Полярная правда. 1933, октябрь

ДЕЛО ЧЕСТИ ЛЕНИНГРАДСКИХ ПРОЛЕТАРИЕВ ВЫПОЛНИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРОГРАММУ Речь тов. КИРОВА на конференции рабочих-машиностроителей — Товарищи, вашей конферен­ ции придется решать чрезвычай­ но важные вопросы работы ленинградской чпромышленности. Все вы знаете из газет, что сей­ час окончательно установлен план работы на четвертый квартал. Цифры, которые вы читали, сами за себя говорят. По тяжелой промышленности мы должны на протяжении чет­ вертого квартала дать в денеж­ ном выражении продукции на 947,2 млн. рублей; громадная программа и у легкой промыш­ ленности, она в денежном выра­ жении составляет 304 млн. руб­ лей; по народному комиссариату снабжения—163 млн. руб. и, наконец, Лесная промышлен­ ность—почти 77 млн. рублей. Чтобы дать себе ясный отчет в задачах, стоящіх перед нами на ближайший отрезок времени, надо иметь в виду, что план третьего кварталг мы недовопол- нили. Особо точных данных еще нет. Но, видимо, не будет ошиб­ кой сказать, что мы недовыпол­ нили около 6 проц. программы. Для того, чтобы выполнить годо­ вую программу, мы должны, оче­ видно, в четвертом квартале дать не только то, что полагается не­ посредственно на квартал, но и перекрыть недовыполненное на протяжении предшествовавших трех кварталов. Таким образом, выходит, что .от годовой програм­ мы в четвертом квартале мы должны выполнить ни более ни менее как 31 проц., т. е. мы должны почти треть программы выполнить на протяжении чет­ верти года. 1 ни тратится зря, но гораздо труднее устранить это вредное явление, явление, тормозящее развитие нашей промышленности, Ведь, что у нас получается? Вот на заводе им. Молотова, как^ 3 года тому назад в кузнице пол­ часа тратили на раскачку, так персопал, директора завода име ни Молотова, рассказать им . об этом, то они сейчас же примут соответствующие резолюции, по­ шлют приветственную телеграмму высшим органам, а полчаса будут болтаться попрежнему. Вот, товарищи, я и хотел до сих пор и на 5 минут не .здесь сказать, что если мы тут сократили этого времени. А я решим серьезно, что нужно про- ведь убежден, что если собрать' грамму выполнить и выполнить кузнецов, ипженерно-технический і по-настоящему, то надо с размо- танностью, вообще с такого рода работой решительно и твердо кон­ чать. Если мы примем какое-ли­ бо постановление и примем его серьезно, то мы должны будем бороться по-настоящему за его выполнение, иначе ничего у нас нить те явления, которые тянут нас назад. Если четверть рабоче­ го времени пропадает впустую, то тут никакие тысячи; лишних рабочих не по могут, никаких по­ мещений нехватит, никакого сырья нехватит, ж программу не получится. Что мы должны f вы не в состоянии будете вы­ полнить. Пора по-революцит- ному, по-большевистски эти вопросы поставить! В них мы сделать сейчас? Мы должны вы­ полнить на 100 проц нашу го­ довую программу. И для этого Решает качество руководства, большевистская организация дела мя должны прежде всего устра-л сейчас упираемся. Приведем в движение наши громадные резервы ки, что вот, мол, такой-то завод, имеющий громадное значение для нашей страны, сегодня не имеет того-то и того-то, не может нормально работать. Конечно, все это не «йачит, _ что наши снабженческие органи- * ело не кл®ится* Наконец» при- Г10„ „ Y бегаем к решительному средству, Ц Удовлетворительно справ- . берем и £адикально / e4/ M руко. Здесь присутствуют достаточно | ван, а директор, заводоуправле- ответственные представители на- нпе помалкивают, чего то дожи- шпх машиностроительных заво- даются. А потом начинаются звон- дов, которые ясно понимают об‘ем задач, стоящих перед нами. К тому же я должен здесь подчерк­ нуть, что то недовыполнение, ко­ торое падает на нашу тяжелую промышленность, в. значительной своей части, в львиной доле приходится на ту