Полярная правда. 1935, декабрь.

В С В Я З И С О С Т А Х А Н О В С К И М Д В И Ж Е Н И Е М н а п л е н у м е ЦК В кП ( б ) 21 д е к а б р я 1935 г о д а л , что у них все оборудование ваг гружено, что у них все хорошо. Так ли это? Иногда думаем: хоро­ шо работают — программу выполни­ ли. Харьковакпй я Сталинградский тракторные заводы, например, хоро­ шо выполняли свою программу из года в год. Выполняли и перевыпол­ няли — 144 машины в сутки регу­ лярна сходили с конвейера. Считали, что это хорошо. Но вот после стаха­ новского движения работники трак­ торных заводов занялись изучением своих мощностей и оказалось, что конвейер может дать не 14(1 машин за две смены, а 200 машин за одну смену. Вот хорошее дело! (Смех). Верно не все остальные цехи работа­ ют в одну смену. Те, которые рабо­ тали в три смепы, теперь -работают в две смены, те, которые работали две смены, теперь работают в одну смену. Ясное дело, мы имеем тут ог­ ромнейшие неиспользованные ре­ зервы. Старые технические нормы и ста­ рые проектные мощности опрокину­ ты. Вне всякого сомнения, что мы можем получить на наших предприя­ тиях значительно больше, чем было запроектировано. Мы это уже полу­ чаем. Приведу таклй пример. Торец- кий машиностроительный завод устро­ ил у себя стахановскую смену, т. е. организовал работу так, как это во­ обще полагается — подготовил все для бесперебойной работы. Резуль­ тат: одна смена перевыполнила днев­ ное задание, заменив 2,5 смены. Что это явление только донбассов- екое есть? Один товарищ Павлю- ков — директор Торецкого завода*— только может это сделать? П только ли на его заводе можно это сделать, или можно это сделать на всех ос­ тальных заводах? Я считаю, что то, что сделать на Торецком заводе, то, что сделать на Сталинградском и Харьковском тракторных заводах, это можно с большим успехом проделать на всех машиностроительных заводах. Простите вы меня, товарищи, ма­ шиностроительный, Сталинградский и Харьковский тракторные заводы,— это передовые заводы, организован­ ные лучше всех заводов и, если там нашлись такие резервы, то, что же 6 } дет на других заводах? Там будет значительно больше. (Голоса: аПра­ вильно»), Я имел беседу с директором Шейн- маном, рабочими и инженерами Во­ рошиловградского паровозостроитель­ ного завода. Рабочие рассказывали о том, как они Перевыполняют нормй на 150 и 250— 300 проц. Это все хорошо, — сказал я им, — вы пе­ ревыполняете норму — это прекрас­ но, но вывод отсюда какой напраши­ вается? Луганский завод был запроектиро­ ван на 1.080 паровозов типа ФД. Перед этими товарищами я поставил вопрос так: если вы первыполняеіе норму в два—три раза, то нелын ли сделать вывод, что вы сможете дать на этом заводе не одну, а две тыся­ чи паровозов. Вне всякого сомнения, что прн расшивке кое-каіких узких мест, при прибавке некоторого количества стан­ ков и при хорошей стахановской ор­ ганизации труда во всех цехах н пролетах действительно сумеем полу­ чить с этого завода в полтора*—два раза больше паровозов, чем это 0 ы- ло запроектировано. Все это говорит за то, что налга­ на, при умелой ев использовалпи, может дать в 3— 4 раза больше, как об этом говорил товарищ Сталин на выпуске военных в Академии в мае этого года. Товарищ Сталин сказал тогда, что если у нас будут люди, которые ов­ ладеют техникой, как следует, то мы получим в 3— 4 раза больше про­ дукции. После этого не понадобилось даже и одного полугодия, чтобы это было подтверждено фактами из всех отраслей нашего народного хозяйства: тяжелой промышленности, транспор­ та, лесной, пищевой и леткой про­ мышленности — везде вы видите об­ разцы огромного увеличения произво­ дительности труда. Я думаю, нет надобности приво­ дить рекорды отдельных рабочих, ко­ торые по всей нашей стране насчи­ тываются теперь многими тысячами. Ими заполнены страницы наших га­ зет. Да всех их и не перечислишь. В чем секрет