Полярная правда. 1935, декабрь.

ПЕРВОЕ ОБЩЕГОРОДевВЕ СІБРАНИЕ СТАХАНОВЦЕВ С ПАРТИЙНЫМ АКТИВОМ НУРМАЖА 3. Станочница Шаиікова путем ускоре ния хода донно-обрезного станка добилась выработки 1750 доньев в смену при норме в 900 штук. 4. Инициатор стахановского движения в литейном цеху Судоремонтного завода тов. Егорычева в первый же день работы стахановскими методами выработала 220 иіииіек для грузил при норме в 150. Сейчас тов. Егорычева выполняет норму на 200 процентов. 1. Станочники Судоверфи И льин и Алексеев сделали приспособления для на­ резки гаек , которая производилась раньше вручную . За один час они нарезают те­ перь по 100—150 гаек, вместо 10 штук. 2. Правильно разделив труд , бригадир Горемыкин с двѵмя котельщиками увели ­ чил производительность пневматического молотка и начал вырабатывать столько же, сколько установлено по норме на 6 ко - телыциков. Удовлетворить запросы * рабочих Председатель Окрпрофсовета — Э Г ЛИТі —Стахановское движение раз­ вито у нас совершенно недоста­ точно. Инициатива передовых людей страны подхватывается на наших предприятиях без достаточной оператявнести, без широкой мобилизации всех ра­ бочих, всего инжімзрно-технн- ческого персонала. У наших рабочих есть боль* шоѳ желание работать по-боль­ шевистски, они становятся ста­ хановцами, но встречного ста­ хановского движения со стороны хозяйственных, партийных и профсоюзных организаций до сих пор еще нет. Задача заклю чается в том, чтобы систему руководства сделать максималь­ но гибкой, оперативной. Мы достигли больших успе­ хов. У нас теперь за 15 дней рубят двухэтажный дом. Но и сейчай на стройках очень боль­ шие простоп. И сейчас далеко не все стройки обеспечены ма­ териалами. Так работать даль­ ше нельзя! Наша задача—рас­ ширить стахановское дви ­ жение, чтобы стахановский метод стал основным на вс#х наших предприятиях. Нужно мобилизоваться, чтобы внедрить стахановское движе­ ние на все предприятия Мур­ мана. Вот лесокомбинат. Здесь мно­ го говорят о стахановском дви­ жении, но снабдить рабочих, работающих в лесу, напильника­ ми, считают излишним. А раз­ ве можно с тупой пилой рабо­ тать по-стахановски?! Перед профсоюзами стаханов­ ское движение ставит серьезные задачи. С тахановское движе­ ние немыслимо без подня­ тия кул ь тур н о го уровня ра­ бочих , без полного удовлет­ ворения его "кул ь тур ны х за­ просов. Мы собирали характеристики стахановцев. И в каждой анкете графа о техучебе была не за­ полнена. О чем это говорит? О том, что профсоюзам' нужно за­ няться развертыванием техни*- ческой учебы среди стахановцев. Вопросы зимнего спорта, строи­ тельство парка культуры и от­ дыха, водного бассейна, нового кино-театра—вопросы большой политической важности, так как они в первую очередь направле­ ны на обслуживание передовых людей наших предприятий. Нет никакого сомнения в том, что мы широко разовьем ста­ хановское движение, потому что им руководит партия большеви­ ков, потому что им лично руко водит великий Сталин! ( А п л о ­ д и с м е н т ы ). „Особые условия" не помеха Мастер Бондарного завода—АЛЕКСАНДРОВА — 16 ноября на заводе было первое совещание по-стаханов- скому движению. Меня тогда спросили: — Чего тебе Александрова нехватает для повышения про­ изводительности труда? —Я сказала, что нужно обеспе­ чить бесперебойную подачу ма­ териалов, хорошее руководство со стороны ипженерно-техниче- ских работников, а остального— уплотнения рабочего дня, пра­ вильного использования обору­ дования я добьюсь сама. И начала я работать по-но­ вому. Раньше я давала за смену 2.800—3.000 клепок. А, перейдя на стахановские методы работы, стала давать 4 тысячи клепок, а то и больше. Вскоре перевели .