отрасль про­ мышленности, представителями которой вы являетесь, т. е. па машиностроительную промыш­ ленность. Естественно встает вопрос, как могло случиться, что в Ленин­ граде, ведущем городе в области машиностроения, городе, в кото­ ром сосредоточены лучшие ква­ лифицированные силы как в от­ ношении состава рабочих, так и в отношении инженерно-техни­ ческого персонала, как могло случиться, что именно в Ленин­ граде наметился ощутительный прорыв в области машинострое­ ния? Конечно, есть известные труд­ ности об'ективного порядка— скажем, воцросы снабжения на­ шей промышленности. Я знаю, что на ряде заводов есть замин­ ки из-за недостатка того или иного сырья. Но надо признать, что и здесь много, зависит от нас с вами. Металлом ленинград­ скую промышленность снабжает такого порядка. Имеется завод, жеважно какой, который работает плохо, систематически недовы­ полняет свою программу. Начи­ наем лечить этот завод. Тут идут всякие приказы, мобилизуем печать, даются разного рода ре­ цепты, как выправить этот завод. Проходит месяц за месяцем, а ляются со своим делом. Напротив надо прямо признать, что эти ор­ ганизации работают из рук вон плохо. Бюрократическое б е з д у ш и е здесь особенно сильно. Мы мало их еще тянем. С этим надо коп- чать. Очень жалею, что представи­ тели этих организаций не при­ сутствуют на к о н ф е р е н ц и и . Впредь на все конференции, где будут решаться вопросы нашей программы, представителей снаб­ жающих организаций надо прив­ лекать обязательно. Но еще раз повторяю —вопроси снабжения м и никоим образом не можем считать обстоятельством об '- ективним, оправдывающим недовыполниние нашей прог­ раммы. Вопросы транспорта тоже сей­ час стоят остро. С железнодорож­ ным транспортом у вас немалые затруднения. Но и тут тоже с не Ленинград. Но несомненно, j полной ответственностью можно что от нас зависит во-время по- Jсказать, что если мы своевремен- заботиться, во-время почесаться,! планово позаботимся о снаб- во-время поднять шум, чтобы жении вашей промышленности, достать то, что нам нужно, и водство данного завода. И что б вы думали? Рабочие те же , снабжение то же, завод на том же месте, на котором раньше стоял, но попал он в другие руки , попросту говоря завод нашел „хозяина ** и в сравнительно короткий про­ межуток времени завод выле­ чивается Я думаю, что вы са­ ми знаете такие примеры если не в отношении целого завода, то в отношении отдельного цеха, если не в отношенти отдельного цеха, то в отношении отдельного звена работы. Таких примеров можно привести сколько угодно. О чем это говорит? Это говорит о том. что прав т. Сталин, когда он утверждает, что теперь любое де­ ло зависит от умелой организа­ ции, от умелого, руководства. Там, где руководство заводом, фабрикой, предприятием постав­ лено правильно, там, где люди расставлены на своих местах, где каждый отвечает тому требова­ нию, которое ему пред‘являстся, там дело идет налад. Там же, где, вы меня извините, вместо руководителей стоят те, кого Мы говорим, что наша програм-1 сколько рапортов было написано, ма .напряженна. Это и верно и Сколько дискуссий было проведе­ но верно в одно и то же время. но по ЭТ0МУ поводу. И вот сей- г * г час оказывается, что если рань- Ведь у нас громадные резервы. Любая программа, которая внеш­ не кажется напряженной, если ее расшифровать, если все то, что нужно для ее выполнения, при ­ вести в движение, уверяю вас, самая напряженная программа станет не такой напряженной, как это кажется па первый взгляд. Возьме#то же самое рабочее время. Надо иметь в виду, что когда я говорю про рабочее вре­ мя, то это касается не только рабочих, это относится и к инже­ нерно - техническому персоналу. Каждый из вас понимает, какую огромную ценность представляет рабочее время инженеров и тех­ ников, Но, к великому сожале­ нию, использование