стахановского успе­ ха, откуда такая производительность труда, каким образом то, чего вчера нельзя было сщелать, успешно вы­ полняется сегодня. Во всем этом нет ничего особен­ ного, ничего сногсшибательного. Возь­ мите пример Стаханова. Он отделил крепильщика от забойщика. Забой­ щик все время рубит уголь, а кре­ пильщик за ним делает свое дело. Ясно и понятно каждому. Правильное разделение труда, правильная орга­ низация рабочего места, правильная разработка технологического процес­ са — вот вам секрет успеха стаха­ новского движения. Я расспрашивал кувнеца Ворошиловградского парово- истроительного завода Носикова: ка­ ким образом вам удалось добиться перевыполнения норн на 200— 300 проц. Он дал мне следующее об'яс- ненне: раньше я вам брал заготовку из нагревательной печи и ставил под молот. Теперь я все время стою у молота, а заготовку мне подает другой. Поскольку мне приходилось переходить с места на место, в это время молот ударял зря. Теперь куз­ нец стоит у молота, а подручный подает ему заготовку из нагреватель­ ной печи, а он ставит ее под молот и молот все время работает произво­ дительно. Получается разделение тру­ да, приводящее к большому' росту производительности. Возьму другой пример. Каменщики кладут сейчас 5— 6 — 10 , а иногда и 25 тысяч кирпичей за смену. Раз­ ве человек физически переродился, стал таким Геркулесом, что раньше он клал 900— 1.600 кирпичей, з теперь* кладет 10.000? Что произо­ шло? — А вот что. Раньше он под­ носи.! себе кирпич, сам делал ра­ створ и сам же клал кирпич. Теперь раствор подмешивает другой, под­ носку делает другой, а каменщик только кладет кирпичи. На основе разделения труда получился огром­ нейший производственный эффект. П так по другим работам. Я расспрашивал работника Рост­ сельмаша. В цехе уборочных машин этого завода токарь Прусаченко, при­ менив фасонный резец, вместо про­ стого резца, обработал 900 деталей в течение 4 часов, вместо 26 часов, тратившихся раньше на это же ко­ личество деталей. Есть такой тов. Лихорадов, токарь на заводе имени Урицкого, который перевыполняет норму в 3, 4 и боль­ ше раз. Вместо 2 1/г бандажей он растачивает 11. Каким образом он достиг этого? Он устанавливает рез- пы таким образом, что не приходит­ ся их часта, менять и одновременно ведет работу двумя репортами. Стахановское движение является специфическим явлением нашего Со­ ветского Союза, нашего социалисти­ ческого хозяйства. За границей, в капиталистических государствах, вы стахановского движения пе увидите. Там оно означало бы для рабочих увеличение безработицы, увеличение нищеты. Здесь у нас. стахановское дьижение увеличивает производитель­ ность труда, увеличивает заработную плату рабочих, здесь у нас стаха­ новское движение расширяет фронт производства п тем самым увеличи­ вает потребность рабочих для всего народного хозяйства, а там, у капи­ талистов, оно сжало бы этот фронт н огромное количество рабочих вылете­ ло бы на улицу. Это доставило бы капиталистам много неприятностей, потому что сколько-нибудь серьезное увеличе­ ние количества продукции вызвало бы кризис сбыта. А у нас — давай, как можно больше продукции, от этого мы не пропадем. Если просто, в нескольких словах, сказать, что нужно нам для того, чтобы мы сумелп организовать ста­ хановское движение на всех наших предприятиях, то придется говорить о*, элементарных вещах. Прежде всего надо навести поря- Зрк на предприятиях. Казалось бы, ничего стахановского, нового в этом пет. Но если на предприятии нет по­ рядка, так никакого стахановского движения не будет. Дальше. Разделение труда прове­ сти так, чтобы квалифицированному рабочему не приходилось бегать за инструментом, материалами, смазкой. А сейчас сплошь и рядом это быва­ ет, так что половину своего рабочего времени рабочий тратит именно на эту беготню, что его больше утомля­ ет, чем если бы он, имея все наго­ тове, работал