Полярная правда. 1934, июнь.

„ВНЕДРИТЬ И УКРЕПИТЬ ХОЗРАСЧЕТ, ПОДНЯТЬ ВНУТРИПРОМЫШЛЕННОЕ НАКОПЛЕНИЕ— ТАКОВА ЗАДАЧУ КАЖДОМУ ТРАУЛЕРУ ПОДЛИННЫЙ ХОЗРАСЧЕТ Есть ли і а сѳгодѵяшжій день подлинный хозрасчет во флоте к его подсобіых предприятии? На этот вопрос может быть одни ответ: нет! И при суще- ствующе! схстеме взаімоотяоше отделу снабжения, погрузке,— явятся лучшим средством улуч­ шать работу предприятий помо­ гут директорам начать работать действительно по хозяйски. Береговые организации, в ча- жжй между предприятиями его плотности отдела снабжения, дол­ ме могло быть. ясны полностью обесаечить на Каковы причины этого? Преж де- всего—отсутствие оборотных средств, дающих возможность нор ѵальжой работы, отсутствие точ­ ных ДОГОВОРНЫХ ОТИОШЗНИЙ ме­ жду флотом х предарьятнямг, обслуживающими флот, текучесть комсостава на судах, а отсюда х -обезличка, необеспеченность материалами сиабжаиия к др. Виедоить хозрасчет на трауле­ ре—задача ие легкая, но безу­ словно выполнимая. Чго для это­ го необходимо? ѵ Прежде всего, нужно точно установить состояние счетов ѵо каждому отдельному траулеру, выявить с какими результатами суда подошли к началу второго полугодия.В соответствии с «тип надо выделить оборотные сред­ ства каждому траулеру, достаточ­ ные для того, чтобыон мог обес­ печить себя полным сиабяеипеи ха целы! промысловыі р*1с, по­ крывая в дальнейшем затрату средств стоимостью сдаваемо! продукции. Каждому капитану—директору хадо вести строжайший уч*т и ко­ нтроль расходования матл-рхалоз и средств иа судке, следить за нор складах необходимы! зааас ма­ териалов для бесперебоіного снабжения судов. Бухгалтерия флота должна своевременно давать все сведе­ ния о состоянии счета каждому капитану, требуя в свою очередь от н і х отчеты в установленные сроки. Наконец, капитаны трау­ леров н директора береговых предартяти! должны проявить максимум инициативы, самостоя­ тельности в работе х ведении ХОЗРАСЧЕТ СЕДАЮТ БЕРЕГОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НАБРАНО ТОЛЬКО 8 РАБО ЧИ Х L КАПИТАН РТ-81 т. САМКОВ С ТАРШ ИН Ш ТУРМАН ЛОГАЧЕВ В прошлом году траулеры за ключали хозрасчетные договора с управлежнем тралфлота. Если бы »ти договора соблюдались, они могли бы сыграть весьма поло­ жительную роль в упорядочении раблы тралфлота. В договорах предусматривалась ответствен­ ность за простои, происходящие как по вине команды, так и по вине управления тралфлота, уста­ навливались определенные ли­ миты. Договора были хорошие, хо ни­ кто их не соблюдал х, в первую очередь, у правленое тралфлота. По вине береговых предлриятий дела действительно по хозя !- 1 тРаУ,50Р протаивал лишнее вре- CSBt ;ма под погрузкой н выгрузкой, бывают хз за ремонта. Иногда •ти простои оплачиваются. Но большей частью они записывают­ ся «на счет короля английско­ го4. Мы стоим се!час в парту 12-1 день. Срок нашего рейса 14 дней. Таким образом, мы те­ ряем ха этом простое свыше 20 тыс. рубле! — стохмость на­ дшей рейсовой продукцѵи. За этот просто! мы к х копейки не получим. Разве может быть при этих условиях правильный хозрасчет. Теаерь о самой стоимости ремонта. Нам пришлось недавно уплатить СРЗ 1000 рублей за 20 поршневых колец. Дз этих 20 колец годными оказались Ликвидация уравниловки в зар­ плате я организованный набор рабочей силы в значительной мере решают успех выполнения плана сгроательства. Об этом го­ ворил т. Сталин 23 июня 1931 г. на совещании хозяйственников в Москве. Посмотрим, как справляются с ітими двумя задачами работай» Мурснабстроя. т. е. почти 10 проц. всех рабочих Мурснабстроя. Это, ко­ нечно, не может не отразиться ха выполнения строительного пла­ на. Неизбежны! саутник