На страже Заполярья. 2021 год. Ноябрь.

* на стrаж1 3anaл1r~1 5 НЕ ЗВОНИЛА ТОЛЬКО КОФЕВАРКА бывший в то время на флот, дал оценку действиям пресс-служб военного ведомства, подразуме­ вая в первую очередь, конечно же, деятельность пресс-службы СФ. Он сказал, что в этот сложный момент нам удалось найти ту золотую середину между откры­ тостью и секретностью при ин­ формировании общественное- ния по вопросам освещения действий сил флота на том или ином этапе его развития, а также доходчиво разъяснять всё жур­ налистам, помочь им правиль­ но расставлять акценты. Современные подходы к работе военных орrанов информационноrо обеспечения формировались в критической ситуации Ведь в 90-е годы прошлого ве­ ка нападок на Вооружённые силы было много. Повсеместно распространилось клише, что флот - это аварии, армия - "дедовщина". Имидж военной службы был существенно по­ дорван. Уже в начале 2000-х Навроцкий постарался органи­ зовать работу со СМИ так, чтобы переломить эту тенденцию. С этой целью в пресс-службе СФ был организован пресс-клуб журналистов Мурманской об­ ласти, которые освещали воен­ ную тематику. Здесь они могли получить напрямую консульта­ ции по сложным военным воп­ росам , встретиться с началь­ никами ведущих управлений и служб флота, а также с коман­ дующим флотом и его замести- 4 @j - Адмиралу Вяче- славу Попову, который тогда стал командующим Се­ верным флотом, предложили 10 кандидатов на должность на­ чальника пресс-службы. Он вы­ зывал всех на беседу и в итоге вы­ брал меня. Поначалу я отказал­ ся - работа не моя. Я - корабель­ ный офицер, практик партийно­ политической работы - служил тогда в управлении воспитатель­ ной работы заместителем на­ чальника отдела методики орга­ низации воспитательной работы. Потом вызвали повторно. "Силовым приёмом" назна­ чили, - вспоминает начало своей карьеры в пресс-служ­ бе СФ капитан 1 ранга за­ паса Владимир Навроцкий. В это же время назначи­ ли и будущих офицеров пресс-службы военных жур­ налистов газеты "На страже Заполярья" капитана 2 ран­ га Игоря Бабенко и капитан­ лейтенанта Вадима Сергу. О том, что это волевое реше­ ние военного руководства оказалось весьма прозор­ ливым, свидетельствует тот факт, что оба офицера впос­ ледствии доросли до долж- - А потом случилась трагедия с "Курском", которая вовсе пере­ вернула наше представление о том, чем должна заниматься информационная военная струк­ тура. Мы столкнулись с тем, с чем не сталкивалась прежде ни од­ на пресс-служба Вооружённых сип, - делится воспоминаниями Игорь Бабенко. - И здесь роль руководителя переоценить сложно, потому что именно ему пришлось принимать решения, как подавать информацию, в каком объёме и качестве, как что помощи ждать неоткуда. На­ верху все тоже были в расте­ рянности и только добавляли не­ разберихи, присылая всё новые и новые группы. Нужно было что­ то говорить прессе, делиться ин­ формацией о ходе спасатель­ ной операции. А как? Мы в штабе сидим, командующий находится на ТАРКР "Пётр Великий". Я как начальник пресс-службы без разрешения командующего фло­ том, без ряда согласований не имел права ничего делать. Мне даже материал не с кем было утвердить, с которым надо бы­ ло выходить к прессе. Чтобы хоть как-то владеть ситуацией, по очереди на вертопёте отко­ м а нд и ровы вал офицеров пресс-службы к командующе­ му. Так удавалось добывать ежесуточную информацию для СМИ. На самом деле тогда никто толком не понимал, что проис­ ходит. Военные информацию либо вовсе не давали, либо де­ лились очень скупо. А высказы­ вать какие-то свои предполо­ жения без полного владения информацией и понимания причин происходящего было бы непрофессионально и не- ности начальника пресс- этично: горе сумасшедшее, весь службы Северного флота. земной шар бурлит, общест- - Почему мне не хотелось венность, родственники хотят идти в пресс-службу? На тот знать, как идёт спасательная момент законодательная операция. Прессинг невероят- база была слабая, особен- ный, давление со всех сторон. но военные нормативные Как ни странно, единствен- акты для пресс-служб. Как н:;р:::а; 1 ранга запаса Влади.