На страже Заполярья. 1948 год. Январь.

2 Н А С Т Р А Ж Е З А П О Л Я Р Ь Я SO января 1948 г* № 16 (3012) В ЧЕСТЬ 30-летия СОВЕТСКОЙ АРМИИ За 23 дней полуторамесячную норму До службы судоремонтник Полуйко j>a- ботал токарем. Все свободное время он отдавал тому, чтрбы стать мастером своего дола, в совершенстве изучить свою специ­ альность аг добиться высокой производи­ тельности труда. Это желание ему удалось осуществить в годы Отечественной войны. Краме t o w , тав. ИолуГ;о овладел ещр п военной спе­ циальностью. Он стал отличником учебы, дтсцшытшрованным, отважным водном своего подразделения. Недавно токарь Полуйко вернулся на судррс-монтиое предприятие и снова занял свое место у токарного станка. С первый дней службы <на судоремонте оп стал до­ биваться высоких показателей, перенимать п умножать богатый опыт и методы рабо­ ты стахановцев. Вскоре токарь тов. Полуйко освоился с работой у токарного станка и добился вы­ сокой производительности труда ва своем производстве. Вдвое перевыполняя сменные зтормы, он не успокаивался на этом, а, на- с'Зорот, с каждым днем старался наращи­ вать их и повышать слою деловую (квали­ фикацию. Когда прозвучал призыв ленинградцев выполнись пятилетку в 4 года, токарь тов. Полуйко в числе первых рабочих го­ рячо откликнулся на этот призыв и при­ нял яа себя конкретные обязательства по выполнению пятилетиего плана судо­ ремонта в 4 года. Слова токаря-стахановца тов. Полуйко не расходятся с делом. Только за 20 дней декабря он выполнял свой полуторамесяч­ ный план. — Это мой ответ на призыв ленинград­ цев, — с гордостью сворит токарь П<ъ ЛуЙКО. В честь нриолижзющеачюя праздника 30-летпя Советских Вооружетных Сил токарь-стахановец тов. Полуйко ежедневно перевыполняет своп сменные нормы, высо­ кокачественно обрабатывая детали. Многие молодые рабочие судоремонтники учатся ж перенимают стахашовсыгй метод работы токаря тов. Полуйко. Старшина 1 статьи П. МИХАЙЛОВ. Отличник боевой и политической подютъъхи Настойчивость в изучении техники С приходом в гвардейскую часть сер- гпапты Глущенко и Ходасевич почувство­ вали еще большую ответственность за свои знания и работу. Настойчивое жела- ппе как можно быстрее освоить специ­ альность помогло им преодолеть новые трудности в изучении сложной техники. Мол 5. ым авиаспециалистам постоянно помогали опытные механики сержанты Шаишш и Четвериков. Они изучали с новичками системы и агрегаты не только по чертежам и зарисовкам, а также и на практике, по самим механизмам. Осмотрев самолет и моторы, Глущенко и Ходасевич старательно делали зарисовки расположения всех систем и агрегатов. Они оОлазалп везде, где только можно бы­ ло, рассмотрели, куда идут и какое назна­ чение имеют многочисленные проводки и различные трубки. Все произведенные за­ рисовки и чертежи дали возможность моло­ дым специалистам полнее разобраться п изучить свою роевую технику. Лх упорный и настойчивый труд прове­ рял и контролировал инженер подразделе­ ния офицер Никишин, который дал высо­ кую оценку работе и учебе сержантов Глущенко и Ходасевич, Ежедневно изучая сложную технику, сержанты старались добиться того, чтобы в любых условиях умело и грамотно обслуживать материальную часть. Настой­ чивость и высокая дисциплина помогли молодым механикам овладеть оборудова­ нием самолета. За короткое время они изучили его и сдали зачет командиру части. Ответы Глущенко и Ходасевича на зачетах были уверенными и полными. После этого Глущенко и Ходасевич были допущены в самостоятельному обслуживанию мате­ риальной части. Гвардии старший лейтенант Н. ШИРЯЕВ, ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ПРАВА СТАРШИН— МОГУЧЕЕ СРЕДСТВО ВОСПИТАНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ Старшина отделены для своих подчи­ ненных является непосредственны*, ^ есть самым близким из прямых началь­ ников. Матросы отделения подчинены ему во всех отношениях, и он аесет полную ответственность за воспитание, дисциплину и обучение бойцов. Где бы ни находились Дисциплинарная практика у вето выгля- И 1 так. Почти каждой из подчиненных имеет поощрения за отличные успехи в боевой и политической подготовке, за усердную службу, старательное выполне­ ние работ, сбережение н уход за оружием. Но эти поощрения £ынес»-ны матросы, каждое их действие не должно командиром соединения, командиром ко* оставаться йгз внимания старшины. | рабля, его помощником или командиром Старшина призван помогать офшору ^ «сти . Старшина Рязанов не прн- обучать иа-тросов, вырабатывать ■ ■ * « - Траста* » этом. У старшего «атро- укреплять в ш такие качества, как « Шемонаева записано в карточке пгсст^ преданность Родине, большевистской пар- поощрений и лишь одно из них д о * Z и правительству, тестность, храб- ^ а н о в . 9™ едшктаешое поощрение, Sam wmprT- примененное старшиной к своим пидчинси- d o c t u 1 псщшл 1 пироваш 1 ',сгь. качест к * т ^ ■пым за два года его служоы в качества старшины отделения. Матросу, конечно,. аз все равно, как ва необходимы каждом' советскому воину — защитнику своего гечсства. Старшпна прививает макросам сознательность, учит их познавать военное дело и требует стро- старшина относится к его службе. Боец гого выполнения всех уставов. будет больше уважать своего цепосредст- _ веяного начальника, если тот твердой ру- Старпгане предоставлены Дисциплинар- ^ командира пресечет нарушение дисцлп- ным уставом большие права, которые он j л0ны Боец буде? т п И D0MHnTbf т обязан использовать в понеедневнои лШ- старШИНа непримирим и не позволит допу- ви. Находясь все время среди подчинен- скать паруШени£ а и будет Hapjine- ных, старшина имеет возможность на лкь wcr[iniJIUHat у BQro хватнт власти дать за ними о изучать особенности и на- шказатъ виновного. Матрос, старательно клоиносги каждого бойца, замечать усерд- ^ппахнякшшй работу v усердно несущий. ;ное отношение к службе и нарушение С1ТЖ^ станет еще усерднее служить, ес- диспиплины некоторыми матросами, ли почувствует, что его старание замечено- 19 поощрений 32 образцовую службу Авиационный механик старший се-ржтнт Косцов давно служит в подразделении. Он любит свою специальность и всегда в об­ разцовом порядке содержит самолет. Старший сержант Косцов хорошо зцает, какое большое значение имеет своевремен­ ная п тщательная подготовка самолета к вылету. Поэтому он всегда заранее тща­ тельно осматривает и устраняет неис­ правности. За подготовку и обслуживание самолета авиамеханик Косцов не имеет ни одного замечания. За качественный осмотр и своевременное устранение неисправностей, связанных с подготовкой самолетов к оче­ редным вылетам, старший сержант Косцов имеет 19 поощрений от командования и одну денежную премию. Механик Косцов не отстает от другах и в повышении своего идейно-политическо­ го уровня. Недавно он получил отличную оценку за политическую подготовку. Отличник учебы старший сержант Кос­ цов пе останавливается яа достигнутых успехах, а постоянно совершенствует бое­ вое мастерство. С каждым днем он повы­ шает свои знания. День 30-летия Советской Армии он готовится встретить новыми успехами в боевой и политической подготовке. Ф. ВОЛОЧАЕВ. Хорошим мастером в кулинарном деле является кок нашего подразделения ма­ трос Котляр. Он любит свое дело и всегда готовит вкусную и доброкачественную пи­ щу для личного состава. На обед для матросов и старшин он час­ то готовит украинский борщ, вкусную кашу и фруктово-ягодный компот. Матрос Котляр не имеет замечаний со стороны личного состава по приготовлению пищи. Он любит свое дело На камбузе у Котляра всегда образцо­ вый порядок, в чистите содержатся раз­ делочные столы и посуда, до блеска на­ драены бачки, в которых готовится шпца. Сам кок имеет сменную одежду и строго соблюдает установленные правила сани­ тарного режима. По боевой и политиче­ ской подготовке Котляр также имеет хоро­ шие оценки. Машиннср-турбинист старший матрос Николай Холии — отличный специалист. За хорошев несение вахты он неоднократно поощрялся командованием корабля. НА СНИМКЕ: старший матрос Н. Холин принимает приказание. Фото М. Буганова. БОЕВАЯ ДРУЖБЯ М О Р Я Ч О В И КОМСОМОЛЬЦЕВ С Т О Л Ц Ы Переписка североморцев со своими шзфами От старЪнны, который сам честно отно- старшиной и что он бьи отмечен сится к своим обязанностям и заботлив к своим {непосредственным начальником., подчиненным, one ускользнет ни один хо- Права младшему командиру для трго и роший поступок и нн одно нарушение со • аны, чтобы он поддерживал дисциплину в стороны бойца. Он примет меры и в отделении. с-туча»* надобности ирвмонят свои права. | gg дрото не следует заключать, что Практика показывает, что не все стар- поощрять надо бее меры: вчера подчинен- шины правильно используют предостав- ( кьгй хорошо вахту — поощрение, ленные им права. Некоторые из них педо- сегодяя он сделал чисто приборку статочно ясно понимают и даже недооце- опять поощрение, а завтра в» нивают своей власти, а отсюд/а и непра- ; чистку винтовки — благодарность. Поощрения надо давать разумно. Из этого также ве надо делать вывод, что наказы­ вать подчиненного можно, не жалея своих Старшина 2 статьи Е. ПЛАТОНОВ. Комсомольцы столицы нашей Родины Москвы шефствуют над Н-ским соедине­ нием Северного флота. В писыме, при­ сланном на имя воинов-комсомолъцев, рассказывается об успехах молодежи района. На многих предприятиях Красной Пресни насчитываются сотни молодых рабочих и работниц, выполнивших по 2 — 3 годовых нормы. Замечательных успехов в учебе добились студенты учеб­ ных заведений района. В своем письме молодежь района обещает 30-ю годовщи­ ну Советской Армии встретить высоки­ ми показателями в труде и учебе. В ответном письме воины-комсомольцы 1 >ассказывают о своей жизни, учебе, службе. Они знакомят краснопресненцев с боевой историей кораблей, с их подви­ гами в грозные годы Великой Отечест­ венной войны и жизнью в дни мира. Комсомольцы рассказывают о походах в северных водах по очищению фарвате(ра от вражеских мин. — Прокладка безопасного курса для ко­ раблей и транспортов — такова задача, возложенная на наши корабли, — го­ ворится в пияыке.— Мы ае жалеем сил, чтобы с честью выполнить приказ Роди­ ны. В письме приводятся фамилии отлични­ ков боевой и политической подготовки, масте(ров военного дела. Недавно в соединении побывала деле­ гация комсомольцев Красной Пресни го­ рода Москвы. Делегацию возглавляла секретарь райкома комсомола тов. Изо­ това. При встрече с моряками она рас­ сказала о трудовых подвигах москвичей, досрочно завершивших план второго года послевоепнои пятилетки, о бурпом разви­ тии городского хозяйства, об учебе сту­ дентов п школьников. Гвардии старшина 1 статьи Кряжев в своем ответном слове кратко изложил историю подразделения. За отвагу п му­ жество, проявленные в боях с немецко- фашисфкимп захватчиками, подразделе­ ние награждено орденом Красного Знаме­ ни п преобразовало в гвардейское. Бое­ вую славу, освященную кровью лучших сынов Родины, моряки множат успехами в учебе. Отличники гвардии старшина 2 статьи Сережчепко, гвардии