бы у своего места. Зто надо сделать, это не трудно. Технологический процесс обработ­ ки каждой детали, необходимые для этого приспособления, нужно разрабо­ тать так, чтобы не было лишней, ни­ кому ненужной затраты человеческой энергии. Надо так планировать работу в цехе, на заводе, в шахте, руднике, электростанции, чтобы один участок, не сажал, не подводил другой уча­ сток. То, что пытаются сейчас де­ лать в Донбассе — создать график работы, вот это-то и надо. При этом условии будет огромное увеличение щюизводительности труда. Нашим хозяйственникам, нашим инженерам и техникам для того, что­ бы возглавить стахановское движе­ ние, надо самим отрешиться от очень многих и многих, так называемых, истин. Ведь надо прямо сказать, что у большого количества хозяйственни­ ков и инженеров есть свои заучен­ ные формулы. Они считают, что эти формулы перекрывают все и всякие указания и то, что формулы эти не­ правильны, что можно сделать луч­ ше, ими не скоро воспринимаются. Со стороны очень многих и многих проявляется консерватизм, упрямство б этих вопросах. Поэтому, товарищи - хозяйствен­ ники, инженеры и техники, если вы хотите быть в авангарде движения, хотя вы н значительно отстали, то вам надо, как можно скорее, повер­ нуть и начать работать по-новому. То, что сейчас делается 5 . Донбассе, стахановские сути , ст&хансвскив смепы — это говорит о том, что там командиры производства: инженеры ■ техники становятся на свои места. И, если один Стаханов или Дюканоп, или Артюхов, каждый в отдельнести, могли дать рекордную добычу, то во всей шахте этого сделать онн не мо- п т , если на помощь им не придут организаторы - инженеры. В лице стахановцев мы имеем лю­ дей, овладевших техникой. Число их у нас с каждым днем все больше и больше будет увеличиваться. Инже­ неры и техники начинают все боль­ ше н больше втягиваться в стаха­ новское движение. Блестящая победа СТЗ, ХТЗ, ЧТЗ — это плоды друж­ ной, совместной работы командиров и рабочих этих заводов. Замечательные успехи стаханов­ ских смен, стахановских дней на шахтах Донбасса, давших увеличение добычи угля против предыдущих дней на 30—40— 60— 100 и больше про­ центов — это уже говорит за то, что командиры в этих шахтах и за­ водах твердо заняли свои командные посты. Задача партии ■ наших партий­ ных организаций на местах — вклю­ читься в эту работу, поночь всемер- но тем, которые уже стали во главе, вести свое дело победоносно, помочь тем, которые хотят стать во главе, но пока еще не сумели возглавить это дело, не поднялись до этого; по­ мочь им подняться и возглавить ста­ хановцев, а тех Консерваторов, кото­ рые не хотят этим делом заниматься, таких надо гнать из рядов работни­ ков промышленности. ПО-СТАЛИНСКИ ОРГАНИЗУЕМ СТАХАНОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ И ПЕРЕВЫПОЛНИМ ПЛАН 1936 ГОДА Как организовать дальнейшее раз­ витие стахановского движения, с че­ го начать? Надо начинать, прежде всего, с добывающих отраслей про­ мышленности — угольной, рудной, которые обеспечивают энергетическую и сырьевую базу других отраслей. Несмотря па рост производитель­ ности труда, рост добычи угла, мы все еще добываем его мало, какпх- нпбудь 108 миллионов тонн в год, тогда как в Англии и США добы­ вается 200— 300 миллионов тонн и больше, а нам надо пе только до­ гнать эти передовые страны, но и перегнать их. Надо всемерно развивать стаханов­ ское движение в нефтяной промыш- * ленности. Нефть нам нужна в огром­ ном количестве. Трактора, автомоби­ ли, авиация — все это требует ог­ ромного количества нефти. Нефть в недрах страны имеется, страна в ней нуждается, надо всемерно развивать в нефтяной промышленности стаха­ новский метод работы, распростра­ нить его во все районы, это даст огромные результаты. В нефтяной промышленности имеются хорошие образцы, хорошие работники по бу­ рению, эксплоатации и перегонке Есть прекрасные работники, которые