Полярная правда. 1954, май.

№ 118 (7340) 20 мая 1954 г. П О Л Я Р Н А Я П Р А В Д А ИСКАТЬ , НАХОДИТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ВСЕХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЛАСТИ / За выполнение каждого сменного задания! У кандалакшскнх машиностроителей горячее одобрение вызвала патриотиче­ ская инициатива трудящихся передовых предприятий нашей странЬі, начавших со­ циалистическое соревнование ва дальней­ шее повышение производительности труда. Поддерживая этот почин, коллективы це­ хов приняли на себя новые обязательства, направленные на увеличение выпуска продукции за счет повышения производи­ тельности труда и лучшего использования производственных мощностей. Своей целыо машиностроители ставят улучшить обеспе­ чение промысловиков рыбного Мурмана необходимым снаряжением. Первых успехов в этом отношении до­ бился коллектив литейщиков завода. Осу­ ществляя предмайские социалистические обязательства, оп досрочно, 20 апреля за­ вершил выполнение четырехмесячной программы. Борьбу за повышение производительно­ сти труда рабочие, служащие п инженерно- технические работники цеха.началп с то­ го, что развернули соревнование за безу­ словное выполнение сменных заданий. После того, как мы развернули борьбу за выполнение сменных заданий, нам на первых же шагах пришлось встретиться с «узкими местами» в нашей работе, кото­ рых мы не замечали ранее Так, выясни­ лось, что участок приготовления формовоч- но-облиповочвых смесей не в .состоянии обеспечивать увеличенного объема работ на формовочном участке пз-за малой про­ изводительности . землеприготовптельных машин. В связи с ограниченностью объе­ ма чаш этих машин участок выдавал меньше смесей, чем требовалась для вы­ полнения увеличенных сменных заданий. Ез-за этого нередко возникали простои формовщиков. Пужно было расшить это «узкое место». Творческая мысль литейщиков подсказала, как это сделать. Объем чаш был увеличен за счет наращивания их в высоту. После реконструкции оборудования землеприго­ товительный участок перестал лимитиро­ вать цех. Большая работа была проделана стале­ варами цеха. Они свсей задачей поставили увеличить количество плавок за счет бо­ лее эффективного использования тепловых режимов печей. Раньше было так, что после. выдачи первой плавки они не ис­ пользовали имеющуюся в ііечи теплоту для того, чтобы выдать еще одну плавку. А этого они. как показала практика, впол- пе могли добиться. По инициативе пере­ дового бригадпрз тов. Спирова сталевары сталп своевременно проводить подбор ших­ ты. Онп изжили также случаи подсадок шихты в печь, сократили затрату време­ ни на загрузки. Віе что, в конечном итоге, привело к тому, что сталевары добились рекордных за заводе показателей по коли­ честву плавок. Если прежде онп давали по две плавки * смену, то в ходе предмай­ ского соревнования стали давать по 3 плавки, а накануне Первомая довели ко­ личество пх до четырех., Производитель­ ность труда сталеваров выросла до 250 процентов. В цехе у нас работает много молодежи, недавно пришедшей на производство. У молодых рабочих особенно часты были случаи невыполнения сменных заданий. Происходило это не потому, что они ие проявляли должного старания. Наоборот, каждый из них стремился к тому, чтобы добиться лучших результатов. Но у мо­ лодежи пет должпого опыта. В связи с этим руководители цеха усилили контроль за работой молодежп, потребовали от ма­ стеров, чтобы они более внимательно под­ ходили к обеспечению молодых рабочих заданиями на полную смену. Это положи­ тельно отразилось на результатах. Совсем недавно пришли к нам в цех нз школы ФЗО комсомольцы тт. Нежин, Александров, Зайцев. Работая формовщи­ ками, они стали успешно выполнять про­ изводственные задания. Производитель­ ность труда у молодых формовщиков в настоящее время достигла 150 процентов нормы. Молодому формовщику Станиславу Глебову поручили ответственное дело — изготовление цилиндров. Раньше их изго­ товлением занимался старейший рабочий, цеха, опытный формовщик тов. Тимошен­ ко. Количество деталей, которые тов. Тн- мошенго изготовлял за смену, считалось у нас?