На страже Заполярья. 2021 год. Октябрь.
4 * ва стrаж1 1аnал1rы ЗА ЦИФРАМИ ВИДЕТЬ ЛЮДЕЙ вержены постоянным видоиз менениям и развитию. Это тре бует от финансистов постоянной работы по отслеживанию изме нений и внесений соответствую щих корректив в свою деятель ность. лен и для нас, особенно на фоне поступающих от СМИ сообщений о различных кибератаках бан ковских систем и социальных сетей. Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день утечек ин формации у нас нет. Не каждый, кто умеет сводить дебет с кредитом, способен стать финансистом 4Wlj Военная экономика не является изолиро ванным организмом, а входит в состав экономики государства в целом. Современному поколе нию военных финансистов при ходится решать задачи финансо вого обеспечения в непростых условиях строительства и рефор мирования ВС России, а таюке других вызовов современности - цифровизации информации и документооборота, создания и внедрения электронного прави тельства, необходимости обес печения своевременного фор мирования ведомственных и межведомственных баз данных социальной направленности. В газете мы не раз рассказы вали о порой неочевидной, но столь необходимой для беспе ребойного функционирования и развития флота деятельнос ти финансово-экономической службы (ФЭС) СФ и отдельных её подразделений. Сегодня речь пойдёт о территориальном фи нансовом органе - 2-й ФЭС, дис лоцирующейся в Североморске. Её начальник Максим Штольц уверен, что именно возглавляе мой им службе отведено одно из ведущих мест в структуре ФЭС: - У нас самые большие объ ёмы учитываемых материаль ных средств и обеспечиваемого личного состава. На обеспе чении состоят объединения, в том числе управление ОСК Се- Североморска-3, населённого пункта Высокий и др. Неслучайные люди - Хотелось бы отметить, что объём поступающей и обрабаты ваемой информации у нас весь ма внушительный. Работать в ФЭС могут только те, кто обла дает соответствующими зна ниями по названным направле ниям. Случайных людей тут быть просто не может ни в качестве начальников, ни среди обычных сотрудников, - считает Максим Сергеевич. В настоящее время руководя щий состав финансово-эконо мической службы Северного флота, начальники служб и неко торые начальники подразделе ний являются офицерами за паса - выпускниками Ярослав ского высшего военного финан сового училища имени генерала армии А.В. Хрулёва, которое да вало высокий уровень знаний и компетенций в области военных финансов, позволивший им про извести реорганизацию и вы строить новую финансовую систе му, которая функционирует по сей день. - Мы немало сил вложили во флот, будучи ещё в погонах, и после в организацию тех финан сово-экономических органов, которые обслуживают флот на протяжении последних десяти лет, - говорит начальник 2-й ФЭС. Анна Афоничева - ведущиd экономист отдела по расчётам с личным составом. верный флот, соединения, воин ские части. Обеспечение дея тельности органов военного уп равления СФ - это дополнитель ная ответственность, которая накладывает определённый от печаток на деятельность фи лиала. В целом же 2-я ФЭС решает задачи, общие для всех финан систов: планирование, финанси рование, учёт, организация за конного рационального и свое временного расходования бюд жетных средств, отчётность по осуществлённым расходам и контроль. Что касается нынешней орга низационно-штатной структуры службы , то она состоит из не скольких отделов: бюджетного планирования, финансирования и сопровождения контрактов, отдела по расчётам с личным составом, учёта и отчётности. Кроме того, в службе есть отде ление административно-доку мента ционного обеспечения, секретная часть. Отдел учёта и отчётности - самый большой в службе. Это те, кто обеспечивает ведение бюд жетного учёта на Северном фло те и в воинских частях, дислоци рованных в зоне ответственности СФ. Специалисты этого подраз деления работают в том числе в воинских частях Североморско го, Полярнинского гарнизонов, Максим Сергеевич более чем уверен, что если бы в процессе военной реформы не удалось сохранить лучшие кадры и у руля оказались бы новые люди, не знакомые со спецификой во енных финансов, становление и развитие финансовой системы Северного флота происходило бы куда более тернистым и дол гим путём. Заместителем начальника ФЭС является Михаил Христолю бов, и он на самом деле правая рука руководителя. Толковый, знающий, вникающий во все тон кости происходящих процессов. Константин Юрьевич Шамшур занимается кадровой работой, документационным обеспече