Полярная правда. 1954, апрель.

Ло 99 (7G21) 27 апреля 1954 г. П О Л Я Р . Н А Я П Р А В Д А 3 Строители рыбного Мурмана! ите производи Как наш коллектив добился высокой производительности труда Производительность труда па строи­ тельстве 51 -го квартала па первые три месяца этого гола достигла 170,3 про­ цента к плащишку заданию и возросла по сравнению с соответствующим периодон прошлого года па 14,6 процента. Неук­ лонное повышение производительности т^ѵда создало благоприятные условия для выполнения возросшего в этом году госу­ дарственного плана. Г> первом квартал & 1954 года коллектив участка произвел строительные раГюты, объем которых почти в два раза превышает объем работ, выполненных за соответствующий период прошлого гота. Высокий уровень произ­ водительности труда достигнут в резуль­ тате мобилизации наших внутренних ре- ЗСфВОВ. Одггим из основных условий повышения производительности труда явились луч­ шее использование техники и дальнейшая механизация трудоемких работ. С нового года каждый башенный кран был закреп­ лен за определенными бригадами, а для его обслулпівания выделены постоянные звенья. Благодаря этому была упорядочена работз крапов прекратились споры меж­ ду бригадами, зачастую приводившие к холостым прогонам крана. Кроме того, выработалась необходимая согласован­ ность в действиях бригад п звеньев, зак­ репленных за этими механизмами. Строи­ тели лучше изучили возможности бзшен- ного крана в условиях нашей строитель­ ной площадкн и внесли ряд предложений, позволивших полное использовать его мощность. Продолжительное время грузоподъем­ ность башеиных кранов псиользовалась слабо, п они не обеспечивали своевремен­ ную подачѵ материалов плотникам-мон- тажникаы п каменщикам, работавшим в одну и ту же смену. Бригадігр камепщи- коз тов. Подъяблонский предложил нара­ стить в высоту ящики для раствора. Это сделало возможным доставлять к рабоче­ му месту каменщиков дневную норму раствора не за 90, ка к было раньше, а за 60 подъемов Бригадир плотников-монгаж- ников тов. Илюхин заменил короткие стропы более длинными, которыми можно было захватить в три раза больше балог., щитов и других лесоматериалов, чем прежде. Такие, казалось бы, незначительные изменения в эксплоатлцип крана дали экономию его рабочего времени в среднем дга часа за смену. За счет сбереженных двух часов краны успевали своевременно подать значительную часть ранее недо­ стававших строительных материалов. Но тем не менее вынужденные простои из-за материалов не были полностью изжиты. Бригадир плотни ков-монтажников тов. Рост производительности труда на строительстве 51-го квартала РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ— Н О С Т Ь Шире дорогу технике 1 9 5 3 г 1 КВАРТАЛ І 9 5 4 г 1КВАРТАЛ Гагия согласился начинать работу часом раньше, чем бригада каменщиков. Таким образом, башенный кран на протяжении целого часа обслуяпгвал только п.лотнн- ков-монтажников. До прихода каменщиков они усневали подготовить для них рабочее место и поднять для себя материалы почти на целый день. Этому примеру последова­ ли бригады плотников-монтажникоз тт. Грекалова и Илюхина. В результате башенные краны опять-такн в некоторой степени были высвобождены для обслужи­ вания каменщиков. Так коллектив строи­ телей сумел ликвидировать вынужденные простои из-за башенных кранов. Повышению производительности труда способствовала также механизация неко­ торых трудоемких работ посредством вспо­ могательных механизмов. При восьми- бальном ветре, когда башенные краны вынуждены бездействовать, строительные работы не прекращались: материалы пода­ вались ленточным транспортером и подъ­ емником. Поскольку комбинат подсобных пред­ приятий не снабжает нас глиняным рас­ твором и черепными брусками в доста­ точном количестве, мы вынуждены заго­ товлять их своими