-пределом. Но Станислав Глебов до­ казал, что при инициативе ц смекалке пределов нет. Осваивал новое для него де­ ло, советуясь с более опытными товарища­ ми, с инженерно-техническими работника­ ми, он сумел добиться большого успеха — стал давать продукции в полтора раза больше, чем тов. Тимошенко. Изменили мы и порядок обеспечения бригад заданиями. Теперь все бригады на­ ряды получают накануне, рабочего дня. Благодаря этому рабочие имеют возмож­ ность продумать выполнение производст­ венных операций заранее. Борьба за безусловное выполнение сменных заданий, развернувшаяся в це­ хе, принесла первые плоды. В апреле случаи невыполнения таких заданий ста­ лп единичными. Благодаря этому в цехе на 17 процентов увеличился съем про­ дукции с каждого квадратного метра про­ изводственных площадей, возросла произ­ водительность труда. Успехи коллектива лптейщпков могли бы быть значительно большими, но нам мешают недостатки, устранить которые своими силами мы не в состоянии. Напри­ мер. серьезные трудности в работе испы­ тываем мы из-за кранового хозяйства. Кранов у нас имеется два, а нужно три. Почти два года тому назад для цеха был заказан новый электромостовой кран. Когда он был получен и смонтирован, то оказа­ лось, чт5 он не подходит для цеха по га­ баритам. Между тем, выход был найден — кран можно было использовать во вто­ ром цете с тем, чтобы оттуда передать нам другой, малогабаритный кран. Были даже установлены сроки для этого. Но они давно прошли, а положение остается преж­ ним. Отдел главного механика пе спешит с выполнением этой работы. Плохо работает отдел снабжения. Необ­ ходимыми материалами он обеспечивает литейщиков с перебоями, а мог бы делать это своевременно при должной разворотли- вости со стороны его руководителей. Г. локтюхов. Начальник цеха № 3 Кандалакш­ ского механического завода. » ☆ Трал поднят нз воды. Сетяной мешок наполнен рыбой. По частям улов выливается на палубу кораб­ ля и быстро об­ рабатывается мо­ ряками. Разде­ ланная рыба •ук­ ладывается в трюмы траулера. На снимке: после подъема трала на трауле­ ре «Анатолий Бредов». Фото Л. Портера. Как увеличить уловы окуня Чем вызываются излишние затраты труда Раньше я работал на Паронайском ры­ бокомбинате на остров? Сахалин бондаоем 7-го разряда. Сейчас приехал в Мурманск> и поступил на рыбозавод ЛІ 2 Мурманского рыбокомбината укупорщиком. За две недели работы на заводе -при­ шлось наблюдать много странных для ме­ ня явлений. Первое, что удивило меня, это халат­ ная, безответственная работа укупорщи­ ков, которые открывают новую тару. За­ ливные бочки должны быть прочными, не пропускать тузлука. Надо сказать, что на бондарных заводах Мурманска делают хо­ рошую заливную тару Хорошей она по­ ступает к нам нз завод. Но здесь ее пор­ тят. Чтобы вынуть верхнее донышко, на­ до снять торцевой обруч, ослабить второй обруч. У нз: же почти все укупорщики открывают бочки неосторожно, ломают донья, торцы. Безобразно у нас разгружа­ ют тару с автомашин, бросают бочки как попало. На предприятии, где я работал раіыне, тару берегли, скатывали бочки с автомашин по специальным трапам, и ма­ стера строго следили за работой укупор­ щиков. Здесь же за бочку никто не отвечает. В результате уже после того, как в тару уложена рыба, обнаруживается ъечь в бочке. Тем, кто работает на заливке бочек, в том числе и мне, приходится снова под­ бирать донья, развальцовывать обручи, кантовать бочки. Правда, с нормой