Полярная правда. 1942, июль

ВСЕСОЮЗНОЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ средний рабочий - решающая сила СЕКРЕТ УСПЕХА В работе цеха были периоды, когда месячное задание не выпол­ нялось. Между тем, мы ие могли сказать, что у пас пе было людей, работающих самоотверженно, отдаю­ щих все силы производству. По от нашего внимания усколь­ зала существенная деталь — мы забывали о тех', кто не выполняет нормы. А таких было довольно много. _ Отставала, например, бригада ^Келезова. Почти никогда не выпол­ няли норм рабочий тт. Иванов, Сал­ тыков, Просвиров и другие. Впоследствии мы исправили эту * сшибку и перестали еосредоточи- * вать внимапие на одних только пе­ редовиках. Работу свою мы стали строить с таким расчетом, чтобы все выполняли нормы, ибо поняли, что судьба цехового плана решает­ ся не одипочкамп-передовиками, а всем коллективом, средними рабо­ чими. Коммунисту бригадиру Железову было указано на необходимость лучшей расстановки сил, изжития выкачек» в начале смены. Об этом шщіялп вопрос и на производствен­ ном совещании. Там асе фигуриро- Ш ч имена и таких отстающих ра- еіх, как Иванов, Салтыков, Про- сьиров. В настоятельной пеобходи- «чіветц перестроить работу было ука­ зано и мастеру Козлову. Под влиянием воздействия всей общественности цеха произошли большие перемены. Люди, ранее от­ стававшие, начали заблаговременно подготавливать рабочее место, уи- ѵлотнять свой рабочий день. В результате мы добились, что все рабочие стали выполнять норму. В мае цех перекрыл производствен­ ную программу. В этом месяце бригада Железова дала 166 процен­ тов нормы, рабочие Иванов, Салты- t u Просвиров выполнили нормы 120— 130 процентов. У всех ра­ бочих выполнение норм за месяц составило от 120 до 190 процен­ тов. Н. А. АМАХИН. Парторг цеха. НаічайШЕік цежа Н-авкг» зашвиа Г. II. Фомин беведае® с ощетоь войцем брншщш П. 'M. Елисеевым, шыг кюторозд иепшьаует- ісія ®’ цеке. (См. статью «Реальность программы»). Фото К. Моисеева. Стахановец- званье почетное очень, Его каждый может завоевать. У нас есть тысяча средних рабочих, Которых не следует забывать. Победа рождается в схватке упорной И лозунг нам продиктован войной: —Каждый рабочий выполни норму, Выполни долг свой перед страной! Тогда наш тыл будет грозен и прочен, Врага разобьем мы в тяжелом бою. Стахановец-тысячник, средний рабочий, Идите в одном фронтовом строю. ОТ „СЕРЕДНЯКА" ДО СТАХАНОВЦА— ОДИН ШАГ Сенюдня !й ароНуі раісймшть « лю­ дях, $а (которыми еьцшощикея про­ изводственных дета ше> ічясаится, но которые всегда были и остаются миад сіпсрай в вынйшнеши лтобык, даже самых оложяыіх, фронтовых задании. Вот слесари Петр Лазаренко, Сте­ пан Ефимов, Бондаренко,' Дмитрий Лунин, Иван Шевблеів, Александр Разумников. В их поигедееівйой прастж® не найдешь таких приме­ ров, Івадіда бы шіт ' теятеши или вшестеро перекрыли норму. Почему нве> йсе-таКи я -считан) пх своей івисрой? Такое, йшание Мб этих ледяк у МеИЯ «ЛОЖИЛОСЬ потому, что она в любой обстановке работают хорошо, соіхр:няя равиамарность темпа, обес­ печива* выпошюшю заданий. II достигается это чрезвычайно про­ стыми средсшвсіш ■— добросовест­ ным отношением к трупу. Ѳтга уіщди мноіііо ,внимания удаляют пВДгоТоівке рабочего места, не1 теряют ни од­ ной мирутьв to есіли все* же по ка­ ким-либо причинам 'возникает про­ стой, они добиваются, чтобы их за­ грузили другой работой. •* Г. Ф. ЛЕВКИН. Старший прораб. Каждый из них іуже дажоі рабо­ тает на іщшиводстве и коронно изу­ чил явіоа деаго, а івсе же пнисто из ник не прекращает нопойняггь taa- ниія, не стасниется (упиться іу боілее сиыиініыіх товіарще#. Тзіооів, например, Александр Ра­ зу,хсіжов. Юв ча,сто (обращается за советдог к мастерам. Тов. Разіуліг 'іжізоіз йавоил обработку шіажінык и олоіжіяыіх деталей. То віда самое (можно оказать, и о Лунине. И Он стал бригадиром, и Он оадюмл ійощучаемуго ейду работу. При выиопнеінии Лтожінык неруд­ ных фронтовых заданий нам уда­ лось добиться неосалык уісНехо® именно благодаря тому, что основная часть Кошлектива. работает равно­ мерно, віэд шіршя и « ѵдюбых (усло­ виях выполняя я переівыкжтияя нормы, строго соблюдая циюцийліщу и юртанимванноюгь. Но есть еще іу нас ивюдн, (кото­ рые, добившись первых [успехов, зазнаются. Взять, например, слеса­ ря т. Басурманова. В копце июня оіі работал пад одним из заданий. .Д&й> шло> недо­ статочно быстро. (Мастер Харламов укайм іна это слесарю, потребовав ускорения. Басурманов не прислу­ шайся ік требованмм мастера, а м ід аш ' я інИМ в пререкания, стал врубить. (Не вьіпошніиілі с® и распо­ ряжения бригадира. •Этот сшуічаи асы не: оставили беіз впимания. Басурманова мы предупре­ дили, что при повторении наруше­ ний дисциплины он будет снят с об’екта. - . Так все командиры производства должны» ® военной обстановке пред’- яві Л ять въ&еную требоіваггееіьиоіеть к важному рабоічеку, веек чиеиор тру­ дового' жАтимКшива потягивать до давня '(вьійояйяющих яормы. Имен­ но этпгм решается ушек в оошзиа- листическойс сорганованги. .Когда все брдут когтя бы шейвнаго пере­ крывать нормы, тогда торавдо лот- че будет <у|мніо®іить рядыі диухсі т- ников и трекіеотшков. , От «'ееред- вяіна» до стахановца, ,е юыюойсими пскаізашѳляіми — юДин (рас. Об этоім вуіжіио пошйигь во всей нашей ра­ боте. БРИГАДИР ПААТОНЕНКО Когда на этоім вашасог и ответст­ венном (ііча-стке- распредеиялись за- дашія, на Доілю бригады іИлатоінІеяі ко №егда 'выпадааа неаяанитвлына^. работа. Деигоі ів том, что бригаим здесь не отличался поворотли­ востью. Никто иеі імоіг вшсімініить чтобы он чеімнашбіудь проявил себя В силы бригадира и его ібригады не было большой уверенности. В июне на одном об’екте надо бы­ ло выполнить бешищую работу. Ко­ му Поручить? Коначао, сюда н а д послать прасшавленныз бригадк Ацуічииа (И HjptedayxHHa. flpopsat Леівівди таік и нсійііуйиш. (Но об’ея работы был большой, требовалосі подкинуть еще одну бригаду. Ког§ же шосшать? Решение Л т к и в а для вссіх oitcai зашосъ неюжиданнъм: ни пося^ бригаду Платсненво, ту оаімую, к і тораія ничем не блистала.. іМногж беспокоились о еддЫбЬ задания. | (А Левкнн, иаоыілая иейаіміейвді 'бригаду н а юшветгіівенніо© дел'О, раг счіитывал, ‘ЧііЬ (когда-нибудь да доЦ жеи іпрзіяшіить іссбя 'человек. II піус- кай для нето послужат щкимерй прославленные коллективы, рядов ■с жоторыіми ,ofl Ібіудет тр ои ться. | Срок был жесткий. Прораб ска> зал об 'этсімі бритаідиіру. А тот воэміутимо ответик,: -— Сдеуга®,, І)ригорий Филилпіб н ін . (Как іоулю речь шшаі оіб оібыч- ноім, Ьтороістепеішгок; задании. Платоненко видел, как руководя# своими бригадами іАйучіИпі -й Прегі нухин. Он старался не отставать от НЕК, тянулся за НИМИ, ПО-НОНОіЩ расставляя силы, детально беседуя с каждым рабочим. С каждым днем іу| веиш н» уіе - реплйлась иера. в. бріигаізіу.. «Он йо- пяід, что прігенльио поігтупил, дав ветможіность ссредпякіу проявить свои способности. Бригада е задаінием спраівмлаісь. По качеству работа выполнена хо­ рошо. — От середншкаі до стаіхановца один шаіг, — так соівѳршеиніо пра­ вильно оценивает это событие прораб Левкин. Ив. ПОРТ. ^ Г~| ЛАВИРУЯ работу цеха па ме- ^ * сяц, мы учитываем! ирежід© всего пе только прославленных па­ вших стахановцев, но главным обра­ зом решающую силу— средних рабо­ чих. Ведь с большой важной работой можно успешно справиться только в том случае, если не одиночки бу­ дут перекрывать норму, а весь кол­ лектив обеспечит продуктивный труд. Я зпаю, что выполнение плана зависит и от фрезеровщицы Ши- манской, и от токаря Кубракова, и от револьверщика Рогачева, и от то­ каря Зиновьевой и других. !