Полярная правда. 1942, август

ВСЕСОЮЗНОЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ — с П я т - на у и 12 ям Ь- ой - ы о- $й е- м, е- ез- из е- им ше го. СЛОВА НА ВЕТЕР Р О С А Й ! СДЕЛАЙ! -к -к ко­ их, зов !РН са- ры ш- >ов их іе- ів- гс. la­ te­ nt а- с- Посхоянная забота о выпол­ нении принятых коллективами социалистических обязательств — важнейшая задача команди­ ров производства, партийных и профсоюзных .организаций пред­ приятий. Социалистическое со­ ревнование только тогда и приобретает свою могучую си­ лу, ксѵда установлен постоян. ный контроль за осуществле­ нием социалистических догово­ ров, когда своевременно под­ мечается опыт передовиков и убираются рогатки с пути всех участников соревнования. К сожалению, это непремен­ ное требование соблюдается да­ леко не на всех предприятиях нашей области. Еще очень ча- ст~ и партийные и профсоюз­ ные организации производст­ венных участков забывают о том, что они должны руково. дить соревнованием. Ясно, что такие участки в конце концов оказываются отстающими. Сегодня мы рассказываем о іѵедотором опыте руководства соревнованием на заводе, где директором т. Павлов. ПЕРЕДОВОЙ У Ч А С Т О К Сразу же после того, как было п]'іщя’г" обязательство на месяц, масщ , чаетка т. Московцев стал ежедневно проверять выполнение норм и обязательств каждым рабо­ чим. Он выяснял причины отстава­ ния п помогал ликвидировать непо­ ладки. Т :асток т. Московцева вышел па первое место по заводу. В обяза­ тельстве говорилось, что июльская программа будет выполнена на 115 процентов, фактически же она вы­ полнена на 162 процента. Нормы выполнены на 171,6 процента вме­ сто 150 процентов по обязательству. ЩйД&ожгельность труда по срав­ нению с июнем выросла на 26 про­ центов. Особенно выделилась на унастке етег ' "нщица т. Туманова. Она при­ шли ли завод в днн войны. Мастер много сделал для повышения ее квалификации и в июле молодая работница выполнила норму на 322 процента. Все рабочие участка — стаха- нсрцы. За усп еіи , достигнутые в июле, им присуждено переходящее красное знамя. ОПЫТ РУКОВОДСТВА СОРЕВНОВАНИЕМ НА ОДНОМ ЗАВОДЕ •(.!1 ■! ! ! ’. * * * АГИТАТОРЫ И СОРЕВНОВАНИЕ ☆ Ч Г. МИШКИТБЛИТ. Парторг ЦК ВКП(б) ☆ Партийная организация предприятия обязана повсе­ дневно и широк® заниматься руководством социалисти­ ческим соревнованием. Мы так и поступаем. Сегодня я хочу рассказать об одном моменте в руководстве соревнованием — об участии в нем агитаторов. Они могут много сделать для повышения производи­ тельности труда. С тех пор, как мы отошли от подведения итогов соревнования только в конце месяца, а стали интере­ соваться выполнением обязательств каждый день, агитаторы на нашем заводе превратились в большую движущую силу в борьбе за высокую выработку, за усиление помощи фронту. Вот агитатор т. Золотов. Он руководит цехом № 3. Каждую беседу он связывает с положением дела на своем участке. Если обсуждается статья из «Правды» об успехах танкостроителей, то т. Золотов неизменно в конце ставит вопрос, а как же работаем мы у себя б цехе. Речь идет о героизме фронтовиков, и снова т. Золотов ставит вопрос, а как своим трудом мы по­ могаем красным воинам* Несомненно, работа агитатора сыграла роль в улучшении качества продукции, а также в том, что цех в июле перевыполнил план, один из его участков завоевал переходящее красное знамя. По примеру этого агитатора работает и мастер тов. Балабанов. Он прежде всего агитирует своим личным примером, всегда перевыполняя программу. Как правило, в тех цехах, где хорошо поставлена агитационная работа, где своевременно популяризи­ руется опыт передовиков, программа выполняется успеніно. Так обстоит дело, например, в цехах №№ 2 и 3, где нет невыполняющих норм, в цехе № 4, где только шесть учеников не выполнили нормы. Другое дело в цехе Л: 7. Тут агитационная работа поставлена плохо— беседы проводятся нерегулярно, строятся они недостаточно остро, в них не исполь­ зуются примеры из