Полярная правда. 1952, ноябрь.

[ ! № 2 7 2 (7370 ) 10 ноября 1952 г. П О Л Я Р Н А Я П Р А В Д А Б Ы С Т Р О , „СНИЗИТЬ ЗА ПЯТИЛЕТИЕ... СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ НА 20 ПРОЦЕН­ ТОВ. СОКРАТИТЬ СРОКИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБЕСПЕЧИТЬ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СТРОИ­ ТЕЛЬНЫХ РАБОТ" К а к мы д о б и л и с ь рентабельной работы (Директивы XIX съезда партии по пптсау пятилетнему плану развития СССР на 1951— 1955 годы). ■ІГ Іг ft11' '■ - ---- ---111 ■ --------- 1 За девять месяцев этого года, несмотря на нехватку рабочей силы, на задержку заказчиками проектно-сметной документа­ ции, несмотря на .частые перебои в снаб­ жении материалами. четвертый строи­ тельный участок справился с государст­ венным саданнем. Программа была выпол­ нена на 100,4 процента. Еогда рыбаки Нурмана подписывали письмо великому нашему вождю товарищу И. В. Сталину, вместо оо всеми строите­ лями треста коллектив нашего участка дал слово снизить себестоимость строи­ тельства на три процента против плана. Борьба за выполнение этого обязательст­ ва легла в оонову соревнования за эконо­ мию материалов, оа увеличение сверхпла­ новой прибыли. ’ В первую очередь мы взялись за нала­ живание учета расходования наших мате­ риально-технических и денежных средств. Были введены на объектах лимитные карточки, в которые заносилось оіфеде- ленное количество основных и вспомога­ тельных 'материалов, начиная от труб больших днаметроз и кончая такими ма­ териалами, как сурик, пакля, электроды и т. д. Этот лимит известен производите­ лям работ, известен бухгалтерии участ.са, которая благодаря этому строго контро­ лирует расходование материалов на объектах. Другим средством борьбы за экономию материалов, которое применил наш уча­ сток, является внутренняя малая меха­ низация работ, рационализация производ­ ства. Так, благодаря широкому примене­ нию сварочных работ (у нас многие сле­ сари овладели специальностью сварщика) мы смогли испольоозать в производстве обрезки труб, тогда как по нормам б — 10 процентов труб предусматривалось на отходы. Мы ликвидировали эти отхо­ ды н таким путем ва этот год сэконо­ мили больше 600 погонных метроз труб стоимостью 8,4 тысячи рублей. Сварка позволила нам без ущерба качеству в ряде случаев заменять дорогостоящие фасон­ ные части отрезками труб, т. е. отходами. Применяя сзарку, мы сэкономили мате­ риалов на 24 тысячи рублей. Поногла нам н рационализация. Скон­ струированный бригадиром слесарен тов. Багрием трубчатый станок для сборки отопительных радиаторов, почтя пол­ ностью исключает брак, увеличивает производительность труда, что дает ена- чнтельный экономический эффект. Около 10 тысяч рублей экономии дало примене­ ние механизации на гнутье труд. Большую долю нашей программы за­ нимает выполнение земляных работ, рытье траншей для канализации, водопро­ вода и т. д. Это наиболее трудоемкий для нас вид работ, и поэтому механизация их имеет огромное еначение в экономии времени, труда и средств. Однако отсут­ ствие у треста специальных машнн для разработки траншей, сложность грунта и наличие подземного хозяйства сильно затрудняют механизацию земляных работ. Но и здесь мы сумели найти возможности для ускорения производства, для эконо­ мии средств. Так, например, мы провели траншеи ливневой канализации в Мур- Каждый кубометр материала— на учет манскѳ с помощью экскаватора с обрат­ ной лопатой и отбойных молотков. Уклад­ ка труб производится автокраном, засып­ ка траншей, где позволяют это сделать подъездные пути, — бульдозером. Использование машин на земляных ра­ ботах позволило нам, кроме экономии ра­ бочей сизы, сберечь большое количество лесоматериалов. Укладка труб производи­ лась сразу 2 se за вскрытием траншей, и мы могли вести работы без крепления траншей '(безопасность работ обеспечи­ валась установкой специальных щитов). Благодаря этому участок сэкономил большое количество досок, бревен, гвоз­ дей. Свыше 55 тысяч рублей составляет экономия по фонду основной заработной платы. Это — следствие роста произво­ дительности труда рабочих и механизации работ. Социалистическое соревнование за выполнение обязательств, данных товарищу П. В. Сталину, охватило