Полярная правда. 1942, декабрь

БЫТЬ БЕРЕЖЛИВЫМ УМЕЙ, РДГД ЭКОНОМИЕЙ БЕЙ! ★ ★ ★ ПЛОДЫ БЕЗЗАБОТНОСТИ Как у вае обстоит дело с себе- ■ пшмостью продукции? Такой вопрос і&іл задан руководителю предприя- шя т. Викину. Он отказался отве- тіггь на него только потому, что... (.ухгалтерия находится не в одной помещении с его кабинетом. Не смог- а о тс та ть на этот вопрос и секре- J гарь парторганизации т. Струнина. | lie трудно представить себе, какое; внимание после этого руководители' предприятия уделяют соблюдению 1 релжма экономии. II вот результат: зі 9 месяцев абсолютный перерас­ ход составил здесь 248,8 тысячи рублей. Резервы экономии на предприятии остаются неиспользованными. До сих пор не осуществлено ценное предло­ жение о . применении электробойле- ров для отопления механического цеха, что могло бы помочь сберечь топливо. Однажды предприятию дали зада­ ние ві^ѵ^-тгь 2 .6 3 0 важных изде­ лии. По о.. іічанип заказа почти од­ на пятая часть изделии потребовала переделки. Это легло тяжелым гру- іі на себестоимость. Всего за 9 месяце? потери от брака составили 35 тысяч рублей. Учет здесь поставлен плохо. Ма­ териал. поступающий с центрального склада в цех, регистрируется специальной картотекой, но из це- х ;вой кладовой выписывается мас- т -ром по ого усмотрению и вторично не взвешивается, за исключением цветных 'металлов. Никто точно не знает, сколько за каждый день им< ется в цехе неза-. вершенной продукции. Данные об ’ это:л у начальника цеха, мастера, J кладовщика п станочника часто рас- хл'Дятс* .по, что в такой обета -1 П'Ч;ке трудно установить, кто и что сэкономил, кто и где допустил пере­ расход. : На предприятии не раз поднимал-! ся вопрос о соблюдении режима экономии, указывались пути береж-' лгвости Так, например, обращалось' внимание на необходимость улучше- j ішя планово-предупредительного р е-! монта станков и повышения квали­ фикации рабочих в целях уменыие -1 пая брагі. Но и сейчас ремонт; станков не налажен, технической учебой со станочниками не зани- j маются. і Таковы плоды беззаботности. | В рейде-прсверне принимали участие: : И. ПАСТУХОВ, В. ПОЛАТНИ- КОВ, В, ШИРОЧИН. ! Всякий раз при пересмотре социалистических обязательств, направленных к усилению по. мощи фронту, трудящиеся предприятий Заполярья, как и всей- страны, особое внимание обращают на использование возможностей для экономии во всем. И при вступлении во фрон­ товой стахановский месячник помощи Сталинграду коллек. тивы н аш их предприятий при­ няли на себя новые обязатель. ства по бережливости, добив­ шись уже в первой декаде ме. сячника н емалых успехов в этом. Но сделано еще далеко не все. Из печатаемых сегодня ма. териалов рейда . проверки, проведенной «Полярной прав­ дой», видно, что даже н а пере­ довых предприяти ях имеются большие возможности для даль­ нейшей экономии. И надо п ри . і ложить гее у силия для ис. ; пользования этих возможно­ стей. і Экономия во всем — желез­ ный закон военного времени, j Этот закон требует от нас бе. режливого отношения к сырью, ; материалам , топливу, злектро. энергии, наиболее продуктив­ ного использования каждой минуты. Мы обязаны повсе. дневно соблюдать этот закон. НАШДУЮ МИНУТУ— НА УЧЕТ ! Но трубе бежит вода. Глядя на светлую холодную струю, иной р а -! богиик предприятия и не подумает о ! том, что вот- эта струя может новы- j j еить себестоимость продукции. И это ' обязательно произойдет, если мы не | впуетун) I обеспечим экономного и разумного I подхода к делу. Именно такой под- j Хрономегражным наблюдением за одной только сменой цеха № 4 это лива, материала, электроэнергии и воды на заводе сделано немало. Но вот лозунг «Берегите время!» ту т еще не пользуется уваже­ нием. ІІа предприятии допускаются ход усвоен на заводе, где директором т. Павлов. Здесь приняты меры для установлено довольно наглядно За I наведения порядка в хозяйстве водо -1 день раоочие снепы на одни перекур- ■снабжения. В результате только пра- j ки израсходовали 25 часов 26 ми- I вил 1410 г о расходования воды удалось нут. В