инженерно- технического персонала у нас на заводах оставляет желать очень многого. Возьмем вопрос об уси­ лении руководства цехом, одним из методов которого является по­ сылка инженеров из аппарата па производство, в цеха. Эта мера ничего революционого в себе не заключает. А как мы ее выпол­ няем? Вот, например, в нашей группе машиностроительных за водов в аппарате числилось, при мерно, 60 проц. всего инженер­ но-технического персонала. Вы знаете сколько резолюций о не­ обходимости переброски иржене- ров и техников было вынесено, ше было 50 проц. в аппарате, то сейчас 54 с чем-то процентов. И это за все эти месяцы, а между тем, говорят—металлисты, маши­ ностроители, ведущая группа и проч. и т. п Хоть бы переброси­ ли целесообразно и то было бы ладно. А на деле нередко оказы­ вается, что перебросить перебро­ сили, а поставить человека так, чтобы он был хорошо использован, чтобы он в цехе занял подобаю­ щее полезное для дела место-этого нет.Тут прямо-таки анекдотические случаи наблюдаются. Вот одпп ся справка—тоже с хронометром і анекдот. Такие люди на заводах проверяли—оказывается, инженер имеются и создаются они благо- записывал, куда у него время I дарЯ тому, что порядка нет, нет уходит. Остроумный инженер, он г все записал, сколько времени в теченйе дня уходит на разговоры с начальством, сколько времени на разговоры с нижестоящими сотрудниками. Так вот, оказывает­ ся в цехе около 45— 46 процентов уходит на разговоры, а осталь­ ные 54 проц.-непосредственно па работу. И мы с вами с этим не боремся, хотя похвастаться избытком инженеров и техников не-можем. настоящей цены, нет настоящего отношения к столь важной груп­ пе технических * работников. А ведь эта группа достаточно уже у нас перевоспитана в том смыс­ ле, что она работает на наше социалистическое строительство. Я уже не говорю о громадном количестве инж.-технического персонала из рабочей среды, плоть от плоти, кость от кости— інаша, их мы должны исполь- И нпт Р П И в я п я т р т ь с я то На ‘ 3(*®ать как слеДУет* Мы много и вот если взглядеться, то на думаем по этому вопросу_ вын0_ заводе, в заводоуправлении „лов- это касается даже такого сырья, которое, вообще говоряг является Для нашей работы. К сожалению, дефицитным, например, цветные. и 3Десь мы ходим часто вокруг металлы и проч. j да около, до конца дело не доде- Нередко приходится слышать о лываем. трудностях снабжения, особенно Абсолютно прав тов. Сталин , прикрываются этим некоторые когда он говорит; что мы сейчас хозяйственник?. Но что происхо-і имеем решительно все для того, дит на деле? Казалось бы не чтобы еще более успешно, чем нужно быть Архимедом, чтобы до сих пор, двигать наше социа- точно подсчитать, какое колпче- листическое строительство, что етво чугуна, стали, меди и т. п. все зависит от организацжж и требуется заводу на известный руководства. Это верно , тися - промежуток времени. Так нет, чу раз верно в отношении лю- очень часто материал уже почти бого завода . на исходе, почти весь исдользо- Я мог бы вам привести факты то транспорт справится с достав- [принято называть „шляпами4*, кой сырья, которое необходимо там дело идет плохо. Товарищи, когда мы говорим о руководите­ лях, то вы не думайте, что здесь имеются в виду только главные руководжтелж —1 директора заво­ дов, директора предприятий. Нет мы имеем в виду всех руководи­ телей. А ведь надо сказать, что у нас на заводах бывает ивой раз такое положение, что один руководитель приходится на одно­ го исполнителя (смех). Так что под руководителем надо подразу­ мевать не только директора, сек­ ретаря коллектива или предзав- кома. нического завода в своем отчете о переброске говорит следующее: „В общем, я хожу и пригляды­ ваюсь, а когда я спрашивал по­ славших меня—что же мне укреплять в цехе, то они мне сказали, чтобы я присматривался к производству, что