местных производственных будней. И неудивительно, что этот цех в июле не выполнил плана. Партийная организация обратила на это вни­ мание агитатора т. Смирнова, обязав его перестроить работу. И в дальнейшем мы будем рассматривать агитато­ ров, как большую силу в развертывании социалисти­ ческого соревнования. О РОЛИ ПРОФОРГАНИЗАЦИИ П. СТЕПАНОВ. Председатель завкома На собрании принимались обязательства. Их под­ шивали к делу. А кто не принимал обязательства, его вообще не спрашивали, почему он не участвует в со­ ревновании. Так долгое время работала профсоюзная организация нашего завода. Цехкомы и завком стояли в стороне от соревнования, не проверяли выполнения принятых обязательств. Заводская партийная органи­ зация обратила наше внимание на это и мы стали по- новому подходить к руководству социалистическим соревнованием. Прежде всего завком обязал цеховые комитеты вплотную заняться учетом показателей соревнующих­ ся. В: цехах появились ежедневные сводки выполне­ ния норм. Но вывесить показатели — это еще половина дела. Надо поинтересоваться, почему у человека не выпол­ нена норма, ведь он слово давал. Вот спрашиваешь известную стахановку завода т. Рындину: «Отчего меньше 100 процентов даешь». Оказывается, ее ра­ боту срывал другой участок, были неполадки с мо­ делями. Этим вопросом занялись и партийная органи­ зация и дирекция. Перед цехом 'ѵ 4 во весь рост поставили вопрос об улучшении положения. Кроме такой проверки у станка, мы стали ежеме­ сячно проводить совещания хозяйственно-профсоюзного актива. Июльское совещание подметило неувязки между цехами. Цех А? 1 кое в чем задерживал цеха №№ 2 и 7, а цех № 4 иногда тормозил работу цеха № 3. Тот в свою очередь задерживал других. На со­ вещании намечены были пути для устранения выяв­ ленных недочетов. Уже первые шаги перестройки руководства сорев­ нованием принесли ощутимые изменения. Заметно уменьшилось на заводе количество невыполняющих нормы, гораздо меньше стала нарушаться дисциплина. Городской комитет партии, недавно обсуж­ давший вопрос о руководстве соревнованием на нашем заводе, справедливо подметил крупные недочеты, еще имеющиеся у нас. Горком указал нам, что следует строже следить за выполнением суточного графика, производственные совещания актива проводить не по календарю, а по мере назревания вопросов, практико­ вать обязательное участие представителей смежников на производственных совещаниях других цехов. В таком направлении мы и будем дальше улучшать руководство социалистическим соревнованием. I На этом заводе многому мо- ; гут поучиться работники дру- I гих предприятий Заполярья. |; Здесь ценно прежде всего улуч- і| шекие учета работы соревную- ]| щихся, осуществление провер. || ки выполнения обязательств I непосредственно у станка, широ- I кое привлечение агитаторов к ! участию в развертывании co­ l ревнования. Такие командиры производ- I ства, как т. Золотов, показыва­ ют пример подлинно больше­ вистского, живого, творческого руководства соревнованием. У такого начальника цеха дело сводится не к простой техниче­ ской проверке достигнутых по­ казателей. Передовой произ­ водственный руководитель сам проявляет инициативу и смет, ку для того, чтобы успешно были выполнены обязательства и требуют зтого от других. Так I должен поступать каждый I командир производства. Этот I опыт должен быть шире ис­ пользован и на самом заводе, о котором мы рассказываем се. годня. ПОД Т Я Н У т ь ОТСТАЮЩИХ Развертывая социалистическое со­ ревнование, коллективы ряда уча­ стков завода достигли больших ус­ пехов. Они заключаются не только в простом перевыполнении месяч­ ных заданий, но и в том, что каж­ дый рабочий стал выполнять нормы. За этими успехами передовиков не должны остаться незамеченными отстающие. А они еще есть на предприятии. В июле, например, здесь 34 че­ ловека не ©шш йш я норм. Наи­ большее количество невыполняющих нормы — 10 человек — падает на цех, которым руководит т. Трок. Произошло эю потому, что началь­ ник цеха не уделяет внимания кейк* дому рабочему. Были в июле на заводе и нару­ шения трудовой дисциплины. 12 человек допустили прогулы. Прав­ да, это значительно меньше, чем в июне, но не дает никакого права для успокоения. На заводе не долж­ но быть ни одного нарушения тру­ довой дисциплины. Вокруг прогуль­ щиков должно быть создано общест­ венное мнецие. О них надо говорить и па производственных совещаниях н в заводской печати. Д ВА литейщика спешили па обед. Пх внимание привлек квадратный листок бумаги, белев­ ший да стене. Они немного задер­ жались, чтобы прочесть, что там написано, но разочаровались. Листок,1 оказывается, ничего нового не сооб- ‘ щал: в цехе состоится собрание,, по-! } священное принятию обязательств. { Было уж такое собрание. Обя-1 залнюь. Ну и... сели в лужу, — до­ садливо заметил один. Да, в нюне цех не только не вы­ пилил обязательства, но ие спра­ вился- даже с минимумом, с пла­ не». Оттого-то второй поддержал то- — %ямо хоть ие хода на едбіра- Как пить дать, — опять оюкашг j Цех крепко сидел в прорыве. Да ! ег<*. еще тянул туда смежник — | четвертый цех, ; ...Товарищ слушали речь своего | командира Петра Золотова, молэдого, 1 БЕСПОКОИСТ бойкого падал, и удивлялись его самонадеянности: «Плаи ж вышшг ниди, а он еще толкует, что заі переходящее красное знамя ® июле будем бороться». Но еще больше удавились они, ікоща (услышали, что начальнику цеіха поддакивает фор- мовщик Промавевко: «Тоже про зшЦмя толкует, а сам и с нормой в июне не оправился. Эх, сидеть отать нам в прорыве да еще со скандалом!»- О знамени Золотев говорил вовсе пе из простой самоуверенности. Да и формовщик Проганетод не зря поддерживал его. А мастер Моаков- цев, так тот попросту уверен был, что победит ,в июле, хотя ни в снабжении, ни в чем-либо другом еще никаких измепепий в цехе пока не произошло. Эти люди поняли, в чем секрет победы, и решили воспользо­ ваться им. А секреіт не шаійой уж сложный и заключается он в про­ стой формуле: «Слов па ветер не бросай. Сказал — сделай!» Через неекіоілнко дней и началь* нику цеха подошел формовщик Про- маншюо и торжественно еб’явил: — Ну, наіюоіноц, нашел!. — Чего наглел? — Да! в»№ ключ. Ключ к обяіза' Tetecfrtey моевд. Формовщик шъізказал все, о там Думай в эти последние дни. По его выводил», что надо менять теіхно- яогию. Начальник согласился и но" хвашшш зіа «мешку. Прюманемо ейай ] перевыполнить нирму. Городешип ■тоже не выполнял j норму, но к начальнику цеха не ; пришел он за советом. Тогда сам ■ Золотов пошел к рабочему. Пригля- j делся и увидел, что одна операция у него совеем лишняя. Устранил ее. В цехе етало больше еще одним рабочим, перевыполняющим норму. А одно событие івэбвдораіжшдо исех. Случилось невиданное: ученик оЙог- нал учителя! Подумать только, уне- йик Смирнов выпюйшйт ноіраву на 201,5 процента, а учитель его — Мацуиин — на 201 процент. Это событие всколыхнуло не только Ма- цугина. Другие старые рабочие ста­ ли также тяпуться, чтобы честь свою перед молодежью соблюсти. Еще тогда да собрании Золото® зпал, есть в цехе сомневающие­ ся, не 'верящие в силу коллектива. Оін и теперь не забывал о них. Вот как-то Золотов читал передо­ вую «Прады» о помощи фронту, а потом перевел разговор на цеховые цела. Вегойшвл Щемелева, не выг полняющего норму, и разобрал что к чіеіму. Он ва пропустил и тех двух литейщиков, что адали юкійдала за июльское обяшгельстео. Золотов ші прямо сказал: «Вы что же как в болоте сидите! Где ваша сметка?» Да еще начальник цеха не за­ бывай >к .омежникам сходить, поше­ велить ж . В аеттусте «пять проводили траг диционное собрание. Тут уж сомне­ вающихся не было. Еще бы! Маете" ру МошовЦеюу вручалось переходя­ щее красное знамя и все знали, что Золото® прав, жювдаі говорит: — Вот если ты дал слово и в тебе бесадкоиство есть действитель­ ное о йтове своем и о фронта, то все знамена заберешь и краснеть перед родшой не будешь. Ив. ПОРТ. „ПОЛЯРНАЯ ПРАВДА"