весь наш коллектив, неуклонно растет число стахановцев. Сейчас более 70 процентов наших рабочих выполняет нормы не ни­ же чем на 150 процентов. Отлично тру­ дятся бригады зенлекопоз тт. Федоровой, Вьюнова, Гришина, слесари бригады тов. Нечая, электромонтеры бригады тов. Ар­ наутова. Прп отличном качестве работ эти стахановскно коллективы перевы­ полняют задания в полтора — два раза. На улучшение нашей работы, на рост производительности труда, а следователь­ но и на стоимость строительства суще­ ственное влияние оказала организация комплексных бригад. Мы создали бригады землекопов - трубоукладчиков, включив туда плотников и бетонщиков, что позво­ лило форсированно вести работы, улучши­ ло организацию труда по отдельным объектам. Таким образом, благодаря стаханов­ скому труду коллектива, благодаря цело­ му ряду мероприятий по снижению стои­ мости строительства мы получили аа 9 месяпев этого года 492 тысячи рублей чистой прибыли, в том числе 380 тысяч рублей сверхплановой прибыли. Таким образом, мы снизили га это время стои­ мость строительства на 8,7 процента, вме­ сто 2,7 процента по заданию. В октябре участок также справился с государственным заданием по всем пока­ зателям и продолжает работать рента­ бельно. Однако, несмотря на положительные результаты, достигнутые з этом году, мы еще далеко но исчерпали своих резервов. Много еще промахов есть у нас в орга­ низации труда, большие возможности кроются в лучшем использовании имею­ щейся у нас техники. Если мы добьемся того, что все рабочие будут трудиться, как наши лучшие стахановцы, то, безу­ словно, резко поднимется производитель­ ность труда, а это, в конечном счете, важнейший фактор для решения грандиоз­ ных задач, поставленных перед строите­ лями XIX съездом партии в новой пяти­ летке. П. НУДРЯ. Главный инженер 4-го участка треста «Мурманрыбстрой», Наш участок работает все еще плохо., Строим мы долго и дорого. Руководители участка, производители работ, мастера пока больше обеспокоены количествен­ ными показателями и мало обращают вни­ мания на стоимость строительства. Так, 8а 9 месяцев этого года участок имеет удорожание стоимости строительства на 2.125 тысяч рублей. Только от перерасхода материалов уча­ сток потерпел убыток в 160 тысяч руб­ лен. Такой недопустимый перерасход ма­ териалов является следствием того, что руководители участка и объектов почти не уделяют внимания делу расходования материалов. Нередко вместо предусмотренного сме­ той материала расходуется другой, более дорогой. Так, для нижней обвязки на сборных щитовых домах, строительство которых, кстати сказать, идет в большом количестве, вместо бруса размером 15x20 сантиметров расходуется брус 20 x 20 сан­ тиметров. Только по этой причине на строительство 14 домов в поселке Ледовое озеро участок перерасходовал 46 кубомет­ ров бруса. Большое зло в организации работ — отсутствие учета расходования материа­ лов на объектах. Завоз матерналоз на стройплощадки производится по потребно­ сти. Производители работ дают заявки на материалы, не считаясь с нормами, а плановый отдел участка (начальник тов. Лукин) при этом остается в стороне. Участок строит одновременно на мно­ гих объектах. Большее число строя­ щихся объектов не позволяет руководите­ лям участка обеспечить техническое ру­ ководство и правильную организацию труда. Руководители участка нарушают штат­ ную дисциплину и содержат сверхштат­ ных работникоз, оплачивая их труд пу­ тем выписки рабочих нарядов. У нас еще не изжиты случаи передел­ ки выполненных работ, что также ведет к удорожанию строительства, так как тратится дополнительно большое количе­ ство материалов и средств. За 9 месяцев этого года на дополнительное остекление домов по участку израсходовано более 800 квадратных метров стекла. Неправильную позицию в деле расходо­ вания материалов занимает бухгалтерия участка (главный бухгалтер тов. Жохов). Здесь с поразительной легкостью спи­ сывают без всякого контроля столько ма­ териалов, сколько захотят списать произ­ водители работ. Задача нашего коллектива сейчас со­ стоит в проведении строжайшего режима экономии материалов и средств. В письме великому вождю народоз товарищу П. В. Сталину наш коллектиз дал слово снизить стоимость строительства на 3 процента против плана. На сегодня мы пока еще не выполняем этого обязательства. Руководители участка и трегга должны принять срочные меры к наведению по­ рядка на объектах, к соблюдению режима экономии и тем самым оказать коллекти­ ву помощь в выполнении обязательств. И. ТАИРОВ. Нормировщик 1-го участка треста «Мурманрыбстрой». Беречь каждую государственную копейку В отчетном докладе ЦК партии XIX съезду тов. Маленков, подчеркивая огром­ ное значение режима экономии в социа­ листическом производстве, отмечал, что у нас особенно плохо осуществляется режим экономии в строительстве. «Нам все еще дорого обходится строительство, — гово­ рил тов. Маленкоз. — В организации строительных работ имеются крупные недостатки — неудовлетворительно ис­ пользуются сродства механизации, низка производительность труда, допускается бесхозяйственное расходование материа­ лов, чрезвычайно велики накладные расходы». Эти указания в полной мере относятся к строительным организациям нашей области, в том числе и к тресту «Мур­ манекстрой» (управляющий тов. Ошеро- внч). Трест систематически не выполняет государственных заданий по снижению стоимости строительства, допускает боль­ шой перерасход средств. Так, за восемь месяцев этого года удорожание стоимости строительства по тресту составило 1.265 тысяч рублей. Пз каких же элементов складывается этот перерасход, почему трест терпит миллионные убытки? Значительное удорожание стоимости строительства происходит за счет бесхо­ зяйственного расходования материалов строительными участками. Отсутствие надлежащего учета и контроля приводит к разбазариванию, к хищению материа­ лов, к большому перерасходу их против сметных норм. Так, в прошлом году трест потерял на количественном перерасходе материалов более 320 тысяч рублей. Ис­ пользуя в строительстве высокосортные, более дорогие материалы, чем те, которые предусмотрены сметзми, трест ежегодно теряет на этом сотни тысяч рублей. Так, за 9 месяцев этого года переплаты такого рода составили около 220 тысяч рублей. Десятки тысяч рублей теряет «Мурманск- строй» из-за неправильной организации снабжения материалами строительных объ- ектоз. Часты случаи, когда на строитель­ ные площадки завозится большое количе­ ство излишних материалов без учета по­ требностей. В результате — ненужные перезозкн и перевалки материалов, вызы­ вающие удорожание строительства. В «Мурманскстрое» до сих пор не на­ лажен действенный контроль аа соблюде­ нием производственной и финансовой дисциплины. Сверхштатные должности, приписки объемов работ, бракодельство за 8 месяцев этого года принесли тресту убыток в 119 тысяч рублей. Сильно сказались на удорожании стои­ мости строительства недостаточная Меха­ низация работ и неудовлетворительное использование автотранспорта. План меха­ низации трестом не выполнен. Машины н механизмы часто простаивают из-за но-, ломок и плохой организации труда па объектах. Из 33 грузовых автомашин почти половина систематически не рабо­ тает. Часты холостые пробеги, до сих пор не налажен правильный расчет за пере­ возки. В результате всего этого расходы по эксплоатацни механизмов и транспорт­ ные расходы за 8 месяцев превысили сметную стоимость на 164 тысячи руб­ лей. Программа строительно-монтажных ра­ бот за 9 месяцев выполнена «Мурманск- строем» всего на 69,1 процента. Это при­ вело к значительному удорожанию стои­ мости строительства по накладным рас­ ходам. Одной из серьезных причин неблаго­ получного положения дел в тресте яв­ ляется необычайная распыленность средств по многочисленным строительным объектам. Так, в августе работы произ­ водились на 21 объекте, в сентябре — на 16. Одновременная работа почти на всех объектах приводит к отсутствию контро­ ля за организацией труда, за качеством работ, за расходованием материалов. На многих объектах рабочие предоставлены самим себе и систематически простаи­ вают из-за необеспеченности материалами и фронтом работ. Все это ведет к удоро­ жанию строительства. Следует прекратить осужденную,' вредную практику распыле­ ния трудовых я материальных ресурсоз. Руководители треста, плановый отдел, бухгалтерия не анализируют стоимости строительства. А ведь простое сличение норм расхода материалов и фактически