Полярная правда. 1937, апрель

АРНЙ ВСЕХ -СТРАН, гОГДППЯПТЕСЫ ОРГАН МУРМАНСКОГО ОКРУЖКОМА И ГОРКОМА ВКП(б), ОКРИСПОЛКОМА И ОКРПРОФСОВЕТА. № 75 (3142). 1 АПРЕЛЯ 1937 ГОДА. ГОД ИЗДАНИЯ XVII. Цена 10 кол. Раз‘яснять , что сами хозяйственные успехи, их прочность и длительность целиком и полностью зависят от успе­ хов партийно-организационной и пар­ тийно-политической работы, что без этого условия хозяйственные успехи мо­ гут оказаться построенными на песке. (Из’ доклада товарища СТАЛИНА на Пленуме ЦК ЕКП(б) 3 марта ~1937 года) ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО товарища СТАЛИНА НА ПЛЕНУМЕ ЦК ВКП(б) 5 МАРТА 1937 ГОДА Товарищж! Я говорил в своем докладе об ос­ новных вопросах обсуждаемого дела. Прения показали, что у нас имеется теперь полпая ясность, имеется по­ нимание задач и есть готовность лик­ видировать недостатки нашей рабо­ ты. По прения показали ташке, что есть некоторые конкретные вопросы вашей организационно -(политиче­ ской практики, но которым нет еще у пас вполне ясного понимания. Та-, них вопросов я «насчитал семь. Разрешите сказать несколько слов «б 8 тих вопросах: 1) Теперь, надо полагать, все по­ вяли, осознали, что чрезмерное ув­ лечение хозяйственными кампаниями ,■ хозяйственными успехами при не­ дооценке и забвении партийно-по­ литических вопросов — ведет к ту­ пику. Необходимо, стало быть, по­ вернуть внимание работников в сто­ рону партийно-политических вопро­ сов с тем, чтобы успехи хозяйствен­ ные сочетались и шли рядом с успе­ хами партийно политической рабо- гы. Как практически осуществить за­ дачу усиления партийно-политиче­ ской работы, задачу освобождения партийных организаций от хозяйст­ венных мелочей? Как видно из пре­ мии, некоторые товарищи склонны делать из этого неправильный вывод • том, что теперь придется будто бы втойти вовсе от хозяйственной рабо­ ты. По крайней мере были голоса: вт, теперь, слава богу, освободимся от хозяйственных дел, теперь можно ваняться и партийно - политической работой. Правилен ли этот вывод? Нет, неправилен. Когда наши партий­ ные товарищи, увлекаясь хозяйствен­ ными успехами, отходили от полити­ ки, это была крайность, стоившая нам больших жертв. Если теперь не­ которые паши товарищи, берясь за , ; . 2 - 1 - тНолЬТа теской работы, вздуагаюг отойти от хозяйст­ ва, то это будет другая крайность, которая будет нам стоить не мень- пгвх жертв.* Нельзя шарахаться от одной крайности к другой. Нельзя отделять политику от хозяйства. Мы не можем уйти от хозяйства так же, как не можем уйти от политики. Для удобства изучения люди обычно отделяют методологические вопросы хозяйства от вопросов политики. Но ото делается лишь методологически, искусственно, только для удобства изучения. В жизни, наоборот, на практике политика и хозяйство неотделимы. Они существуют вместе в действуют вместе. П тот, кто ду- нает в нашей практической полити­ ке отделить хозяйство от политики, усилить хозяйственную работу це- яой умаления политической работы ялн, наоборот, усилить политическую работу ценой умаления хозяйственной работы, — тот обязательно попадает н тупик. Смысл известного пункта проекта резолюции об освобождении партпй- лых организации от хозяйственных мелочей^ и усилении партиппо-поли- тжческой работы состоит не в том, чтобы отойти от хозяйственной рабо­ ты и хозяйственного руководства, а только лишь в том, чтобы не до­ пускать больше практики потмены и обезличения хозяйственных органов, е том числе и особенно земельных ♦рганоз, иаптимп партийными орга­ низациями. Необходимо, -стало быть, уввоить метод большевистского ру­ ководства хозяйственными органами, состоящий в том, чтобы системати­ чески помогать этим органам, систе­ матически^ укреплять их п руково­ дит!, хозяйством не помимо этих органов, а через них. Нужно дать хозяйственные органам и прежде егрго земельным органам лучших лютей, пужпо укомплектовать эти оргапы новыми лучшими работни­ ками, способными выполнять возло­ женные па них задачи. Только после того, как будет пртелапа эта рабо­ та, можпо будрт рассчитывать на то. тто партийные организации бгдут ППЛПОГП.