нием службы, отрабатывая важ ные ежедневные вопросы дея тельности 2-й ФЭС. Отдел по расчётам с личным составом, который возглавляет Вячеслав Игнатенко, занима ется обеспечением заработной платой и компенсационными выплатами. Это наиболее близ кая и понятная каждому из нас деятельность органов финслуж бы, которая к тому же подразу мевает по стоянный контакт с людьми. Во 2-й ФЭС почти еже дневно несколько часов отведе но для приёма посетителей. - Многие даже обижаются, что этого времени мало. Но если мы начн ём постоянно работать в режиме открытых дверей , то ни зарплату начислять, ни обраба тывать входящую документацию нам будет просто некогда, - Мак сим Сергеевич пытается разъ яснить особенности работы отдела по расчётам, а заодно и оценить деятельность его сот рудников. - Уровень подготовки наших специалистов очень высокий. Но так как нужно отметить кого-то особо, то в первую очередь на зову заместителя начальника отдела Оксану Загороднюю. Вы сококлассный специалист, от лично знает и понимает свою работу. Достаточно сказать, что человек представляет интересы Северного флота и службы в судах. Юридически подкована, обладает глубокими знаниями во многих финансово-экономи ческих вопросах. Анна Афоничева - ведущий экономист отдела, на неё возло жено взаимодействие с Пенси онным фондом и всеми осталь ными фондами, в которые мы платим взносы. Она же занима ется приёмом информации от воинских частей по рабочему стажу и передачей её в соответ ствующие фонды и налоговую инспекцию, ведёт сводную от чётность и начисляет заработ ную плату. По признанию самой Анны Васильевны, иногда приходится и психологом поработать - успо коить человека, если ему пока залось, что зарплату неверно начислили, убедить в обратном. - Главное, чтобы от меня все довольные уходили, -у ведущего экономиста отдела просто оча ровательная улыбка. Среди лучших начальник ФЭС Максим Штольц также называет ведущего бухгалтера отдела по расчётам с личным составом Алёну Михейлис, которая, поми мо начисления зарплаты, пере даёт отчётность в Пенсионный фонд по трудовым книжкам, Ларису Кожевникову- бухгалтера по кассовым операциям с на личными денежными средства ми, которая работает в военной финансово-экономической си стеме уже более двадцати лет, а также начальника отделения по учёту денежных обязательств и отчётности Александру Бахилову, под руководством которой отде ление ведёт учёт расчётов с де биторами и кредиторами, а так же формирование отчётности. Воспитание кадров В финансово-экономической службе текучки не бывает. - Если к нам приходят, то на долго. Конечно, кто-то уезжает с Севера, кто-то приезжает. Дело обычное. Но в целом коллектив сильный, грамотный, работо способный. К подбору кадров мы относимся максимально серь ёзно. Сложнее всего поднимать кадровый потенциал : нужны люди и с опытом, и грамотные, и с большим желанием работать. Наивно думать, что придёт кто то всезнающий и всё разрулит. Никто за нас этого не сделает. Поэтому нужно воспитывать сво их высококлассных специалис тов, способных в дальнейшем встать в том числе во главе подразделений службы, это тре бование времени . И такая ра бота уже проводится, - объясняет Максим Сергеевич. Сейчас вопросу повышения профессиональной квалифика ции финансистов Министерство обороны РФ уделяет присталь ное внимание . Специалистов направляют для прохождения образовательных программ, курсов, участия в других учебных мероприятиях, организуемых в Минобороны. При необходимос ти ФЭС может оплатить курсы по специальным направлениям, например, безопасности инфор мации. То есть имеется возмож ность выбирать для обучения именно те направления, кото рые необходимы в дальнейшей работе. Поощряют тех, кто само стоятельно занимается повыше нием квалификации. Также в финслужбе проводят ротацию, изменяя список воин ских частей, обслуживаемых конкретными специалистами, перемещая специалистов меж ду учётными подразделениями в воинских частях, чтобы люди выходили из зоны комфорта, не засиживались на одном месте, расширяли кругозор. - Про зарплату - сами видите, как всё меняется. Ковид пошёл - начались специальные выпла ты, для нас это сразу сопутствую щие вопросы. С чего удержива ется налог, на что начисляются взносы, как удержать алимен ты? А ответы не лежат на поверх ности. Нужно разыскивать соот ветствующие документы, смот- Интерес в казённом доме В чём заключается секрет ру ководства большим коллекти вом, начальник 2-й ФЭС объяс няет с помощью хрестоматийно го примера, когда экс-руководи теля большого советского завода при устройстве на работу спро- В отделах существует взаимо заменяемость. По-другому и быть не может. К примеру, идёт начисление заработной платы. А треть отдела в отпуске. Понят но, что оставить треть личного состава без зарплаты невоз можно. Время от времени принимают на работу молодёжь, правда, это скорее исключение из правила. Александра Бахилова - нача.