старшие матросы Стороже© и Мордасов неустан­ но совершенствует свое боевое мастер­ ство, служат примером в пссенпп служ­ бы. Оп заверпл шефов, что морякп-гвар- дейцы, следуя трудовому примеру ста- хаЁЬвцев-москвпчси, будут образцово вы­ полнять свой вонпекпй долг перед Роди­ ной. Эта встреча положила начало постоян­ ной переписке комсомольцев Красной Преспп с комсомольцами И-ского соеди­ нения. Дружба моряков со своими шефа­ ми вдохновляет воинов на беззаветное служение Отчизне. Капитан Я. ГЕЛЬФЕР. вильно подходят к ее использованию. Вот, например, старшина отделения комендоров старшица 2 статьи Рязанов. Сам он неплохой моряк— дисциплиниро­ ванный, исполнительный, но к подчинен­ ным относится не'Лребовательно и невни­ мательно. Несмотря иа то, что тов. Ряза­ нов много времени бывает среди матросов, руководит ими, учит их, отдает приказа­ ния. Ни усердия бойцов, ни их халатности оп не замечает. Да и как оп может реагировать и применять к не­ дисциплинированным подчиненным свои права, еслп сам довольно туманно и неоп­ ределенно представляет себе власть,\ дан- орав. Тогда старшина ударится в другую крайность, не приносящую пользы. Дело не в том, чтобы разбрасываться взыска­ ниями и поощрениями направо и налево. Весь смысл дисциплинарной практика со­ стоит в том, чтобы старшина твердо звал свои права и умело их применял, подходя к каждому отдельному случаю с учетом всех особенностей матроса и причин, спо­ собствующих усердию или нарушению. Правильно, с большой пользой для дела применяет свои права старшина 2 статье кую ему Дисциплинарным уставом. Ст]зр- Мочалов. Он не забывает поощрить матро- шпна 2 статьи Рязанов считает, что он I сз* если тот засл^жнл и не оставит может* применить к матросам такие меры 1незл^ ечевньси проступка, яе ждет, кода наказания: сделать предупреждение, виновного -накажет командир боевой части, jоО'явить выговор, строгай выговор, дать |®н сам снатша разберется, а затеи своей провинившемуся один наряд вне очереди и властью наложит взыскание. Старшина Мочалов чувствует себя начальником ■ твердо руководит своими подчиненными. У матросов он авторитетен, и его власть для них непререкаема. Дисциплинарные права даны старшинам для того, чтобы цредоставить им власть (лишить одного очередного увольнения. А между тем Дисциплинарным уставом [Вооруженных Сил старшине отделения да- Е ) право только: оэ’явить выговор, ли ­ шить одного очередного увольнедия с ко­ рабля яа берег и дать вне очереди один подчиненным личным составом, чтобы наряд по службе пли на работы. Такое же положение у старшины с поощрениями. Он считает возможным: об'явить благодарность и разрешить одно внеочередное увольнение. Из двух мер поощрений, которые знает тов. Рязанов, они этими правами пользовались для у к ­ репления дисциплины н организованности на корабле. . Дисциплинарная практика старшин во многом вависи* и от офицеров. Они при­ званы учить и воспитывать старшин, дмяг- в’.орым старшине отделения не дано право [цедировать их работу. Когда комацдиры пользоваться. А вот такой большой меры, ооевых частей или командиры ypyinr помо- взыюка- гают старшинам исправлять их опшбха, учат, как надо поступать в том или ином j как снятие ранее наложенного н hi , он не знает. Может ли старшина правильно исноль- стучае, тогда меньше будегг искривлений зовать свои права, еслп он ( не твердо их I дисциплинарных прав старшинами, тогда Стахановцы послевоенной пятилетки Слесарь Андрей Якушин Па фронте Андрей Якушин командовал танковым экипажем. В самых трудных условиях советский патриот выполнял от­ ветственные задания командования. Танк Якушина всегда находился в образцовом со ­ стояние , служил примером для других. Когда отгремела войца, Андрей вернулся в Москву в инструментальный цех 2-го Московского часового завода, из стен кото­ рого оп ушел в армпю. В дни предоктябрьского социалистиче­ ского соревнования имя Якушина получило широкую известность. О нем заговорили в цехе, потом на заводе, затем на других мо­ сковских предприятиях. Скоро о москов­ ском инструментальщике узнала вся стра­ на. Какими делами прославил свое имя Ан­ дрей Якушин? ★ ★ ★ Инструментальный цех 2-го Московского часового завода. Ровные ряды станков и штампов, верстаки с тисками. Здесь трудит­ ся инструментальщик Андрей Якушин. На самом видном месте вывешен стаха­ новский план борьбы с производственными потерями. Этот план составлен по предло­ жению Якушина. Эта инициатива и сдела­ ла имя Якушипа популярным среди трудя­ щихся нашей страны. Дело было так. 8 октября, на месяп раньпн обещанного срока, часовой завод выполнил годовую программу. Немалую роль в этом сыграл пнетрумептальпый цех. Оп вдвое увеличил выпуск инструмента и приспособлений по сравнению с прошлым годом. В этот день в цехе состоялось производ­ ственное совещание. И хотя был достигнут большой успех, говорили не о достижениях, а о недостатках. «Мы работаем еще недо­ статочно хорошо. Производственные потери все еще велики. Не все благополучно с ка­ чеством. Можно работать значительно луч­ ше», — таков был общий тон всех вы­ ступлений. Слово взял слесарь-стахановец, быв­ ший фронтовик Андрей Якушин. — Считается, что цех работает хорошо, — говорил Якушин, — между тем произ­ водственные потерн у нас очень велики. Перерасход материалов и электроэнергии, забракованные детали, простои машин и людей, поломки оборудования и инструмен­ та — все это обходится государству неде­ шево. А кто виноват в этом? Мы сами. Стахановец приводил разительные при­ меры неумелого хозяйничания. Часто рабо­ чие уходят надолго в кладовую или курил­ ку, и станок продолжает работать вхоло­ стую. Попробуйте подсчитать, сколько электроэнергии расходуется напрасно? Или об отношении к пнетрументу. Посмотрите на инструменты старого токаря Филиппа Павловича Иванова. Можно подумать, что он получил комплект только вчера — в таком оп порядке. А Иванов работает этими инструментами уже несколько месяцев. А нот строгальщпк Сальппков в несколько дней «запорол» свой инструмент. Много ценного времени часто расходуется на поиски инструмента. Якуппщ говорил о том, как надо бережно относиться к инструменту, как изжить частые поломки оборудования, какие меро­ приятия следует провести для сокращения брака. Он предложил коллективно разрабо­ тать стахановский план борьбы с производ­ ственными потерями и мобилизовать весь коллектив цеха на его выполнение. Участники совещания подержали пред­ ложение стахановца. Тут же была органи­ зована бригада для разработки мероприя­ тий по борьбе с производственными поте­ рями. В нее вошли инженеры, техники, стахановцы, мастера. Бригада немедленно приступила в ра­ боте. Собственно, в этом* деле принял уча­ стие весь цех. За короткий срок было вне­ сено более 150 предложений. Стахановец Тимофеев заявил, что он мо­ жет обслуживать одновременно два станка — нужно только соответствующим образом переставить оборудование. Его просьба была удовлетворена. Тимофеев не посрамнл себя, и у него тотчас же появилось много после­ дователей. Слесарь Канунников с помощью инженера Савина сконструировал приспо­ собление для механического долбления, значительно ускорившее изготовление пли­ точных штампов. Многие рабочие вызва­ лись выполнить по две операции и успешно справились со своим обязательством. Рань­ ше заточкой инструмента занимался каж­ дый