переводе на рабочую силу I сэкономить более 12 тысяч рублей. На участке электрохозяйства сохра­ нено свыше 17 тысяч рублей. ! Чтобы сберечь эти деньги, потре-, бовалось очень немпогое — устано-| вить строгий контроль за расходоза- f пнем воды, более тщательно регули­ ровать работу бойлеров в зависимо-. сти от внешней температуры, отел-, лить производственные цеха. Вода и электроэнергия — не ' единственное, на чем экономят на этом предприятии. Применение заме­ нителей обеспечило экономию 3,5 килограмма цветных металлов на каждую единицу определенной про- _ дукции. Дало эффект и реставриро-! вапие старых деталей, а также и з - ; готовление из заменителя метчиков. | 1 В цехе № і стали тщательнее, подходить к использованию отходов. 1 j Раньше они выбрасывались целиком,! | а за последнее время из них отобра­ но до 10 кубических метров мате­ риала, пригодного на мелкие подел­ ки. Повторный осмотр отходов позво­ лил выбрать из них до 3 кубометров чурок, подходящих для отопления газогенераторных установок. В области экономии жидкого топ- эго означает, что па целый день выпал труд трех человек. Можно сказать, что в этом цехе за бдпу смену «прокурили» продукции па 1— 1,5 тысячи рублей. Если бы цех работал над выпуском вооруже­ ния для Красной Армии, то при та­ ких потерях времени на перекурки за месяц он недодал бы 15— 20 пулеметов-пистолетов. На заводе есть люди, пе выпол­ няющие нормы. Таковы, например, токари тт. Волков и Филнмопов, не- і СТОЛЯРЦЕХА№4Н-ПКОГО ЗАВОДА ФВДОЕЕЗ 3:* ОДНУ ТОЛЬКОСМЕНУ ' НА ПЕРЕКУРКИ ПОТРАТИЛ 128 тш¥ т За это время он йог зы п у в т и т ь продукции бы на Р У 5 І1 Е Й БЕРЕГИТЕ МИНУТЫ! ИЗ ПРОДУК­ ТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НХСКЛА­ ДЫВАЕТСЯ ПОМОЩЬ ФРОНТУ! давно окончившие школу Ф^О. Поче­ му они отстают, может быть у них знаний мало? Посмотрим, как они работали 26 и 27 ноября. Вот Волков пришел на работу. Рабочее место он себе не подготовил, j о смазке станка и подборе инстру­ мента не позаботился. Все это то­ карь выполнял, когда уже рабочий | день начался. На смазку станка, у него ушло 13 минут, на подготовку инструмента — 47 минут, на куре­ ние jt хождение по цеху — 20 ми- j . нут. В довершение всего Волков | прекратил работу за 20 минут до; , окончания смены. В общей сложно- j сти он потерял 105 минут. Если бы ему была поручена обработка спа- j рядов, то он их недодал бы фронту j лишь за одну смену 8— 10 штук или 25— 30 гранат. У токаря Филимонова такая же і картина. И он за день непроизводи­ тельно растратил более 20 процен­ тов рабочего времени, j Рядом с этими людьми работал токарь т. Косенков. Он находился в одинаковых условиях с пими. Но он по-военному подошел к расходованию времени и потери у него составили всего 6,9 процента. Эти факты показывают, что мас­ тера завода мало проявляют заботы об уплотнении рабочего дня. Надо повести самую решительную борьбу за полную продуктивную загрузку рабочего времени. Будем п ош и ть ,; что каждая минута для нас драго­ ценна в борьбе с врагом. В рейде-прозерке принимали участие: А. ТРОН, В. ИВАНОВ, С. М Е -! ТЕЛЬКОВ, Г. ТИМКИН. БЕРЕГИТЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ! ТОН Н КПЕТАЛНД МОЖНО ВЫПЛАВИТЬ ЭЛЕК ­ ТРОЭНЕРГИЕЙ, СЭКОНОМ­ ЛЕННОЙ ЗА 10 ДНЕЙ ПРЕД ­ ПРИЯТИЕМ, ГДЕ НАЧАЛЬ­ НИКОМ т. РЯБОШАПКО. сдесь за первую декаду фронтового ме­ сячника сберегли EGG0 киловатт-часов электроэнергии, ТОВАРИЩИ, РАВНЯЙТЕСЬ ПОНИМ! Каждый сбереженный киловатт- час электроэнергии — это экономия угля, дров, .