Полярная правда. 1937, апрель

Статья В. М. МОЛОТ ОВ А Наши задачи в борьбе с троцкистскими ииными вредителями, диверсантами ишпионами Наркоитяжлром, дохою быть, еще разберется в этом деде более серь­ езно, но -сейчас важно сделать урок ИЗ рабОТЫ ОТОЙ КОМИС-СИЛ для ликви­ дации последствий вредительства я целом. Работа этой комиссии пока­ зала, насколько недостаточно было поставлено -политическое воспитание * хозяйственников, даже когда ни имеем дело с крупнейшими предста­ вителями тяжелой промышленноли. Даже такие -крупные работники, как Павлуновскнй п Гинзбург, проверяя работу вредителей на месте, не наш­ ли нужным указать хотя бы на один факт вредительства. Даже они свели все дело к мелким недочетам, не за- нетив вредительства. А ведь это ( П Р О Д О Л Ж Е Н И Е ) даст тон, и плохой тон, эфутам ра­ ботникам промышленности. Очевидно, даже в Наркомтяжчроме, всей -нашей работы: у нас нет делж- ный руководитель, а партийная ор- венников орденами, прославляем жх не говоря уже о Наркомлегпроме, ной бдительности н врагу, надо пед- ганивация, пославшая работника, успехи. Будем это делать и дальше. Наркомпищепроме, Наркомлесе и дру- нять дело большевистского воспита- гнх наркоматах, в отношения поли- ния кадров. тического понимания разоблаченных фактов вредительства дело обстоит далеко неблагополучно. Факты по­ казывают, что о наличии политиче­ ской бдительности в отношения вра­ га говорить рано. Наши пракгиче- Мы запустили дело политического Также речи, пожалуй, можно еще Но у нас есть такие води, которые понять со стороны людей беспартнй- охотно приписывают себе все успехи них, для которых партия — чужое предприятия или целой отрасли воспитания хозяйственников. Теаеръ дело. Коммунисты не могут так го- промышленности, но считают себя мы должны поднять их полнтнче- -ворить: партийная организации, ко- •свободными от ответственности ва скую бдительность, расширить их политический кругозор, привить и усилить их большевистские качеотиз. ские работники во многих случаях Задача усиления политического ьос- так политически отстали, политиче- | питания хозяйственных кадров — ский кругозор их так замкнулся, что актуальнейшая задача дня. они нелегко ^разбираются даже в Усиление большевистской бдитель- очевидных политических фактах. Из ностя — важнейшее условие ycsoре­ результатов работы комиссии Нарком- ния дальнейшего роста всего соцка- тяжпрома надо извлегчь урок для ' листического строительства. 2. Подбор работников организация требует правильного деваются над их беспомощностью, его использования, проверки его спо- насмехаются над их политической собностей на деле, контроля за его близорукостью. Хоть бы этот влорад- Второи вопрос, значение которого шгк*_*в должны быть, как пх деловые, работниках РКИ, ио по-существу эти работой. Обязанность руководите-! ный смех врага заставил некоторых *в связи с уроками вредитель-.тна так и их политические качества, о указания относятся ко всем нам, ко ля во-время предупредить партий- ' погрязших в беспечности руководн- нельзя преувеличить, это 1тод^р . которых руководитель должен знать, всем руководителям. Ленин говорил ную организацию о недостатках, а телей взяться за ум, построже про- нечно, несет ответственность ва ком- ] грубые политические ошибки в своей муниста и за тех, кого она направ- ! работе, за беззаботность и слепо- ляет на ту или иную работу, но это ту в отношении вредителей. Поэтому не значит, что кому бы то ни было приходится напомнить нашим руко­ дано право пачкать имя партии. Наоборот, нашей первейшей обя­ занностью, обязанностью руководи­ телей, является обязанность прове­ рять на работе присланных пар­ тийной организацией работников. Направляя работника, партийная водителям не только об их мораль­ ной и юридической ответственности за проявление политической