Ю ОСВО^ОЖТРНЫ от хозлПст- геиных мелочей. Пппятно, что дело ?то серьезное и требует известного л^мони. Но пока это не сделано, партннпым организациям придется и впредь, па определенно короткий •['•к. заниматься вплотную сельско- хпзяйпенными делами со всемч гх M’-t'nvH, пахотой, севом, убор- вой и т. д. 2) Два слова о впетителят, ди- ррр"л;гтлх, ппгояах и т. д. Теттеоь. л хумаю. ягяо зля всех. чго пыпешняе вредители и диверсанты, каким бы флагом они пи маскировались, троц­ кистским или бухаринским, давно уже перестали быть политическим те­ чением в рабочем движении, что они превратились в беспринципную п безидепную банду профессиональных вредителей, диверсантов, шпионов, убийц. Иоиятно, что этих господ при­ дется громить и корчевать беспо­ щадно, как врагов рабочего класса, как изменников нашей Родине. Это ясно и не требует дальнейших раз‘- ясненпй. Но вот вопрос: как практически осуществить задачу разгрома и вы- Еорчеаыванпя японо-германских агентов троцкизма? Значит ли это, что надо бить и выкорчевывать не только действительных троцкистов, по и тех, которые когда-то колебались б сторону троцкизма, а потом, давно уже, отошли от троцкизма, не толь­ ко тех, которые действительно яв­ ляются троцкистскими агентами вре­ дительства, но и тех, которые имели когда-то случай пройти по улппе, по которой когда-то проходил тот пли иной троцкист? По крайней мере такие голоса раздавались здесь на Пленуме. Можно ли считать такое толкование резолюции давильным? Нет, нельзя считать правильным. В этом вопросе, как п во всех других вопросах, необходим индивидуальный, дифференцированный подход. «Нельзя стричь всех под одну Гребенку. Та­ кой огульный подход может только повредить делу борьбы с действи­ тельными троцкистскими вредителя­ ми и шпионами. Среди наших ответственных това­ рищей имеется некоторое количество бывших троцкистов, которые давно уже отошли от троцкизма и ведут борьбу с троцкизмом не хуже, а лучше некоторых наших уважаемых товарищей, не имевших случая коле­ баться В Cii/jwnj * тръцлиама. Было бы глупо опорачивать теперь таких товарищей. / Среди наших товарищей есть и такие, которые идеологически стоя­ ли всегда против троцкизма, но, не­ смотря на это, поддерживали личную связь с отдельными троцкистами, ко­ торую они не замедлили ликвидиро­ вать, как только стала для них яс­ ной практическая физиономия троц­ кизма. Не хорошо, конечно, что они прервали свою личную приятельскую связь с отдельными троцкистами не сразу, а с опозданием. Но было бы глупо валить таких товарищей в од­ ну кучу о троцкистами. 3) Что внйчит — правильно под­ бирать работников и правильно рас­ ставлять их на работе? Это значит подбирать работников, во-первых, по политическому признаку, т. е. васлу- живают ли они политического дове­ рия и, во-вторых, по деловому приз­ наку, т. е. пригодны ли они для та­ кой-то конкретной работы. Это значит не превращать деловой подход в деляческий подход, когда люди интересуются деловыми качест­ вами работников, но не интересуют­ ся их политической физиономией. Это значит, не превращать поли­ тический подход в единственный и исчерпывающий подход, когда люди интересуются политической физионо­ мией работников, но не интересуют­ ся их деловыми качествами. Можно ли сказать, что это боль­ шевистское правило выполняется на­ шими партийными товарищами? К сожалению, нельзя этого сказать. Здесь ла Пленуме уже говорили об этом. Но не сказали всего. Дело в том, что этв испытанное правило на­ рушается в пашей практике сплошь и рядом и при тем самым грубым образом. Чаще всего подбирают ра­ ботников не по объективных призна­ кам, а по признакам случайным, суб’ектнвным, обывательекп-мещап- екпм. Подбирают чаще всего так на­ зываемых