случай­ ного состава рабочих—это теку­ честь. В Мурснабстрое текучесть рабочей силы—стихийное бедст­ вие. На самом деле, в системе Мурснабстроя в 1 квартале при- В)т тот минимум, от которого j снабжением водой х т. д. За 1только Ь. Деревообделочный цех зависит выполнение посгановле- і ЭТІ простои береговые предприя- ~ леяия ОК 8КТ(б) о перзводе с : т* я тралфлота должны были нам 1 июля тралфлота ха хозрас- j цлатвть- Однако, нам заявили: чет. Ели капитаны х директора не исюльзуют полностью своих прав и ие возьмутся за подами­ нов руководств) СВОНМ хозяйством, не поведут настоящей борьбы за экономию советской копейка, никакого хозрасчета на трау лерах не ввезти. В іастоящеѳ время управление фюта в сдязис решеінеи Окруж- кома пршело ж проводит следую­ щую подготовительна работу мами расхода. Образующийся утиль д ія введения поного хозрасчета: — Траулеры наши и простои наши, какие же могут быть еще счеты? В этом году мы хозрасчетного договора с управлением тралфю­ та не заключаін совсем. Оіевид- «іо, там решили, что раз договор не соблюдается, то не стоит во­ зиться х с его заключением. В результате исчезает всякий кон­ троль рубіем за работой отдель­ ных звеньев тралфлота. Траулер терзет очень много временя на всевозможных про- от материала: сети, такелажные уотаиавгиаетса рэзультат рабо- стаях. За эти простои никто ма- нзделкя, слецобувь х остатки ты каждого траулера на 1 июля, ислользованиых соли х льда еда- М/риаарыба выделила оборотные вать береговым организациям средства. По установлению со- на договорных началах к безус- стояния счетов каждому траулеру будут выделены соответствующие оборотные средства. Необходимо теаерь же пржету- ловно за плату. Калнтаи — директор траулера х дирѳкгора береговых предлрия тий должяы строить свое взаи- пить к составлеіхю ещенезаклю- териальеой ответственности не несег. В)зьмем, иалример, ‘ пос­ ледние дни. На Зеленом мысу, после снабжения углем, мы про­ стояли 5 часов в ожндаіни бук- czpa. За это никто отвечать не СРЗ за обработку одного бревна для стрелы взял 400 рублей, в то время, как максимальная стоимость этого бревна 40 рублей.* Нам приходптбя переллачн-* вать и за тралозое снаряжение. За траловую доску мы, жасри- иер, платим 1242 рубля, в то время, как гораздо более цен- ный трал стохт всего 1600 руб. Саюгя, которые стоят 75 р у ^ лей х должны прослужить целый год, из-за хжзкого качества слу­ жат не больше 1— 2 рейс. Контролировать рублем низкое качество материалов, которыми нас снабжает отдел снабжения, мы не имеем права. Короче говоря, весь хозрасчет с'едается береговыми предприя­ тиями. Хозрасчет прежде всего жадо вводить с берега. Нужно снизить Тов. Рубашких преждевреиехжо успокохлся. Он доволех среджх* козфхпхентом производитель‘хо- стх труда ж заработной платы. Но этж коафицжентм могут быть еще выше, еслж уравжжловку в зарплате действжтельжо ликвідх- руют жа постройках Мурсжабстроя. Шесть условж! тов. Сталина в Мурснабстрое же выполняют. Работу сектора кадров жадо ре­ шительно перестроить по-новому. Ставку жа самотек рабочей ежлы иеобходижо отбросить. По-настоящему жадо жаладить учет работы на стройках. Необхо­ димо перевести по возможжоетж большее количество рабочих жа индивидуальный ж звеньевой ме­ тод работы. Этим окончательно \будет ликвидирована уравниловка ’ в оплате труда. СТРОИТСЯ 2 ой Э Т А Ж ЗД А Н И Я Ф З Д Организованно набярать рабо­ чую силу Мурсиабстрой должен в Западной области. По плану в 1 к г;зотаіе надо было завербо­ вать 800 челозек. Во 2-м квар­ тале—400 человек. По в 1-н квартале жа договор­ ных началах в Мурснабдтрой пркэхало только 8 рабочих ж те из центральных городов. Во вто­ ром квартале система набора ра­ бочей силы ие изменилась. По- прежнему договоров с колхозами нет. — Этот вопрос у нас уже в основном подработан,—говорит за 'моотношення исключительно на чениых договоров как на трау- строго договорных началах. Де-!