израсходованных, если прозодить это си­ стематически, позволило бы во-время об­ наруживать источники убытков и прини­ мать необходимые меры. Только из-за отсутствия анализа стои­ мости допускается значительное удорожа­ ние по объектам. Так, строительство водопровода в Кандалакше обошлось тресту в 10 раз дороже сметной стоимости, в 2 раза дороже — строитель­ ство каменного дома X: 3-а. Эти вопию­ щие фзкты прошли мимо внимания руко­ водителей треста. Здесь свыклись с убыт­ ками. И то, что руководители «Мурманск- строя» свыклись с убытками, смирились с плохой работой, не борются с фактами бесхозяйственности, грубейших наруше­ нии финансовой дисциплины, не проводят в жизнь режим экономии, — является главной причиной неудовлетворительного положения дел в тресте. Решения XIX съезда партпп обязы­ вают решительно перестроить работу тре­ ста, ликвидировать с помощью партий­ ных и с о в ^ кн х организаций причины удорожания стоимости строительства, не­ уклонно добиваться рентабельной работы. В директивах XIX съезда партии по пятому пятилетнему плану указывается также на необходимость усилить контроль рублем со стороны финансовых органов за выполнением хозяйственных планов и соблюдением режима экономии. Это тре­ бование относится н к коммунальному банку, который все еще недостаточно контролирует деятельность сМурманск- строя». Н. ЗИМИЧЕ8. Заместитель управляющего Мурман­ ским областным коммунальным банком. ПдодЬі б е с х о з я й с т в е н н о с т и Наш участок продолжительное время систематически не справляется с выпол­ нением государственного плана, и это яв­ ляется оснозной причиной значительного удорожания стоимости строительных ра­ бот. Плохо у нас еще обстоит дело с обес­ печением строителей технической и смет- но-финансозои документацией, что чув­ ствительно отразилось на выполнении плана участком. Вопрос о своевременном предоставлении строителям технической и сметно-финап- сог.ой документации обсуждался в област­ ных организациях, вынесено соответст­ вующее решение по этому вопросу, но до сих нор улучшения не чувствуется. Однако основной причиной отставания участка, причиной больших убытков в производстве является внутренняя неор­ ганизованность производства на участке, порочный стпль работы. Строительство идет рывками, не ритмично, без четкой организации. Нераспорядительность, от­ с у т с т в и е должной организации труда на объектах —— все это решающим образом сказывается на выполнении плана. У нас нередки случаи несвоевременной выдачи нарядов, неполной загрузки ра­ ботой. Так, прораб тов. Лопаткпн в пред­ праздничные дни не обеспечил полностью работой бригаду плотников тов. Ефремова на стройке дома областного управления МРС. Каменщики, работающие на домах 51-го квартала по проспекту имени Ленина, почти ежедневно простаивают по одному— два часа нз-за плохого снабже­ ния раствором. Большие убытки участок несет из-за плохого использования механизмов. Так, за 9 месяцев по этому виду затрат мы потерпели убыток на 397 тысяч рублей. Руководители объектов не могут ис­ пользовать механизмы на полную мощ­ ность в течение всего рабочего времени. Так, экскаваторы работают в смену всего по 2 — 4 часа; нехватает автомашин для обслуживания их. Башенные краны рабо­ тают не на полную мощность. Штукатур­ ные агрегаты используются в зависимо-- . . . . Л сти от фронта работ на отдельных сбъек- г тах и т. д. Арендная же плата за рабогу механизмов машпно-прокатной базой взимается не по объему выполненных ра­ бот, а по времени нахождения механиз­ мов на участке. Управлению треста пора бы пересмотреть систему расчетов уча­ стка с базой за механизмы. Начальник участка тоз. Шепилоз и главный инженер участка тов. Бальчез- скнй, имея анализ деятельности участка, зная о причинах убытков, еще не приня­ ли мер к наведению должного порядка на стройке, к внедрению строгого режима экономии на участке. Решения XIX съезда КПСС обязывают наших руководителей устранить недостат­ ки, мешающие выполнению государствен­ ного плана, повести решительную борьбу с убыточностью в работе, выявлять и использовать скрытые резерзы. И. НАРАУЛ0В — старший инженер, С. ШИМАРЕВ — старший экономист 3-го строительного участка треста «Мурманрыбстрой». Резервы треста „Мурманрыбстрой Осуществление пятой сталинской пяти­ летки .