достигают американских норм, но огромное большинство пока плохо владеет техникой, медленно бурігг н варварски эксплоатирует. Хозяй­ ственники, инженеры и техники про­ являют в этой отрасли большую сдержанность, если не сказать боль­ ше, к стахановскому движению. В черной металлургии в этом го­ ду, по сравнению с прошлым годом, ны имеем значительные успехи * дадим 12,4 миллиона тонн стали, это хорошо, но, если сравнить с Амери­ кой, где за 10 месяцев 1935 года выплавлено 27 миллионов тонн ста­ ли, то при достигнутом нами уровне, ясное дело, сделать можно и нужно во что бы то ни стало болыпе. На­ до только это дело организовать. Ни­ куда не годится, когда мы снимаем с квадратного метра по 3— 4 тонны стали, а можно снять 7 и 8 и больше тонн. Дают же 10— 12 -1 ? тонн. Надо этого добиться и, копа этого добьемся, то тогда вместо ны­ нешних 40 тысяч тонн стати в сут­ ки, мы можем иметь 80 тысяч тонн и больше. Товарищи металлурги, вы будете со мной грызться, когда будет итти речь о капитальном строительстве. Но Центральный Комитет партии име­ ет все основания нам сказан,: вы имеете возможность дать гораздо больше наличных мощностей, чем даете. Извольте организовать это дело. Металлурги показали хорошую работу, но, когда сравниваешь эти достижения с тем, что можно полу­ чить — выходит мало. Стахановское движение па металлургических заво­ дах по стали и прокату показало об­ разцы работы, которые убеждают всякого и заставляют видеть и сле­ пого, какие огромные возможности у нас имеются. Надо развернуть во­ всю стахановское движение, товари­ щи металлурги, нпаче с той передо­ вой позиции, которую вы занинаете сегодня в тяжелой промышленности, вас наверняка оттеснят угольщики. Если вы не займетесь, как следует, у вас отнимут первенство. Вы по­ смотрите, что сейчас получается в угольной промышленности при ста­ хановских сутках. Производитель­ ность труда увеличивается против предыдущего дня на 40— 50— §0— 100 процентов. Я ваш большой друг н должен по-дружески предупредить, что, если вы не возьметесь за рабо­ ту, как следует, по-новому, по-ста­ хановски, в особенности в сталели­ тейных и прокатных цехах, вы уте­ ряете первенство. Цветная металлургия. Здесь стаха­ новское движение должно быть раз­ вернуто во-всю. Цветных металлов у нас страшно мало, нехватает их. Возможности здесь не меньше, чем в других отраслях. Несмотря на успе­ хи нынешнего года, эта отрасль зна­ чительно хуже организована. Стаха­ новского движения здесь, за исклю­ чением одиночек, не вндать. Химия. Химией мы бедны. Химическая про­ мышленность у нас слаба. Тогда, ко­ гда товарищ Сталин произносил свою речь на XIV с’езде партии, тогда хи­ мии почти совсеи не было, но это было десять лет тому назад. После этого ны кончили первую пятилетку, скоро кончин вторую, а хнническая промышленность у нас отстает. А мощность какая у нее? Стронлн за •то время немало, но проектные мощ­ ности их до безобразия занижены. Например, мы построили Невский хи­ мический завод на мощность 225 ты­ сяч тонн суперфосфата, а этот завод в 1935 году перекрыл в два раза свою проектную мощность. Сталин­ градскому сернокислотному заводу— при мощности 40 тысяч тонн на 1936 год дается программа в 57 ты­ сяч топн. Что это? Это значит лишь, что действительная мощность гораз­ до болыпе, чем запроектировано. Мы не умели проектировать, но за наше неумение нельзя наказывать страну. Теперь надо во-всю нажать на нашу химическую промышленность, она, без всякого сомнения, даст гораздо больше, чем дает сегодня. В этих отраслях, а также в строй­ индустрии и в промышленности стройматериалов нужно развернуть во-всю стахановское движение, по­ ставить себе задачу не только вы­ полнить план, который является ми­ нимальным заданием, по и перевы­ полнить его. О машиностроении. Машинострои­ тели могут сказать: дайте нам ме­ талл. Сколько дадите, столько и пе­ реработаем. Но это не всегда так. Когда вам предлагают тот или иной заказ, то вы очень часто начинаете говорить о том, что у вас нехвчтает площадей и станков. А вот тов. Паь- люков — директор Торецкого завода, взял да за одну смепу сделал столь­ ко, сколько делали целый день. А до этого с этим же Павлюковым у яас бывали довольно неприятные разго­ воры. Когда мы его просили дать та­ кое-то количество, литья, столько-іо стрелок для HK1IC, ны часто слыша­ ли, что мы этого дать не можем, н«> площадей нехватает. Он сегодня ор­ ганизовал работу, как следует, н за одну смену произвел то, что раньше производили за целый день. Так Пав- люков, или это неверно? Павлюков. Верно. Орджоникидзе. Значит можно дать двойную программу? Павлюнов. Можно. Орджоникидзе. Очень хорошо. Как у вас используется нанная>е время, товарищи машиностроители. Сколько времени и как у вас ис­ пользуется резерв? Речь идет, следо­ вательно, пе о том, сколько времени крутится шпиндель, а о том, сколь­ ко минут в час уходит па. резаппе металла. Пусть кто-либо из вас вый­ дет и скажет: вот у меня 40— 45 минут. Пусть поднимет руку тот, кто достиг такого уровня. Я вижу— подняли только двое. Значит 45—40 минут в час только у двоих, а у остальных 18 — 20 — 22 минуты. Ес­ ли же, как следует, организовать де­ ло, мы будем иметь огромную эконо­ мию станков, будем иметь огромный резерв оборудования и получать на нем дополнительную продукцию. Вот, товарищи, как стоит вопрос. А как варварски мы истребляем металл. Мы много больше пускаем в стружку, чем это нужно. А качество продукции нашиво- строения? Ну пусть не всегда хва­ тает металла, но продукция, которую выпускает напшностроение, она долж­ на быть доброкачественной. К сожа­ лению, этого нет и очень часто она оставляет желать гораздо лучшего. Вот направьте на это дело ваше вни­ мание. Дайте хорошую машину и машину современную, а не допотоп­ ную, дайте такую, которая отвечала бы техническим требованиям сего­ дняшнего дня. Поднять машинное, время, увели­ чить продукцию без установки до­ полнительного оборудования, эконо­ мить металл, дать машину высшего качества и новейшей конструкции— вот, товарищи, задача, которая сто­ ит перед машиностроением. По электростанциям. Казалось бы, что там можно сделать? Оказывается, что, если решительно сократить вре­ мя ремонта турбин н котлов, можно увеличить работающую мощность электростанций, примерно на 500 тысяч киловатт. Это значит, товари­ щи, экономия, іго крайней мере, в капиталовложениях в полмиллиарда рублей. Далее необходимо уничто­ жить аварии на электростанциях и электросетях. Работать без аварий, сократить вреня ренонта тѵрбнн и котлов — вот задачи электриков. В тех отраслях, где дефицит сы­ рья, тан как быть? Там экономить сырье, заменять это сырье другим сырьем и давать, как можно лучшего качества продукция н подешевле. Я говорил на ооввща- нин строителен, должен это же рез­ ко подчеркнуть и здесь на пленуме Центрального Комитета. Машина у нас дорога, можно и нужно давать ее гораздо дешевле. Каганович. Правильно. Орджоникидзе. Я приводил при­ мер, когда новый Краматорский за­ вод хотел получить 90 миллионов рублей за один стан. Это совершен­ но недопустимо, это безобразно. Мне пришлось столкнуться со станко­ строительным заводом имени Свер­ длова в Ленинграде, который' хотел взять полмиллиона рублей за один станок, тогда, как больше 100 ты­ сяч рублей за него заплатить нельзя. Для чего это делать, кому от этого 110 . 11 . 33 ? — Никому решительно. Старые технические нормы, това^ риіци, опрокинуты. Об этом не при­ ходится уже говорить. Старые про­ ектные мощности опрокинуты. Это вне всякого сомнения. Все те цифры и примеры, которые я здесь приво­ дил, они говорят об этом. Приведу еще два примера, если вам угодно. Блюминг Магнитогорска по расчетам 1932 года должен был давать 1 м.