Іо вот беда — эти люди пе только не да­ ют рекордов производительности труда, а частенько не справляются с нормой. Что же — сбросить их со счета? Нет, с ними надо работать, их надо воспитывать, учить, помо­ гать им. t Анализ работы фрезеровщицы иманекой позволяет сразу же раскрыть ее недостатки. Оказывает­ ся, эта девушка, нёдавно пришед­ шая на производство, несерьезно от­ РЕАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ носится к делу, часто отрывается, а когда что-нибудь ей не ясно — у мастера не инструктируется. Вызываю молодую фрезеровщицу к себе, говорю с ней о том, как со­ ветский патриот должен работать в военной обстановке, подмечаю ее недочеты. Опа как будто понимает, что требуется от пее и дает обеща­ ние исправиться. Но, как и следо­ вало ожидать, один разговор дела не решил. С Шиманской приходится еще много работать. Время и силы иа это потрачены не зря. Фрезеровщица набирает темны. В июне, в сложных, усло­ виях работы, опа уже подтягивает­ ся до уровня средпего рабочего, пе­ ревыполнив норму. Это достигнуто благодаря тому, что работница уп­ лотнила свой день. Токарь Кубраков также пе дает рекордов, но он достаточно квали­ фицирован для того, чтобы постоян­ но перекрывать нормы. У этого pa- г. И. ФОМИН. Начальник цеха. бочего был существенный недоста­ ток — он иногда нарушал дисцип­ лину, не выполнял распоряжений командиров производства, «каприз­ ничал» при необходимости перейти со станка на станок. И с ним пришлось вести большую индиви­ дуальную работу. А сейчас и яа него можно рассчитывать, как на опору в выполнении производствен­ ной программы. Задания он стал выполнять хорошо, безотказно ра­ ботает на любом оборудовании. Путем кропотливой воспитатель­ ной работы удалось подтянуть до уровня средних рабочих молодого револьверщика Рогачева и молодо­ го токаря Зиновьеву. Тем, кто отстает, мы всегда ста­ вим в пример старого опытного ра­ бочего т. Егорова и фрезеровщика т. Комарова. Они все время пере­ крывают норму на 20— 30—50 процентов. Эти средпие рабочие попимают, что подлинная помощь фронту за­ ключается не Н отдельных рекорд­ ных показателях, а в постоянном производительном труде. В каждом отдельном случае они стараются найти пути к скорейшему выполне­ нию задания. Они с одинаковым рвением берут­ ся за любую, даже самую мелкую работу, потому что зпают — без успешного решения мелких задач невозможно добиться большой побе­ ды. Правильно понял роль средних рабочих в выполнении производст­ венной программы мастер Лепилин. Оп хорошо инструктирует каждого рабочего, своевременно сигнализи­ рует о неполадках, постоянно за­ ботится об укреплении трудовой дисциплины. Результат налицо — выработка в смене Лепилипа выше чем в других сменах. Благодаря тому, что мы стали обращать внимание на подтягйва- [ние всех до уровня «середняков», в июне у нас стало гораздо мепьше людей, не выполняющих норму, чем это было в мае. Из опыта работы нашего цеха видно, что успеха во Всесоюзном социалистическом соревновании можно добиться только в том слу­ чае, когда будешь проявлять забо­ ту пе об одних прославлеппых ста­ хановцах, а буквально о каждом рабочем. Один человек, выполняю­ щий нормы на 500 и 600 процен­ тов, никогда не даст цеху в целом такого эффекта, как перевыполне­ ние каждым рабочим норм хотя бы па 30— 40 процентов. Исходя из этого, мы и строим свою работу по руководству социалистическим со­ ревнованием. „ПОЛЯРНАЯ ПРАВДА” Я