я справляюсь, да и стыдно было бы мне, специалисту, не выполнять норм, но мог работать я значительно лучше, если бы не излишний труд по ремонту поврежден­ ных бочек. Пришлось мне наблюдать п другие не­ достатки в организации труда рабочих рыбокомбината и особенно новичков. Есть такая операция — транспортировка рыбы на тачках. Занимаются этим делом обычно несколько человек в каждой смене. Есте­ ственно, каждый работает по-разному: один перевезет 50 тачек, другой и Ьоло- вииы не сделает. А вот оплачивают нм за смену одинаково •Эта уравниловка в оп­ лате труда, на мои взгляд, сдерживает по­ вышение производительности труда. Следует заставить мастеров смен, в том числе нашего мастера тов. Кирюшатову, строго учитывать труд каждого рабочего, постгвить дело так, чтобы каждый рабо­ чий отвечал за то дело, которое он выпол­ няет. Надо строго наказывать людей, ко­ торые портят хорошую тару, создают из­ лишние задержки и снижают качество продукции. В. ЛАРИОШИН . Укупорщик рыбозавода № 2 Мурманского рыбокомбината. Когда наш корабль направлялся на об­ лов окуня, мы получили задание всю. ры­ бу, которую экипаж своевременно не ус­ пеет обработать, перодавать на приемные базы. Для того, чтобы иметь возможность больше находиться на промысле и больше выловить рыбы, мы приняли полный за­ пас угля за счет уменьшения запаса воды, которую, как нам заявили в промысло­ вом отделе, можно будет *дополучить не­ посредственно на промысле, с пловучих баз. Однако организация передачи воды была не продумана: траулеры, нуждаю­ щиеся в пополнении запаса пресной, воды, или получали ее с плавбаз по «капле», или вообще не получали. Так, траулеру «Абхазия» плавбаза «Онега» дала толь­ ко 15 тонн воды, чпхтер «Медвежий» — S тонн. Траулер «Анадырь» подошел к плавбазе «Атлантика», но не мог при­ нять воду, так как на «Атлантике» не ра­ ботала мотопомпа. «Анадырю» пришлось идти за водой в Тюва-губу, прервав рейс. Не была хорошо организована н прием­ ка рыбы. Некоторые суда, в том числе и наш траулер, вынуждены были лежать в дрейфе н убирать рыбу своими силами. Хорошо на приемке рыбы, работал рефри­ жератор М 7, но пропускная способность его не • удовлетворяла промысловиков. •«Онега» же находилась в стороне от груп­ пы промышлявших судов и на ожидание ее для передачи рыбы уходил час, а то и два. Был у нас случай, когда в квитанции на принятую рыбу на «Онеге» нам зани­ зили сортность, переданного улова. Приход на окуневый промысел лихтера «Медвежий» в качествр плавбазы положе­ ния не улучшил, так как при сравнитель­ но небольшой волне лихтер принимать ры­ бу не мог. Все эти организационные ляп­ сусы в работе баз отнимали немало време­ ни у промысловиков I На наш взгляд, параллельно с переда­ чей уловов на плавбазы нужно шире при­ менять и скоростные полногрузные рейсы траулеров. Рейс на Копытовскую банку и обратно с полным грузом можно совер­ шить примерно за 10 суток, следователь­ но, траулер в месяц можед сделать почти 3 рейса, доставив в повт'до 1000 тонн рыбы. Необходимо этот значительный ре­ зерв увеличения добычи. морского окуня использовать полнее. Недоработана и инструкция передачи рыбы с траулера па плавбазы. «Перелива­ ние» рыбы из мешка трала в специальный .