тн. тонн блюмсов в год. Теперь счита­ ют, что он может дать 1.400 тысяч тонн, а Гвахария, на блюжинге та^ кой же мощности производства Ижор- ского завода, обещает дать в 1936 году 1.600 тысяч тонн. Стан «500» проектирован был на 320 тысяч тонн проката, теперь считают воз­ можным получить от него 600 ты­ сяч тонн. Считали, что стан «350» может дать 220 тысяч тонн, а те­ перь считают возможным с него взять 400. Я считаю, что и это не предел, что наши стахановцы пока­ жут на этих станах прекрасную про­ изводительность труда, гораздо боль­ шую, чем это нам сейчас кажется. Что же тут надо делать? Все эти технические норны а старые про­ ектные мощности надо пересмотреть и провести в соответствии с действи­ тельной мощностью, а эта действи­ тельная мощность к]ра больше, чем мы считали до скх пор. А как быть, товарищи, с нормами выработки? Пересмотр технических норм оборудования и производствен­ ных мощностей нн у кого не вызы­ вает сомнения: раз они занижены, раз они не соответствуют действи­ тельности — они должны быть пе­ ресмотрены и повышены, а как же быть с нормами выработки? Нормы выработки у нас, товари­ щи, страшно устарели, отстали от того, что сегодня имеем на практи­ ке. Так, например, по Кривому Ро­ гу недовырабатывают нормы 10 проц., вырабатывают от 100 до 120 проц. — 29,8 проц. рабочих, пере­ рабатывают от 20 до 70 проц. — 51,3 проц.; свыше 70 проц. — 8,9 проц. В шахтах треста Донбассантрацит не вырабатывают норму 6,8 проц. рабочих - сделыцнков, 19,4 проц. рабочих дают от 100 до 120 проц. Сталин. От нормы? Орджоникидзе. От нормы. Перера­ батывают нормы от 20 до 40 проц.— 27.7 проц., от 40 до 70 проц. — 29.2 н свыше 71 проц. — 16,9 проц. рабочих - сдельщиков. Ижорский завод: недовыработка норм 4 проц. рабочих, перерабаты­ вают норму от 20 до 25 проц. — 51.2 проц., от 26 до 50 проц. — 29.3 проц., от 51 до 200 проц. — 11.4 проц. и свыше 200— 300 проц. — 3,9 проц. По заводу «Электросила» имени Кирова в первой половине ноября из 3.750 рабочих - сдельщиков не вы­ полняло норм 10,4 проц., перераба­ тывают норму от 1 до 30 проц. — 26,9 проц., от 31 до 50 проц. — 24.8 проц., от 51 до 200 проц. — 30.8 проц. и свыше 200 проц. — 7,1 проц. рабочих. На заводе «Красный Профинтерн» из 11.300 производственных рабо­ чих выработало в октябре на 50 процентов от нормы м выше — 5.500 человек. На всех заводах Главгормаша («Красный факела, Подольский Кре- кинтоэлектровозный и «Борец») не­ довыполняют норму 8,6 процента сдельщиков, перерабатывают норму от 1 до 50 процентов — 31,7 про­ цента, от 51 до 200 процентов — 25,2 процента и свыше 200 процен­ тов — 8,5 процента рабочих сдель­ щиков. Я мог привести еще много приме­ ров, но все они будут говорить тож е самое: где-то около 6— 10 процен­ те ! недовырабатывают, верим пере­ выполняют ет 20 де 49 процентов около 40 процентов и от 50 до 200 процентов н выше — все остальные 50 процентов. Все это говорит, что нормы устарели н они не стюгули- руют поднятия производительности труда. Сагласитесь сами, товарищи, что, если нормы перерабатываются в 1.000 процентов, а такие примеры имеются у нас — значит никакой нормы нет, это недоразумение, а не норма. Я разговаривал с одним ра­ ботником Носковым, ему 17 лет, он комсомолец. Работает на моторном заводе в Перми. Он сказал, что пе­ рерабатывает нормы во много раз и заработал за смену 900 рублей. (Смех. Оживление в зале). Как там хотите, товарищи, это и норма ни­ кудышная и заработок сверх всякой меры. (Смех, оживление в зале). Что надо делать с нормами выра­ ботки? — Нормы выработки должны быть пересмотрены в сторону неко­ торого их повышения, иначе те нор­ мы, которые сейчас имеются, не бу­ дут похгягивать отстающих, будут труда выросла, заработная влага ра­ бочего выросла, стоимость продук­ ции понизилась. Да вначе и не жно быть. Если бы это было не тыь. то значило бы, что ве подучается социалистического накопления, а 0ев этого страна не богатеет,— а в