силами. Здесь нам ока­ зывают большую помощь глиномялка и циркульная пила. С конца прошлого года на нашем участке сложилось тяжелое положение с кадрами: не хватало каменщиков. На по­ полнение квалифицированными рабочими рассчитывать не приходилось. Иа 51-м квартале было организовано производст­ венное обучение подсобных рабочих про­ фессии каменщика. Чтобы в первое же время самостоя­ тельной работы молодых каменщикоЕ до­ биться достаточно высокой производитель­ ности труда, нужно было создать им усло­ вия для усвоения на практике правиль­ ных приемов труда. С этой целью они были распределены ио бригадам с таким расчетом, чтобы на каждого молодого ра­ бочего приходился опытный каменщик, способный многому научить. Коллектив строителей 51-го квартала приложил немало усилий для того, чтобы привести в действие важнейшие резервы повышения производительности труда. Од­ нако результаты этих усилий могут быть сведены на нет вследствие неудовлетвори­ тельной (работы комбината промышленных предприятии. В январе комбинат недодал нашему участку 30, в Феврале — 46, в марте — 78 кубометров железобетонных изделий. Отсутствие железобетонных изделий привело к тому, что сейчас фактически приостановилось строительство домов 5, 6, 7 н 10 в 51-м квартале и не­ которых других объектов третьего строи­ тельно-монтажного управления. Хрониче­ ское отставание комбината промышлен­ ных предприятий ставит под угрозу вы­ полнение нашим участком апрельского плана и обязательств по росту произво­ дительности труда. Комбинат промышленных предприятий может значительно увеличить выпуск бе­ тонных изделий за счет мобилизации внутренних резервов. На комбинате дале­ ко не полностью используется объем про­ парочных камер, здесь применяются весь­ ма недолговечные” полукустарные формы для изготовления бетонных изделий. К то­ му же и этих форм недостаточно. Кроме того, погода сейчас позволяет дополни­ тельно организовать пропарку бетонных изделий прямо во дворе иод брезентовы - 1 рубашки при бетонировании на четвертом С начала года было принято к исполне­ нию пять рационализаторских предложе­ ний работников гидростроительного управ­ ления треста «Мурманрыбстрой». Но пред­ варительным подсчетам, они дадут в ны­ нешнем году свыше 170 тысяч рублей эко­ номии. Большую ценность представляет предложение главного инженера строитель­ ного управления тог,. Токовенко. Прежде чем намывать площадку, на ко­ торой будет строиться лесотарный комби­ нат, нужно оградить перемычкой место намыва. По проекту часть перемычки должна была проходить в нескольких де­ сятках метров от каменной гряды. Рацио­ нализатору пришла в голову мысль: а по­ чему бы здесь не использовать это природ­ ное ограждение вместо дровяной перемыч­ ки. Нужно только несколько сдвинуть ее трассу, а на каменной гряде сделать пес­ чаную насыпь п внешний откос насыіш завалить камнями. Такое изменение в проекте позволит сберечь больше 120 кубометров бревен, 20 кубометров досок, тонну металла, 210 к у ­ бометров камня. В стоимостном выражении экономия составит 112 тысяч рублей. Предложение тов. Токовенко встретило сопротивление. Против него возражали представитель заказчика — начальник от­ дела капитального строительства треста «Севрыбтара» тов. Кузнецов, начальник ленинградского отделения Государственно­ го института по проектированию пред­ приятий рыбной промышленности тов. Щеряев. Нужно было выдержать продол­ жительную борьбу, прежде чем работникам управления и треста удалось доказать преимущества нового решения технической задачи. Сейчас оно претворяется в жизнь. Не только инженерно-технические ра­ ботники, руководители стройки, но бригадиры, рядовые рабочие гидрострои­ тельного управления выступили в этом году с рационализаторскими предложения­ ми. Слесарь Николаи Михайлович Ткачев постоянно, ка к он говорит, думает о том, чтобы «попроще да получше работу сде­ лать». Недавно слесарь-рационализатор предложил отказаться от сплошной паровой ми стендами. Перевыполнение задания по производи­ тельности труда но означает еще. что строители 51-го квартала хорошо исполь­ зуют все возможности ее дальнейшего роста. Нам предстоит и дальше добивать­ ся более полного использования механиз­ мов, более рациональной организации труда, лучше наладить техническую уче­ бу, чтобы рабочие быстрее повышали свою квалификацию. Ф. СОЛЯНИК. Прораб строительства 51-го кварта­ ла треста «Мурланрыбстрой». П о д н и л е и в Ьі р а б о т к у Наша бригада трудится неплохо. Нормы *, ность лучше использовать людей, соьра- Соревнуясь за достойную встречу выполняем в среднем на 140 процентов.' Умело и быстро ставят оконные блоки ■гг. Кондаков и Коновалов. Они помогают Друг другѵ в работе. Тт. Семенов и Пазар- кин настилают иолы и хорошо освоили это дело. Члены нашей бригады научились ста-1 полнительнос вить сухую штукатурку. Это дает возмож- • изъянов. щать затрату времени на перестановки • 1 Мая, наша бригада обязуется повысить вы- с одной раооты на дрѵгую. Ьсть одна по- пРОп-ш°^ІІіе -ХЬН°сть тр н а , поднять ' . : работку до 1пи процентов нормы, меха в нашей раооте. и коминната промы т-; ленных предприятии нам привозят мате- риалы низкого качества. Мы тратим до -: время на устранение Ф. БУГАРКОВ. Бригадир плотников конторы от­ делочных работ треста «Мурман- рыбетрон». этаже холодильника, а предохранять бетон от промерзания с помощью отдельных пе­ редвижных деревянных щитов. На не­ сколько щитов уйдет значительно мень­ ше материала, чем на сплошную «рубаш­ ку» . Только на строительстве холодильни­ ка этот способ работы позволит сэкономить более 1200 рублей. Совершенствованием производства, ра­ ционализацией занимаются многие работ­ ники гидростроительного управления. Од­ нако движение рационализаторов получи­ ло бы гораздо больший размах, если бы руководители управления лучше организо­ вали его. Далеко не все рабочие управле­ ния знакомы с темами, к которым в пер­ вую очередь нужно привлечь внимание рационализаторов. — Мы спустили прорабам список тем,— говорит начальник производственно-тех­ нического отдела тов. Парфенова. Таким «спусканием» бумаг сверху вниз едва ли можно помочь делу. Чтобы добиться успеха, нужна, прежде всего, жи ­ вая работа с людьми. Подлинно всенародным стало в нашей стране соревнование за повышение произ­ водительности труда. Далеко не последнее слово в этом соревновании принадлежит рационализаторам. В. ГЛАДКОВ. По примеру коллективов передовых предприятий Москвы и Московской обла­ сти, выступивших инициаторами соревно­ вания за дальнейшее повышение произво­ дительности труда, все новые и новые производственные коллективы включают­ ся в это всенародное движение. В строительстве, ка к и в других от­ раслях нзрпдного хозяйства, одним нз мощных средств дальнейшего подъема производительности труда являются все более полное использование технической базы, широкая механизация трудоемких работ, улучшение организации производ­ ства и организации труда. Трест «Мурманрыбстрой» обладает оолыиим пзрком строительных машин н оборудования, которых вполне достаточно для того, чтобы высокими темпами вести строительство жилья для рыбаков Мурма­ на и новых предприятий рыбной промыш­ ленности Мурманского бассейна. Техни­ ческая оснащенность наших строительных площадок повышается с каждым годом. С 1916 года ио 1950 год стоимость парка строительных машин и оборудования воз­ росла в 9 раз. а в 1954 году превзошла уровень 1950 года в 2,5 раза. Как же используется этот важнейший рычаг повышения производительности труда п ускорения работ па стройках? Хотя уровень механизации основных работ на стройках треста возрос, все же по ряду крупные механизмов нормы не