лерах, так х п> береговым иред- жежіые взыскания за каждое | прмятиам с таким расчетом, жарушеиие договора, как бы оно чтобы к 1 июля вся подготовн- ни было мало н к кому бы оно тельная работа по введения; нн относилось — судореиоатному хозрасчета была закончена, заводу, подсобной мзхмастерской,: _ . А. Чабанов. накладные расходы береговых ... _ _ _ _ _ _ будет. Убыток, причиненный трау- І предприятий, нужно повысить 'велующиа сектором кадров тов. леру этим простоем, такяее ком- {их ответственность за ту про-! Гордѳея, —но на места мы еще ’ не выезжали. Шесть месяцез потратили ра­ ботники Мурснабстроя на „под- пенсирован не будет. Ідувцию, которой ожн снабжают Особенно большие пр о стой I траулеры. НА ЛОВУ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАБОТЫ СУДНА МЫ УЗНАЕМ ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА тов. КОСТИН КАПИТАН РТ -46 „ЛОСОСЬ Может ли быть у нас дей­ ствительный хозрасчет, еоли мы узнаем о результатах ра­ боты траулера только через полгода? Только вчера я, на­ пример, получил анализ вы­ полнения годового плана РТ-46 за 1933 год. Дело бы, казалось, несложное. Весь отчет умещается на одной странице. Здесь всего не­ сколько основных показате-« яѳй: указано количество рей­ сов за год, количество потра­ ченного времени, общий улов в сырце, сортность, расход материалов и себестоимость продукции. С таким же запозданием мы получаем и квартальные от­ четы. Ка к РТ-46 работал в первом квартале я до снх пор не знаю. Самый отчет, который со­ ставляет плановый отдел уп ­ равления тралфлота, тоже нельзя прнзнать удовлетвори­ тельным. Оа нѳ дает полной картины работы траулеров, не показывает действитель­ ных результатов его работы. Например, в первом квартале мы потеояли два промысло­ вых рейса. Нас, вполне саа- ряжеааых д л я промысла, направила на перевозку сель­ ди. Из-за этого мы недовы- ползили программу, повыси­ ли себестоимость рыбы. Из ответа нечего этого не вадао. X кзрасчет—эго оруж зе в борьба за эхоаомию, за сни­ жение накладных расходов. Х)зра-зчет на траулере во многом зависит ог работы береговых предприятий Мур­ манрыбы. И вот тут то самое узкое место нашего хозрасче­ та. Промысловое снаряжение, ремонт нам обходится чрез­ вычайно дорого. Особенно не­ благополучно дело с ремон­ том. Громадный процент на­ кладных расходов, который накладывается на ремонт су доремо.-ітаым заводом, с'еднеъ значительную часть средств траулера. Наконец, о правах касшта- на-цирекгора траулера . Эти :рава небольшие. Очень важ- ый вопрос—количество к «май ы на судне. На РТ-46 коман­ да состоит из 41 человека. Я считаю, что эго количество можно было значительно сок­ ратить. Возить на судне мао- \ го команды—это плохой хоз-< расчет. Особенно нѳдопусти- ] мо иметь лишнюю команду, во время плохих уловов. Меж-1 ду тем капитан не имеет пра­ ва по своему усмотрению сок­ ратить команду. г* нято 355 строительных рабочих, уволилось 245. В апреле жа ра- 5оту принято 232 рабочих, уво­ лено 227 чел.