выдвигает перед строительными организациями нашей страны большие и ответственные задачи. Директивы XIX съезда партии предусматривают ^увеличе­ ние объема капитального строительства в нозой пятилетке, примерно, на 90 про­ центов по сравнению с четвертой пяти­ леткой. Государственные же ассигнования на это строительство возрастут, примерно, на 60 процентов. Директивы съезда пре­ дусматривают, что недостающие 30 про­ центов средств будут покрыты за счет снижения стоимости строительства. По­ этому одной пз важнейших задач строи­ телен сейчас является неустанная борьба за снижение стоимости строительства. Эту задачу должны решать и строители нашей области. Однако многие наши строительные организации все еще рабо­ тают убыточно. Трест «Мурманрыбстрой» за три квар­ тала 1952 года не выполнил установлен­ ного задания по снижению стоимости строительства и допустил за это время удорожание против сметных цен на 7.860 тысяч рублей. Одной пз причин, вызвавших убытки, является, прежде всего, крайне неудовле­ творительное обеспечение треста проект­ но-сметной документацией. Так, в первом квартале этого года лишь 38,6 процента программы треста было обеспечено проек­ тами и сметами. Документация по объек­ там основного заказчика — объединения «Мурманрыба» имелась только нз треть объектов. Рабочие чертежи от заказчиков зачастую поступали несвоевременно и некомплектно. Проект и смета являются необходимы­ ми исходными данными для планирования процесса строительства; выполнять ра­ боты без этих документов категорически запрещено. Отсутствие проектов и смет, задержка и некомплектное поступление рабочих чертежей затягивало производство работ, приводило к срыву планов, к превыше­ нию накладных расходов. Отрицательно сказалась на работе треста, а следовательно и на положении со стоимостью строительства, неувязка между программой, утвержденной тресту, и планами капитальных вложений заказ­ чиков. В программе треста, утвержденной ми­ нистром рыбной промышленности, напри­ мер, было предусмотрено строительство каменных домов по проспекту Ленина на сумму 6750 тысяч рублей, а в планах капиталовложений «Мѵрманрыбы» на строительство этих же домов ассигнова­ ния были предусмотрены в сумме 4900 тысяч рублей,, т. е. на 1850 тысяч руб­ лей меньше. Планы капиталовложений самого круп­ ного заказчика — объединения «Мурман­ рыба» в течение года изменялись семь раз. И все же, несмотря на эти измене­ ния, полной увязки между программой треста и планами «Мурманрыбы» н р до­ стигнуто до сих пор. Это отрицательно сказывается на ходе строительства, на его стоимости, так как при финансирова­ нии , строительных работ основными доку­ ментами являются титульные списки за­ казчика. Однако главная причина убыточной ра­ боты треста заключается в том, что ру­ ководители треста и руководители основ­ ных участков не вели должной борьбы за снижение стоимости строительства, ва строгий режим экономии, допускали бес­ хозяйственность в расходовании средств. Так, в этом году трест уплатил 219 тысяч рублей за хранение цемента на складах торгового порта. Эта сумма была отнесена к убыткам, ибо такие затраты не могли быть предусмотрены в сметной калькуляции. Длительное хранение грузов в порту надо рассматривать, как прояв­ ление бесхозяйственности. В 1952 году трестом было выплачено 566 тысяч руб­ лей штрафов и пени за несвоевременную оплату счетов. Контора снабжения треста за девять месяцев выплатила 31 тысячу рублей штрафоз за простой вагонов. На строительных участках до сих пор материалы расходуются сверх установлен­ ных норм. Не соблюдается сортамент ма­ териалов, указанный проектами, тратятся материалы на переделки плохо выполнен­ ных работ. Нет порядка в хранении ма­ териалов. До сих пор на участках мате­ риалы отпускаются без лимитов, по... «потребности». Только отсутствием вся­ кого контроля можно объяснить то, что 3-й строительный участок в 1952 году списал 84 тонны цемента стоимостью в 21 тысячу рублей п на 20 тысяч руб­ лен паркетной клепки, фактически из­ расходованных еще в 1951 году. До сего времени на участках имеются нарушения технологических правил произ­ водства работ, вызывающие дополнитель­ ные затраты на устранение брака. Существующая сейчас в тресте система хозяйственных взаимоотношений между участками и обслуживающими хозяйства­ ми не способствует укреплению хозрасче­ та и снижению стоимости строительства. Строительные участки треста не освобож­ дены от снабженческих функций. Перевозка материалов и полуфабрика­ тов нз конторы подсобных предприятий и базисных складов конторы снабжения также организуется непосредственно уча­ стками. Выполняя несвойственные им Функции, руководители участков не могут все силы направить на решение своих прямых задач, т. е. на строительство про­ мышленных и жилых объектов. Кроме того, участки плохо контроли­ руют перевозки, в результате чего в пу­ тевых листах — основных документах для расчетов за работу транспорта — нередко допускаются приписки.• Так, на 1 -м строительном участке при проверке счетов за перевозки, было установлено, что в путевых листах неправильно по­ казывалось расстояние, неправильно оп­ ределялся класс груза, что привело к зна­ чительной излишней оплате. Работа транспортной конторы оцени­ вается по количеству сделанных тонно- километров, расчеты с транспортниками также производятся, исходя из количест­ ва тонно-километров, поэтому у руководи­ телей-транспортников нет стимула для усиления контроля зз путевыми листами, для борьбы за сокращение излишних пе­ ревозок, за действительное использование грузоподъемности автомашин. Организация 'Перевозок материалов и расчеты 8 а них с транспортной конторой вызывают путаницу в расчетах участ­ ков с конторой снабжения. Снабженцы очень часто предъявляют счета, в кото­ рые включается стоимость перевозок ма­ териалов, тогда как эта стоимость была уже возмещена участками транспортной конторе. По подсчетам 1-го участка таких счетов было предъявлено ему на 480 ты­ сяч рублей. Директивы XIX съезда нашей партпп, предусматривая снижение стоимости строительства на 20 процентов, наклады­ вают на строителей огромную ответствен­ ность. Выполнение заданий партии и го­ сударства по снижению стоимости строи­ тельства должно стать законом и для треста «Мурманрыбстрой». Никому не позволено так безответственно расходо­ вать государственные деньги. Руководителям треста и руководителям строительных учзстков необходимо немед­ ленно выявить конкретные причины удорожания работ и до наступления но­ вого года разработать мероприятия по снижению стоимости строительства, пове­ сти решительную борьбу с бесхозяйствен­ ностью, излишествами и непроизводитель­ ными затратами материальных и денеж­ ных ресурсов. Необходимо коренным образом пере­ смотреть систему хозяйственных взаимо­ отношений между участками и обслужи­ вающими хозяйствами и, в частности, сосредоточить в конторе снабжения все снабжение участков материалами, возло­ жив на нее и перевозки материалов на строительные площадки. Материальную ответственность за перевозимые грузы следует возложить на транспортную кон­ тору, положив в оснозу расчетов за пере­ возки грузов не тонно-километр, а стои­ мость тонны груза, предусмотренную в сметах. Эти мероприятия упростят всю си­ стему взаиморасчетов, устранят возможно­ сти каких-либо приписок, снизят себе­ стоимость перевозок, позволят точно определить, какое хозяйство тоеста не вы­ полняет заданий по снижению стоимости, а следовательно и быстро принять соответ­ ствующие меры. Необходимо продумать вопрос о расчете строительных участков с нашпно-прокат- еой базой. Оплату следует производить за- выполненный строительными механизма­ ми объем работ, а не за машино-смену, как это делается сейчас. Это приведет к улучшению использования механизмов, к снижению стоимости строительства. Заказчикам треста необходимо принять меры к тому, чтобы все объекты, вклю­ ченные в титульный список, были обес­ печены проектно-сметной документацией. Министерство рыбной промышленности не должно допускать неувязки между про­ граммой треста и титульными спнокамн заказчиков При соблюдении всех этих условий трест сможет правильно организовать строительное производство и обеспечить успешное выполнение государственных заданий, в том числе и заданий по сни­ жению стоимости строительства. В. КАТР0В. Управляющий Мурманской област­ ной конторой промбанка, старший советник финансовой службы. L