выполняются. В 1953 году выполнение их по экскаваторному парку в целом до­ стигло лишь 94 процентов, по башенным кранам — немногим более 50 процентов. Только из-за необеспеченности работой, при односменном исчислении, каждый ба­ шенный кран в среднем простоял свыше 600 часов в год. . Эти цифры свидетельствуют об имею­ щихся у нас огромных резервах повыше­ ния производительности строительных машин и оборудования. Передовые меха­ низаторы треста своим самоотверженным трудом доказывают, что неиспользуемые пами резервы очень велики. Так, при не­ выполнении нормы выработки экскаватор­ ным парком в целом экскаваторщик тов. Ежов в прошлом году в два с лишним раза перекрыл норму, а экскаваторщик тов. Чековпнскнй выполнил ее на 1S1 процент. Что же мешает полному использованию техники п перевыполнению норм по все­ му парку строительных машин? В строительно-монтажных управлениях треста укоренилась негодная практика перенесения основных земляных работ на летний иернод. Так ка к он в Заполярье непродолжителен, то землеройные машины большую часть времени в году бездейству­ ют, а летом их не хватает. Интересы наи­ более полного использования парка меха­ низмов требуют, чтобы земляные работы велись равномерно круглый год. В прошлом году экскаваторы зачастую простаивали из-за неподготовленности Фронта работ на строительстве холодиль­ ника 2, домов Л ііК: 9 и 77. В этом го­ ду на строительстве жилого массива в пятьдесят четвертом квартале долго про­ стоял экскаватор, та к ка к несвоевремен­ но отогрели мерзлый грунт. Пе был подго­ товлен котлован к разработке до прихода экскаватора на строительстве дома в во­ семьдесят четвертом квартале. Во многих случаях руководители строп- ■ тельно-монтажных управлений и средпий персонал предпочитают экскаватору клип н кувалду, которые особенно «процвета­ ют» па объектах первого (начальник тов. Федунов) и четвертого (пачальник тов. Сурма) строительно-монтажных управ­ лений. У нас башенные п другие краны явля­ ются теперь неотъемлемой частью строи­ тельного пейзажа. На передовых стройках страны приня­ то организовать всю работу применитель­ но к крупным механизмам, установлен­ ным на объектах, так ка к это ведет к ускорению темпов строительства н уде­ шевлению его стоимости. В нашем тресте, наблюдается нечто противоположное. Некоторые руководите­ ли строительно-монтажных управлений стараются приспособить крупные механиз­ мы к существующей у них на участках далеко не совершенной организации работ. Так, начальник гндростройуправлепия тов. Ацюковский и главный инженер тов. Токовенко сами я;е добивались устапивкн третьего башенного крана на строитель­ стве холодильника. Но вскоре после окон­ чания его монтажа последовала «жалоба», что при работе трех башенных кранов полная загрузка их невозможна. Руководи­ тели управления не потрудились органи­ зовать строительство так, чтобы пол­ ностью использовать технику. Башенные краны в тресте работают в две смены только на бетонном заводе кон­ торы производственных предприятий. На объектах третьего строительно-монтажного управления п гидростройуправлсния вто- гой смены для них, ка к правпло, не вве­ дено. Применение новейшей техники в корне меняет облик строительных площадок и- технологию строительства.' Одним из но­ вых прогрессивных методов строительства является сооружение жилых домов пз крупных панелей, изготавливаемых на за­ водах. Еще в 1951 году было принято реше­ ние начать в Мурманске строительство за­ вода по изготовлению деталей кр у п н о т * цельных домов. Приступили к строитель­ ству завода только в начале 1953 года: Строительство это очень затянулось. На­ пример, монтаж железобетонных элемен­ тов начался еще в мае прошлого года, но до сих пор не закончен. Па строительстве постоянно ощущает­ ся недостаток железобетонных строитель­ ных деталей. Руководство