(!) Вот результаты непланового, неорганизованного набора рабо- А. Паулин. ПЕРЕНЯТЫ] ХОРОШИЙ ОПЫ Т Каменщики у нас на по­ стройке Дома горсовета № 2 работают сдельно. Они в ра­ боте крепко заинтересованы. Понятно, что и подсобных рабочих надо заинтересовать. Поэтому подсобники у нао тоясе работают сдельно. Ра- чей силы, результат нежелания бота ведется так. Кто почет Ловцы читают газету. работку6 вопроса, жо до снх пор они не знают, в каких же районах Западной области жадо вербовать рабочую силу. Свою бездеятель­ ность т. Гордеев пытается оправ­ дать тем, что Мурснабстрой же может представить рабочжм жил­ площади. Однако, в 1-м квартале самотеком принято около четы­ рехсот рабочих. В апреле и мае принято 460 человек. Таким образом, об'ективная причина логжко! цифр превра­ тилась в яжчто жиое как в от­ говорку. Жилплощадь для рабо­ чих, прибывших самотеком, наш­ лась. Б числе рабочих, примятых самотеком, немало летунов, раз­ гильдяев, дезорганизаторов произ­ водства. Об этом убедительно говорят цифры. Из 2.500 рабо­ чих уволѳво в течение пятж ме­ сяцев 162 человека, по статье 47 работать по-новому. Не менее важны! вопрос—это правильная оплата труда, ликви­ дация .левацкой уравниловки*. По этому вопросу в техниче- ско-нормнровочном бюро Мурснаб­ строя ‘ имеется обилие материа­ лов. Заведующий ТНБ т. Рубаш- кин охотно выкладывает жа стол полотнища таблиц, где цифры доказывают полное благополучие в Мурсвабстрое в области зар­ платы. Неквалифицированны! ра­ бочий зарабатывает в среднем 3 руб. 79 копеек в день, а ква­ лифицированный рабочий—6 руб. 26 коп. Разница в оплате огром­ ная. Ликвидировать уравниловку в оплате труда рабочнх равных квалификаций—это еще же зна-І чит лжквжднровать уравжжловку | вообще. работает один, или по два в ввено, или бригадой в 6 че­ ловек. Это желание самих ра­ бочих Специальный учетчи к дает 1000 кирпичей рабочему и тот носит. Кончит носить одну тысячу, дают еще и еще. К концу дня рабочий мо­ жет у учетчика узнать, сколько выносил кирпичей, а следовательно, сколько ва день заработал. Уравниловки в оплате у нас нет. Сидоренко. ПОДНОСЧИКИ ЗНАЮТ СВОЙ ЗАРАБОТОК Свой заработок я знаю. Он Іне похож на заработок дру - Заведующий ТНБ тов. Рубаш-Ігих подсобников. Например, кжж говорит, что в Мурснабстрое уравниловка изжита. Оплата тру­ да жа построІЕѳ Дома Мурнанры- бы говорит о другом. В значительной мере простом ведущих категорий рабочих на Доме Мурманрыбы обгоняется уравниловкой в оплате труда под- собннх рабочнх. Подсобники по­ лучают все одинаково. Онж ма­ териально не заинтересованы вы­ работать больше, чем ожж выраба­ тывают, а вырабатывают они, как правило, межь пе нормы. Причж- жа жедовыработкж—уравжжловка. Рыбообрабатывающий з а в о д Мурманрыбы в настоящее время об‘единяет шесть основных н два вспомогательных производ­ ства с централизованной си­ стемой управления. Годовой вы­ пуск продукции основных произ­ водств варажается в с у м и е 56 300 тысяч рублей ж включает в себя до 30 різнообраіных ви­ дов готового товара. Вспомога­ тельные производства об'единяют все виды заготовок х снабжение х ведут обслуживание основные производств по текущеиу н ка­ питальному р е м о н т а м . Более 50 проц. всех капитальных р і бот выполняются хозяйственным способом. На сегодня можю сказать, что лозунг, выдвинутый Т08 Сталиным ха совещании хозяі- ствеиииков „по новому работать, по новому руководить41 рыб об­ рабатывающий завод в части организационной перес тройна стойчиво проводит в жизнь. В с т а р о й органиицноиной структуое управление рыѴообрі- ootsh (УРО) шел» полную ооеі- лачку в ругозодігвэ. ПгЩЛрія тня получаси диреитиві^е уста­ новки ОГ 4-х ВЫШЭСГ0ЯЩ4Х х> зяйственных единиц, ГлаврыЬ Сезры^а, Савграітретт и УРО* которые иногда ие имели едн«о> целеустремленности х прздірн* тия, находясь под ,об;трелам* ОПЫТ ПЕРЕСТРОЙКИ таково одно хз 6-т і условий тов. Сталина. Эта задача хами на сегодня аоляостью не раірѳпша Н>пг гь к правильной организации труда нами найден х проверен. Езли в УРО было к і к узако­ ненное явленно иметь 25 проц. излишков рабле! силы ха пе­ риоды сверх планового