меня масте­ ром в заготовительный цех. Там не было ни одного стахановца. Старые мастера говорили, что в заготовительном цехе стаха­ новское движение развернуть нельзя. Такие там „особые" условия. Что же это за условия? Стала я выяснять. Не могла я примириться с тем, чтобы цех работал по-старинке, отставал от других. И вот, когда я вник­ ла в дело, оказалось, что „осо­ бые условия* легко устранить. Станки плохо работают в этом цеху. А почему? Потому, что слесаря халатно относятся к своим обязанностям. Слесаря же халатно работают потому, что их не подтягивают, за ни­ ми не следят. Стало быть п среди слесарей нужно развер­ тывать стахановское движение. Люди у пас хорошие и стан­ ки могут работать хорошо. Нуж­ но только хорошо организовать работу! Вот над этим я' и бьюсь сей­ час. И я уверена, что и в за­ готовительном цехе Бэндарного завода стахановское движение привьется, п стахановпев здесь будет немало. (Аплодисменты). Дам и три тысячи грузил! — Как-то вызвал меня началь­ ник цеха и сказал:—Прочти га­ зету. ІІрочптал я в газете о рекор­ де донецкого забойщика Стаха­ нова. — Можешь дать 1000 грузил за смену?—спросил меня пачаль ник цеха. А работал я тогда па грузилах, товарищи. — Могу, —ответил я,—только дайте мне необходимый мате риал. И вот на следующий день во­ время я получил опоки, расста­ вил их так, чтобы бегать не нужно было, выбросил деревян­ ные колышки и начал работать. Вогвремя подносили облицовоч­ ную землю и к концу смены я на много перевыполнил план. День ото дня улучшал я свою работу и скоро стал давать 310 проц. плана. Повлали меня в Москву на" Октябрьские праздники. И вот там запала мне мысль в голову: „А нельзя ли еще больше давать выработки?1*. Стучится мысль, что можно, а вот как—не знаю. Формовщик Судоремонтного завода ТИХОНОВ Тоз. АЛЕКСАНДРОВА — мастер- стахановка Бондарного завода. Приезжаю из Москвы, иду в цех, встречаю своих товарищей, а они мне первым делом говорят. — Тебя, Тихонов, перекрыли! • — Ну, что же,— говорю,—хо­ рошо. Это только на пользу де­ ла. . — А как ты думаешь теперь?— спрашивают меня. — Думаю еще больше дать,— отвечаю им. И тогда я стал усиленно ра­ ботать над рационализацией и пришел к выводу, что можно давать в смену 3000 грузил. Внес предложение, но оно не было до конца проработано. Спа­ сибо нашему старшему мастеру коммунисту Проскурякову. По­ мог он мне довести дело до конца. П вот теперь я уже на­ чинаю работать на новых опо­ ках и дам 3U00 грузил. Нет таких преград, которых большевики не могли бы взять. А ведь, мы стахановцы—завтраш­ ние ^большевики. (Продолжи­ тельные аплодисменты). За тысячу грузил нам платп- лу раньше 34 рубля. Начав пе­ ревыполнять план, начав рабо­ тать по-стахановски, мы сами вне­ сли предложение — снизить рас­ ценку на 1000 грузил до 25 руб­ лей. И вот теперь посчитайте, товарищи: если я буду давать за смену 3 тысячи грузил, а давать я буду обязательно, за­ работок мой составит 75 руб. в день. Когда я доведу свою мысль до конца, я приду к начальнику цеха и скажу ему: — Вот моя модель, передай ее другим, чтобы и они начали работать, как пастоящие боль­ шевики. Да, товарищи, благодаря на­ шей великой партии и ее муд рому вождю—нашему родному Сталину жизнь наша стала ра­ достной, богатой. Да здравствует наша партия большевиков и любимый Иосиф Виссарионович Сталин! Аплодисменты). Работаем по-новому П л о т н и к Б е н з о с к л а д ст р о я Л Е Б Е Д Е В — Шу нас, товарищи, начинает развиваться стахановское дви­ жение. Читая ежедневно в таэе- тах о новых рекордах лучших людей нашей страны, мы не Стахановцы победили! З а м . н а ч а л ь н и к а М ур снаб ст ро я—КЛЮ ЕВ — Товарищ Молотов яа Всесоюз­ ном совещании стахановцев сказал: — Мы -строим дорого ж долго. Это указание главы советского правительства целиком относитсі к нам. Отроим мы дорого, потому что строим долго, а строим долго потому, что дорого. (Смех). Это, товарищи, действительно таг. Наш боевой участок — жилицюе строительство.' У нас было задание построить 10 деревянных рубленых домов, а рабочем силой мы бнлж обеспечены только на А дома. JU к мы вышли из положения? Мы отказались от старых методов рѵбки и лерешлн на предваритель­ ную заготовку, и рабочему - питнн- ку теперь почти на протяжении це­ лой смены не приходится работать топором. Он собирает готовые брусья. Совсем недавно на наших строй­ ках саботировалась электродрель. Мы настояли и ввели электродрель f могли оставаться только зрите- лямж этого бодыпого народного Г 1" " " • “ І ” т практику работы. Ha-днях нроизо- движения. Мы, плотники, стали думать над тем, как бы еделать так, чтобы работа пошла вернее шел такой случай . Звонит т мне один плотник и говорит: — Товарищ Клюев, безобразие пе- Когда мы над этим основатель-1 л- чается- ^ ІіеРГЙЮ выключил а но подумали, то увидели, что ЭЛІ‘1іТІК)*Релью работать нельзя возможности к улучшению ра- * ^ ему 0ТВ€чаю: боты есть. — Чего ты так беспокоишься, За смену 5 плотников забива- ведь иыы »» J 1зывались работать электродрелью.' — Так то неделю наэад было, а ли 4—5 свай. За три минуты мы делали один удар. Мы поз-. вали на помощь молодого инже -1 Т, Іп^Ь. нера Гутасова, выкинули из производственного процесса лиш­ ние, мешающее движению, мно- Раныпе мы строгали вручную, а теперь внедрили электрофуганок. Краны работают на под'еме грузов. гое упростили, много ввели но -1 а ^Р 111'1 сдается на транспортерах, вого и вот чего мы добились. Сейчас за три минуты мы де­ лаем уже не один удар, при за­ бивке свай, а больше. Наши заработки здорово поднялись Вот, например, 9 декабря плот­ ник 5 разряда заработал за смену 52 рубля. Много помогает нам и меха­ низация, особенно электроле­ бедка. Работая с такими высокими показателями, хорошо зараба­ тывая, мы можем и жить куда лучше, куда веселее. Спасибо партии и товарищу Сталину за эту веселую жизнь, (кплодис- менты). Мы ввели на стройках предвари­ тельные заготовки материалов, нала­ дили подноску материалов, высвобо­ дили столяров от варки клея ж те­ перь 40 стахановцев выполняют план в среднем на 220-т—230 проц. Мы перешли от бригадного учета к индивидуальному. И мы знаем те­ перь, что плотник при норме в 7 кв. метров стены делает за ,смену 23 кв. метра. ѵ Пе^ед нами на будущий год по­ ставлены еще более серьезные и от­ ветственные задачи. Сумеем ли мы нх разрешить? Сумеем! Порукой этому стаханов­ цы, повышающие свою прошводи- тельность, работающие, как пастоя­ щие большевики! (Аплодисменты). Тов. ЛЕБЕДЕВ — плотник-ста­ хановец Бензоскладстроя. РАБОТАТЬ МЫ ХОТИМ ПО-СТАЛИНСКИ Бригадир Бондарного завода—РАЗОВ — Работаю я бртгадиром по сшивке доньев. Шесть лет ра­ ботаю бригадиром—4 , года в колхозе и вот 2 года на заводе Все время я думаю над тём, как улучшить ррганизацию тру да, как поднять производитель ность. Мне много приходится над этим думать. Когда я пришел на завод, то сразу же поставил вопрос о налаживании учета; до меня его не было. Сейчас мы учи­ тываем работу каждого рабо­ чего. По общественной линии — я профорг. Выписываю . газеты, внимательно слежу за события­ ми в нашей стране. Прочйтал я в московской „Правдза статью Алексея Стаханова и решил, что и мне в моем производстве можно многое изменить, поста­ вить работу на другой путь. Я сократил бригаду на 2 челове­ ка. Работать стали уплотненнее, а производительность поднялась почти в три раза. Были кое у кого на заводе такие настроения, что мы за­ шьемся, сдадим. Говорили мне: — Не цо силам ты работаешь, Разов. 