треста и производственно- технический отдел должны уделить сей­ час особое внимание строительству заво* да крупнопанельных деталей — важней­ шего звена механизации строительных ра­ бот в тресте «Мурманрыбстрой». Л. МУЧНИК. Главный механик треста «Мур­ манрыбстрой». Дайте строительные детали Наша бригада соревнуется за достойную встречу международного праздника тру­ дящихся 1 Мая. Мы взяли обязательство выполнять норму на 180 процентов. За первую половину апреля бригада дала три нормы. Сейчас мы ведем кладку пер­ вого этажа школы на улице Володарского. Работа задерживается пз-за того, что комбинат промышленных предприятий не обеспечивает нас бетонными изделиями: лестничными площадками, маршами. Ес­ ли комбинат промышленных предприятий обеспечит нас строительными деталями, мы н во второй половине месяца дадим не менее высокую выработку. А. МАКОВЕЕВ. Бригадир каменщиков 3-го строи­ тельно-монтажного управления треста «Мурманрыбстрой». Производственные возможности- вдействие! Трест «Мурманрыбстрой» нз года в год пе справлялся с производственной про­ граммой, в частности, не выполнял зада­ ний и по строительству лінлья для рыба­ ков Мурмана Укрепление кадроз строи­ телей квалифицированными работниками, увеличение парка машин и механизмов, улучшение организации производства поз­ волили несколько исправить положение. Программу первого квартала этого года трест завершил досрочно, перевыполнив задание по производительности труда. Отлично работают наши передовые строители каменщик тов. Маковеев, плот­ ники т т Кузенков и Зотов, конопатчик тов. Галов. столяр тов. Долгов. Темпы строптельства у нас значительно возросли бы, если бы каждый рабочий треста под­ тянулся до уровня передовиков. Коллектив треста, поддерживая патрио­ тический почин тружеников Москвы и Московской области, одним из первых в Мурманске включился в социалистическое соревнование за дальнейшее повышение производительности труда и снижение стоимости строительства. Принятые не­ давно социалистические обязательства на­ лагают огромную ответственность на наш коллектив и требуют привести в действие все неиспользованные производственные резервы. А их в тресте много. Ускорение и удешевление строительных работ, быстрый подъем производительности труда обусловливаются решительным внед­ рением индустриальных и других передо­ вых методов строительства. Одним нз та­ ких методов является сооружение здании пз панелей и крупных блоков, изготовлен­ ных на заводе Здесь не требуется кир­ пича, в котором сейчас так остро нуждают­ ся стройки области, упроіцаюкя конст­ рукции здания, исчезает необходимость производить наружные отделочные работы под открытым небом, что особенно важно в условиях Заполярья. Однако мы не­ простительно медленно решаем задачу крупнопанельного строительства. Второй год строится завод крупнопа­ нельных деталей. План нз этой стройке систематически не выполняется. Объем произведенных работ к 1 апреля состав­ лял значительно меньше половины смет­ ной стоимости. У нас на складах имеется только 10 процентов необходимого обору­ дования для завода, хотя срок окончания строительства — 1 июля. Производственно-технический отдел треста (начальник тов. Шепилов) и на­ чальник промышленного комбината тов. Балюк пе занимаются по-настоящему ор­ ганизацией производства крупноразмер­ ных шлакоблочных элементов и вопроса­ ми строительства крупноблочных домов. Между тем. этот метод строительства вы­ сокопроизводителен. Выработка одного ра­ бочего при возведении дома в Москве из крупных блоков оказалась примерно в 2,5 раза большей, чем на строительстве дома нз кирпича. Крупноблочное строительство у нас в Мурманске долл:но найти шнрокоо применение. Значительно повысить производитель­ ность труда можно не только с помощью широкого применения передового и прин­ ципиально