leu- ной стране социализма не ве- строишь — будет нищета, будет ро- лод, холод. И это нужно прямо сказать рабо­ чему. Во многих наших учебниках жме- ются много устаревших ноложенні, которые не подходят к теперешнему моменту. Эти учебники надо пере­ смотреть, их надо исправить. Мно­ гие авторы этих учебников сами nt заставляют себя много просить ■ берутся за исправления. Но иере- сматривать надо с умом. • Огромную роль в стахановском движении сыграл технический мини­ мум. Во исполнение решения ЦК нашей партии, мы обучали в этом году без отрыва от работы . еодае 797 тысяч рабочих, служащих, хо­ зяйственников — это, безусловно, чеекпй экзамен на «отлично». Лю­ ди пришли из церевпи, никакого задерживать рост производительности сыграло большую роль. Достаточно труда и тем самым будут задержи- сказать, что и Стаханов и Бусыгим вать и увеличение заработной платы и Артюхов — ©се опи сдали техни- рабочих. Как пересматривать нормы? За последнее время на предприя- представления о технике не имели, тнях введена масса всяких техниче- j Пошли в шахту, к станку, работали, ских новшеств, значительно повыша- ] как умели, а потом стали обучаться, іоіцих производительность машин, j получили элементарное предетавле- Разве кто-нибудь может требовать от ние о технике и люди стали лучше нас, чтобы осталась та же норма t работать. Нечего доказывать, чтв выработки? Напринер, раньше ма­ стер отбойного молотка сам же ру­ бил, сан крепил. Теперь внесто од­ ного работают 3— 4— 5— 6 . Ясное дело, тут норны должны бьгп» пересмотрены. Увеличьте ско­ рость резания сташка и вы имеете совершенно новый фактор, увеличи­ вающий производительность труда. Одно дело, когда каменщик сам при­ готовляет ра<*твор, сам подготовляет подноску кирпича, другое дело, когда всю эту работу исполняют другие, а каменщик только кладет кирпич. Здесь производительность труда вы­ растает сильно, но неправильно бу­ дет, если мы не учтем работу под­ обных рабочих, которые принимают участие в этой.- кладке. Раньше кузнец сам из нагрева­ тельной печи тащил заготовку и ко­ вал ее, теперь во многих местах кузнец стоит у молота, а заготовку подает ему, дополнительно поставлен­ ный для этой цели’, рабочий, ясное дело, что здесь по-старому оставить нормы для кузнеца было непра­ вильно. При пересмотре норм нужно учесть все те технические улучшения, ко­ торые введекы в производственный процесс и установить такое соотно­ шение, которое дало бы возмож­ ность получить снижение себестоимо­ сти продукции, поднять производи­ тельность труда, поднять заработ­ ную плату рабочего. (Аплодисменты). Мы считаем необходимым для пе­ ресмотра технических норм оборудо­ вания и производственных мощностей предприятий, а также норм выработ­ ки созвать, по строго установленно­ му календарному плану, отраслевые конференции из директоров, инжене­ ров н стахановцев для детального об­ суждения этих вопросов. Безусловно, огромное значение, имеет в увеличении производитель­ ности труда правильная организация заработной платы. По-старому ре­ шать вопросы зарплаты нельзя. Хо­ зяйственники, директора, начальники цехов, мастера должны изучить каж­ дого рабочего и определить его зар­ плату в зависимости от его способ­ ностей, решительно должно быть по­ кончено с уравниловкой, вроде бри­ гадной системы оплаты труда, зар­ плата должна быть строго индивиду­ альна. Прогрессивно-сдельная оплата сы­ грала, безусловно, огромную роль в поднятии производительности труда, но она должна проводиться с умом и с обязательным условием правильно­ го применения прогрессивно-сдельной оплаты труда, должно быть удешев­ ление продукции, снижение себестои­ мости. Там, где мы имеем правильно поставленную оплату труда, там мы имеем одновременно снижение себе­ стоимости продукции, увеличение зарплаты рабочего н одновременно увеличение ігроизводнтелъности тру­ да. Раньше, несколько лет тому на­ зад, в