уста-' новлено делать все так, что­ бы в течение смены не тра­ тить времени на переделки: все должно быть сделано прочно, крепко. Люди рас­ ставлены таким образом, что­ бы все процессы работы шли одновременно. Если, к при­ меру, идет выгрузка, брига­ да должна одновременно ус­ певать перевозить груз на место и складировать его там. За пятнадцать минут до начала работы, ка к правило, бригада уже в сборе. Румян­ цев до прихода грузчиков успевает получить задание, посмотреть место работы, об­ думать, ка к лучше расста­ вить людей. На этот «чет у него есть чвтырехлетнпй опыт работы в ленинградской пор­ ту. Лично сам Румянцев слу­ жит примером в работе. Лов­ кий и сильный грузчик, он при выгрузке горючего с одно­ го из пароходов остался один для приемки бочек. Сам от­ тягивал их к пирсу и отка­ тывал к узкоколейке. Осталь­ ные грузчики перевозили к месту назначения. Брига­ да не теряла ни одной лиш­ ней минуты на ожидание. В других бригадах эта же работа была организована хуже, что вызывало простои и отрицательно сказалось на производительности т р у д а . Полярников, работающих в бригаде Румянцева, движет еще и другое—твердо постав­ ленная цель. Бригада не просто приступает к выпол­ нению планов, а выдвигает свое встречное обязательство. Так, при выгрузке бочек с горючим румянцевцы решили выгрузить,300 бочек, что зна­ чительно превышало норму. Работали с большим на­ пряжением. И все-таки, ко г­ да до конца смены оставалось 20 минут, то оказалось, что до 300 нехватает 50 бочек. Не взирая на это, бригада не отказалась от своего слова. Рабта закипела с еще боль­ шим подъемом. За оставшие­ ся 20 минут было выгружено еще 45 бочек. Упорство в работе выде­ ляет бригаду Румянцева сре­ ди других бригад порта. Не­ давно нужно было подняті, по бремсбергу 54 тонны инер­ тной пыли. Бригада грузчи­ ков Коптева потребовала на выполнение этой работы 8 часов. Тогда- Румянцев за­ явил. что его бригада вы­ полнит эту же работу за три часа. То, что сказано брига­ диром -значит обдумано им, н грузчики верят его слову целиком и ноиагаются на его организаторские способности. Все указания бригадира вы­ полняются точно и четко, к работе бригада приступает не медля ни минуты, без пререканий и проволочек. В результате такой слаженности бригада Румянцева вышла в число лучших бригад баренц- бургского порта. Регулярно перевыполняя задания, она в июне довела производитель­ ность своего труда до 229 про­ центов, а средний дневной заработок грузчика достиг 140 рублей. И на выгрузке, и на по­ грузке брнгада работает оди­ наково хорошо и быстро. В ее работе чувствуется сильная направляющая рука бригади­ ра, его творческое дерзание в труде. Когда в Баренцбург прибыл цемент, Румянцев применил опыт ленинградс­ ких портовиков. Цемент не брали подряд, начиная с од­ ного конца трюма, а выгру­ жали его так, чтобы посре­ дине трюма, к і к раз в том месте, куда спускается по­ грузочная площадка, образо­ валось углубление, на дне которого и устанавливалась площадка. Это позволяло лег­ ко набрасывать цемент на площадку и, таким образом, нагружать ее без больших затрат труда и времени. Це­ мент с парохода бригадой Румянцева был разгружен раньше срока. Даже в таком, казалось бы, простом деле, как обслужи­ вание погрузочной трубы, Румянцев проявил инициа­ тиву. Он обратил внимание на направление струи угля и стал отводить ее таким образом, чтобы вначале уголь сыпалася не на середину, как это обычно делалось, а по бортам трюма, середина же за­ сыпалась бы потом. Это дало возможность равномерно за­ полнять трюмы углем. Те­ перь редко для разравнивания ; угля в трюмах приходится I ставить специальную брпга- ’ ду, Румянцев успевает делать |эт <1 силами своих грузчи­ ков. I Во время погрузки брига- 1дир постоянно—на транспорт- I ной линии. Он требователен Ік тем, кто во время работы недостаточно внимательно от­ носится к своим обязанно­ стям, плохо следит за меха­ низмами. Если Румянцев за­ щитил, что кто-нибудь зазе- ' вался и головку транспортера Iначало забивать штыбом— ;он часто будет подходить к месту работы такого поляр- ,ннка проверять, все ли там I в порядке. Бригада знает э т у : I черту бригадира, его требо- ( 1вателыюсть в обслуживании ; механизмов, и работа обычно \ идет успешно, без перебоев і Е. Владимирова. Один из лучших бригадиров руднику Баренцбург полярник Олег Румянцев. Рис. худ. X. Лазаревой. ПРОХОДЧИК ПЕРВОЙ РУКИ На первом участке шахты № 5 руд­ ника Баренцбург работает проходчиком Антон Андреевич Безбожный. Около 25 лет от трудится на угольных шахтах на­ шей родины, из них тринадцать лет на рудниках крайнего севера и остр®ва Шпицберген. О пытный мастер горного дела, проход­ чик первой руки т. Безбожный в ны­ нешнем году вел проходку шестого се­ верного и южного штреков. Сейчас он работает на раскреплении второго цен­ трального уклона. Проходчики его бри­ гады вели проходку штрека во всех сме­ нах. Перед началом смены бригадир т. Безбожный намечает, что нужно де­ лать, проверяет наличие материалов, исправность инструмента п механизмов. Получив сменное задание, все члены бригады дружно добиваются его выпол­ нения, подготавливают участки работы для очередных смен. На следующий день т. Безбожный проверяет исполнение за­ даний. Он требует от всех членов бригады добросовестного отношения к своему делу, указывает на недостатки в работе, по­ могает исправлять допущенные они бкт. Бригадир постоянно следит за правиль­ ностью направления проходки, лично проверяет качество крепления штрека, заботится о полной и своевременной под­ готовке рабочего места для всех звеньев бригады. В бригаде Безбожного вырабо­ талась крепкая производственная спайка, высокая трудовая дисциплина. Из месяца в месяц бригада проходчи­ ков т. Безбожного работает с отличными производственными показателями. Ап­ рельские задание она выполнила на 133 процента, а майское—на 175 процентов. В июне Безбожный руководил подгото­ вительными работами в шестом южном штреке. II здесь полярники его бригады выполнили месячное задание более чем на 140 процентов. Правильно организуя свой труд и работу всей бригады, горняк- полярник Безбожный добивается еще бо­ лее высокой производительное™ труда, обеспечивая досрочное выполнение со­ циалистических обязательств, взятых ко Дню шахтёра. Г . Шахватов.