800 доньев в смену да­ вать невозможно. Сейчас эти настроения разби­ ты. Не только 800, но и 1000 доньев мы можем давать за сме ну. Ведь имели же мы такие случаи в своей практике, когда вырабатывали в 1 час 150-160 доньев. Весь народ в моей бригаде хочет работать по-новому. На фуговочных, днообревных и дру­ гих станках сейчас нормы вы­ полняются на 200 и на 250 проц. Но вся беда в том, что мы не добились еще уплотненной ра­ боты в течение всей смены Сказать, что мы работаем беэ потерь все 420 минут—нельзя. Сейчас нет сырья, а тары за­ готовлено много. Поэтому в тре­ сте имеются настроения не уве­ личивать нам программу, а да­ же сниэить существующую. Тре- щанки мы можем 1 давать 1500 р ту к . в смену, а нам говорят— делайте только 500. Ноябрьскую программу завод выполнил на 110 проц. Можем ла мы давать еще большее вы­ полнение плана. Безусловно, нужно только, чтобы трест не ставил пас в узкие рамки. Ког­ да селедка пойдет, а это время уже недалеко, тары потребует ся очень много и сейчас ни в коем случае нельзя птти на снижение программы. Простои бывают не только из-за отсутствия сырья. Не все хорошо у нас и с организацией труда. Очень часто можно уви­ деть, как один рабочий стоит в очереди за материалом, другой за бочкой, третий за донышком, словом, кто за чем. Достаточно сказать, что за последние три дня 21 рабочий моей бригады простояли в общей сложности 120 часов. А настроения у нас такие, что только давай работу. Рабо­ тать мы хотим без потерь, по- большевистски, по - сталински. (Аплодисменты). ВОСПИТЫВАТЬ СТАХАНОВЦЕВ БОЛЬШАЯ ГОРДОСТЬ Старший мастер холодильника—НУДИН — Был я нынче летом н£ ку- | Фале режут на фабрике, при- рорге—там впервые услыхал об [возят его к нам и мы его моро- ГЛАВНОЕ—ОБЕСПЕЧИТЬ РАБОЧЕЕ МЕСТО Начальник кузнечного цеха СРЗ— ТРИФОНОВ Алексее Стаханове, о его ре­ кордах. Приехал с курорта и у нас стали говорить о работе по-стахановски. > Передо мной, как старшим ма-’ стером, встал вопрос гак видо­ изменить отдельные произвол ственные процессы, так их усо вершенствовать, чтобы рабочий мог работать более производи­ тельно и давать больше продук­ ции. Вначале я занялся процессом обработки филе. Раньше эдесь норма не выполнялась. ХОРОШИЙ ПОЧИН НЕ ПОДХВАЧЕН В начале декабря фуговщица ^ уе н ко в а применила новый ме­ тод фуговки клепки. В первый же день она выработала 3 ты­ сячи клепок при норме в 2848. 8 декабря тов. Чуѳнкова доби­ лась выработки 3460 клепок. Новый метод работы, однако, слабо распространяется на ос­ тальные смены. Так, например, в смене мастера Хомякова до сих пор работают по старому методу. Вот показатель за 10 декаб­ ря. Наиболее передовые фугов- щицы: Алсуфьева выработала 2925 клепок, Полысалова 2869 клепок, Зубрилова 2875 клепок. В то же время ф уговщ ица Ж укова в смене Хомякова , работавшая в это т день по- новому, выработала 3120 клепок. Несмотря на ѳто, мас­ тер Х ом я ков не помогает ос­ тальным фуговщицам освоить более производительный способ выработки кленки. Л. Ф. зим. Противни с филе укладыва­ ли в высокие штабеля. Работа­ ли на этом деле две работницы. Я решил упростить процесс. Стали класть противни не друг на друга, а накрест. Потом вме­ сто переноски противня из одно го помещения в другое (это отнимало много времени) про­ рубили в стене окно. Сократил­ ся один человек, поднялась вы­ работка. 