знакомых, приятелей, зем­ ляков, лично преданных людей, ма­ стеров по восхвалению своих шефов, безотносительно к пх политической п деловой прпгодпостп. Понятно, что вместо руководящей группы ответственных работников по­ лучается семейка близких людей, артель, члены которой стараются жить в мире, не обижать друг дру­ га, не выносить сора пз избы, вос­ хвалять друг друга и время от вре­ мени посылать в центр пустопорож­ ние п тошнотворные рапорта об успехах. Пе трудно попять, что в такой се­ мейственной обстановке во может быть места ни для критики недо- статков работы, ни для самокритики руководителей работой. Понятно, что такая семейственная обстановка создает благоприятную среду для выращивалия подхалимов, людей, лишенных чувства своего до­ стоинства и потому не имеющих ни­ чего общего с большевизмом. Взять, например, товарищей Мпр- зояна п Вайнова. Первый пз нпх яв­ ляется секретарем краевой партий­ ной организации Казахстана, вто­ рой — секретарем Ярославской об­ ластной партийной организации. Эти люди в нашей среде — не последние работники. А как они подбирают ра­ ботников? Первый перетащил с со­ бой в Казахстан из Азербайджана и Урала, где он раньше работал, 30— 40 «своих» людей и расставил их на ответственные посты в Казахста­ не. Второй перетащил с собой в Яро­ славль из Донбасса, где он раньше работал, свыше десятка тоже «сво­ их» люден и расставил их тоже на ответственные посты. Есть, стало быть, своя артель у товарища Мпр- зояпа. Есть она п у товарища Вай­ нова. Разве нельзя было подобрать работников пз местных людей, ру­ ководствуясь известным большевист­ ским правилом о подборе п расста­ новке людей? Конечно, можно было бы. Почему же они этого не сдела­ ли? Потому, что большевистское пра­ вило подбора работников исключает возможность обывательски— мещан­ ского подхода, исключает возмож­ ность подбора работников по приз­ накам семейственности л артельно- сти. Кроме того, подбирая в качест­ ве работников лично преданных лю­ дей, эти товарищи хотели, видимо, создать для себя обстановку некото­ рой.независимости как в отношении местных людей, так и в отношении ЦК партии. Допустим, что товарищи М ир ЗО ЗД U В сШШШ Ь СИЛУ 1СЛ и л и иных обстоятельств будут переведены из места нынешней их работы в ка­ кие-либо другие места. Как они должны поступать в таком случае в отношении своих «хвостов»? Неуже­ ли им придется снова перетаскивать их в новые места своей работы? Вот к какому абсурду приводит на­ рушение большевистского правила о правильном подборе и расстановке работников. 4) Что значит — проверять ра­ ботников, проверять исполнение ва-’ данпй? Проверять работников, это значит проверять их не по их обещаниям и декларациям, а по результатам их ра­ боты. Проверять исполнение заданий, это значит проверять их не только в канцелярии и>не только по формаль­ ным отчетам, но прежде всего прове­ рять их на месте работы по факти­ ческим -результатам исполнения. Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-нер- ьых, потому, что только такая про­ верка дает возможность распознать работника, определить его действи­ тельные качества. Нужна, во-вторых, потому, что только такая проверка дает возможность определить достоин­ ства и недостатки исполнительского аппарата. 'Нужна, в-третьих, пото­ му, что только такая проверка дает возможность определить достоинства н недостатки самих заданий.