горючего и государствен­ ных средств. Однако над этой- про­ стой истиной мало думают некоторые руководители предприятий области. | Завод, где директором т. Эрмак, ] только за пять месяцев уплатил ! около 70.000 рублей штрафа за ра-1 боту с электромоторами па завышен­ ной мощности. Но штраф пе ветре-1 вожил т. Эрмана. Сейчас он соби-j рается установись трансформатор,! мощность которого в два раза пре­ вышает потребность предприятия. Трансформатор па заводе надо сменить, но на меньший:. Это сни­ зит потери энергии на 40. процен­ тов и даст экономию больше чем 10.000 киловатт-часов ежемесячно. На одном из участков комбината, где директором тов. Селезнев, на компрессорах стоят моторы мощно­ стью 300 киловатт, а между тем, по ^оятгчеетву необходимого воздуха достаточно иметь электромоторы мощностью в три раза меньше. Не­ трудно подсчитать, какой эффект по­ лучится от приведения в порядок электрохозяйства одного только этого предприятия. На предприятии, где директором | т. Плешков, установлен трансформа -1 тор, мощность которого в 3— 4 раза j превышает потребность. Непроизво­ дительные потери в трансформаторе составляют 15 процентов общего ко­ личества потребляемой здесь элек­ троэнергии. Предприятие, где главным инже-! пером т. Корсак, до сих пор не мо-1 жет составить удельные нормы рас' | хода электроэнергии на теплофика- ^ цпонкые цели. А ведь удельные: нормы мобилизовали бы и коллек­ тив этого предприятия, и их або", нептов на максимальную экономию , электроэнергии. Только 1 процент | электроэнергии, сэкономленной на і теплофикации, может обеспечить ме­ сячную потребность крупного рабо­ чего поселка. Везде и всюду надо бороться с ' расточительством электроэнергии, за ее экономию. Передовики уже пока-; залн хороший пример в этом отпо-: шепип. Предприятие, где директором 1 т. Балов, в октябре сэкономило 82.000 киловатт-часов электроэнер* гии, а предприятие, где директором' т. Рябошапко. в сентябре и октябре сэкономило 53.000 киловатт-часов электроэнергии. Причем достигнуто это за счет небольших, по эффек- j тивных мероприятий.. У I Наступающий зимний максимум настоятельно диктует, чтобы вопро- j сы экономии электроэнергии стали в порядок дня партийных, проф- союзных и комсомольских оргаішза-; ций предприятий. П. П0ДЛУ5НЫЙ. Начальник энергосбыта. ★ * ★ 1 БОЛЬШИЕ РЕЗЕРВЫ Когда началась война, завод, где ди­ ректором т. Захарченко, переключил­ ся на выпуск новой до этих пор не­ знакомой продукции. Руководители предприятия, весь коллектив немало сделали для того, чтобы максимально сократить период освоения и с по­ мощью рационализации и стаханов­ ской смекалки добиться выполнения и перевыполнения производственного плана. Но когда был достигнут первый успех и выпускаемая заводом про­ дукция стала дешевле, то поток ра­ ционализаторских предложений, на­ правленных на усовершенствование технологического процесса, на эко­ номное расходование материалов, значительно сократился. А ведь стоит лишь пройти по це­ хам завода, побеседовать с рабочими и мастерами и станет совершенно ясно, что сделано еще далеко не все. С помощью собственной лесорамы завод, например, может производить распиловку древесины по размерам, требуемым для заказа. Это сбережет не один десяток кубометров мате­ риала. Об этом здесь много говорят, но от общих слов не переходят к делу. * - Говорят здесь и о том, что можно значительно лучше использовать от­ ходы, делать из них небольшие де­ тали, а мелкие отходы могут слу­ жить хорошим топливом для газоге­ нераторных установок. Говорят... но никаких мер к реализации этих предложений не принимают. А горы стружек и опилок! Завод мог бы с избытком обеспечить ими не одно промышленное предприятие района. Нужно лншь только,' чтобы заводские руководители позаботились об этом. В цехах завода поддерживается температура, напоминающая баню. Нужен ли'такой пережог топлива? На этот вопрос кочегары ответили так: — Норма расхода топлива нам пе установлена. Какая в цехах темпе­ ратура, нам неизвестно. Топим так, чтобы «не было обидно». Топлица на заводе, конечно, до­ статочно. Но кто позволил жечь его ’ без учета? Таков далеко неполный перечень резервов экономии только на одном предприятии, которые могут быть превращены в сотни добавочных из­ делий для фронта. В рзйде-провзрке принимали участие: А. ПАВЛИНОВА, С. КОСТРОМИН. 45.000 Р Ы В Ш Е Й СБЕРЕГЛИ РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ ПРЕДПРИЯТ, ГДЕ ДИРЕКТОРОМ т. СШИАДЗЕ. В перзуго декаду месячника зни рн эсли 14 п р ед лож ений , улучшающих прзиззодствз, БУДЬНОВАТОРОМ И ТЬ! ОБЕРЕЖЕШЬ МАТЕРИАЛ И СРЕДСТВА!