21 ноября в, первый день ра­ боты по-новому, мы выполнили норму на 180 проц., во второй день—на 150 проц., в третий день—на 192 проц. А раньше мы выполцяли в смену план не выше 80—90 проп. Стахановцы—передовые люди нашей страны. Это люди, о ко­ торых товарищ Сталин говорил, что. они создают условие для перехода нашей страны на со­ циалистического общества в \ коммунистическое. Воспитывать таких людей, растить их, помо­ гать им в работе—ведь это же большая гордость, товарищи! { А п л о д и с м е н т ы ) , у Кузницу на Судоремонтном заводе принято считать подсобным цехом. Это неверное мнение. Кузнечный цех завода выполняет большую, ответ­ ственную работ)', обусловленную п строгими сроками, и требованиями высокого безупречного качества. Поэтому стахановское движение в кузнечном цехе имеет не меньшее значение, чем в остальных произ­ водственных единицах завода. С чего мы начали внедрять стаха­ новское движение в цехе? Первым делом мы, расчленили про­ изводственный процесс кузнеца — заготовительный процесс работы воз­ ложили на менее квалифицированных рабочих, а процесс окончательной от­ делки — самый сложный и ответ­ ственный — поручили проверенным, квалифицированным рабочим. Это мероприятие дало значитель­ ные результаты. Отдельные кузнецы резко повысили свою выработку, под­ няли показатели. Вот кузнец Пивоваров. В ноябре он дал 1.250 колец для кошельков, а в декабре обязался выпустить не меньше 1.500 юоАец. Вы спросите, какая норма у Пи- воварова? А но^ма, товарищи, соста­ вляет только 200 колец. Вот, как работают наша-стахановцы. Вот другой кузнец — Гунин. Он работает на крупных поковках, на­ грев которых отнимает добрых пол­ тора часа. Раньше нагрев произво­ дился во времгі смены. Это, конечно, сражалось на показателях. Теперь мы делаем совершенно иначе. Гунин, получив задание, говорит админи­ страции цеха, какие болванки ему нужно нагреть в нефтяной *печи. Ра­ бочим, занятым в смене, предше­ ствующей .смене Гущина, я даю за~ дание подготовить болванки, а, когда кузнец выходит на производство, он прямо приступает к работе, не теряя ни одной минуты. Вели .требуется нагрев болванка это время, чтобы ож зря ее лросад- вал, другую работу. Так мы организовываем стаханов­ ское движение в кузнечном цехе. Возможности для развития этого творческого движения у н іс неогра­ ниченные. Нужно только, чтобы за­ водской комптет повседневно зани­ мался массовой работой в цехе, за­ нимался не вообще, а конкретно, на примерах стахановцев завода. Нужно наладить правильное взаи-’ моотношение между цехами, ^то уже дело заводоуправления. Необходимо добиться круговой ответственности цехов за работу завода, чтобы каж­ дый цех, каждый начальник цеха, каждый рабочий чувствовали свою ответственность за каждый срыв про­ изводственной программы, за каждым дефект производственном работы. Если такая ответственность будет, если между цехами установится де- — .— * « ------ — с т а т ь программе во в^емя смены, я дам Гушшу на [ (Аплодисменты). ловая связь, стахановское движение получит новые возможностя для 010 - его развития., Партия и товарищ Огалми учат нас, как нужно воспитывать людей, как их выращивать. Ухазалня вели­ кой партии и мудрого вождя стать программой иашеі ргіетм! Любовно растить стахановское движение, создать все условия для его расцвета на предприятиях и в колхозах—танова задача всех наших хозяйственных, партийных, и профсоюзных организаций Мурмана. JSZZJlfiZSŠi