* Некоторые товарищи думают, что проверять людей можно только свер­ ху, когда руководители проверяют руководимых по результатам их ра­ боты. Яго неверно. Проверка сверху, конечно, нужна, как одна пз дейст­ вительных ;мер проверки людей и проверки исполнения заданий. Но проверка сверху далеко еще не ис­ черпывает всего дела проверки. Су­ ществует еще другого рода проверка, проверка снизу, когда массы, когда руководимые проверяют руководите­ лей, отмечают их ошибки и указы­ вают пути их исправления. Этого рода проверка является одним пз са­ мых действительных способов про­ верки людей. Партийные массы проверяют сво­ их руководителей па активах, на конференциях, на с’езтах путем за­ слушивания их отчетов, путем к[«- тикп недостатков, наконец, путем избрания или иеизбрания в рукогодя- щпе органы чех или иных руководя­ щих товарищей. Точное проведение демократического централизма в пар­ тии, как этого требует устав нашей партии, безусловная выборность пар­ тийных органов, право выставления и отвода кандидатов закрытое голосо- \ лепных кздров из крестьян по кол- вание, свобода кришки и самокритн- хозн&у строительству и колхозному ш , — все эти и подобные нм меро- руководству. Эти кадры выросли п приятия необходимо провести в жизнь воспитались на ошибках 1930 года, для того, между иргшм, чтобы облег- Но этих кадров не было бы у нас чить проверку и .контроль руководи; теперь, если бы партия не осознала телей партии со схроны партийных I тогда своих ошибок и не исправила масс. | их своевременно. Беспартийные кассы проверяют! Другой пример уже из области своих хозяйственны , нрофессионали- промышленного строительства. Я стских и иных рук- зоднтелей на бес- 1 'мею в виду паши ошибки в период партийных актиь< >, на массовых шахтинского «вредительства. Наши совещаниях всякъ « 'рода, 1 где она ошибки состояли в том, что мы не заслушивают отче- . своих руково- j учитывали всей опасности техниче- дителей, критикуют недостатки и на- ской отсталости наших кадров в мечают пути нх исправления. j промышленности, мы мирились с Наконец, народ проверяет руково- этой отсталостью и думали развернуть дителей страны во время выборов широкое социалистическое промыш- в органы власти (оветского Союза генное строительство при помощи путем всеобщего, девного, прямого и •враждебно настроенных специали- тайного голосовав л. j стов, обрекая нашн хозяйственные Задача состоит г- том, чтобы сое- кадры на роль плохих комиссаров дпнить проверку сверху с проверкой ГРН буржуазных специалистах. Вы снизу. 5) Что значит — обучать кадры на нх собственных ошибках? * Ленин учил, ч;э добросовестное помните, должно быть, как неохотно призиавалн тогда наши хозяйствен­ ные кадры свои ошибки, как Неохот­ но признавали они свою техническую вскрытие ошибок партии, изучение отсталость и до чего туго усваивали причин, породивши эти ошибки, и онп лозунг —1 «овладеть техникой», намечение путей, необходимых для И что же? Факты показывают, ,что управления этих ошибок, является : лозунг «овладеть техникой» возымел одним из вернейших средств правлль- свое действие и дал свои благие ре- пого обучения п вггпптаппя партий- j зультаты. Теперь у нас имеются де- еых кадров, права*оного обучения в СЯТКИ и сотни тысяч великолепных "*■ ' ’ большевистских хозяйственных кад­ ров, уже овладевших техникой и двигающих вперед нашу промышлен­ ность. Но этих кадров не было бы у пас теперь, если бы партпя спасова- воспитания рабочего класса и трудя­ щихся масс. Ленин говорит: «Отношение политической пар­ тии к ее ошибкам есть один из важнейших и вернейших крите рнев серьезности партии и пспол- j Ла пеРе^ упорством хозяйственников, нения ею ва делз ее обязанностей к своему классу н к трудящимся массам. Открыто признать ошибку, вскрыть ее причины, проанализи­ ровать обстановку, ее породившую, обсудить внимательно средства исправить ошибку — вот это признак серьезг.'й партии, вот Т Ч » - ----Ч— ----' -- -м*. 