потом, дескать, видно будет. Вот я месяц при­ сматривался, два присматривался н в конце концов, в общем, соз­ далось такое положение, что я на них смотрю и улыбаюсь, а они на меня смотрят и улыбаются*,— так он п пишет. Вы думаете, что это единичное явление? Ничего подобного! Как же мы используем время инженерно-технических работни­ ков? 21ы уже говорили с вамп о остроумный инженер электро-тех-! К0МУ инженерно-техническому 4работнику, я убежден, можно без дела болтаться, и никто не заме­ тит особенно, если еще внеш ность иметь такую действенную (смех), в кармане чертежик. Можете ходить по заводу, никто не спросит—чего это вы носи­ тесь и что это за штучка у вас в кармане. А тут если еще по­ дойти к вопросу с точки зрения подбора кадров по профлинии, по партлинип, если надо кого выдви­ нуть, то как раз в такого работ­ ника и попадешь. Что же, чело­ век все дороги во все цеха знает, всюду ходит/ все видит, все знает, а если приедет кто по­ сторонний на завод, так он его встречает и секретарю Обкома может сказать—что это вы, т. Ки ­ ров давно у нас на заводе не времени рабочих. У меня пмеет-были (смех). Это, товарищи, не N сим постановления, а инженер­ но-технический нерсонал не используется как следует. Нам надо взяться за это дело по-на- стоящему, ибо тут открываются новые очень большие возмож­ ности. Оплата труда инженерно тех­ нического персонала. Вы знаете, что по поводу оплаты труда мы много раз ломали копья — как поставить дело. В отношении инженерно-технического персона­ ла ясно, что надо оплачивать как следует, по-настоящему Это все верно, но отсюда не следует, что надо за все чохом пла­ тить много или .мало сотен, а надо сделать так, чтобы платить в зависимости от работы данного завода и от производительности данного человека. Кое-где мы имеем интересные опыты в этом отношении. Пролетарскую массовую самокритику на службу организации производства От нас требуется внимательное, ! ми приходит па работу, то вы не потому что Металлический завод завкомов так же, как ж партий- По-революционному поставить вопрос об использовании рабочего времени ' Товарищи, ваша ' конференция будет обсуждать целый ряд во­ просов, будет обсуждать и воп­ рос о максимально целесообраз ном использовании рабочего вре­ мени. Казалось бы, такой простой во­ прос,—целесообразное использо­ вание рабочего времени! А что мы наблюдаем? Потери времени, например, по вашему союзу (выборочно по 15 предприятиям) доходят до 23 проц. Значит, яа 15 крупных предприятиях 'чет­ верть рабочего времени тратится же целесообразно, впустую. ІІа заводе им. Сталина— 30 проц., на заводе 9Электрики (правда, этот завод к вам не относится, но там ведь тоже ра ботают такие же пролетарии, как и вы)—21 прі»ц. Но есть заводы, о которых прямо даже 'страшно сказать, ьапример, Опытный завод bOMU' a , г рр за сентябрь чуть ли не 77 проц. рабочего времецц пошло впустую. Мне кажется, здесь есть над чем за­ думаться. Или вот „красный Цутиловец “ , который знает весь мир, завод заслуженный, это все верно. Но вот оказывает­ ся 19.500 рабочих часов здесь еже дневно идет впустую. Или если перевести на деньги—81 тыс. руб­ лей летит каждый день в трубу. Про завод „Большевик4* все* вы знаете из опубликованных мате­ риалов т. Фигатнера. Там, ^как оказывается, на раскачку в нача­ ле дня, в обеденный перерыв человек, не совсем в это верю, ду- раскачку тратится 30 минут, маю, что побольше. А вот в инстру Все это проверили, проверили с ментальной мастерской—там до хронометром, как это у нас 70 проц. бесплодно тратится ра- теперь полагается. Мы ведь все бочего времени. На заводе теперь по науке делаем. Матема- им. Ленина — 33 проц. Больше тжка у нас в порядке. Вот про- бережное, болі.