близо­ рукости, но надо прямо сказать та­ ким людям, что они ставят себя в положение, когда ва их спиной троцкистские и иные вредители из- работников. И в этом отношении пе- I — знать не по наслышке, и не по ред нами вскрылись теперь большие бумажкам, а всерьез, на остове по- недостатки нашей работы, с кото- вседневного наблюдения за работой тогда: рыми следует серьезно считаться. и на основе постоянной проверки Начну с вопроса об отношении в работы этих людей. Только такой бывшим троцкистам. Теперь можно подбор работников можно считать ждать в некоторых случаях шараха­ ния из одной крайности в другую: от беспечности в отношении троц- кнетов-вредителей к огульному по­ ходу против бывших троцкистов. Этого нельзя допустить. Мы частень­ ко .слышим теперь такой вопрос: значит, нельзя иметь дела с бывши­ ми троцкистами? Значит, надо сни­ мать с постов всех бывших троцки­ стов?,. Такой огульный подход и в -этом случае, конечно, неправилен. Мы не можем считать ошибкой вся­ кое назначение бывшего троцкиста на ответственный пост. Мы не мо­ жем отказаться от использования на •ответственной работе бывшего троц­ киста только ва одно то, что когда- то, во время оно, он выступал про­ тив партийной линии. Надо разо­ браться и серьезно разобраться в этом деле, прежде чем отказаться от использования его на той или иной работе в данный момент. Помогая •таким товарищам окончательно из­ жить их прошлые ошибки, проверяя их на работе, под контролем партий­ ной организации, мы выполняем нужное для партии дело. Но мы ни в коем случае не можем считать правильным такое положение, когда, большевистским отношением к делу. Тогда мы покончим с такими фак­ тами, которые иначе, как позорны­ ми, назвать нельзя. Приведу пример. Бывший главный инженер О о ­ новского рудника в Кузбассе, вреди­ тель Ежов, показывал о работе тог­ дашнего главного инженера «Куз- бассугля*, вредителя . Строилова, следующее: «Техническую политику в «Куз- бассутле> безраздельно творит Огроилов, и расстановка основных инженерных кадров проводится нм же. Он выживает советских специалистов п окружает себя инженерством старой формации, беспрекословно ему подчиняющим­ ся*. Нелкы! сказать, чтобы такие факты служили к украшению хо­ зяйственных руководителей, отвечав­ ших аа «Куэбассуголь». Но ведь это только один из очень многих фак­ тов, показывающих, как опасно вы­ пускать подбор работников из . рук руководителя, как опасно по-чиновни­ чьи отмахиваться от этого дела. Пора признать, что руководитель отвечает за подбор работников. Ка- «... им придется подготовлять тем более о преступлениях тех, кто верять ответственные участки своей непосредственно работает у данного ! работы, побдительнее смотреть за ра- себя к работам, которые я не по- руководителя. Но мы что-то не ветре- , ботой своего аппарата! назначая бывшего троцкиста или ко- ^ бы высокого звания и чина не лю бы то ни было другого, мы не бы* человек, но если он не способе® умеем организовать должного контро- заметить вредителей, работающих ля ва его работой. Это уж наша носом, и даже не хочет вникать вина, вина руководителей, если мы в тлкие вопросы, — он не руково- »нё умеем на деле проверять, долж- Дитель, а канцелярист, пустой, чз- ным образом контролировать работу нпвник. Никто не застрахован от то- ^бывших троцкистов и других работ- го» к нему не прокрадется, под 'НИКОВ. Но среди наших людей есть и та­ кие, которые рассуждают на этот счет совсем неправильно. Они гото­ вы одним махом признать прошлую той или иной личиной, враг и пря­ мой предатель, — ошибки, конечно, возможны. Но если же допустишь в своем окружении сплошную гниль, если окружишь себя всякими чужды- •щественным делом для данного мо­ мента. Они готовы использовать •всех бывших троцкистов без разбо­ ра, так как, видите ли, без них ие обойдешься, что уж просто смехо­ творно. Нельзя не признать, что в этом сказывается совершенно- не- •болыпевпстское отношение к делу, ■что это обывательский аполитицизм, в корне чуждый большевизму. В это-м нельзя не видеть попытки от­ махнуться от одной из самых важ­ ных обязанностей руководителя— от обязанности серьезно ваниматься расстановкой и подбором работников. Заниматься этим делом, конечно, не так просто, как кажется тем товари­ щам, которые перепоручают это дело кому попало из «своего аппарата. На­ до янать своих работников, надо слелгп. за их работой, проверять их работу, критиковать отстающих и смещать неспособных и обюрокра­ тившихся, замечать новых, расту­ щих работников п активно помогать пх выдвижению. Большевистский подход к делу требует умония проверять работни­ ков г учетом пх деловых и полити­ ческих качеств. Пелъзя проверять работников просто по анкетам об их прошлой деятельности. Это — не настоящая проверка. Нельзя руко­ водствоваться случайными воспоми­ наниями п справками об их прежней работе. Так легко можно подвести дело. Недопустимо решать вопрос о пригодности работника по личным привязанностям и симпатиям. Тогда от подхалимства прямо некуда будет деваться. Неправильно также судить о работниках по рапортам, хотя бы и по рапортам о перевыполнении планов. Критерием в подборе работ- стеснялся бы назвать подготовкой к ловле, не скажу — мошенни­ ков, но вроде этого, ж придумы­ ванием особых ухищрений для то­ го, чтобы прикрыть свои походы, подходы и т. п. Если в западно-европейских учреждениях подобные предложе­ ния вызвали бы неслыханное не­ годование, чувство нравственного возмущения и т. д., то я наде­ юсь, что мы еще недостаточно обюрократились, чтобы быть спо­ собными на это... У нас еще так не­ давно построена советская рес­ публика и навалена такая куча всякого хлама, что обидеться при мысли о том, что среди этого хлама можно производить раскоп­ ки при помощи некоторых хитро­ стей, при помощи разведок, на­ правленных иногда на довольно отдаленные источники или до- чаемся с таким положением, что, ска- ! Уроки разоблаченной вредитель- жем, руководитель-хозяйственник ра- гко-диверсионной работы троцкист- воблачил того или иного вредителя, а ско-фашистсвой шайки подчеркнва- партийная организация его ваши- ют необходимость выдвижения на щает. На деле мы имеем обыкновен- руководящие посты политически но обратное. Даже после разоблаче- проверенных, честных в отношении ния вредителя, и несмотря на ва- к государству работников. Там, где ( законное требование партийной ор-слабы наши кадры, мы должны ре- низацию этого дела, мы еще быст- Руководитель должен уметь подо­ брать своих основных работников, проверять их работ)', помогать жм исправлять недостатки в работе, со­ действовать жх политическому раз­ витию. Руководитель, не занимаю­ щийся подборок основных работни­ ков или не умеющий по-большевист­ ски подойти к этаму делу, — не руководитель, а пустой канцелярист или болтун. У нас много недостат­ ков в подборе работников потому, что многие руководители пренебре­ гают этим делом, забывая о своей политической ответственности, забы­ вая о том, что проверка, особенна политическая проверка, и расста­ новка работников с учетом не толь­ ко деловых, но и политических ка­ честв — важнейшее дело каждог> руководителя-большевика. Руководитель отвечает за свои кадры. Руководителя надо прове­ рять, прежде всего, по умению рас­ ставить работников, по умению под­ бирать кадры с учетом как деловых, гак и политических их качеств. Мы не извлечем должных уроков из ра­ зоблаченной диверсионно-пшионско- вредительской работы троцкистской банды, если не доб’емся серьезного улучшения в подборе работников в наших хооорганах и на предприяти­ ях, если наши руководители не пой­ мут своей серьезной ответственно­ сти за это дело. Улучшив же орга- ганизации заменить его честным шнтельнее выдвигать политически работником, хозяйственники нередко проверенных, хотя и недостаточно выступают защитниками чуждых подготовленных, но способных ж же­ лтодей, проявляя то и дело обыва- лающих учиться работников. Таких тельскую неразборчивость, полптн- людей немало. Их можно и должно ческую слепоту. Разве это неверно? научить работать, поднять их дедо- Мы немало награждаем хозяйст- | вую квалификацию. рее будем шагать вперед во всех областях социалистического строи­ тельства. Поднять ответственность руково­ дителей за подбор работников •— вот еще один важный вывод из уроков вредительства. 3. Метод руководства Наконец, третий вопрос — о ме­ тодах руководства. За последние годы этому вопросу партия уделяла исключительное внн- вольно кружным путем, едва ли мание. Напомню в первую очередь о придет кому-либо в голову, а если : постановлениях Совнаркома СССР и ЦК ВКП(б) «О работе угольной про- и придет, то можно бьггь уверен­ ным, что над такнж человеке* мы все от души посмеемся». Ленин говорил дальше так: . «Если я писал выше о том, что мьг должны учиться и учить- ыли о ся в институтах по высшей орга- СНК СССР и ЦК БКП борьбу троцкистов с партией несу- ми и подозрительными людьми, если ты еам не проявишь инициативы в борьбе с этим окружением, то как же можно снять с тебя ответствен­ ность за беспечность, ва неразборчи­ вость, ва политическую близору­ кость? Не так легко разгадать вра га - двурушника, прикрывающегося j личиной преданности, а иногда в прошлыми заслугами. Но мы долж­ ны понять, что руководитель должен развивать в себе те качества, кото­ рые необходимы для распознавания врага. Кто из руководителей не за­ ботится о развитии этих качеств, не развивает в себе способности распо­ знавать все и всякие приемы вра­ гов, в том числе приемы самых лов­ ких в приспособленчестве и двуруш­ ничестве предателей, тот отмахи­ вается от одной из основных боль­ шевистских обязанностей. Кто не внает, что нам приходится использовать на работе и людей, враждебных советской власти? Мы и от этого отказываться не можем. Есть люди из буржуазных специа­ листов, которые под хорошим конт- ннзации труда и т. п., то это от­ нюдь не значит, что я понимаю это «учение> сколько-нибудь по- школьному, нлн чтобы я ограни­ чивался мыслью об учении только по-школьному. Я надеюсь, что ни один настоящий революционер не ваподозрнт меня .в том, что я под «учением» в ©том случае, отка- вался понять какую-нибудь по­ лушутливую проделку, какую-ни­ будь хитрость, какую-нибудь ка­ верзу илж нечто в этом роде. Я знаю, что в 8ападно-европейскоа чинном и серьезном государстве эта мысль вызвала бы действи­ тельно ужас, и ви один порядоч­ ный чиновник не согласился бы даже допустить ее к обсуждению. . Но я надеюсь, что мы еще недо­ статочно обюрократились, и что у нас ничего, кроме веселья, обсуж­ дение этой мысли не вызывает. В самом деле, почему не соеди­ нить приятное с полезным? Поче­ му не воспользоваться какой-ни­ будь‘шутливой или полушутливой проделкой для того, чтобы нак­ рыть что-нибудь смешное, что- нибудь вредное, что-нибудь полу- смешное, полувредное и т. д.?». Вот как учил Ленин проверять работников, когда дело идет об ох­ ране интересов государства, о защи­ те интересов трудящихся. Чтобы ра­ зоблачить врага или полуврага, что­ бы разоблачить, что-нибудь «вред­ ное» или «полувредное» Ленин сове­ товал прибегать к «хитростям», к «разведкам», к «каверзам», к «про­ делкам». Если бы мы эти указания Ленина серьезно использовали в на­ шей работе, мы многих вредителей м ь Е ш л е н н о с т и Донбасса» н~ «О р а б о ­ т е ж е л е з н о д о р о ж н о г о т р а н с п о р т а » , относящихся к л е т у 1933 года. В постановлении о Донбассе, дела которого тогда 6bixf чень плохи, (б) сказали, что: ! I I «... Главной причиной этого позорного движения назад являет­ ся все еще не изжитый, оконча­ тельно обанкротившийся канце­ лярско-бюрократический метод ру­ ководства угольной промышлен­ ностью, начиная от шахты и кон­ чая главным топливным управле­ нием народного комиссариата тя- в ногах. Такой аппарат ие может не плодить бюрократическую безответ­ ственность н избыток бюрократиче­ ских извращений. Не только в уч­ реждениях, но и в промышленных предприятиях «фуикционалка» при­ несла нам немало вреда. Так, несколько лет назад в хлоп­ чатобумажной промышленности за­ нялись, было, упразднением таких профессий, как ткачество'с заменой -ткачей и ткачих неквалифицирован­ ными рабочими, выполняющими от­ дельные упрощенные производствен­ ные функции, на которые разбили работу по ткачеству. Это «новшест­ во» в текстильной промышленности кое-кому из наших товарищей пон­ равилось. На проведении этого дела сложился своего рода союз вредите­ лей и головотяпов. Хорошо, что мы быстро исправили вту нелепость. Партия развернула решительную i борьбу с раздутой функционально! желой промышленности». В постановлении о железнодорож- 1системой во всех отраслях и, не- ном транспорте ЦК ВКП(б) н СНК | сомненно, сделала это правильно СССР сказали, что считают: ролем, при ^должной бдительности разоблачили бы раньше, мы не допу- руководителеп, могут приносить и стили бы ряда диверсий, подкопов и приносят немалую пользу государ- шпионских вылазок на заводах, в ству. Для того, чтобы предупредить шахтах, на железных дорогах. По возможные в этом случае ошибки, руководители должны по существу вникал» в их работу, следить за со­ ответствующими сигналами об их работе, проверять всеми доступными средствами действительный характер пх работы, изобретать новые сред­ ства проверки, где нехватает старых. Папомню на этот счет замечатель­ ные слова Ленина. В статье «Луч­ ше меньше, да лучше» Ленин спе­ циально учил этому коммунистов. Там он непосредственно говорил о крайней мере на будущее мы долж­ ны учесть эти советы Ленина так, как полагается большевикам. Мы нередко слышим от ответст­ венных товарищей, что работников им дает партия, партийная органи­ зация. Этим хотят сказать, что, так называемый, «ответственный работ­ ник» не отвечает за подбор работни­ ков своего аппарата, что если эти работники плохи, или оказались прямо врагами, то ответственность будто бы несет пе непосредствен- «... Главной причиной совер­ шенно неудовлетворительной ра­ боты железных дорог недостатки руководства, недостатки органи­ зационного характера, все еще неизжитый, окончательно обан­ кротившийся канцелярско-бюро­ кратический метод руководств* железными дорогами, начиная от районов и дирекции и кончая центральными управлениями ШШС». В этих решениях партии и пра­ вительства удар был направлен по канцелярско - бюрократическим ме­ тодам в работе хоэорганов. В преодолении бюрократизма в аппарате промышленности н транс­ порта партия видела главную зада­ чу под’ема их работы. Жизнь цели­ ком подтвердила правильность этой установки. Каждый серьезный шаг в преодолении бюрократизма в на­ ших хозорганизациях давал нам серьезные успехи. Мы видели это не только на примере угольной про­ мышленности н железнодорожного транспорта. Важным моментом в улучшении метода хозяйственной работы ва последние годы была борьба с так называемой «функционалкой». Одно время в функциональном построении аппарата наши хозорга- ны зашли елншкон далеко. Недо­ статок практического опыта и зна­ ний пытались заменить созданием многочисленных, не склеенных меж­ ду собой, функциональных органов. В результате нередко создавался сложнейший бюрократический аппа­ рат с запутанными взаимоотноше­ ниями его частей, с многочисленны­ ми, параллельно работающими орга­ нами, путающимися друг у друга В связи с фактами разоблаченной днверснонно - шпионско - вреди­ тельской работы троцкистски! н других элементов вскрылись многие недостатки нашего хозяйственного аппарата. Так, теперь ясно, что троцкист­ ские вредители, диверсанты н шпи­ оны во многом использовали в сво­ их преступных интересах существу­ ющие в ваших хозорганах бюрокра­ тические извращения принципа еди­ ноначалия. Резолюция Пленума ЦК ВКП (б) говорит по этому доводу: «Бюрократические извращения принципа единоначалия, сводящи­ еся к, тому, что многие хозяй­ ственные руководители считают себя на основании единоначалия совершенно свободными от контро­ ля общественного мнения масс и рядовых хозяйственных работни­ ков, не прислушиваются к голосу хозяйственно - производственного актива, не считают нужным опе­ реться на этот актив, отрываются от актива и тем самым лишают себя поддержки актива в деле вы­ явления и ликвидация недостатков и прорех, используемых врагами для их диверсионной работы». Это очень важное указание. Пе может быть никакой борьбы с кан­ целярско-бюрократическими метода­ ми, если мы будем проходить мимо таких извращений принципа едино­ началия. В целях коренного улучшения хо­ зяйственного руководства партия указывает на производственно-хозяй­ ственные активы, как на важней-, шую опору руководителей. Хозяй­ ственное руководство настолько ус­ ложнилось, обязанности хозяйствен­ ных руководителей настолько расша­ рились, что справиться с этим делом без помощи актива, без его поддерж­ ки — нельзя. Хорошие хозяйствен­ ники и теперь знают об этом и ви­ дят в акшгвах свою верную опору. Мы за твердое проведение принци­ па единоначалия, но мы не ложен мириться с таким пониманием этого принципа, когда руководитель про­ тивопоставляет себя остальным сво­ им работникам, когда он считает се­ бя свободным от общественного кон­ троля масс и рядовых хоояйственнн* йов, отрывается л пренебрегает ак­ тивом — вместо того, чтобы в под­ держке актива видеть свою основ­ ную опору. Поднять активы в хоз­ органах и на предприятиях, при­ влечь туда не только партийных, но н беспартийных активистов — одна из важнейших задач улучшении ва­ шей хозяйственной работы, одна из верных гарантий дальнейших серь­ езных успехов. Кто нз руководите­ лей не поймет этой большевистской установки, тот окажется в хвосте событий, окажется в плену отсталых н обюрократившихся. Хозяйственно­ производственные активы помогут вам быстрее двинуть всю работу вперед, они (вскроют многие прорехи, помогут разоблачению и устранению троцкистских и иных вредителей. Эти активы правильно поступят, ес- лж не пощадят некоторых дутых ав­ торитетов, но также а выдвинут не­ мало новых людей, способных дви­ гать дело по-болыпеннстскн. Громить троцкистов и иных вредителей и выдвигать новых, способных, предан­ ных работников советской власти •— это две стороны одной и той же за­ дачи. Наши хозяйственники справятся с этой задачей, если почаще будут вспоминать указание товарища Ста­ лина о том, что требуется для того, чтобы наладить руководство по-ново. му. Среда других указаний товарищ Сталин на летнем совещании хозяй­ ственников в 1931 году подчерки­ вал такое: «...требуется, далее, чтобы председатели об’единений н их заместители почаще об’езжали за­ воды, подольше оставались там для работы, получше знакомились с заводскими работниками и не только учили местных людей, но и учились у них. Думать, что можно руководить теперь из кан­ целярии; сидя в конторе, вдали от заводов, — значит заблуждаться. Чтобы руководить заводами, надо почаще общаться с работниками предприятий, надо поддерживать с ними живую связь». Пора понять, что без .развития са­ мокритики и критики мы не добьем­ ся серьезных результатов в борьб* с бюрократическими извращениями. Против злоупотреблений в этож деле у нас достаточно средств. Во раави- тже критики о» стороны касс ■ ря­ довых хозяйственных работников ве успело еще сделать сколько-нибудь существенных новых завоеваний, а уже некоторые товаржжи готовы бить отбой. Перед сажыж Пленумом ЦК В Щ б ) на иня v. Орджоникидзе поступил* письмо директора Днепропетровского жеталлургжческого завода т. Бирма­ на. Вот как начинается это письме* 1 . Бермана: «Положение, создающееся осо­ бенно в последнее время здесь в Днепропетровске, вынуждает меня обратиться к Вам, как к старше­ му товарищу, как к члену Полит­ бюро, за указаниями ж за содей­ ствием. Мне кажется, что директиву высших партийных инстанций е всемерном развертывании критики и самокритики здесь, в Днепропе­ тровске, в некоторых отношениях поняли неправильно. Иностранное слово «критика» здесь часто пу­ тают с русским словом «трепать­ ся». Я полагаю, что директива партии направлена на то, чтобы путем добросовестном критики вы­ явить действительных врагов, вскрыть действительные недостат­ ки. Здесь же многие поняли так, что ввдо во что бы то ни стал# обливать грязью друг друга, но в первую очередь определенную ка­ тегорию руководящих работников. Этой определенной категорией руководящих работников и явля­ ются в первую очередь хозяй- ствеихнкн, директора крупных за­ водов, которые, как по мановению * таинственной волшебной палочки, сделались центфкльной мншеные этой части самокритики. Установ­ лено, что одной из основных при­ чин всего того, что произошло, является вабвенже партийным^ ор­ ганизациями партийной реботы. Однако, в выступлениях немалого количества партийных работников на только что состоявшемся трегх- дневном заседании областного пар­ тийного актива вместо действи­ тельной самокритики получилось ■ так, это пржчжиой всех бед явля­ ются хозяйственники»; Нельзя отрицать права тов. Бир­ мана защищаться от ьеправжн»ной критики. Видим#, ом яиеет невест- ные основания критиковать высту­ пления некоторых партийных работ­ ников. Ка письма видно, что некоторые партийные работники Днепропетров­ ска пытаются направить критику од­ носторонне — против руководств» завода, против хозяйственников. С этим никак желъаи согласиться. Но тов. Бирман впадает в другую одно­ сторонность: он считает неправиль­ ным все недостатки валл ь ва хо* зявственных работников, но, к сожа­ лению, сам не хочет говорить е не­ достатках у хозяйственников ж видит недостатки только у партийных ра­ ботников. 1Это неправильная, ве на­ ша установка. Это однобокая, ведом­ ственная установка, которую мы ве можем поддержать. Мы ва то, чтобы всяческг помо­ гать нашим хозяйственникам в их работе, не сваливать на них чужлн* вину, но и не замазывать их недо­ статки. Кажется, теперь, после разо­ блачения такого количества вредите­ лей, диверсантов и шпионов в хоз- апларате, которых мы проморгали, очень своевременно покритиковать наших хозяйственников, чтобы под­ нять жх работу, улучлмть методы их работы. По это не значат, что нужно обходить недостатки, промаха и ошибки партийных -работников, партийных руководителей. И тех в кругих надо критиковать, исправляя их ошибки. Открывшиеся язвы в на­ шем аппарате, где укрывались троц­ кистские и иные агенты иностран­ ных контрразведок, достаточно гово­ рят о том, что имеется немало недо­ статков в работе как хозяйственных, так и партийных работников. Нам надо всем подтянуться в рабо­ те, в хозяйственной и в партийной. Да и в профсоюзной, о которой нале говорят, но вовсе ие потому, что там дело обстоит хорошо. Теперь о проверке исполнения. Надо пряно сказать: пусть лучше будет поменьше распоряжений, по­ меньше бумажно! «оперативности», ио побольше проверки исполнения принятых решений и распоряжений. Между тем ио части организации проверки гспелиси л у вас много гредев. (Окончание статьи В. М. МОЛОТОВА см. на 4-й стр.)