'W-'UUA VlSiU llH ■ нсстей, вот вто — воспитание и обучение класса, а затем и мас­ сы». Это значит, что обязанностью боль­ шевиков является не замазывание сбоих ошибок, пе увиливание от во­ проса об их ошибках, -как это бывает у нас часто, а честное и открытое признание своих ошибок, честное'и открытое намечание путей длл ис­ правления этих ошибок, честное а открытое исправление своих ошибок. Я бы не сказал, чтобы многие из наших товарищей с удовольствием пошли на это дело. Но большевики, если они действительно хотят быть большевиками, должны найти в себе мужество открыто признать свои ошибки, вскрыть их причины, наме­ тить пути их исправления и тем по­ мочь партии дать кадрам правильное обучение и правильное политическое воспитание. Ибо только на этом пу­ ти, только в обстановке открытой и честной самокритики можно воспи­ тать действительно большевистские кадры, можно воспитать действитель­ ных большевистских лидеров. Два примера, демонстрирующих правильность положения Ленина. не желавших прпзнать свою техни­ ческую отсталость, если бы партия не осознала тогда своих ошибок и не исправила их своевременно. Некоторые товарищи говорят, что нецелесообразно говорить открыто о своих ошибках, так как открытое признание своих ошибок может быть расценено еелтчмв врагами, :ia- ша слабость, и может быть исполь­ зовано пми. Это пустяки, товарищи, сущие пустяки. Открытое признание наших ошибок и честное их исправ­ ление, наоборот, может лишь усилить пашу партию, поднять авторитет на- hrefi партии в глазах рабочих, кре­ стьян, трудовой интеллигенции, под­ нять силу и мощь нашего юсудар* ства?. А это главное. Были бы с на­ ми рабочие, крестьяне, трудозая ин­ теллигенция, а все остальное прило^ жится. Другие товарищи говорят, что от­ крытое признание наших ошибок может привести не к обучению и укреплению наших кадров, а к их ос­ лаблению и расстройству, что мы должны щадить и беречь свои кад­ ры, что мы должны щадить их са­ молюбие и спокойствие. Для этого они предлагают замазывать ошибки наших товарищей, ослабить силу критики, а еще лучше — пройти мимо этих ошибок. Такая установка является не только в корне непра­ вильной, не и в высшей степени опас­ ной, опасной прежде всего для кад­ ров, которые хотят ‘«щадить» и «бе­ речь». Щадить и сохранить кадры Взять, например, наши ошибки с ПРП помощи замазывания их ошп колхозным строительством. Вы пом- ^°к« — это значит лаверняка погу- пите, должно быть, ЩЗО год, когда ! бить эти самые кадры. Мы бы на- наши партийные товарищи думали перняка загубили свои колхозные разрешить сложнейший вопрос пере- ; большевистские кадры, если бы не вода крестьянства ла колхозное вскрыли ошибок 1930 года и пе обу- строительство в какие-нибудь три— j чили пх на этих ошибках. Мы бы четыре месяца и когда Центральный : наверняка загубили свои промышлгн- Комитет партии оказался вынужден- пые большевистские кадры, есЛ бы пым осадить увлекающихся товари- *ы не вскрыли ошибка наших товари­ щей. Это был один из самых опас - 1 Щей в периодшахтинского вредитель- пых периодов в жизни нашей пар- 1 с т и не обучили наши промышлен- тии. Ошибка состояла в том, что на- ; пые кадры па этих ошибках. Кто ду­ ши яартийные товарищи забылй о щадить самолюбие наших кадров добровольности колхозного строитель- j путем замазывания их ошибок, тот ства, забыли, что нельзя переводить ! губит и кадры, и самолюбие кадров, крестьян на колхозный путь путем ! ибо он замазыванием их ошибок об- административного нажима, забыли, ! легчает повторевпе новых, может что колхозное строительство требует , быть более серьезных ошибок, ко- ие нескольких месяцев, а нескольких тсрые, надо полагать, приведут к лет тщательной и продуманной рабо- полному провалу кадров в ущерб их ты. Онп забыли об этом и ие хотели признавать своих ошибок. Вы лом- пите, должно быть, что указа­ ние ЦК о головокружении от успе­ хов и о том, чтобы наши товарищи ка местах пе забегали вперед, игно­ рируя реальную обстановку, — было гстречено в штыки. По это не удер­ жало НК от того, чтобы пойти про­ тив течении и повернуть наших пар «самолюбию» п « с п о к о й с т в и ю ». С) Ленин учил нас не только учить массы, но п учиться у масс. Что это значат? Это значит, во-первых, что мы, руководители, не должпы зазнавать­ ся, не должпы думать, что, если мы являемся члепамп ЦК и л и пар’кома- ми, то это еще пе значит, что мы обладаем всемп пеобходпмымп зла- тпйиых