Полярная правда. 1952, июнь.

II i JvS 1 4 5 (7251 ) 2 0 пюші 1 9 5 2 E. П О Л Я Р Н А Я П Р А В Д А Я „ П О Л Я Р Н О Й ПРАВДЫ it ѵ" г^- р*‘ Состоялось очередное сашп ве стлгннслспсіі швпан «ПолнрпаЗ правды», оргаявзовашіое редакцией совмест­ но с руководство~і облместпроиа п обкгаоа союза пест- ном пр.'^тышлегтостн. Е а згпптгпі присутствовали работ- пнкп шь йннх пастерскнх с:сстной срогншлсппостп, «Кеонкксслоза* п прогшоопсряккн. Послушать о сере- дсгзгѵ ыстсде работы прилита работники п руководители мастерских города Мурманска, прпехадв пастера пз со­ с е д а Роста, пз Колы. Доклад руководителя бригады подлого цега шкеШхоЗ пастсрспоі . 2 горсрогнпажбппста тез. Сік^оаотспаЗ г а телу: «По поаопту, пооперацвовпоиу пстоду». вызвал Как 11 у ссбраппгггсп ггпгоД интерес. Выступавшие в прснппл указывали с а большое значение цепного почппа работ­ ников кастерской, первыми в области прппепнвткх брпгадпыП пооперационный петод труда, па необходи­ мость распрострапедпл этого метода. На занятиях обпепплпсь опытом работы п организа­ цией ссцпалпстпчеспого соревновании швеПшшоз ваместа- тсль председателя артели «МуршвеНпром» тов. Вороппп, заведующая швейной мастерской Кі 1 горпрсмиомбнната тов. Федорова, председатель артедп «ГЛуршвейпром» тов. Е&кгова, главный пшпенер облі:сстпрома топ. Бей- днн п другие. по новому. пооперационному,методу И з доклада бригадира бригады модною цеха швейной мастерской № 1 Мурманскою юрпромкомбината тов. Е. А- Сыроватской С к*лкдыз дней повышаются благосо­ стояние СОВСТСКЕХ людон, пх культурные запросы. Это особенно хорошо видно ван, работникам швейных мастерских с иод- п т ателье. Все чаше п чзщо к пап прз- и:кят заказы работницы н служащие. В 6е чище сип пркибсят дорогнэ, перво­ сортные материалы л прося? епшть под- кое шгатьо нлн костюм. Нашп заказчп- цы — простые советские женщины — r.ijc-гппцы судоверфи, рыбокомбината п других предприятии, людн, которые "уча­ ствуют в выполнении государственного плана я социалистических обязательств, принятых рыбаками в аасыео ва пня ссвявиіиа Сталина. Ны знаем, как етп люди тріхятся па производстее, каких успехов добиваются каждый день п нам хочется работать таз:, чтобы полностью улевлстворить пх запросы п желания. А у советских людей большие и завозные запросы. Оли хотят хорошо п красиво оде­ ваться, приобретать вещи, изготовленные хорошо и со вкусом. Это обязнвзет вис учиться, повышать свои квалификацию, развивать художест­ венным Е ку с. Требования большиз п у нес гг,::-стал иного путей для лх выпол­ нения. Тут помогает и социалистическое соревнование, и курсы довышепия квали­ фикации, и стахановские школы. Понимая все это, коллектив швейной кастерской >5 1 Мурманского горпромком- бината широко развернул соревнование за отличное обслуживание з а селсиня и вн а ­ чале года зачал борьбу за получение зва­ ния «мастерской отличного ’обслужива­ ния». Нагни работники применили у себя на производства почин токарен Люблинско­ го лзтенно-зеханического завода тт. S a s - дароѳой и Следковой (Агафоновой). Семипалистігческоо соревнование надо неустанно развивать и расширять, доби­ ваться полного обеспечения запросов насе­ ления. А у зас имеются большие возмож­ ности. Итоги социалистического соревнова­ ния, которые у пас подводятся ежемесяч­ но, подтверждают это. Пз песяца в не­ сиц план пасторской перевыполняется. Тен, ихан апреля ѵы выполнили на 118,1 процента, пая — на 118 процен­ тов. За хорошую работу п выпуск про­ дукции отличного качества мастерской вручена Почетная грамота облместпрома и ебкоза соювз костной проныгалсииоспг и прг::в"'::о гванне «пастсрской отличного обслуживания». В книге предложении за 5’ месяцев не ииеется пи одной жалобы, с. тг. Лсс::.