нового метода крупнопанель­ ного или крупноблочного строительства. У нас остаются неиспользованными мно­ гочисленные резервы и при старом спосо-. бе сооружения зданий. В конторе отделочных работ еще не получили широкого распространения ме­ тоды передовых штукатуров страны тт. Кутенкова и Гудова. Не применяются на стройках треста методы знатных камен­ щиков тт. Королева и Шавлюгина. веду­ щих кладку звеном в 5 человек (двое ка­ менщиков и трое подсобных рабочих). При этом методе каменщики освобождены от выполнения вспомогательных операций, и производительность труда достигает зна­ чительных размеров. На объектах жилого строительства нашего треста, в частности, в третьем строительно-монтажном управ­ лении (начальник тов. Котиков), выработ­ ка на одного рабочего почти вдвое меньше. Иа передовых стройках страны кир­ пичи ія кладка сейчас ведется кольцевым методом — но всему периметру здания в одну захватку с механизированным на­ стилом подмостей. Это позволяет в подго­ товительную смену обеспечить с помощью башенного крана транспорти іювку кирпи­ ча к месту работы в объеме полного днев­ ного запаса и более чем вдвое сократить число рабочих. У нас же еще применяет­ ся двух- и трехзахватная кладка, при ко­ торой не хватает фронта работы. Кроме то­ го, башенные краны у нас в дневную смену не справляются со своевременной подачей кирпича, деталей и раствора, что влечет за собой ежедневные простои ра­ бочих. Большие резервы таятся в организации работ поточным и скоростным методом, способствующим широкому развертыванию социалистического соревнования, повыше­ нию производительности труда, сокраще­ нию сроков строительства. Надо сказать, что этому методу мы уделяем недостаточ­ но внимания. За два истекших года трест построил в районе Ледового озера иоселок жилой пло­ щадью 20 тысяч квадратных метров. С основу плана застройки поселка был по­ ложен поточно-скоростной метод сборки однотипных зданий. Все условия для осу­ ществления этого способа работы имелись, однако в пятом строительно-монтажном управлении неоднократно нарушали тех­ нологические правила и график строи­ тельства. Отсутствие генерального плана сл*рои- тельствл поселка также затрулняло орга­ низацию потока и планомерной постройки объеклоі! культурно-бытового характера (сети водоснабжения, канализации, элек­ троснабжения). В нынешнем году тресту предстоит за­ стройка однотипными домами трех квар­ талов в районах Верхне-Ростинекой доро­ ги, Каменной улицы и Больничного го- родкз. Мы долл:ны на этих площадках соорудить за 2 года около 400 одноэтаж­ ных и двухэтажных зданий. Строительст­ во комплекса однотипных зданий будет наиболее эффективным при условии при­ менения поточно-скоростного метода. Транспортировка стеновых материалов производится в тресте по-старинке, нава­ лом. Правильная организация работ сей­ час уже немыслима без механизированной подачи стеновых материалов, снижающей бон кирпича, облегчающей труд рабочих и удешевляющей стоимость доставки. На наших стройках можно увидеть десятки рабочих, занятых переноской кирпича. Пока мы договаривались с дирекцией Фадеевского завода о массовой перевозке кирпича в контейнерах, известный нова­ тор производства тов. Ширков разработал новый, пакетный, бесконтейнерный способ перевозки кирпича. Этот способ очень щюст, избавляет от расхода металла, ос­ вобождает большое количество рабочих от ненужной перевалки строительных мате­ риалов. По подсчетам тов. Ширкова он даст 25 рублей экономии на каждой ты ­ сяче кирпичей. Главный механик треста тов. Мучник, начальник производственно-технического отдела тов Шепилов, начальник третьего строительно-монтажного управления тов. Котиков и начальник автотранспортной конторы тоа. Емцов должны в кратчай­ ший срок организовать пакетную перевоз­ ку кирпича. В прошлом году штукатурные работы в