сьник отделения по учёту денежных обязате..,ьств и отчётности. - Нельзя всю жизнь прора ботать руками "тяжеловесов", смену тоже нужно готовить. Не так давно в коллектив влились двое новых сотрудников, полу чивших высшее профессиональ ное образование, с отличными теоретическими знаниями, но с небольшим трудовым стажем по специальности. Конечно, они начинают с самых низов, но это необходимые ступеньки любой карьеры. Я сам прошёл много должностей, - говорит начальник ФЭС Максим Штольц. - Начинал с минимальной - начальника финансовой службы отдельного автомобильного батальона. Тог да в войсках стали внедрять бухгалтерский учёт, в результате этой работы финансовая служба батальона стала одной из луч ших в гарнизоне, на её базе про водились показательные заня тия. Как говорится, ничто так не мотивирует, как достижения. В дальнейшем руководил финан сово-экономической службой Мурманского гарнизона, прохо дил службу в ДОЛЖНОСТИ замес тителя начальника отдела по расчётам с личным составом фи- реть, анализировать. Это боль шой объём информации, с кото рым бухгалтеры отделов ФЭС стараются разобраться само стоятельно, изучая законода тельство, руководящие докумен ты Министерства обороны РФ. Проверяющим органам на всё необходимо предоставить осно вание: почему с выплат налог не удержали? Это что касается за работной платы. Сопровождение контрактов по госзакупкам - это тоже огром ный пласт законодательства, с которым мы работаем. Сейчас все юридические лица осущест вляют закупки. Это, пожалуй, самый динамично меняющийся закон. Не проходит и двух меся цев, чтобы что-то новое в нём не появилось. И это всё нужно от слеживать, постоянно держать на контроле. В общем - везде происходят изменения, во всех сферах. Во енные финансисть1 должны, обя заны быть "в теме". Для этого в службе предусмотрены занятия по специальной подготовке. Мо нитори м новшества законода тельства , доводим их до сотруд ников, существенную помощь Окончив бухrалтерские курсы, научившись поль зоваться программой "1 С", ты ещё не финансист. Понимать и видеть не только цифры, но ещё и людей за этими учётными данными - вот, что выдаёт в человеке настоящего профессионала нансово-экономического управ ления Северного флота, затем во время реорганизации в 2011 году был уволен в запас в звании подполковник. Работал в управ лении финансового обеспече ния заместителем начальника отдела, потом начальником от дела. В центре финансово-эко номического обеспечения фло та стал начальником отдела сводного бюджетного планиро вания, финансирования и соп ровождения контрактов. И то, что мне поручают работу на сложных и специфичных должностях, рас цениваю как оценку моих зна ний, опыта, определённых лич ностных и деловых качеств. Вызовы современности Нынешняя жизнь - очень ди намичная и изменчивая, а фи нансы пронизывают все сферы жизнедеятельности государства. Следовательно, они таюке под- оказывают справочно-правовые системы. Кроме прочего, на повестке дня работа по отдельным нап равлениям электронного прави тельства, в частности, работа с фондами. Сейчас происходит цифровизация всех сфер дея тельности: осуществляем обмен электронными документами, в том числе по трудовому стажу, электронным трудовым книж кам , разнообразной отчётности. С одной стороны, это сущест венно упрощает документообо рот и получение информации конечным пользователем, с другой - требует ежедневного регламентированного обмена информацией с Пенсионным фондом, фондом социального страхования и другими фондами, с различными контролирующи ми органами, - рассказывает Максим Сергеевич . Поэтому Закон о защите пер сональных данных также актуа- сили , сколькими людьми ему доводилось руководить прежде. "Тысяча человек", - такой был ответ. Работодателя же такой ответ совершенно не устроил: эффективно руководить можно десятком человек. - Не думал, что придётся вспо минать дисциплину менедж мент, которую изучал в училище. Но и опыт работы подсказыва ет - я не могу позволить себе руководить каждым работником подчинённой службы, мой уро вень управления - руководители подразделений и специалисты