з, Борцсова п пиогиг другие пігажилп в пен благодарность за хороший попптэ и быстрое выиолненно заказов. Мы ечнтзез, что 5 то лучшая оцеига нашей работы. Мие хочется рассказать, как организо­ ван труд в нашей бригаде, что поногло наъ* добиться высокой производительности л хорошего качества продукции. , В пгвѳЗноЗ кастерской Js!? 1 Иурнаи- ского горнроикомбината я начала рабо­ тать в 1942 году. Тогда основной форнон организации работы швейных мастерских был индивидуальный поппгв. Танин путем изготовлялись веши и заказчикам-одипоч- как и дая иагазииов. Обычно для изго­ товления одного платья настер тратнл песколько дней. Было иного спешки, ко­ торая нередко порождала брак; такая ор­ ганизация труда повышала себестоимость продукции, сужала ассортимент, не дава­ ла возможности полностью обеспечивать запрхы магазинов. С самого начала больше вгето пеня ин­ тересовала работа нашего йодного цеха. Мне хотелось научиться делать модельные платья. Пе раз я говорила о своем жела­ нии заведующей мастерской тов. Зиминой и просилась учеником к мастеру модного цела. Тов. Зимина пошла мзо навстречу/ п я стала ученицей мастера тов. Гребне­ вой. Пастер Гребнева, закройщица Коиыри- иа и помогли мне вырасти до бригадира. Под их руководством я приобрела художе­ ственный вкус, который необходим каж­ дому мастеру модного цеха. Я научилась разбираться в сочетании цветов, отделке и других тонкостях нашего ремесла. Уче­ ба позволила мне приобрести болео высо­ кие производственные разряды. Для успешной работы в дальнейшем необходимо было познакомиться с прави­ лами кройки платьев. Поэтому в марте 1951 года я стала учиться у закройщицы тов. Дейпего. Прение гсего, научилась разбираться в чертежах платья п потом самостоятельно составлять чертежи. Ма- стс^сашшптнк проверяла их у меня и сзоссла попрании. Здесь понрежие^у са­ мым главным оставалось сшггно размеров с заказчика. Постепенно я изучнлась снимать размеры п составлять чортелні безошибочно. Большую помощь в втог период нам оказали рассказы сагройпцщы Демзего п заведующей насторской Федоровой, побы­ вавших в поябро 1951 года а Ленинград­ ском Доме модели. Там они видели лучшие образцы швейного мастерства, познакоми­ лись с пооперационным методом работы, позялп, что ото наиболее правильный спо­ соб ерванпззцнз труда. Он позволяет луч­ ше наладить производство, снизить себе­ стоимость продукции, повысить произво­ дительность груда. Бригадиру необходимо хорошо владеть пкроСкой, п умением ппггь. Ппачэ очень трудно правильно организовать производ­ ство. Ведь наша работа по шитью платья разбивается на целый ряд операций: сметку, примерку, шитье лифа, юбки, ру­ кавов, отделки и т. д. П трудпость зак­ лючалась в том, что одной портнихе при­ ходится выполнять вес эта операции. Естественно, получалось не у всех одина­ ково хорошо, не каждая портниха доста­ точно успешно владела то ли отделкой, то ли подкройкой, или какой-нибудь дру­ гом операцией. Поэтому наши заказчики часто жаловались на неудачно сшитые веіцн. Пз рассказов тг. Дейпего п Федоровой о работе ленинградских пошивочных ма­ стерских было видпо, за счет чего дости­ гается там высокая производительность, хорошее качество пошива. Па ленинград­ ских пошивочных предприятиях весь производственный процесс по пзготовло- іпш том пли иной вещи разбивался на одиннадцать мелких операций. Организо­ вывался непрерывный поток. Приемщику поступал материал, а 8 атем, постепенно, переіодя от одного мастера к друго­ му, са проходил весь комплекс ра­ бот. Таким образом ускорялся процесс шитья. Настер получил возможность со­ вершенствовать свое умение по производ­ ству какой-либо одной операции, а это позволяло повышать качество продукции, точность и чистоту работы. Такой метод сразу понравился всем членам пашей бригады, п работницы ре­ шили плодрпть ценный почин ленинград­ цев у себя. Начали мы о того, что весь производ­ ственный процесс строго разбили на ряд операций. Вначале мы просто ^подражали ленинградцам, механически разбили про­ цесс шитья па одиннадцать мелких опе­ раций. По с первых дней стало ясно, что нам надо подойтп к стону творчески, ор­ ганизовать производство несколько по-ино­ му. Вначале мы ппкак ие моглп налздить рпта в работе, отдельным мастерам нече­ го было делать в то время, как другие были перегружены. Следует отметить, что в самом начале мы но учли одного — к о ленинградские швейные предприятия располагают боль­ шим количеством различных машин спе­ циального назначения. Тут машины для птптья, отделки и для других операций. Это позволяло им делить процесс па очень мелкие операции, вплоть до пришивания пуговиц. Паша мастерская пе располагает таким количеством механизмов, поэтому мы н не смогли вначале хорошо освоить этот метод. Тогда мы по-своему расчленили произ­ водственный процесс. При этом получи­ лось 7 основных операций. Первая операция. Сметка. Выполняет ее мастер четвертого разряда под непо­ средственным руководством бригадира. В мои обязанности входит: обеспечить рабо­ той, объяснить, а затем проверить снетку по размерам. Вторая операция. Ее у нас выполняет брнгздпр. В основном операция сводится к уточнению размеров платья, к примерке, окончательному выбору фасона и отделки и передаче платья для сшивки мастерам. Третья операция. Прежде всего, на этой операции сшивается лиф платья. Эту ра­ боту выполняет мастер шестого разряда. Тут особое внимание обращается на вы­ сокое качество исполнения, точность no- г.ройки и размеров. Четвертая операция. Производится шитье юбка и сшивка ее с лпфом. Пятая операция. Шьются рукава. Па этой операции они выкраиваются, сши­ ваются и затем вшиваются в платье. Здесь же мастер прикрепляет к платью плечпкз. Шестая операция. Она поручается пап более квалифицированным мастерам. Зак­ лючается — d окончательной отделке платья. Мастер изготовляет закрутки, на­ шивает оборочки. Тут требуется хороший вкус, высокое мастерство, чистота работы. Седьмая операция — утюжкап Выпол­ няется оза работницами невысокого раз­ ряда. В нашу бригаду входят мастера второго — седьмого разрядов,, т. о. сохраняется обычный состав бригады. Никакого осо­ бого подбора специалистов у пас нет. Бригада занимается пошивом платья как для индивидуальных заказчиков, так и для магазинев. Новая организация труда подняла производительность каждого ма­ стера в бригаде в среднем в два — три раза. Улучшилось качество продукцші п значительно снизилась ее себестоимость. Работа по-новому позволила добиться высоких показателей в выполнении плава. Наша бригада производственпое задание февраля выполнила на 108 процентов, марта — на 118 процентов, апреля — на 121,8 процента м мая — на 115 про­ центов. Наряду с внедрением пооперационного метода производства мы вели работу по освоению метода Жандаровой и Следковой (Агафоновой). С этой целью у нас па производственном совещании все работни­ цы были ознакомлены с существом мето­ да новаторов. Тов. Федорова подробно рас­ сказала нам, какую пользу приносит са­ моконтроль в бригаде, как важно, когда каждый производственник стремится вы­ полнять свою операцию отлично, своевре­ менно подмечает недостатки в работе, до­ пущенные на предыдущей операции. Внед­ рение метода ЗІзпдаровой и Следковой (Агафоновой) значительно повысило каче­ ство выпускаемых нами изделий. Несмот­ ря на высокий процент выполнения пла­ на, вся продукция, выпущенная наміг в марте, апреле и мао, оценена отлично. Наша брнгздз вышла победителем в со­ циалистическом соревновании за звзнпо бригады отличного качества. Нам вручена Почетная грамота облместпрома и обкома союза мостпоц промыпыспиосгн. Работа по методу ЗКандаровой и След­ ковой (Агафоновой) органнзомпа у нас следующим образом: э каждой бригаде есть высококвалифицированная работница, которая производит исправления в слу­ чаях, когда кто-либо из мастеров допустит брак. Причем, настер, который допустил брак, ие получает оплату за низкокаче­ ственную 'работу. Необходимость выделе­ ния специальных мастеров для производ­ ства исправления брака вызвана тем, что изаче нарушился бы ритм работы брига­ ды. Если бы исправлял свою оплошность тот мастер, который допустил ее, то на его рабочем место образовался бы завал. Tarfoe построение работы позволило нам изжить случаи брака. Сейчас каждая ра­ ботница внимательно смотрит за тем, как выполнена предыдущая операция. Ча­ стенько у нас указывается на неточность или другую какую-либо недоделку работ­ нице третьего разряда тов. Макаровскои. Это помогает ей пе допускать брака. По­ могают друг другу мастера Чабан, Чауро- ва и другие. Сейчас мы настойчиво боремся за до­ срочное выполнение годового производ­ ственного плана. В пашей Закрепить успехи, полностью удовлетворять запросы 1 населения И в выступления заведующей швейной мастерской Лг2 1 горпромкомбината тез. Федоровой Мне хочется несколько дополнить док­ лад тов. Сыроватской н рассказать под­ робнее о поездке в Ленинград, о том, че­ му научили меня ленинградские швейные мастера. В мастерс-іих Ленинграда, в До- мо модели мы познакомились со всеми производственными операциями. Я посе­ щала з большие и маленькие швейные коллективы. Надо отметать, что там уже всюду давно труд организован поточными бригадами. Именно то, что я воочию убе­ дилась в целесообразности нового метода организации труда, з натолкнуло меня па мысль — внедрить этот метод у пас в мастерской. Правда, мы пе смогли на первых порах сделать всо так, как у ленинградцев, но всо же пам удалось за­ метно улучшить работу, сократить сроки выполнения заказов, повысить качество. Другим но менее важным достижением является то, что сейчас мы змеем воз­ можность полностью загружать работой, создавать всо условия для выполнения норм выработки мастерам всех разрядов, использовать их но способностям. Вот здесь тов. Ефимова говорила о том, что работники артели сМуршвейпром» боятся внедрять бригадный метод нз-за того, что якобы больше вероятности ис­ портить материал. Это неверно. В Ленин­ граде я не слышала пи одного подобного случая, да и собственный опыт подтвер­ ждает ото. П у нас в мастерской по было случая недоброкачественного выполнения заказа. Тут помогает организованный внутри бригады взаимный контроль. Конечно, у нас еше многое недоделано, недодумано, еще много надо совершопст- возать, пересматривать, улучшать. Сейчас мы выписали для своей мастерской но­ вые швейные машины и некоторые другие механизмы. Сама я ваду постоянную пе­ реписку с ленинградскими мастерами, ко­ торые принимают в пашей работе самое горячее участие и всегда рады помочь. Мне думается, что новый, пооперацион­ ный метод поможет нам еще лучше рабо­ тать. Оп должен стать достоянием всех бригад области. Мы обязаны обслуживать заказчиков так жо хорошо, кзк Ленин­ градскио мастера. Условия для этого есть всо. ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ Недопустимая волокита У снвшесз выполнение государственного плана добычи рыбы и социалистических обязательств, которые взяли на себя про­ мысловики в письмо з а имя великого Сталина, зависит от того, насколько умело на кораблях организована теоретическая s практическая учеба. . Больше года тому назад в об’едппенпп «Ыурмапрыба» из Министерства рыбной промышленности СССР был получен при­ каз, который обязывал руководителей об’е- дшгешгя з учебно-курсовой комбинат в месячный срок организовать учебу на промысловых кораблях в целях повыше­ ния теоретического уровня плавсостава рыболовного флота. Еазалось бы, что отот приказ хотя бы з силу уставных требо­ ваний, известных каждому рядовому мо­ ряку, должен был быть в кратчайшим срок выполнен. Однако егого но случи­ лось. Только через пять' месяцев з десять дней после получения приказа из мини­ стерства, в об’единении «Мурманрыба» появился приказ о необходимости претво­ рить его в жизнь. Группе инженеров и преподавателей рыбной промышленности Мурмана было поручено составить учеб­ ные пособия. Специалисты, понимая всю важность поставленной перед ними зада­ чи, своевременно справились с ней. На этом дело остановилось. До < т пор сданные в об’единение сНурманрыбз» ру­ кописи не рассмотрены, пе утверждены з еэ размножены. Так, например, рукопись — пособие по электро-павигационнын приборам до сих пор находится в егтронс- водстве». Сначала она была одобрена в траловом Флоте, потом зачалась волокита. Рукопись рассматривалась рецензента:!п и ^о сих пор обсуждается. Точно такая же судьба постигла з мно­ гие другие учебные пособия. В результате -всей этой волокиты при­ каз - министерства до сих пор по выпол­ нен, п з а промысловых судах рыболовного флота оо’одппенпя «Мурмднрыба» теоре­ тическая учеба моряков как следует но налажена. Начальнику соединения «Нурмапрыбаэ тов. Сзпааадзе, главному инженеру тов. Курочке и другим руководителям сб’оди- нения «Мурмазрыба» необходимо принять всо меры к тому, чтобы приказ министер­ ства рыбной промышленности был выпол­ нен. Промысловики должны получить воз­ можность повышать свои теоретические знания. А. ЧЕРНИЙЧУН. Иніненер-сулояздитсяь. Непроизводительный простой Экипаж среднего траулера «Амгунь» при обсуждении письма на имя великого Сталина принял на себя обязательство выловить в этом году вместо 6790 цент- Посло того, как 11 июня корабль был поставлен к причалам порта, мастерские междурейсового ремонта такжо выполняют наши саказы неудовлетворительно. Но- неров рыбы, предусмотренных планом,, смотря з а то, что работы па корабле мсг- Перенести опыт в мастерские промысловой • кооперации И з выступлении заместителя председателя артели « Муршвейпром» тов. Воронина В нашей мастерской имеется три мод­ ных цеха. Мастера в них такжо доби­ ваются высокой пропзводителыюстн тру­ да. Такой мастер, как тов. Белозеров, по­ стоянно выполняет нормы па 180— 210 процентов. Однако в этих цехах у нас до сих пор существует индивидуальный по­ шив платья. Необходимо отметить, что на­ чинание, о котором рассказала тов. Сыро- ватокая, очень ценно и должно быть пере­ нято памп. Нет сомнения, что внедрение нового, пооперационного метода труда поз­ волит повысить производительность п ка­ чество выпускаемой продукции, улучшит культурное обслуживание заказчиков. Вместо с тем мне хочется сказать, что, на мой взгляд, в швейной мастерской X; 1 горпромкомбината не совсем пра­ вильно налажено определение качества из­ делий. Как впдпо нз выступлений, оценку ігзделпю дают закройщик п бріггадир. У пас существует специальная комиссия, ко­ торая состоит из 9 человек. Обычно при­ емка изделий от мастера ведется очень строго. В пашей мастерской плохо налажена техническая учеба производственников. Это но дзет нам возможности расширять свое производство, выполнять больше за- I казов. Это жо мешает нам улучшать куль- работо до- j тПгао° обслуживание заказчиков. У пас 7500 центнеров. Приняв на себя это по­ вышенное обязательство, экипаж нашего корабля широко развернул социалистиче­ ское соревнование за высокие уловы. Дав слово сдать к первому мая тысячу цент­ неров рыбопродукции, моряки «ілгупп» успешно справились с поставленными перед собой задачами. Желая закрепить достигнутые успехи, экипаж корабля обязался выполнить к первому июля годовой плаз. У пас име­ лись всо ^возможности добиться этого. Од­ нако в конце мая траулер был поставлен в ремонт, в котором он находится до сих пор. Нужно было провеста слиповаиио ко­ рабля, проверить липига машинного ва­ ла, установить гильмпортпуго трубу. Од­ новременно с этим мастерским между­ рейсового ремонта был дап заказ па чи­ стку главного двигателя. За время стоян­ ки корабля на слипе мастерские но вели почти никаких работ па оудио, хотя у них были к этому все возможности. ли бы вестись' параллельно, — этого но было сделано. Средний траулер сАзтупь» простоял с начала года э междурейсовом ремонта в общей сложности 90 с лнзппні суток. С начала года мы смогли выловить ссого 5825 центнеров рыбы. Вреля простоев корабля в ремонте можно было бы сокра­ тить по крайней мере в 3 раза. Нетрудно подсчитать, что экипаж «Амгунпэ смог бы ул*> добыть много рыбы и к 1 толя выполнить годовой план. Нужно, наконвц, принять меры к^ то­ му, чтобы корабль п& простаивал лишнее время в порту и чтобы моряки смогли сдержать, данное Родино слово. П. ВАГАК03 — капитан сроргвго траулера «Амгунь», В. БАЙН0— старший ілаханкп, Б. 0ЛЕНЕВ — ксігаорг, И. ДЕНИВИП — пргО- орг. В з а и м н а я п о м о щ ь стнгпуты неплохие успехи. Однако надо сказать, что у нас еще много недостат­ ков, наши успехи могут быть большими. В самом начале внедрения нового метода труда успеху мешало то, что не все чле­ ны бригады ясно понимают смысл повой органпзаціпі, не знали, какой экономиче­ ский эффект она дзет. Произошло таг, по­ тому, что руководители мастерской не по­ заботились о раз'яспенил всего этого. Плохо у пас еще н то, что не организова­ на техническая учеба. Снижает произво­ дительность и качество изделий отсутст­ вие в мастерской достаточного количества швейных и специальных машин. У нас нет машин, на которых можно произво­ дить отделку платья. Эту трудоемкую операцию нам приходится делать вруч­ ную. Здесь мы теряем много временя. Пет у пас электрических утюгов. Мало ещо мы заботимся о повышении культурного обслуживания заказчиков. Часто ощуща­ ем недостаток в нитках, отделочном мате­ риале и другом. Все эти недочеты в нашей работе необ­ ходимо изллггь в самый кратчайший срок. Это даст возможность пашен бригаде тру­ диться еше лучше, добиваться новых ус­ пехов. Тесную связь держат работники 1-го отделения мнліщин г. Мурманска с жите­ лями дома 61 по пр. Сталина. У нас часто бывают участковый уполномоченный тов. Шволев, заместитель начальника от­ деления тов. Чекализ. Они рассказы­ вают о постановлениях местных ор­ ганов власти, о мерах по предупрежде­ нию и борьбе с детской безнадзорностью. Мы тоже подсказываем органам мили ­ ции , как лучше бороться с нарушениями общественного порядка. Но так давно тов. Ченалтгн прочитал для нас доклад на тезу: «Строго соблю­ дать советские законы п охрапять обще­ ственный порядок — долг каждого граж­ данина СССР», На докладе присутствовало болео 70 человек. После этого разверну­ лась оживленная беседа. В результате тесного содружества ми­ лиции с населением п нашем домо реже встречаются нарушения правил социали­ стического общежития. Р. КИНАН0Р0ВА, О. КАРПУНЫШН. / Короткие сигналы такой заплыв заказов, что мы зачастую ^ р Пая В сало ожидания вокзала ст. Апатиты грязно, накурено. Комната матери и ре­ бенка но работает. В зале ожидания часто по бывает воды, пассажирам погдо утолить жажду, ибо бачок для воды пустует. Правда, есть здесь буфет, по он превращен в плохую пивную и достать там чаю пли безалко­ гольный напиток невозможно. Санэпидстанции отделения железной дороги надлежит немедленно обратить вниманио па вокзал ст. Апатиты. Н. ИСАКОВА. * * о Мы, члены прикомандированной паро­ возной бригады Октябрьской железной до­ рога, находимся на подменном пункте По- лярый Круг. Пам хотелось бы знать, можно ли установить связь с Кандалакш­ ским депо (на всо нашп вопросы мы не получаем ответа) и выяснить, имеется ли па этом участке дороги санитарная и по­ пе можем выдерживать сроки, торопимся и иногда допускаем брак. Пехватаст у нас производственных помещений, складов, что T 3 K.K 0 ухудшает работу мастерской. Стахановский труд ш вейнии, Поддержав обращение моряков «Мур- мапсельдп» о досрочном выполнении пла­ на первого полугодпя, коллектив швей­ ников мастерской Л: 1 Мурманского гор- промкоибпзата взял на себя социали­ стическое обязательство шестимесячное заданно выполнить досрочно. Слово сдер­ жано, В суммовом выражении полугодо­ вой план ужо перевыполнен более, чем на 87 тысяч рублей. Особенно хорошо трудились п шлп в авангарде социалистического соревнования бригады тт. Сыроватской, Григорьевой, Розаевой, Антоновой. Добросовестным, трудом, значительным перевыполненном норм выработки выделяются портнихи тг. Леопкипа, Чабан, Чаурова. Е. БОСЕНКО. Председатель исстного номнтота. Дело в том, что в вагонах, гдо мы размещены, печи неисправны. Расположи ны они рядом со стеной, ‘которая сильно нагревается. Дым в трубу еіо тянет. Дворз не закрываются. В вагон© поэтому бывает дым, покрывающий всо вещи копотью, я пыль. О нормальном стдыхо в таких ус­ ловиях говорить не приходится. По созданы уёловпя и в столовой, где мы питаемся. Цены здесь выше, чем в ресторане. П. глосин. Машинист. М. ЛУКЬЯНОВ. Пог*. машиниста. * $ * Недавно новый дом 34 по ул. Хал­ турина был заселен жильцамп— трудящи­ мися рыбных предприятий города. Радио­ проводки в квартирах нот. Просьбы жильцов о радиофикации квартир, обращенные к городской конторе связи, остаются без ответа. Т. ИВАНОВ. По следагл неоиублнкованньш писем В редакцию «Полярной правды» посту- ные игры, музыкальные инструменты. пило письмо рабочего вагонного депо тов. Котенкова, в котором указывалось па плохую работу комсомольской организа­ ции вагоноремонтного депо гор. Мурман­ ска и отсутствие культурно-воспитатель­ ной работы в общежитии. Письмо было направлено в политотдел 4-го отделения Кировской жел. дорога. Как сообщил редакции начальник полит­ отдела тов. Шлячклв, ряд фактов, от­ меченных в письме, подтвердился. В ап­ реле узловой комитет ВЛКСМ слушал от­ чет о работе комсомольской организации вагонного депо. Секретарю комсомольской организации было указано на серьезные недостатки в постановке впутрпсоюзпой и культурно-массовой рзботы. Сейчас узловой комитет ВЛКСМ оказы­ вает практическую помощь комсомольской организации вагонного депо. В общежитии пополпеп культпнвентарь. Имеется библиотека-передвнжкз, настоль- контроля за работой ларька. Выписываются газеты «Комсомольская правдах, «Полярная правда», аііпоовокля магистраль» н журналы. В апреле и мае в общежитии прочитано •і лекцип и проведено 8 бесед. * * * В пнсьме, поступившем в редакцию, сообщалось о неудовлетворительной ра;Ѵ>- те продовольственного ларька Мурмантор- га в областной больнице. * Заведующий городским торговым отде­ лом т. Королев, которому было направле­ но это письмо, сообщает редакции, что факты верны. Мурмапторгу дзпо указанно обеспе­ чить в ларьке широкий ассортимент про­ дуктов, пеобходпмых для больных. Обра­ щено вниманпо нкояповского райторгот- дела на установление систематического I ѵ