Полярная правда. 1942, декабрь

ТЕБЕ, СТАЛИНГРАД! ★ * ★ ★ ★ ★ годовой ПЛАН — ВЫІІОЛНЕН - , Вступая во фронтовой стаха­ новски’г месячник помощи Ста­ линграду, коллектив цеха, где на­ чальником т. Фомин, дал слово ь 15 декабря выполнить годовой план. II когда назначенный сроі наступил, работники цеха с удов­ летворением отметили, что данное ими обещание выполнено. Многие стахановцы цеха пока­ зывают примеры трудовой добле- і сти. Фрезеровщпк т. Гусаров, вы­ полняя одно важное задание, си- I соматически работал на двух станках — зуборезном и’ долбеж- • но*, Слесарям участка, которым ру- : ководат мастер т. Харламов, по­ ручили ответственное задание. Предстояло сделать очень многое и в короткий срок. — Ничего что дело нелегкое, I справимся, — говорили патрио­ ты приступая к выполнению за- кѵ. — сражаться на передовой линии тоже ведь нелегко. Наиболее ответственный уча­ сток был поручей одной из луч­ ших слесарных бригад цеха, с 'ж аде т. Дреснухина. Много труда щшилюсь отдать об’екту в эти дни личпо мастеру т. Харламову. От него требова­ лось не только высокое знание дела, но и самостоятельность, ини­ циатива. Выполнение одной операции по общещжнятому методу занимало мною времени. Тогда было пред­ ложено использовать для нагрева детали вместо гсрна форсунку. Это ускорило выполнение опера­ ции. примерно в три раза. годаря дружным усилиям все™ коллектива участка задание было выполнено в кратчайший срок. ГАЕТФРОНТУТОТ,КТО Знатный стахановец Н-Ского завода комсомолец И. П. ГУ­ САРОВ, систематически вырабатывающий по 2,5 нормы. По отдельным работам в честь побед Красной Армии под Ста. линградом вырабатывал до 800 процентов. Фото К. Моисеева. ЭНЕРГЕТИКИ СДЕРЖАЛИ С Л О В О Коллектив энергетиков, которым руководит т. Литвинов, одержал сло­ во, данное при вступлении во фроп- товой стахановский месячник. Здесь за ноябрь сэкономлено ' 3,2 процента топлива, 33,6 процента электроэнергии, как и было запи­ сано в обязательстве. За 10 дней декабря кочегары ко­ тельной сэкономили 55 кубометров дров. Кочегары тт. Бурулько и Приймак, дающие самую большую экономию топлива, пользуются про­ стыми, ими выработанными, прави­ лами сжигания топлива. Они строго наблюдают за режимом работы кот­ лов. На предприятии организован об­ мен опытом работы кочегаров. Бла­ годаря этому удалось подтянуть ко­ чегара т. Соловьева, который допу­ скал пережог топлива. Здесь заведен хороший порядок— выполнение обязательств проверяет­ ся ежедневно и показатели вывеши­ ваются на специальной доске. Бла­ годаря такой постановке дела кол­ лектив имеет возможность сразу же выявлять отстающих и подтяги­ вать их. Массово-агитационная работа, чит­ ки газет, беседы, выпуск «Боевого листка» — все это подчинено одной задаче: полностью выполнить обяза­ тельства во фронтовом стахановском месячнике, лучше помочь фронту. Сейчас коллектив прилагает все силы к тому, чтобы закрепить успе- Iхи ноября и первой декады декабря. ! В. ЛИХОЛАТ. ПОТЕРЯННАЯ СЛМВД С начала войны завод, где д з -ізнают предстоящего им об'ема ра- ректором тов. Прокофьев, зарекомен- боты. Нередко токарный' участок довал себя хорошим помощником, тормозит труд слесарей. Для одного фронта. Люди предприятия показа- из об’ектов токари производили об- ли, что, когда речь идет об усиле- работку деталей до самого послед­ ний помощи красным воинам, они пего момента, и этим держали сле- готовы пренебречь личными удобст- сарей. Крышки, необходимые при вами и проявить смекалку, новатор­ ство, трудовую самоотверженность. Не случайно этот коллектив первым среди однородных предприятий за­ воевал переходящее красное знамя фронтовиков, а передовики его были награждены орденами и меда­ лями. В дни, когда доблестные бойцы Красной Армии в районе Сталингра­ да и на Центральном фронте переш­ ли в наступление, трудящиеся За­ полярья об’явили фронтовой стаха­ новский месячник помощи Сталин­ граду. В эти дни много больших боевых дел делается на большинст­ ве предприятий области. Ряд пред­ приятий уже выполнил годовую производственную программу, Следовало ожидать, что завод, ру ководимый т. Прокофьевым, имею щий богатый опыт, будет в первых рядах участников месячника. Но на практике дальше принятия обяза­ тельств дело не пошло. Завод стал утрачивать свою былую славу. В ноябре здесь были допущены за­ держки по весьма важным заказам. Успокоенность — вот что приве­ ло к такому положению. Достигнув первых крупных успехов, руководи- ] тели завода стали мириться с недо- I статками. Возьмем хотя бы цех, I которым руководит т. Маркушев. ■Это, главным образом, по его вине ; возникает большинство задержек, і Что делается в цехе? Пройдите на j токарный участок и вы без труда убедитесь, что зачастую токари не выполнении другого заказа, четыре дня лежали возле цеха, а потом еще три дня ожидали обработки па плите. Беззаботность и притупление от­ ветственности за сроки выполнения заказов стали системой некото­ рых руководителей участков завода, таких, как тт. Маркушев, Филип­ пов и Крюмин. Директор завода потребовал, что­ бы в цехах и на участках ежеднев­ но имелись точные производствеа- ные