шевистское, честное отношение ко всем вопросам— и к крупным и к самым мелким—на­ шей великой строительной работы. Чтобы выполнять-программу, на­ до не только директору, не только техническому директору, но и каж­ дому рабочему чувствовать себя хозяином завода, хозяином нашей социалистической собственности. Когда летят минуты и часы рабо­ чего времени без толку, без поль­ зы, когда портят сырье, нужно, чтобы каждый чувствовал себя ответственным за это—и рабочий, и техник, и инженер. Во всей нашей работе по борь­ бе за план профессиональной организации принадлежит одна из почетнейших задач. Но тут я дол­ жен сказать в порядке самокри- 70, а все 90 наберете. Тут надо не прислал вспомогательных ме­ ханизмов, потому что то, что дол­ жно быть около турбины, отсут­ ствует. Вопросы качества сейчас приобретают исключительное значе дело основательно проверить. При­ числять к ударникам только тех, кто этого действительно заслужи-, вает. Наша страна — в городе и в деревне - - окончательно утверди­ лась на социа іистическом пути. Но наіо помнить, что классовый враг еще не добит. Нам нужно полностью решить великую зада­ чу ликвидации пережитков капи­ тализма в экономике и сознании людей. Мы должны неустанно раз­ вертывать массовую работу по коммунистическому перевоспита­ нию трудящихся. Наша обществеп ная работа должна развиваться, усложняться. Наша социалистиче­ ская культура, одним из важ­ нейших моментов которой яв­ ляется соревнование и ударниче- ных организаций, огромна. . Работа четвертого квартала не может рассматриваться изолиро­ ванно от задач второго года* пятилетки Если мы этот квартал проработаем организованно, если ние.Тезаводы,которые5— 6 летто-, неД°Делки сумеем устранить му назад брали любую продукцию, >за остающиеся два с половиной стоит у нас на многих предприя­ тиях плохо. Здесь надо прямо смотреть правде в глаза. Возьмем вопросы соцсоревнова- Чтии СІппІлЛ«ИВ0ДИТ^ пРимеР0В- } верили это дело, проверили ров-1 ния и ударничества. Если мне Этим вопросом, как вы знаете, жо 3 года назад. А теперь в ЧЯПП1ПР 1. и п п г и . д * , * память НА НЯМР.НЯРТ. наши ЛР.ИИЯ - занялись многие организации этом году, стали опять проверять вплотную. Интересны-.^исьма, кото послали другого человека, опять Рыв поступают с отдельных заво-,с хронометрамж ж манометрами дов от отдельных рабочих. Вот, (смех), вновь проверили, ж ока- например, рабочий Данилов с.іалось, что те же самые полчаса «Красной Зари> пишет, что выждут на раскачку, как вто было течение дня он из 7 часов 2 часа трж года назад. 7 тики, что с профработой дело об -|ство’ Д°лжна крепнуть и расти. Товарищи! Я хотел бы в двух 23 мин. потерял впустую: бродил по заводу, искал инструменты, материалы и т. д. Товарищи, повторяю, здесь в этом вопросе новых рецептов не придумаешь. Давным давно все сказано. Но, к великому сожале­ нию, у нас частенько думают не о том, как бы исправить это де­ ло, а начинают спорить—40 ми нут тратится впустую жли 30. И те, кто посмелев, назначают побольше, а те, кто поскромнее, особенно директора пред.риятий, утверждают, что ничего подобно­ го, не 40 минут, а 36,7 мин. Дело, конечно, не в том в конце концов—40 или 30 минут, а нужно со всем этим кончать, нужно лечить эту болезнь Позвольте привести одно сопостав­ ление, про которое даже горест­ но говорить. На заводе им. Мо­ лотова три года тому назад про­ веряли использование рабочего времени в кузнице. Оказалось, Есть у нас Ижорский завод. Здесь выступал сегодня его ди­ ректор. Там решили покончить с потерями. И вот каким путем. В одной из мастерских, механиче­ ской Ді 2, чтобы рабочие не тра­ тили времени на раскачку, рабо- не изменяет, ленин градские заводы в этой области былж не на последнем месте. Еслж мне память не изменяет, даже застрельщиком этих методов работы явился Ленинград. Каза­ лось, что от нас теперь требует­ ся? Требуется, чтобы мы, как говорится, культивировали эти формы. А что мы видим на делй* Позвольте спросить в порядке само критики ,—все ли у нас делает - нование развивалось , крепло росло ? Я дудіаю, что этого сказать нельзя. тали бы до гудка, решили снять ся для того, чтоби соцсорев- часы в мастерской (смех) Ме­ ра, как видите, совершенно ре­ волюционная. А что получилось? Если раньше рабочие начинали мыть руки минут за 20 до гуд­ ка, то теперь, не видя часов, этак, примерно, за час заявля­ ли—а не пора ли помыть руки (смех)<_ словах остановиться на заводах оборонного значения. Вы знаете, что в любой момент международная обстановка может измениться, вы знаете, что многие из нас должны будут тогда бросить станки и выйти на поле битв с классовым врагом. Величайшая ответ­ ственность падает на рабочих и инженеров , работающих в оборонной промышленности. Я не хочу сказать, ^то завтра долж­ на наступить война. Так вопрос не стоит. Сейчас мы достаточно крепко обеспечили себе мирные позиции, но если мы хотим мира, нам надо, чтобы крепко выпол­ нялись такие заказы, как заказы черной металлургии, транспорта, нефти, электростанций. На это нужно особое внимание обратить. какая бы она ни была, даже если нужно было одно, а давалось дру­ гое, сейчас требуют— давай все точное , определенное , отвеча­ ющее на все 100 процентов установленным требованиям. Можем ли мы дать такую про­ дукцию? Можем но. к сожалению,- нас нередко подрывает расхля­ банность, привычка делать все спустя рукава. Вопросы ^организации произ вод<тва приобретают сёйчас ре­ шающую роль. И если мы разо­ вьем здоровую революционную массовую самокритику, моби­ лизуем вокруг этих вопросов внимание каждого инженера и техника, каждого рабочего, мы безусловно нашу программу вы­ полним. Но для этого нельзя те­ рять ни одной минуты, потому что осталось в пашем распоряже­ нии только 21/ , месяца. И здесь роль профсоюзов, роль наших месяца, то тем самым мы хоро­ шо подготовимся и к следующе­ му году. Приближается 16-я годовщина великого Октября. Никогда еще не были так грандиозны наши завоевания не только в городе— на фабриках и заводах,— но и в деревне на наших беспредельных колхозных полях. Наш славный революционны! праздник мы будем проводить под знаменами Ленина и Сталина, под лозун • гом 100 процентного .выполне­ ния— качественного ж колжчест- венного—нашей программы. Вам, питерские пролетарии, которые 16 лет тому назад первые в нашей стране шли с красными знаменами социализма, не к лицу отставать в деле гигантской со­ циалистической стройки. ( Б у р ­ ные аплодисменты. Крики „ у р а " 0 . НА СУДОРЕМОНТНОМ ЗАВОДЕ I. jj i / r t f i І і 1 1 1 - —-------------------- . идет 40 мин. Но я, грешный | что в этой самой кузнице иа _ Наконец, качество и конкрет- Я. например, просматривал дого- „ , воры в отвошении ударничества „ работы, и соцсоревнования. И вот в одном Уже Давн° вышли из того из договоров дается такое обязатель возраста, когда все, что хоть сколь- ство: отныне я обязуюсь являться ко-нпбудь похэдило на продукцию, трезвым на работу. Вот удивил к отрывалось с руками. Нет, теперь 16-Й годовщине Октября! И ведь вопрос иначе стоит. И те заводы, Юварищи, я взял нарочно один это не анекдот. Сподобным опошле которые не переключились на ка- только вопрос для того, чтобы нием соревнования приходится еще чество и комплектность, пережи­ вай показать, как все действи- встречаться. Это говорит о том, что вают тяжелое положение. Вот тельно зависит от руководства требует ремонта. Соревную- Металлический завод расхлебы- от овганжзанБи тм а Оказывается ЩИХСЯ и УД^рников у нас имеется вает сейчас те ошибки, которые от организации дела, указывается, довольно порядочный процент, око- были им сделаны три года назад. очень легко и очень просто опре- ло 70, но езли вы ударниками Вышло так, что турбива сдельна, делить, какош количество време- будете называть тех, что трезвы- отослана, но где-то маринуется, Строительство нрічалиоі