управления. Конечно , приходит ся выходить за эти рамки, так как некоторые вопросы нужно дер жать на личном контроле, но в целом руководство - это управ ление подчинённым персона лом. Думаю, что подчинённым приходится тяжелее, чем мне, но за счёт умелой организации ра боты в подразделениях службы организован оптимальный ра бочий процесс. На вопрос о том, не скучна ли работа финансиста, Максим Сергеевич отвечает уверенно: - У нас очень интересная и важная работа. Может быть, со стороны человеку непосвящён ному и кажется, что это сухо или вовсе скучно. Не исключаю, что в нашей стране есть более важ ные виды деятельности. Но наш труд очень важен и значим. Могу привести и обратные примеры: когда люди к учёту и отчётности относились спустя рукава, тогда у них и в воинских частях, в ор ганизациях всё шло из рук вон плохо. Потому что одно тянет за собой другое. Моё мнение такое: человек, который находится на своём мес те, знает свою работу, всегда найдёт в ней интерес, если он хочет работать в этой профессии и дальше. Я всегда считал, что системные результаты не могут бытьдостигнуты в течение корот кого времени, изменения проис ходят постепенно. Если хочешь увидеть эффект, плоды своего труда н а уровне службы, гар низона, флота, то над этим нужно работать целеустремлённо и упорно. Окончив бухгалтерские курсы, научившись пользоваться программой "1 С", ты ещё не финансист. Понимать и видеть не только цифры, но ещё и лю дей за этими учётными данны ми - вот, что выдаёт в человеке настоящего профессионала. о..,ыа ЧЕРНЫШЕВА. Фото автора. ЭКЗАМЕН ПО СТРЕЛЬБЕ требует от военнослужащих мгновенной реакции и точности при стрельбе. пять километров, включавший в себя такие препятствия, как проход между столбами, колейный мост, ров, подъ ёмы и спуски. тактического учения (ДБрТУ) на полигоне Опук в Крыму. тельных групп противника и поддержали наступление морского десанта. В окружных учебных центрах подготовки младших специа листов Восточного военного округа, дислоцированных в Хабаровском и Забайкальском краях, началась подготовка к выпускным экзаменам. Курсанты приступили к боевым стрельбам штатным снарядом из танка Т-72Б3 и БМП в преддверии сдачи выпускных экзаменов . Экипажи вы полняют нормативы по огневой подго товке, в том числе стрельбу штатным снарядом по мишени на удалении около 1,5 КМ. Выполнение упражнений усложня ется плохой видимостью и постоянной сменой мишенной обстановки, что 22 октября 2021 года • Военнослужащие также осваивают вождение боевых машин по пересе чённой местности. Практическим заня тиям предшествовали инструктажи и изучение теории вождения техники в различных метеоусловиях. Будущие механики-водители на тан ках Т-72БЗ и боевых машинах пехоты преодолели маршрут протяжённостью • Обучение курсантов проводится по четырёхмесячной программе. К началу нового учебного периода войска округа пополнят более трёх тысяч младших специалистов танковых и мотострел- ковых войск. Пресс-служба Восточною военною окру1а. ДЕСАНТ НА ПОБЕРЕЖЬЕ Подразделения морской пе хоты Черноморского флота провели высадку морского де санта на необорудованный учас ток побережья в ходе проведе ния двустороннего бригадного Подразделения морской пехоты ЧФ на БТР-82А под прикрытием авиации и кораблей флота произвели высадку из больших десантных кораблей , провели бой за плацдарм, заняли прибрежный участок и выдвинулись вглубь позиций условного противника. Кроме того, транспортно-штурмовые вертолёты Ми-8АМТШ при поддержке ударных вертолётов Ка-52 "Аллигатор" и Ми-28Н "Ночной охотник" обеспечили доставку тактического воздушного де санта в тыл противника, который вёл оборонительный бой против основных сил морского десанта. После высадки подразделения воз душного десанта овладели выгодными позициями, организовали огневые за сады против диверсионных разведыва- • • В роли условного противника вы ступили подразделения соединения береговой обороны армейского корпуса ЧФ, а также танковые и мотострелковые подразделения одной из армий Юж ного военного округа (ЮВО). Учение проходило в рамках конт рольной проверки войск (сил) округа за 202 1 учебный год под руководством командующего войсками Южного воен ного округа генерала армии Александра Дворникова. Всего к участию в командно-штабных учениях с объединениями и соедине ниями ЮВО было привлечено около 8 тысяч военнослужащих, задействова но порядка 350 единиц вооружения и военной техники. Пресс-служба Южного военного округа. • •
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz