Полярная правда. 1943, апрель

ЧТОБ ВЫИГРАТЬ БИТВУ СКОРЕЙ, в і іГоіеЖ э нон е ж йт ь ~¥Ш ей'І Подлинную помощь фронту задания и планы с меньшей режливо расходует сырье, мате шеет производительность труда, дую минуту. Трудящиеся Запо закон военного времени, добил предприятиях нашей области ки, материалов, горючего. Товарищ, посмотри на сво зуется для дела победы, нет ли сказывается сегодня. Разоблач строгого соблюдения экономии сказывает тот, кто выполняет затратой сил и средств, кто се­ риалы, электроэнергию, повы- полноценно использует каж- лкрья, выполняя этот строгий ись немалых успехов. Не на есть еще и расточители време- ем участке — все ли исполь- таких потерь, с которых рас- s.й расточителей. добивайся ЕО всем! КОГДА НЕ СЧИТАЮТ КОПЕЙКУ... Зттго b c L Č H O 308 п г н е . Руководители Кандалакшей! о горщнмиммбтшата долго не разду­ мывали над проектом решения хо­ зяйственного актива. Они рассуж­ дали так: «Все предприятия рапоо- r * ЧРЧтЩг «* «Л а ди *Ш 1 ХСІ-ХѴ. ' U v v иі-ІЛ/ДГІ /L p u i i 'jf l п.аюгроно& I : туют о помощи фронту. Ну, а мы ^ г и ц и ф р ы с л ож и л и с ь из у с и л и й всего к о л ­ лектива завода, где директором т. Прокофьев. На производственном совещании т у т было подсказано, в чем и к ак следует экономить. Энергетик т. Федотов учел эти замечания и выполнил их. ~к ~ к hr ДОРОЖИ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ Утро. Часы показывают падало рабочего дня. По­ степенно к цехе нарастает шум моторов ытрансмиссий. Тан я Жгун. Маруоя Заноха и Ольга Воронцова сразу взялись за дело. Ведь он» пришли на производство за 15— '20 минут до начала смены к подготовили все необходимое к выполнению задания. Работа \ них пошла плавни, без рывков, без лишней суеты, без ягапх движений. Уже с утра наверняка можно ска­ зать что эти девушки, как и всегда, дадут 150— 2 0 0 процентов нормы, а может быть даже больше и опять они смогут сказать, что день у іш х не пропал зря. У девушек работа в разгаре а вот Смолин и К у ­ чин все еще возятся ц ш п и к да могут приступить к выполнению задания. На подготовку рабочего места они почгн всегда тратят 15— 20 минут полезного времени. Да и в течение дня они плохо используют вре­ мя: отвлекаются на разговоры, занимаются хождением но цеху, а то и еще хуже — вступят в пререкания с мастером, не сразу примутся за реализацию его распоряжения. А в конце смены оказывается, что Смолин и Кучин норму выполнили всего на 8 0 — 90 процентов. Растратчики времени, должники фронта, удорожающие продукцию, — вот как. можно назвать их! Коллектив не может равнодушна взирать на, таких людей. Мы должны пред’являть им больше требовании, всеми средствами подтягивать их! Для наилучшего использования рабочего времени надо упорядочить всю постановку дела в цехе, внед­ рить строгую плановость. С этой целью и решено было в ночных сменах ввести график работы для токарей. И,> в настоящее время график у нас напоми­ нает каррикатуру, ибо он не обеспечивается -материа­ лами для выполнения задании. Плановик т. Таран, со­ ставляющий график, говорит: 'Сами найдете где-ни­ будь материал:). Яочва для растрат минут создается еще и тем. что не упорядочено у нас в цеде дело г нарядами. За­ частую рабочий, обработав деталь не знает, хорошо или плохо он работал, ибо время, отпускавшееся для выполнения задания, ему неизвестно. Вопросом уплотнения рабочего дня, правильного использования времени по-серьезному надо заняться во всех цехах завода, ибо это позволит нам выпускать более дешевую продукцию. В. ШАТАЛОВ. Мастер цеха N : 1. Тн> разве лыком ш и т ы Ъ Ту т же п первый пункт решения написали: " В 19-42 году коллектив неплохо ' справился с поставленными задача- ’ ми». 11' подкрепили это цифрами — : план -выполнен на 12 2 процент д. ф>опд зарплаты недорасхо.довап, выра­ ботка на одного человека повысп- ! лась, общезаводские расходы сосгав- ■лякл 55 процентов к плану и т.д. Как будто солидно и убедительно ' звучало это самовосхваление. Но хвальба хвальбой, а дальни'-то пред­ приятию па-до работать. Вот тут ди- ' ректор комбината т. Скрябин и -ре- ' шился пойти на крайность. В са­ мом последнем пункте решения бы- ' ло записано: «Поставить вопрос, пе­ ред облместпроогом п исполкомом Кандалакшского горсовета о разре­ шения финансового состояния гор- прамкомбината •>. «Неплохо» поработали, а Финан­ совое состояние отвратительное! !то же тут случилось? А случилась I вполне закономерная вещь — « •течение года руководители комбииа- і та не считали государственную ко- j пейку, утешались благополучными количественнымп показателями, не ^заботились о качестве, и в итоге I оказался убыток на 97 тыеяч ру5- ■ лей, вместо планировавшейся нри- ! были в 251 тысячу рублей. j Обыкновенная деревянная ложка, здесь обошлась в два раза дороже j запланированной себестоимости. На - изготовление деревянного ведра к. ім- j бинат затрачивал по 15 рублей 5 ( копеек при плаше 7 рублей 72 к-о- j пейки. Себестоимость саней повы­ ш е н а на 120 рублей. По этой про- I дукции общезаводские расходы уве- j лпчились в десять раз. Перерасход сырья и материалов, j непомерно высокие общезаводские р а Р Х О Д Ы . бесхозяйственность — ВОТ из чего служились высокие цифры 1себестоимости. Комбинатом был за­ куплен лес, но его не сплавили, ей пришел в негодность и расходы па пело легли тяжелым грузом на себе­ стоимость. К качеству продукции здесь относятся настолько беззабот но, что даже не делают нооортною разделения ее. «Ладно, время воен­ ное, Потребитель ВСЯКУЮ ВОЗЪМСТ . — рассуждают в комбинате. По каждому вид;, продукции туг наблюдается перерасход и по зар­ плате. Откуда же взялся лют пе­ рерасход если ру.ководииші комби- нала козыряют тем. что выработка на одного человека составила 9.772 рубля вместо 5 .5 5 6 рублей по пла­ ну? Об'яспяется это очковтиратель скнми цифрами выр;іб ітки. Они вы- •ведеиы без учета людей, дававших­ ся- в ломоть комбинату. I I на ряде других предприятий облместпрома командиры произведет- ■ ва не вникают в экономику. не за­ ботятся II ТОМ. ВО С КО Л ЬК О обХОДПТ-; ся их продукция. В Зашейковеком лес ткомбииате выво-зка фе-стмегра леса обошлась на 2 рубля SO ко ­ пеек юрода. чем планировалось, а сплав фестметра леса обшіелея to­ pi оке на 3 рубля. Большой убыток у райпромкомбнната. где руководи­ телем т. Чунин. Но рекорд безответ­ ственного отношения к борьбе за снижение себестоимости продукции поставили на предприятии, которым руководит т. Глибицкий. Здесь вооб ще не могут сказать, во сколько и какая продукция им обошлась. А ведь на каждом этом предприятии и в самом о-блместпроме произнесе­ но много красивых слов о помощи фронту, об экономии во всем. То л ь­ ко одни лишь слова, не подкреп­ ленные упорной борьбой за сниже­ ние себестоимости, не сэкономят пи копейки! А облместпром все на­ дежды возлагает на слова, ибо кон­ троля за снижением себестоимости продукции на предприятиях он не осуществляет. Г. ИВИН. ВМЕСТО ЭКОНОМИИ-ПЕРЕРАСХОД Простым подсчетом специалисты j установили, что только один день •работы газогенераторной автомат :г- j ны сберегает много горючего и j удешевляет перевозки. Но вот в ав : тотранснортиой конторе, где началь- ! ником т. Чушкшг, газогенераторные - автомашины используются настоль [ ко плохо, что здесь никакой речи об экономии и быть не может. I Газогенераторы этой конторы в марте израсходовали деревянных чу­ рок 9 тонн при плане в 4. тонны. Кроме того на этих машинах бен­ зина. для пуска израсходовано в два с половиной раза больше нормы. Но может быть машины много поработали? У вы ! План перевозок не выполнен, не выдержан н коэфн- циент использования машин. Работа конторы нуждается в са­ мой тщательной проверке. Цифры этих потерь сложились в о д н о м только рейсе корабля, но почва д л я н и х бы­ ла заложена уже т е м , что раньш е к о м а н д и р недостаточно внимания оделял органи зации труда экипажа. Об этом и говорит- статья экономиста. ★ ★ ★ ЦЕНА ОДНОЙ МИ Н У ТЫ ' Два одинаковых корабля почти одновременно вер- нулись с промысла. Первый из них. работающий под руководством молодого капитана т. Иодорина, вдзоэ перевыполнил рейсовое задание. Другой корабль (.к:-- питан т. Титов) с рейсовым заданием не справится, доставив в два раза мепыпе рыбы. Почему же гак отстал т. Титов? Анализ рейса, показал, что сто ітдвело невнимание к использоиі- нпю времени. Тов. Титов не учел, что каждая машу га промысла это 8,5 килограмма рыбы. Ту т время теря­ лось но самым разнообразным причинам. Капитан пренебрегал учебой матросов, а на про­ мысле оказалось, что они не умеют чинить орудие лова. Чинка шла крайне медленно. На псе команде, пришлось затратить 10 часов вместо 17 часов по нормативу. На переходы с одного орудия лова на другое, на распутывание завертев сетей туг потратили 15 .(> часа. Нормативом предусмотрено, что спуск и под’ем сетей должен производиться в течение 15 минут, и з за этот показатель на.корабле не боролись, операция каждого спуска и под’ема орудия лова здесь растяги­ валась на 5(3 минут. На одном только этом теряло л» более- чем но 90 килограммов рыбы. На другие непроизводительные факторы, не счи­ тая штормы, судно за рейс потратило 23 ,1 часа. В общей сложности получилось, что тов. Титов непосредственно на лов рыбы использовал меньше од­ ной трети промыслового времени, остальное он поте­ рял на вспомогательные и непроизводительные опе­ рации. В переводе на улов получается, что он в день недобирал более 4 тонн рыбы. Такова расплата за невнимание к экономии каждой минуты, к правильной организации работы команды! Иное положение на корабле, где капитаном тов- Подорпн. Борьба, за экономию минут здесь началась с улучшения работы с орудием лова: спуск и иод'e.\r сетей производился на 11 минут быстрее, чем: пре-ду- ечотрено но нормативу. На чинку сетей после каждо­ го цод'ема туг тратили только 18.5 минуты а не 0 5 минут, как это было у Титова-. И становится ясно, почему гое. Подорви за рейс сумел спустить и под­ нять орудие лова 5 0 рай, а тов. Титов только 37 раз. Из этих цифр но двум кораблям должны сделать вывод для себя все промысловики: настоящую помощь фронту сможешь оказать лишь тогда., когда будешь дорожить каждой минутой. И. 3. С ТРАШ УН — экономист.