мир ную реальную помощь тогда таковые цели, алгоритм оказал один из журналистов, действий в чрезвычайных ситуациях, в повседневной дея­ тельности не были прописаны и определены директивно. Не хва­ тало увесистого документа, ко­ торый бы чётко поставил задачи, регламентировал деятельность. На флотах, в округах на рубеже 2000-го офицеры пресс-служб в тени командующих сидели, боя­ лись шагу ступить. Практически не осуществлялись взаимодей­ ствие и обмен информацией между Министерством обороны, пресс-службами флотов и окру­ гов. Зато Закон о средствах мас­ совой информации, принятый при Ельцине, развязывал журналис­ там руки, они могли прийти в лю­ бую воинскую часть и требовать от командира любые сведения. Я просто понимал, с чем при­ дётся столкнуться ... Важной вехой в развитии ин­ формационной флотской струк­ туры стало посещение впервые избранного Президентом Вла­ димира Путина в апреле 2000 года АПРК "Карелия" во время итоговых учений Северного фло­ та, где он выходил в море и наблюдал за пуском баллисти­ ческой ракеты. взаимодействовать с журналис­ тами. Понятно, что у меня, как и у Серги, был журналистский опыт работы с информацией. А у Нав­ роцкого - жизненный опыт, ко­ рабельная служба, знание фло­ та, понимание того, как необ­ ходимо представлять флот и действия командования в этой непростой ситуации. От началь­ ника тогда зависело многое . А вот как об этом вспоминает сам Владимир Михайлович: - В Заполярье ринулось ог­ ромное количество журналистов центральных телеканалов, ра­ дио и газет, а потом и иностран­ ных СМИ. Они всеми правдами­ неправдами стремились по­ пасть на флот, в закрытый город. И все разыскивали меня как на­ чальника пресс-службы. Все уз­ нали мои контакты, номера. Не­ сколько дней и ночей это про­ должалось в режиме нон-стоп, не звонила только кофеварка. Я не спал в течение нескольких су­ ток. В таком обессиленном со­ стоянии чуть не сорвался с 15- метрового трапа, поднимаясь на борт крейсера "Пётр Великий". И в какой-то момент понял, который прибыл на Север в числе первых. Пока мы летели вертолётом к месту гибели под­ лодки, он объяснил, что "Курск" - это мировая новость номер один и требуется подготовиться к тому, что в Заполярье прибудет огром­ ное количество журналистов со всего мира, требуется органи­ зовать площадки для брифингов, доводить любые изменения по­ ступающей информации. Руко­ водство флота эта новость прос­ то шокировала, и первая реак­ ция была эмоциональной: "Ни­ кого не пускать, ничего никому не рассказывать". Потом стало понятно, что эту лавину уже не остановить. Игорь Бабенко характеризует тот период работы как хождение по минному полю: - Не знаю, как Навроцкий с этим справлялся. Никогда не знали, где "шарахнет". Требо­ валось грамотно информиро­ вать общественность о том, ка­ кие действия предпринимаются, но в то же время стараться не навредить, никого не обидеть, не оскорбить, в том числе родст­ венников и сослуживцев погиб­ ших подводников. Это была не- стандартная ситуация, и как вся­ кая кризисная ситуация, свя­ занная с человеческими потеря­ ми, она требовала нестандарт­ ного подхода. Ни одна пресс­ служба в Вооружённых силах, а тем более пресс-служба округа или флота, ни до ни после не вы­ полняла такую роль. Весь основ­ ной удар информационной со­ ставляющей, взаимодействие со ти. После трагедии с "Курском" закономерно последовал повы­ шенный интерес прессы к Во­ енно-морскому флоту, и в осо­ бенности к Северному. Был пе­ риод активного посещения иност­ ранных делегаций , иностранных А потом случилась траrедия с "Курском", которая вовсе перевернула наше представление о том, чем должна заниматься информационная военная струк­ тура. Мы столкнулись с тем, с чем не сталкивалась прежде ни одна пресс-служба Вооружённых сил СМИ, с общественностью лёгтог­ да на плечи самой маленькой в Вооружённых силах РФ пресс­ службы Северного флота. Немного легче работать стало после телеграммы первого за­ местителя начальника Гене­ рального штаба генерал-полков­ ника Валерия Манилова, в кото­ рой говорилось, что основным ньюсмейкером по ситуации с "Курском" назначить начальника пресс-службы Северного флота Навроцкого. После этого стал на­ водиться какой-то информаци­ онный порядок. Офицеры пресс-службы наладили рабо­ ту с журналистами, освоили подготовку брифингов, стали давать интервью. - Можно сказать, что до 2000 года пресс-службы не было, она родилась в дни трагедии, - уве­ рен Владимир Навроцкий. - Наш авторитет возрос, мы оп­ ределили своё место как ор­ гана военного управления в штабе Северного флота, стали более значимы, весомы, смог­ ли наладить