тресте были механизированы только на 29 процентов, а малярные — на 53 иро­ цента при наличии большого количества штукатурных и малярных машин. Отсут­ ствует комплексная механизация, которая должна охватывать как основные, так и вспомогательные процессы (просев песка, подача извести к растворомешалке, транс­ портировка готового раствора к рабочему месту). Начальник конторы тов. Маркелов крайне медленно вводит применение сухой штукатурки. В прошлом году в четырех лестничных клетках дома Л: 60 по улице Ленина все внутренние перегородки были оштукатурены мокрым способом. Тов. Маркелов заявил, будто ему неизвестно о том, что в проекте предусмотрена сухая штукатурка. В этом году рабочие конторы прибива­ ют плиты сухой штукатуркой к трех­ слойным деревянным перегородкам, изго­ товление которых ейязано с большими за­ тратами труда и значительным расходом лесоматериалов. А еще до организации конторы в домах по улице Ленина в квартале X* 50 перегородки устраива­ лись из одних только плит сухой штука­ турки с неслол:ным деревянным каркасом. Пространство между плитами заполнялось гнпсошлакобетоном. На строительных площадках велики еще простои вследствие несвоевременной подачи материалов ио вине работников бетонного завода. Часто завод к началу работы на стройках не выпускает необхо­ димого количества бетона н раствора. Чтобы удовлетворить потребность в этих материалах, необходимо организовать ло­ кальные установки непосредственно на крупных строительных площадках. Одна­ ко у нас крайне медленно решается во­ прос о сооружении бетонно-растворных узлов. Дорого обходятся тресту инертные ма­ териалы. Добыча и обогащение их произ­ водятся кустарным способом. Сортировка ведется на примитивных установках, на­ ходящихся не в карьере, а в городе, у бетонного завода. Отсутствие продуман­ ной технологии переработки п комплексной механизации приводит к лишним, проме­ жуточным перевалкам камня, песка, гра­ вия. Только за счет улучшения организа­ ции карьерного хозяйства, установки в карьере передвижных сортировочных со- оруженнй промышленный комбинат может и должен уже в нынешнем году на 25 процентов сократить там число рабочих. Не с полной нагрузкой работают многпо механизмы в тресте. С первых дней апре­ ля простаивает в третьем строительно- монтажном управлении (главный инженер тов. Блохин) экскаватор в ожидании фронта работ. Строители не спеша ото­ гревают землю для рытья котлована под здание, их не беспокоит, что машина простаивает. В начале марта в песчано-гравийном карьере (заведующий карьером тов. Цим­ балистов) не были сбиты козырьки. В результате в карьере целые сутки про­ стояли 2 экскаватора, и оттуда вернулись незагруженными около 50 самосвалов. Трест имеет возможность улучшить ис­ пользование механизмов, организовав двух­ сменную работу, добившись лучшего ухода за машинами, сокращения сроков их мон­ тажа и демонтажа. Значительно поднять производитель­ ность труда можно в тресте путем укреп­ ления трудовой дисциплины. Прогулы, несвоевременный выход на работу наносят большой ущерб делу. За прошлый год прогулы и та к называемые «неявки с разрешения администрации» составили 9,7 дня на одного рабочего. Производительность труда в большой мере определяется культурно-техническим уровнем работіпіков. Поэтому мы должны уделять самое серьезное внимание повы­ шению* квалификации строителей, тем более, что разнорабочие в тресте состав­ ляют 40 процентов. Нам необходимо орга­ низовать техническую учебу для таке­ лажников, плотников и рабочих других профессий. В этом году на трест возложены боль­ шие и ответственные задачи. Чтобы спра­ виться с ними, нашему коллективу нужно искать и находить резервы повышения производительности труда, бороться за внедрение всего нового, передового. В. АЛЕКСЕЕВ. Заместитель управляющего треста «Мурманрыбстрой».