нашей заработной плате • был тот дефект, что свыше определенной нормы зарабатывать, не могли. Свы­ ше 30 — 40 проц. сверх нормы за­ рабатывать считалось почему-то не­ правильным. Теперь этого нет. Зара­ батывать при прогрессквной сдель­ щине. каждый может столько, сколь­ ко оп выработает. Никто из вас не будет оспаривать, что в результате стахановского двюкения, в резуль­ тате ігрегрессивно-сдельной оплаты труда, мы должны, безусловно, по­ лучить снижение стоимости продук­ ции. удешевление продукции. Бели этого результата нет, значит, что-то неправильное имеется в орга­ низации оплаты. (Голоса: правильно). Ио всей промышленности Нарком- тяжнрома, если сравнить октябрь 1935 года « мерным полугодием, то мы увидим, что производительность «ученье свет, а неученье тьма». Надо это дело продолжать в гораздо больших размерах. Товарищ Стзлин считает, что вам надо в течепие 3 — 4 лет поголовво всех рабочих провести через техни­ ческий минимум. Он считает необхо­ димым, чтобы мы создали повышен­ ные курсы для стахановцев, «которые обучались бы в этих школах, чтебм дойти до уровня техника, инженера. (Аплодисменты). Лучших из пах ж теперь надо взять па учебу в выс­ шие учебные заведения. Лучших ие них теперь же надо выдвинуть на передовые посты хозяйственном ж технической работы. Пусть знают товарищи хозяйст­ венники, которые кисловато смот­ рят на стахановцев, что если они ве повернутся, как следует, * етаханов- пам, их будут ззменять стахановца­ ми, нисколько не нолеблясь. (Апло­ дисменты). Товарищи, 1935 год иы венчаем, по всему народному хозяйству, в том числе и по Наркоитяжпроиу, с боль­ шими успехами. В настоящее вреия ЦК ВКЩб) ставит перед наии еще большие задачи на 1936 год. Раз­ вернуть с 1 января борьбу за вы­ полнение и перевыполнение народно­ хозяйственного плана 1936 года— задача всех руководителей промыш­ ленности, всех рабочих, всех инже­ неров, всех техников. Обычно бы­ вает у нас так: четвертый квартал, в особенности декабрь, если насмот­ реть на кривую, то в диаграмме не­ хватает места, а январь резко па­ дает вниз и только потом, где-то в апреле— мае снова поднимается до уровня декабря. Вот это никуда ве годится. Я думаю, что с этого пле­ нума ЦК ВКП(б) товарищи хозяй­ ственники, инженеры и техники дол­ жны уйти с тем, чтобы дать нам большевистское обещание, что в ян­ варе месяце они не спустятся ниже дакабря. (Аплодисменты). Если мм это выдержим, тогда выполнение пла­ на 1936 года находится у вас в твердых руках. Никуда пе годится такое дело: когда надо паписать рапорт араві- тельству и партии, что план вынол- нен, тогда гони все вверх, а в янва­ ре месяце— па печку. Это, товари­ щи, было у нас раньше в угольном промышленности, когда летом всегда падала добыча. Почему? Потому, что рабочие, которые вчера приходили пе деревни, уходили обратно в деревню на полевые работы. Но, товарищи, от вас никто не уходит в деревню. В январе даже в угольной проиышлен- ности никто не уходит в деревни-. Значит, с какой стати паи деревен­ щину переносить в напп пронып*- ленность, зачем хвататься за дере­ венщину, тогда, как в нашей кол­ хозной деревне— колхозники ведут борьбу против отсталости — нроти* старой деревенщины. А раз так, то извольте доказать, что первым жвар- тал будет не пиже четвертого, а вы­ ше, а яігварь не пойдет ниже де­ кабря. (Аплодисменты). Товарищи, нет никакого сомнения, что под руководствои Центрального Комитета нашей партии, под руко­ водством партии Ленина — Огаливі иы, несмотря на все наган недоче­ ты, сумеем организовать стаханов­ ское движение так, как это требуег наш ЦК, и пе только выполним, во и перевыполним нлан 1936 года и дальше пойдем развернутым фронтом к новым победам. (Аплодисменты). Порукой этому является наш Цен­ тральный Комитет и наш великмі Сталин. (Долго несмолкаемые апло­ дисменты, переходящие в овацию, весь зал встает и, стоя, аплодирует).