взаимодействие с основными управлениями, отделами и службами штаба. Мы были первыми из военных информационных структур, кто вышел в широкое медийное журналистов, визитов наших ко­ раблей за границу и визитов иностранных кораблей на Север. Много приезжало и российских СМИ. На центральных телека­ налах постоянно выходили сю­ жеты о флоте, и это требовало интенсивной работы пресс-служ­ бы как с журналистами, так и с органами флотского управления и с военнослужащими на местах. Не зря к тому времени долж­ ность начальника пресс-службы стала называться "помощник командующего флотом по ин- телями. Важно было показать, что во­ енные - это не люди второго сор­ та, которые нигде себя, кроме армии и флота, применить не могут. Напротив, это профессио­ налы, имеющие уникальное спе­ циальное образование, посто­ янно совершенствующие свои знания и умения, что это люди культурные и образованные. По меткому выражению ко­ мандующего Северным флотом адмирала Михаила Абрамова, любая деятельность заканчива- поле. После этого во всех ок- Операция по подъё.му АПРК "Курск". 2001 год. ругах и на флотах начальники пресс-служб стали появляться в телевизионных эфирах, на ра­ дио, взаимодействие с общест­ вом пошло через СМИ более спокойно, уверенно и активно. Спустя год, когда шли работы по подъёму "Курска", уже всё происходило по-другому. В Ледо­ вом дворце в Мурманске был создан международный пресс­ центр, к этому времени сложи­ лось понимание, как требуется работать. С утра собирали ин­ формацию, вывозили журналис­ тов в море, по вечерам устраи­ вали брифинги. Помощник Президента Рос­ сии Сергей Ястржембский, при- формационному обеспечению", в какой-то период - "по связям с общественностью и СМИ". Ра­ бота во многом и заключалась в том, чтобы помочь командующе­ му принимать грамотные реше- ется конечным продуктом, и ког­ да говорят, что военные ничего не делают - ошибаются. Они вырабатывают очень конкрет­ ный и важный продукт - военную безопасность государства. - С этой мыслью мы и двигались вперёд, - говорит Игорь Бабенко. - Необходимо было донести это до общества. И мне кажется, получилось. Многое из того, что делала в те годы пресс-служба СФ, легло в основу современной методологии работы военных информационныхструктур, новых подходов военного руководства Министерства обороны. Маленькими шагами шло формирование новой информационной политики Вооружённых сил. О.лыа ЧЕРНЫШЕВА. В ГОД СВОЕГО ЮБИЛЕЯ встречает призывников пункт приёма и распределения военнослужащих Северного флота Каждый год 15 ноября отмечается Всероссийский день призывника. Он был установлен в 1992 году распоряжением Президента РФ в целях повышения общегосударственной значимости и престижа воинской службы, улучшения военно-патриотического воспитания молодёжи. Следует отметить, что во­ инская повинность возник­ ла в России несколько сто­ летий назад. При Петре 1 появилась регулярная ар­ мия, которая формирова­ лась на основе рекрутско­ го призыва. Призывались крестьяне, мещане и другие представители податных со­ словий на срок "доколе си­ лы и здоровье позволят". Дво­ ряне были обязаны сами проходить военную службу. ва, врачи и преподаватели . заны пройти военную служ­ бу в рядах Вооружённых сил СССР". Сроки военной служ­ бы составляли от 2 лет в Сухопутных войсках и до 5 лет в Военно-морском флоте. Призыв на военную службу проводился с 15 сентября по 15 октября. и осенью. На военную службу призывались мужчины, кото­ рым ко дню призыва испол­ нилось 18 лет, но не старше 27 лет. Были установлены новые сроки службы: от 2 лет в Сухопутных войсках, до 3 лет в ВМФ. Предостав­ ляли отсрочки от призыва: по семейному положению, для продолжения образо­ вания и по состоянию здо­ ровья. на основании указов Пре­ зидента РФ. В ряде рай­ онов Крайнего Севера при­ зыв осуществляется только 1 раз в год (весной или осе­ нью). Срок прохождения во­ енной службы составляет 1 год. 1 октября стартовала осенняя призывная кампа­ ния 2021 года, в ходе кото­ рой военкоматы отправят в армию и на флот, в другие силовые структуры более 127 тысяч юношей. несколько лет назад, эта воинская часть стала назы­ ваться пунктом приёма и распределения военнослу­ жащих. Тем не менее для многих она по-прежнему ос­ таётся флотским экипа­ жем - воротами Северного флота, как раньше назы­ вали её моряки. - Несмотря на измене­ ние названия, задачи, ре­ шаемые нашим воинским коллективом, практически не изменились, поэтому в июне этого года мы отме­ тили 80-ю годовщину со циальностью. Этой работой занимаются специалисты приёмно -технической ко­ миссии (ПТК) под руковод­ ством председателя ПТК капитана 1 ранга Александ­ ра Бакалова и его замести­ теля капитана 2 ранга Анд­ рея Кредшева. - Отлично справляются со своими обязанностями командир роты приёма во­ еннослужащих старший лейтенант Игорь Ичетовкин и командир роты отправки капитан-лейтенант Вадим Агасиев, - считает началь­ ник пункта капитан З ранга Дмитрий Морозов. В 1874 году император Александр 11 ввёл всеобщую воинскую повинность, кото­ рой подлежали все мужчи­ ны, достигшие 21 года. Был установлен общий срок во­ енной службы: в сухопутных войсках - 15 лет, на флоте - 10 лет. Были предусмотре­ ны льготы по образованию и отсрочки по семейному по­ ложению . В частности, от службы освобождались единственные сыновья у родителей, а также един­ ственные кормильцы в се­ мье, в которой были мало­ летние дети . Не призыва­ лись на военную службу представители духовенст- • Устав о всеобщей воин­ ской повинности Александ­ ра 11 действовал до 1918 го­ да, когда было принято По­ становление ВЦИК "О при­ нудительном наборе в Ра­ боче-крестьянскую Красную армию". В 1922 году вступил в силу Декрет ВЦИК и Со­ вета народных комиссаров "Об обязательной воин ­ ской повинности для граж­ дан РСФСР мужского по­ ла". В армию призывались мужчины в возрасте 20 лет. Срок службы составлял от 1 года и 6 месяцев (в пехоте и артиллерии) до 4,5 года - в Военно-морском флоте. Первый закон СССР, ре­ гулирующий исполнение гражданами страны воин­ ской обязанности, - "Об обя­ зательной военной службе" был принят в 1925 году. Через 6 лет вступил в силу закон , согласно которому все мужчины - граждане СССР "без различия расы, национальности, вероиспо­ ведания, образовательного ценза, социального проис­ хождения и положения, обя- В настоящее время ос­ новным законодательным актом для призывников яв­ ляется Федеральный закон Со времён Великой Оте­ чественной войны приёмом дня основания час­ ти, - говорит началь­ ник пункта приёма и распределения воен­ нослужащих капитан 3 ранга Дмитрий Мо­ розов, вся воинская служба которого свя­ зана с флотским эки­ пажем. Прибыв в эту часть, новобранцы проходят профессионально ­ психологический от­ бор, медицинское ос­ видетельствование . Перед тем как буду­ щие воины отправят­ ся к месту прохожде- В 1949 году был принят закон , по которому при­ зыв граждан мужского по­ ла проводился один раз в год в ноябре-декабре. Кроме того, в Вооружён­ ных силах СССР были ус­ тановлены новые сроки службы: в Сухопутных вой­ сках и Военно-воздушных силах - З года, в Военно­ морском флоте - 4. Вы­ пускники институтов, не получившие военной под­ готовки, служили 1 год . Помимо осеннего был вве­ дён и весенний призыв. Последним законода­ тельным актом СССР по Новобранцы из Архаше.льскоd 00....асти в пункте приёма и распре- ния службы, тщатель- де.ле ~шя военноиу.жащих. но изучаются их доку- менты и характери­ воинской обязанности стал Закон СССР "О всеобщей воинской обязанности", который был принят в 1967 году. Призыв стал прохо­ дить дважды в год - весной • от 28 марта 1998 года "О воинской обязанности и военной службе" . Призыв осуществляется два раза в год: с 1 апреля по 15 июля и с 1 октября по 31 декабря и распределением призыв­ ников на Северном флоте занимался 8-й флотский экипаж. После реформ в Воору­ жённых силах, прошедших • • зующие материалы, определяется уровень нерв но- психоло гической устойчивости и п рофес­ сиональная пригодность, способность к овладению той или иной воинской спе- Как и предыдущие три призыва, текущий проходит в условиях неутихающе й борьбы с коронавирусной инфекцией, поэтому при­ зывники и должностные лица , привлечённые к ра­ боте с ними, соблюдают все меры безопасности. Пере­ возки воинских команд на значительные расстояния сведены к минимуму, весь служебный автотранспорт проходит обязательную са­ нитарную обработку. Для многих юношей служ­ ба по призыву перспектив­ на тем, что по её окончании они получат ряд льгот при поступлении в высшие учеб­ ные заведения или смогут заключить контракт с Ми­ нистерством обороны и стать профессиональными защитниками Родины. А.лександр ЯКОВЛЕВ. Фото автора. 12 ноября 2021 года • •