товарищей ка правильный \ нпямп для того, чтобы правильно путь. II что же? Теперь ясно для | руководить. Чин сам по себе пе дает всех, что партия добилась своего, ] знаний и опыта. Звание — тем бэ- говернув наших партийных товари- лее. щей на правильный путь. Сейчас у j Это зпачат, во-вторых, что одного нас имеются десятки тысяч велико- 1 лишь нашего опыта, опыта руково- | дителей недостаточно для того, что­ бы правильно руководить, что необ­ ходимо, стало быть, дополнять свой ; опыт, опыт руководителей, опытом ; масс, опытом партийной массы, опы- ! том рабочего класса, опытом народа. I Это значит, в-третьпх, ни на ми­ нуту не ослаблять, а тем более не разрывать наших связей с массами. Это значит, в-четвертых, чутко прислушиваться к голосу масс, к го­ лосу рядовых членов партии, к голо­ су так называемых «маленьких лю­ дей», к голосу народа. Что гначит правильно руково­ дить? Это вовсе не значит садегь в кан­ целярия н строчить директивы. Правильно руководить — это зна­ чит: во-первых, найти правильное ре­ шение вопроса. А правильное реше­ ние невозможно найти без учета опыта масс, которые на своей собст­ венной спине испытывают результа­ ты нашего руководства; во-вторых, организовать проведе­ ние в жизнь правильного решения, чего, однако, нельзя сделать без пря­ мой помоща со стороны масс; в-третьих, организовать проверку исполнения этого решения, чего опять-таки, невозможно сделать без прямой помощи масс. Мы, руководители, видям вещи, события, людей только. с одной сто­ роны, я бы сказал— сверху, наше поле зрения, стало быть, более или мевее оврапичено. Массы, наоборот, впдят вещи, события, людей с дру­ гой стороны, я бы сказал— снизу, их поле зрения тоже, стало быть, в из­ вестной степени ограничено. Чтобы получить правильное решение вопро­ са, надо об'единить эти >ва опыта. Только в таком случае руководство будет правильным. Вот что значит не только учить массы, чо и учиться у масс. Два примера, демонстрирующие правильность птого положения Ле­ нина. Это было насколько лет тому на- зах Мы, члены ЦК обсуждали во­ прос об улучшении положения в Донбассе. Проект мероприятий, пред­ ставленный Наркомтяжем, был явно неудовлетворительный. Трижды воз­ вращали проект в Наркомтяж. Триж­ ды получали из Наркомтяжа все разные проекты. И все же нельзя было признать нх удовлетворитель­ ными. Наконец, мы решили вызвать из Донбасса несколько рабочих и ря­ довых хозяйственных и профессио­ нальных работников. Три дня беседо­ вали с этими товарищами. И все мы, члены ЦК должны были признать, что только они, эти рядовые работ­ ники, эти «маленькие люди» сумели подсказать нам правильное решение. Вы помните, должно быть, известное решение ЦК и Совнаркома о мерах усиления добычи угля в Донбассе. Так вот эго решение ЦК и Совнар­ кома, которое признано всеми нашима товарищами правильным и даже зна­ менитым .решением, подсказали нам простые люди из низов. Другой пример. Я имею в виду пример с тов. Николаенко. Кто такал Николаенко? Николаенко — это рядовой член партии. Она — обык­ новенный «маленький человек». Целый год она подавала сигналы о неблагополучии в партийной органи­ зации в Киеве, разоблачала семейст­ венность, мещанско - обывательский подход к работникам, важим само­ критики, засилье троцкистских вре­ дителей. От нее отмахивались, как от назойливой мухи. Наконец, чтобы отбиться от нее, взяли и исключила ее из партии. Ни киевская органпза- ; ция, ни ЦК 1Ш(б)У не помогли ей | добиться правды, ^лько вмешатель- : ство Центрального Комитета партии , помогло распутать этот запутанный ’ узел. А что выяснилось после раз­ бора дела? Выяснилось, что Нако- 1 л%енко была права, а киевская орга- ; ппзацня была пеправа. Ни больше, ! ни меньше. А ведь кто такая Нико­ лаенко? Она, конечно, пе член ЦК, она пе нарком, она не секретарь киевской областной организации, она даже ut секретарь какой-либо ячей­ ки, онз только простор рядовой член партии. Как видите, простые люди оказы­ ваются иногда куда ближе к истине, чем некоторые высокие учреждения. Можно было бы привести еще десятки и сотни таких промеров. Выходит таким образом, что для руководства нашим делом одного •лишь нашего опыта, опыта руково- I дителей, далеко еще недостаточно. Для того, чтобы правильно руково- ' дьть, необходимо.опыт руководителей : дополнить опытом партийной массы, ■опытом рабочего класса, опытом тру- ! дящпхея, опытом так называемых «маленьких людей». А когда это возможно? Это возможно^ лишь в т#м случае, еслп руководители связаны с масса­ ми теспейшнм образом, если они свя­ заны с партийными массами, с ра­ бочим классом, *с крестьянством, с трудовой интеллигенцией. Связь с массами, укрепление этой связп, готовность прислушиваться к голосу масс, — вот в чем сила в непобедимость большевистского руко­ водства. Можно прпзпавать как правило, что пока большевики сохраняют связь с широкими массами народа, оппхбу^ут непобедимыми.' П, наобо­ рот, стопт большевикам оторваться от масс и потерять связь с ними, стоит пм покрыться бюрократической ржавчиной, чтобы они лишились вся­ кой силы и превратились в пустыш­ ку. У древних греков в системе нх мифологии был один знаменитый ге­ рой, — Антей, который был, как повествует мифология, сыном По­ сейдона— бога морей и Гей— богини земли. Он питал особую привязан­ ность к матери своей, которая его родила, вскормила и воспитала. Не было такого героя, которого бы ов не победил — этот Антей. Он счи­ тался непобедимым героем. В чем со­ стояла его сила? Она состояла в том, что каждый раз, когда ему в борьбе с противником приходилось туго, ов прикасался к земле, к своей матери, которая родила я . вскормила '«го, в оолгчал. hobj.o силу. Ко ; 'zzzz ло все-таки свое слабое место — это опасность быть каким-либо образом оторванным от земли. Враги учиты­ вали эту его слабость и подкараулив вали €Jro. И вот нашелся враг, кото­ рый использовал эту его слабость в победил его. Это был Геркуле:. Н* как он его победил? Он оторвал его от земли, поднял на воздух, отячл у яе* го возможность прикоснуться к зем­ ле п задушил его таким образом в воздухе. Я думаю, что <&олыпеви 5 М наш-* минают нам героя греческой мифоло­ гии, Антея. Они также, как м Антей, сильны тем, Что держат связь с« своей матерью, с массами, которые породили, вскормили м воспитали их. И пока онп дерзят связь, со сво* ей матерью, с народом, оии имею! все шансы нз то, чтобы остаться непобедимыми. В этом ключ непобедимости боль 1 шевистского руководства. 7) Наконец, еще один вопрос. В имею ввиду вопрос о формальном м бездушно-бюрократическом отноше­ нии некоторых наших партийных то­ варищей к судьбе отдельных членов партпп, к вопросу об исключении из партии членов партии, или к во* просу о восстановлении исключенных в правах членов партии. Дело в таи, что некоторые наши партийные ру­ ководители страдают отсутствием внимания к людям, к членам пар­ тии, к работникам. Более того, они не изучают членов партии, не знакя чем онп живут и как они растут, не знают вообще работников. Поэтому у них нет индивидуального подхода х членам партии, к рабо^вкам пар­ тии. П именно потому, что у них не? индивидуального подхода при оценке Иленов партии и партийных работ­ ников онп oO liw -“«ствуют на­ обум: либо хвалят их огулом, бев меры, либо пзбпвают их такжг «гу­ лом и бЪз меры, исключат пз пар­ тии тысячами и десятками ты­ сяч. Такие руководители стараются мыслить десятками тысяч, пе заботясь об «единиц»!:, об от­ дельные членах ziprzz, об z i судь- I бе. Исключить из партии тысячи н : Хесяткч тысяч людей они считают пустякоеым делом, утешая себя тем, что партия у нас а десятки тысяч исключенных не мо­ гут что-лпбо изменить в положения партии. Но так могут подходить к членам партпа лишь люди, по сути дела, глубоко антипартийные. (Скончание заключительного слава т 0 о. Сталина см. на 2 стр.).