освоения лолуфИриггага (неравночерлое юстуіленне рябы). В 1933 году П9С04ЦѲХ при ВЫ10ЛНѲ4И4 ПЛИ- нн на 132 лроі* имел рабочей силы 158 проц, филейно-кон- сервлый цех прх выполнении ілаиа ха 28 проц. имел рабочих 91 проц. Теіерь мы планируем потреб­ ность в рабочей силе. На осно­ ве технической мощности завода и путем введения трудоемких лооцѳесоз проводин внутрицехо­ вую регулировку рабочей силы, не допуская „пробой в одном цехе х простоя в другом. Резуль­ тат* работы первых месяцев 1934 года наглядно яояагнзаюг, *г> можно рабо та ть с п о с то я н ­ н ы * к ндоом р з б о н и И ИМ 1 Гв іер э зы л о лн э нц в п эои зч эд е г - *бниой программы . При 93 лрод. оабочаЗ силы пчз.ч пеоааго <чартнла вылавнен нн 117 проц всестороннего руководства, б > л - | И ; н неуавхомерн>< а о і т у п л е і и и сельди (»не*.то 8 . 0 0 0 тонн, п р и ­ нято 13.000 тоан ). К ч т а к х е имеем и экономию ча еиЕостн тары: укладывав ра - ювэЗ клаіюй седьдь вместо на ­ чала, мы вместо 65 клгр. укла - іываем 80—90 клгр Та^им об­ рати с'окононнли £0.409 шту$ эиономнж в деньгах — 331.700 рублей. М овысізть зарплату кваіифлци- шѳ занимались регулир «ваннеи И ОТПИСКОЙ, Ч 4 М Нр)ИЗВ»Д 5 ТВЗ< но-хозяйственіой даятельмост^ю Еіиное р/ков>дсгво рыоозбра- тывающ^го завода осв>божіает цехаотф^кциохальиой зависимости нна іравлле г мх ддзтельноегь на разрегение ч і с ю ероиззодегаел- ных за^ач. „П р а з л л іи э ц т & п т ы н я * , рэваниого труда, изжить уравни­ ловку в ?арілате между трудои квалн()яцкр>вакныи х некзалн- фицироваииым—говорит хаи вто­ рое условно. Этап перевода основных кате- гори! рабочих на неограничен­ ную сдельщину хами уже почтх законіен. Вместо 55 проц. сдель­ ной работы в среднем за 1933 г. мы сейчас имеем сдельщину в разиере 70 проц. (Сдельная зар- ала?а одного рабочего в день в 1933 году по посолцеху состав­ ляла 5 руб. 71. кол. вие^то 6 р. 14 кол. по плану при условии сдельной работы; филейный цех— 4 р. 39 к. вмело 5 р. 11 коп.) Но это далеко ие все. Д ія сти­ мулирования ведущих профессий, решающих качество обработки, мы вводим прямую заинтересован­ ность рабочего в повышении ка­ чества—вводим опіату рабочих ведущих квалификаций и цѳ новых ияжэнарю-гехничеэкис работников на повышение сорт­ ности. Премиальная оілата по сортиосм дает нам большую ико- номню. Праиерно, один процент повышения сортаости составляет 30000 рублей эюиоин* по заво­ ду. Эта экономия в тоже время аозышает заработок ведущих квалификаций на 10 процентов. За первый квартал 1934 года на повышении качества сродук- ц*и мы инеем 213000 рублей іхочімни по заводу. Полностью в 1 Ѳ 6 ТИ и укоелнть иоірнвчаг o r првалриягия до бригады -наа іа очередная важ найлая аідача. Трудности, сал- занвые со слециМкой рыбноі ароиышленноста (сеіоиносгь, хе- раваомериость, сл.>ж{>еть внутри производственных расчетов х т . д.) нами уже в основном разреше­ ны. Применительно к условиям производства нам х?до найти наиболее полноценную форну бригады, сбо хиспециааизироваи- ручным прессом—4.500 рублей. В этом году введен ряд тех­ нических усовершенствований х изобретений. Наиболее ценные из них, конвейерная замороз­ ка рыбы, сократившая в трх раза прохзводственный процесс, маханиаированиая мойка тары освобождает от производства до ста человек рабочих х улучшает ная, ни сквозная бригады не j санитарное состояние тары., ма- даюг полного экономического эф­ фекта. Существующий ха пред- арнягнн тип смешанной бригады яа ивгодня, пожалуй, является наиболее целесобразиым. Сейчас мы работаем над тем, чтобы по сумме бригадных про­ изводственных заданий составить цеховой піан х хз сумны цехо­ вых построить техпромфинплан аредіриатая. Д ія этого нами аров»дится оперативный учет бригад и прорабатываются на тематических кружках бригади­ ров ж мастеров вопросы хозрас­ чета, организации труда х про­ изводства. На предприятии 103 производ- стзеянлх бригады. На перзое ерей* мы устанавливаем для них три основных иокаіателя: 1) по­ выше ние ортностн, 2) поднятие лрокісодітгельиосгн, 3) экономия маге.інілоа. На основе этих трех аоказігелей в дальнейшем могут быть устааовлеиы хозрасчетные отао-ьеіая бригады с цехом, цеха, с предіргіятіем. ВиПіОсы роцночелнзіции и механлации лрзиззодства так­ же ладится нашей очередяой работ ій. Взедеіне новых меха­ низмов, ваиеннвшнх кустарные сюс5>ы рабѵгы, дало нан в 1933 -оду 33 400 ру5. эхономян. В^ді<ио чіачаого бара1аяа дали 17.20) пуб, месаяиіироваіиаа 8ылсе:а солпдн 15 .7 J0 руб., ет- З ІМ ^ а СОЛЬДН ВН йлтй м я т о з о г э Миронов, зарабатывал з мае в день по 4 руб. 57 коп., а я зарабатывал в то же время по 6 руб. 81 коп. Каким путем у нас на по­ стройке Ф ЗД устранена эта самая уравняловка в зарпла­ те? Очень просто. Внизу у стремянки стоит контроль, имеется лоток. В лотке лежат талончики. Та ­ лоны дают на 10, 15 и 20 кирпичей в зависимости от того, сколько кирпичей по­ ложено на „ко з у “ . Когда подносчик идет, ра­ бочему дается соответствую­ щей талончик. Подносчицам раствора также дают талон­ чики. Чем больше они раст­ вора выносят в течение сме­ ны, тем больше получат та­ лончиков. Вечером производится под­ счет. Подносчики знают свой заработок каждый день. Они сами могут регулировать его. Подсобный рабочий матери­ ально заинтересован в произ­ водстве. ' Хруленко. СТАВКА НА САМОТЕК ханиэация резки филе, устаиов ка рыборезки ж ряд других усо­ вершенствований дает хам воз­ можность переходить ва куль­ турные методы работы. Один хз отрицательных мо­ ментов в нашей работе культур- ио-быт вое обслуживание специа- На стройках жилграждахстроя листов и квалифицированных ра- работает 1342 рабочих, это все бочях. Жілищиые х бытовые! рабочие преииущественжо прххя- условия специалистов рыбообра- ~~ батывающего завода выпали хз поля зрения вышестоящих хо­ зяйственных организаций. Ра­ ботники, решающие качество рыбопродукции Мурмача, на­ ходятся в более худших уело виях, чем работники вспомо­ гательных и обслуживающих предприятий (такелажзая ма стѳрская, угольная база, комуп- раваениа и управление треста) За вылолненяе этого условия, имеющего исключительное значе­ ние для вылолнення плана и повышения качества продукции, ответственны не только руково­ д и л и и организация завода, ио главиым образом, уаравлеиио тре­ ста. Первые услешные результаты вылолнеиия сталинских условна ооязываюг нас выюляиті н і аолпостыв в кратчайший срок. Все возможности для атого есть. Директор рыбообрабаты- вающіго завода—Маркович Начальник планово-ако- нохаческого опашіа.»гаіт_£Мі ты от ворот. При такой схстехе набора рабочѳ! силы текучесть неминуема, хо это мало беспокохт сектор кадров и его руководство т.т. Петрова х Владимирова. Тов. Владимиров считает,, что с набором рабочѳ! силы дело об­ стоит. благополучно. По его сло- ваи, текучести совсем нет.- Даже в доказательство ох приводи сравнительно благополучную циф­ ру— всего только 53 уволивших­ ся рабочих во вторую декаду яюня. Мы берем под сомнение »ту Ц|фру.ц<фра »та не вѳряа. т. к. только по одному первом? строительному участку только за один день 21 июня ушло и уволено 16 человек, хз мах 7 по 47 ст. Можно ли после «того верить тов. Владимирову? Па нашем языке это называется ставкоі жа самотек. Выход хз положения один— не^еущо!приступить к праи- гн*ескоі ра&Р Пд заполнению 'іКест* условий ^ ,в* Сталина, за- L < u » i r n Договор.® « и ж м м п .