задания и осуществлялся конт­ роль за их выполнением. Но это по­ ка что остается лишь благим поже­ ланием. Главный инженер завода т. Еу- дырский самоустранился от руковод­ ства деятельностью предприятия. _. Многие заказы проходят без его уча­ стия. На производстве возникает ряд вопросов, которые должны быть решены с помощью главного инже­ нера, но они так и остаются нере­ шенными. Все эти крупные неполадки и недочеты срывают выполнение обя­ зательств, принятых коллективом завода во фронтовом етахановском месячнике, и тянут предприятие к все более глубокому отставанию. Коллектив завода прекрасный, он полон желания изо дня в день уси­ ливать помощь фронту, надо только создать условия для его плодотвор­ ной работы и постоянно руководить здесь соревнованием. А. А. ИСАЕВ. ЦЕХ В ЭТИ ДНИ (ЗАМЕТКИ КОМАНДИРА I. ПРОИЗВОДСТВА) С первых дней войны перед на­ ши" предприятием возникло много новых и сложных задач. Приходи­ лось быстро перестраивать работу и одновременно выполнять такие задания, с которыми раньше мы не встречались. Тогда в нашей работе было много штурмовщпны, люди дпи и ночи не уходили из цехов. Постепенно мы входили в нор­ мальную колею, осваивали воен­ ный стиль и потребность в «штур­ мах» стала отпадать, изживать се- бований и возможностей сегодняш­ ней обстановки. И оно заключается прежде всего в продуманном нодхо-і де к выполнению задания. Более | широкое распространение стал полу-1 чать метсд фрезеровщиков Ивана Гу­ сарова и Василия Комарова, которые проявляют творчество при выполне­ нии любого задания, выигрывая ми­ нуты, обеспечивая тройную, пяти­ кратную и более высокую выра­ ботку. Но разве мы можем довольство­ ваться тем, что в цехе есть не­ сколько замечательных работников? бя. Все больше и больше появля- Наша обязанность и другим создать лась возможность работать планово условия для этого. II тут встал вон- и ритмично, давая выработку выше, р0^ 0 необходимости немедленно из- чем в довоенное время. И это пе- лепить систему планирования, смотря на прифронтовую обстапов-! кѵ, на трудные военные условия. И. В дни предоктябрьского соревно­ вания в нашей работе стало особен­ но ярко проявляться понимание тре- III. Решив более полно загрузить станочный парк, мы стали внедрять ра. Потребовалось плашровать еще точнее — по смепам, для опреде­ ленных людей. Сменный плап со­ ставляется накануне с учетом зая­ вок мастеров. Это позволяет свести на-пет изменения заданий, дерга­ ние станочников, создает им условия для продуманного подхода к работе. Помимо оперативного сменного за­ дания у каждого станочника имеет­ ся месячный и суточный план в нормативах в зависимости от сіанка, на котором он работает, и от опыта и способностей работника. Это мо­ билизует человека на использование всех резервов. ІІа слесарном участке, в силу специфических условии, дается бригадный плап в соответствии со сроками выпуска об’екта. Мы еше раз на практике убеди­ лись, что п в воеппой обстановке межпо работать по четкому плану, как этого и потребовала в свое время XYIII партконференция. IV. В период так называемых «тптур- суточпый график, Но оп пе удовлет,- нов» мастергм было разрешено | ворил пас, ибо за сутки пе раз ме- варьировать рабочим временем от- ; няется обстановка, меняются и маете-. дельных людей. Допустим, поработал человек сутки подряд, мастер дает ' ему отгул, отпускает по записке, j Сейчас, при строгом планировании I работы, такие моменты должны ; стать редкими случаями. Новыся- }ласі. роль мастера в деле обеспече­ н и я ритмичности. Мы собирали ма­ стеров и сказали им об этом, j Так, у мастеров тт. Клещева н j Квашнина за неделю было нема­ ло недоработок. Без труда уда- ; лось доказать мастерам, что они j сами виноваты в этом, так как нѳ ! до конца перестроили работу и все j еще практикуют «отгулы». Масте- : рам дано категорическое указание покончить с подобной практикой. V. Цех перевыполнил ноябрьскую программу, годовой план выполнил досрочно. А все-таки мы еще имеем резервы, ибо сделали только первые шаги к коренному улучшению ра­ боты. Первый и главный резерв — это рабочие, не выполняющие норм. Их пемало было и в ноябре. Конечно, мы , их пе оставляли без внимания и j мнсіих подтянули. Время от време- | на отстающие вызывались к на­ чальнику цеха и с ними проводи­ лась беседы, разбирались их ошибки. Теперь мы увидели, что с отстающими надо работать по-другому. Необходимо повседнев­ ное наблюдение за их работой. Те­ перь мастерам вменено в обязан­ ность каждый день собирать тех, кто не выполнит норму, и детально разбирать причины плохой работы, немедленно принимать все меры для устранения недочетов. Такие сборы отстающих явятся не только хоро­ шим средством контроля, но и под­ линной школой для отстающих, поз­ волят нам всех рабочих подтянуть до уровня середняков, а потом вы­ вести их и в передовые. * * * Таковы штрихи нашей работы в суровые дни войны. Но это еще только крупицы того, что пам нуж­ но, и паша задача заключается в том, чтобы постояппо совершенство­ вать работу, добиваясь новых и но­ вых успехов. Г, ФОМИН. Начальник цзха Н-ского завода. Д О „ т т т м т “