буксировочный мешок занимает еще много времени. Правда, промысловики уже внесли некоторые поправки в инструк­ цию. Так, мы применит некоторое нов­ шество. Вместо того, чтобы перепускать рыбу в буксировочный мешок, мы этот мешок цришивали к мешку трала и лови­ ли выбу как бы двумя мешками. Цри подъеме трала мы обрезали мешок, уже наполненный рыбой. Кроме того, благода- Н а д а л ь н е Самоотверженно трудится сейчас кол­ лектив рыбоприемной фактории станови­ ща Захребетное, Териберского района. Рабочие и работницы фактсрии к 7 мая выполнили план приемки и обработки'ры­ бы за II квартал этого года. За это время коллектив обработал -2000 центнеров рыбы. Пример в труде показывают коммуни- й фа к т о р и и сты и комсомольцы. Впереди всех идут коммунисты И. Шараев, Ф. Федоров, А. Перовская и другие. Из Сталинграда, Каменска и других го­ родов на факторию прибыли комсомольцы, которые самоотверженно трудятся на раз-, делке рыбы. На 120 и более процентов вы­ полняет нормѵ комсомолец Борне Костиков. И. ВАШЕДСКИЙ . ря тяжести предыдущего мешка, улов под­ нимался из глубины к поверхности моря не так быстро и поэтому не лопалпсь, как часто это случается, мешки, сохранялся улов. При этом способе подготовка к пе­ редаче рыбы на плавбазу отнимала уже всего 40 — 45 минут. Неудовлетворительно было поставлено руководство окуневым промыслом в море. Заместитель начальника промыслового от­ дела тралового флота тов. Попов действо­ вал неуверенно. Для того, чтобы решить' тот или иной вопрос, он обязательно по­ сылал радиограмму кому-либо из выше­ стоящих начальников. Припять же само­ стоятельное решение тов. Попов, очевидно, не осмеливался. В результате. поднятый вопрос разрешался в лучшем случае через 12 — 17 часов, а го н через сутки. Руководитель и организатор промысла должен быть твердым, 'пнициатнвным, уполномоченным решать все оперативные вопросы промысла, должен уметь дать бы­ стрый ответ, помочь там, где это необхо­ димо. Для увеличения уловов было 'бы полез­ но и хорошо,' если бы к промысловым траулерам были прикреплены специаль­ ные суда типа среднего рыболовного трау- * лера, которые обеспечивали бы транспор­ тировку добытой рыбы в порт. За сутки или полтора суток этп транспортные ко­ рабли могли бы получить от промысловых траулеров'полный груз рыбы и во льду везти ее в порт. За рейс каждый траулер мог бы обеспечить 5— 7 полнэгрузных рей­ сов среднего траулепа. Для усиления промысла окуня, как по­ казывает опыт, следует также вооружить корабли ■более прочными орудиями лова, так как при всплывании сетевые мешки из обычного прядена часто, выходят нз строя. В.минувшем рейсе мы применили дополнительные крепления по косой ячее мешка, что дало свои положительные ре­ зультаты, но это все-таки не-спасло по­ ложения: за рейс мы имели 8 случаев поры­ вов мешка. Экипаж нашего судна перед отходом в рейс принял решение сдать на базы пе менее 150 тонн окуня н полный груз до­ ставить в порт. Но это обязательство но выполнено: помешали организационные неурядицы на промысле. Выловив 250 тонн окуня, мы вынуждены былпчраныпе времени сняться с промысла из-за отсут­ ствия воды, хотя имели на борту еще 50 тонн угля п могли продолжать промыш­ лять. Из состава команды в работе отличи­ лись матросы тт. Семейко, Жигалов, Уса-4 нов, засольщик тов. Колобов, рыбный ка-, стер тов. Феликсов, боцман тов. Зорин, ко­ чегары тт. Пльнн, Ковач іі другие. А . РОМАНОВ — капйтан траулера «Умба», В. ЩЕТИНИН — позшо* . лит траулера «Умба*. По следам неопубликованных писем В редакцию поступило ппсьмо о том, что плохо работает Мурманский лесозавод. В письме также указывалось, что на заводе не ведется политико-воспитатель­ ной работы, редко проводятся производст­ венные собрания. ' Б ответ на это письмо управляющий трестом «Севлесрыбтара» тов. Смелов со­ общил редакции, что факты, указанные в письме, полностью подтвердились. Для устранения недостатков разработаны кон­ кретные мероприятия по заводу, что поз­ волило перевыполнить план первого квар­ тала. •За слабый технический надзор и невыполнение заданий дирекцией завода на главного механика тов. Балма- сова наложено административное взыска­ ние. ВОЗМОЖНОСТИ АПАТИТОВОЙ ФАБРИКИ ЕЩЕ НЕ ИСЧЕРПАНЫ Претворяя в жйзнь директивы XIX съезда Коммунистической партии Совет­ ского Союза, постановления сентябрьского и февральско-мартовского Пленумов ЦК КПСС, коллектив обогатительной фабрики четырехмесячный план по производству апатитового концентрата выполнил на 117,9 процента. За успешную работу в первом квартале коллективу фабрики при­ суждено переходящее Красное знамя груп­ пового комитета и управления комбината «Апатит» и за экономию электрической энергии — переходящее Красное знамя Мурманского облисполкома и обкома КПСС. Комбинат «Апатит» вышел победителем во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии. ' Одновременно с перевыполнением плана по объему производства обогатители зна­ чительно улучшили технико-экономиче- скне показатели. За первый квартал фаб- 'рика получила значительную экономию денежных средств. Себестоимость апатито­ вого концентрата снижена на 4,5 процента против плана. Производительность труда возросла на 13 процентов. Товарное извле­ чение фосфорного ангидрида на 2.4 про­ цента выше нормы. На 26 процентов уменьшены технологические и на 10 про­ центов — механические потери продукции. Большая экономия достигнута в расходе сырья и’ материалов. На сэкономленной руде фабрика проработала 2 дня, серной кислоте — 6,7 и реагенатах — 2,2 су­ ток. Увеличена против плана средняя производительность основного оборудо­ вания. Этих успехов обогатители добились благодаря широко развернутому социали­ стическому соревнованию, высокой твор­ ческой активности и осуществлению ряда организационно-технических мероприятий, направленных на более эффективное ис­ пользование производственных мощно­ стей. Цоддержав почин прославленных нова­ торов тт. Чутких и Масловой, коллектив фабрики проделал большую работу по со­ вершенствованию производственных про­ цессов. Передовые рабочие, инженеры и техни­ ки внесли много нового в жизнь пред­ приятия. Обогатители по праву гордятся такими новаторами, как класснфпкатор- щики тт. Абушкевич, Кравченко, Трубец­ кая и Егоренкова, флотаторы тт. Пучков, Комаров и Лукин, фильтровщики тт Ма­ лахова, Трегубова и Николаева. Они си­ стематически перекрывают - нормы выра­ ботки и передают свой опыт другим ра­ бочим. Однако неправильно оыло бы говорить, что на фабрике исчерпаны все возможно­ сти для роста производства и повышения рентабельности. Анализ хозяйственной деятельности в свете решения первой сессии Верхрвного Совета СССР четвертого созыва показывает, что в деле дальней­ шего улучшения экономики нашего пред­ приятия имеются опромные резервы. По­ четная задача коллектива обогатителей — привести эти резервы в действие. На фабрике далеко не полностью ис­ пользуются производственные мощности. Средняя производительность шаровых мельниц в первом квартале хотя и воз­ росла на' 5,9 процента по отношению к 1953 году, но распределяется она нерав­ номерно по отдельным, даже совершенно одинаковым агрегатам. Мельницы «Гум­ больдт» работают с производительностью от 19,7 до 23,6 тонны в час, мельницы «Ганц» — от 23,6 до 31,8 тонны и мельницы «Полизиус» — от 36,8 до 41 тонны. Еще более резкие колебания в производительности наблюдаются на фло- томашпнах. И так почти со всеми техно­ логическими механизмами. Неравномерная загруженность оборудо­ вания объясняется, главным образом, на­ рушениями производственных процессов и недостаточной квалификацией обслужи­ вающего персонала. Немалые трудности создает отсутствие технологического рег­ ламента, который руководители фабрики и технического отдела комбината сАпатит» никак не удосужатся составить. Подсчитано; что мощность мельничного отделения может быть увеличена на 3— 5 процентов за счет максимального и равно­ мерного питания мельниц рудой, при ус­ ловии, если руда постоянно будет круп­ ной. Это равно работе одного мельничного агрегата. Повышение производительности шаровых мельниц снижает удельный рас­ ход электрической энергии, футеровки' и других материалов. Важным фактором, влияющим на рабо­ ту предприятия, является правильное ис­ пользование сырья. Обогатители до­ стигли некоторых успехов в извле­ чении полезного вещества пз руды. Но безвозвратные потери апатитового кон­ центрата продолжают оставаться еще вы­ сокими. Они. обусловлены, прежде всего, производственными и технологическими неполадками, отсутствием на флотации второй перечистки отработанной пульпы — «хвостов» и все еще значительным выбросом апатитового концентрата в ат­ мосферу нз вентиляционных систем. Установлено, что цех вентиляции, в результате недостаточной технической эксплоатацпп пылеулавливающих уст­ ройств, ежесуточно выбрасывает в воздух до 50 тонн концентрата, чем наносит большой экономический ущерб. Чрезвычайно медленное восстановление сгустителя 3, производимое «Апатит- строем» и управлением ' капитального строительствч комбината, усугубляет по­ тери ценной продукции. Каждый месяц задержки с вводом в эксплоатацню этого сгустителя приносит убыток производству в 40 тысяч рублей. Всемерное повышение извлечения по­ лезного вещества должно находиться в центре внимания обогатителей. Расчеты показывают.’ что снижение потерь про­ дукции лишь на 1 процент значительно увеличит выпуск' концентрата. Фабрика располагает широкими возмож­ ностями по снижению затрат вспомога­ тельных материалов, топлива и электри­ ческой энергии. Перевод сушильных ба­ рабанов на пылеугольное топливо сокра­ тит расход угля на 6 процентов. При этом улучшатся условия труда и совершенно ликвидируются трудоемкие процессы. Ка­ питаловложения на реконструкцию оку­ пятся в течение двух лет. Но, как ни странно, руководители комбината «Апа­ тит» не спешат с окончанием проектиро­ вания и началом этого строительства. На 5 процентов можно увеличить мощность отделения сушки концентрата, если у су­ шильных барабанов заменить маломощные редукторы на более сильные. Однзко на комбинате «Апатит» также медлят с при­ обретением этих редукторов н не налажи­ вают пх изготовление на своем ремонтно- механическом заводе. Упрощение электрических схем на фи­ дерных подстанциях и включение к трансформаторам определенной мощности разъединителей позволит сэкономить де­ сятки тысяч киловатт-часов электроэнер­ гии в год. Но реализация указанных меро­ приятий отделом главного электрика фаб­ рики ведется с большими задержками. В обеспечении безубыточной работы предприятия исключительная роль при­ надлежит механической службе. Хорошо проведенный ремонт и заботливый . уход гарантируют безотказность и продолжи­ тельность действия механизмов. Серьезных успехов в удлинении сроков межремонтного пробега основного оборудо­ вания и улучшения его технического со­ стояния добился коллектив дробильного цеха (начальник тов. Хальченко, механяк тов. Корбут). Применяя узловой метод ре­ монта, коллектив цеха значительно сокра­ тил, а по некоторым агрегатам и вовсе ликвидировал внеплановые простои обору­ дования. Но в целом механическая служба фабрики работает далеко не ритмично. Ежемесячные, графики планово-преду­ предительных ремонтов в целом ряде слу­ чаев не выполняются. В результате недоб­ рокачественного ремонта часто бывают простои машин из-за аварий Так, в пер­ вом -квартал? внеплановые остановки ос­ новного оборудования составили 587 ма­ шино-часов. По этой причине перерасхо­ дуются огромные материальные и денеж^ ные средства. На текущий ремонт обору­ дования только за первые три месяца 1954 г. израсходовано 467 тысяч рублей сверх лимита., Многие трудоемкие работы не механизированы и выполняются вруч­ ную. В этом, правда, немало повинно уп­ равление комбината «Апатит». Два года идут разговоры о внедрении металлизации, вакалки д термообработки деталей, но дальше этого дело не продви­ гается. Между тем, эффективность данных, мероприятий видна из следующего приме­ ра. Песковые насосы, изготовленные нз обычного, «сырого» литья, изнашиваются в течение месяца, тогда как после закалки онп служат более двух лет. Введение тер­ мообработки стальных и чугунных дета­ лей может дать около одного миллиона рублей экономии в год на металле. Следует- отметить, что основная ответ­ ственность за это лежит на руководите­ лях ремонтно-механического завода тт.-Ко­ ролеве и Звягинцеве и главном механике комбината тов. Струнине, которые при наличии отжпговой печи упорно не орга­ низуют, закалку деталей. Ремонтно-меха- нпческий завод снабжает фабрику запас­ ными частями без термообработки — «сырыми» и, нередко, крайне низкого ка­ чества. В то же время стоимость деталей ремонтно-механического завода на 35— 47 процентов выше плановой. Существенным недостатком на фабрпке является чрезмерная разнотипность обору­ дования. Например, Песковых насосов ра­ ботает 11 различных типов. С целью унификации насосного хозяйства фабрика заказала на ремонтно-механический завод комбината одинаковые песковые насчяы. С тех пор прошло два года, но не изго­ товлено ни одного агрегата. А ведь уни­ фикация оборудования резко снизит затра­ ты на его ремонт. ' В улучшении технико-экономических показателей громадную роль играет произ­ водительность труда. Рост производитель­ ности'труда во многом зависит от механи­ зации производственных процессов и сте­ пени внедрения передовых приемов рабо- ты. На паіПем предприятии этп вопросы еще не получили надлежащего развития. Характерно, что на фабрике.' оснащенной мощной техникой, ручным трудом занято более 60 процентов всего состава рабочих, Производительность труда в первом квар­ тале хотя и возросла на 13 процентов плану, но достигла лишь уровня 1950 года. Низкая механизация труда приводит к содержанию лишней рабочей силы. В то же время только механизация шаровой загрузки, транспортировки реагентов п деталей в отделениях фильтрации и фло­ тации может высвободить 30 рабочих н поднять производительность труда на 2,5 процента в среднем по фабрике. На.фабрике изучены методы труда мно­ гих передовиков производства различных профессий: классификаторщпков, флота­ торов, фильтровщиков, токарей н др. Изу­ чение приемов работы, например, ” филь- тровщпцы тов Малаховой показало, что производительность обслуживаемых ею фильтров на 24 процента выше средней по пролету. Однако обобщению п распро­ странению передового опыта уделяется мало внимания со стороны руководителей цехов. Передовые методы труда еще не сталп достоянием широких масс трудя­ щихся. Важное значение в улучшении эконо­ мики фабрики призван сыграть хозрасчет. Известно, что хозяйственный расчет яв­ ляется социалистическим методом руко­ водства предприятием. Несмотря на прове­ денную большую организационную и тех­ ническую работу, хозрасчет по технологи­ ческим пролетам, в результате его недо­ оценки руководителями цехов, до сего вре­ мени не внедрен. Вместе с тем, резуль­ таты работы ремонтно-механического це­ ха, находящегося на хозяйственном рас­ чете, чрезвычайно плодотворны. Рабочие кузнечного отделения этого цеха во главе с мастером тов. Филимоновым бережно относятся к расходу поделочного материа­ ла. Используя для поковок металлические отходы, онп сумели в марте и апреле сэкономить 14 тонн металла. Обогатительная фабрика — передовое предприятие комбината «Апатит». Однако анализ хозяйственной деятельности пока­ зывает, что она еще имеет огромные воз­ можности для наращивания производст­ венных и экономических показателей. Приведение в действие только 'выявленных резервов производства, по самым скром­ ным подсчетам, обеспечит фабрике эконо­ мию в сумме 15 миллионов рублей в год, Н. АХМАТОВ. Старший диспетчер обогатительной фабрики. / г. Кнровск.