рабочий, теперь для этого выделили специальных людей. Бригада рассматривала и определяла ценность предложения в тот же день. Каж­ дое принятое предложение вносилось в план. План состоит из нескольких граф. В нем указаны: автор предложения, сущность предложения, предполагаемый экономиче­ ский эффект, срок исполнения, лицо, от­ ветственное за исполнение. В сборе и осуществлении этих предло­ жений самое активное участие принимал инициатор плана борьбы с производствен­ ными потерями Андреи Якушпн. Одновре­ менно он продолжал трудиться с настойчи­ востью война-фронтовика. Его рабочее ме­ сто служило образцом чистоты п порядка. Оп намного перевыполнил производственное задание, и все сбработаппые стахановцем детали получили высшую оценку. Благодаря деятельности бригады план борьбы с производственными потерями был разработан, обсуждоп общественностью за­ вода п утвержден. Оп все время пополняет­ ся новыми цепными предложениями. Для обучения молодых рабочпх в цехе создали стахановскпе школы. Поставлена задача — добиться перевыполнения норм каждым ра­ бочим. По самым скромным подсчетам, осущест­ вление внесенных в план предложении, пе требующих почтп никаких затрат, обеспе­ чит цеху годовую экономию в размере 200 тысяч рублей. Производительность труда повысится минимум на 15 процентов, воз­ растет чпело рабочпх, перевыполняющих нормы. Всле$ за ппстоумепталыппками планы борьбы с производственными потерями раз­ работали коллективы остальных пехов за­ вода. По предварительным подсчетам, реа­ лизация стахаповских планов обеспечит 2-му Московскому часовому заводу свыше двух миллионов рублей экономии в год, сбережет десятки толп цветного п черного металла, много энергии, топлива, инстру­ мента. Инициатива Андрея Якуитипз поддержа­ на Мпппстерством машиностроения и при­ боростроения п Центральным Комитетом профсоюза. Доклад слесаря-стахановца на коллегии Министерства произвел па крупных специалистов большое впечатле­ ние. Сейчас у Якушина есть тысячи после­ дователен на многих предприятиях в самых различных уголках нашей страны. В. РУСАНОВ. знает? Конечно нет. Плохюе знание мер взыскания и поопфеиия Рязановым сказа­ лось и на практическом их применении. Старшина не пользуется своими правами. больше будет требовательности у старшин к подчиненным, и они станут действитель­ ными помощникам офицеров. Капитан-лейтенант В. ТРУНЕВ. Радиоузел работает плохо Работа радиоузла, начальником которого является старший матрос Б. Григорьев, вызывает недоумение У матросов и стар­ шин. Радиоузел ие имеет расписания рабочего времени и работает тогда, когда вздумается его начальнику. Большое количество piar диоточек из-за неисправности линий вовсе не работает. Работники радиоузла не ува­ жают радиослушателей. Часто важные мо­ сковские передачи прерываются имеющи­ ми лишь местное значение объявлениями. Трансляция передач одной радиостанции самопроизвольно заменяется другими, что также вызывает неприятное чувство у матросов и старшин. К несению радиовахт допущены люди, которые слабо разбираются в сложной ра­ диотехнике. Ни разу не было проведено выступление отличников боевой и политической подго­ товки с освещением опыта их работы, хотя это важное и нужное дело. Такая работа радиоузла длится второй год. Эти факты должны послужить сигна­ лом для тов. Григорьева и офицера тов. Анцух, который также ответственен за работу радиоузла. Старшина 2 статьи И. БОРОДАЧЕВ* Буд,ут ли лыжи? Прошла уже добрая половина зимы, а в Главной базе ничего еще не сделано, чтобы организовать зимние спортивные меро­ приятия. Известно, что есть специальные лица, отвечающие за физическую подготовку, имеющие определенный круг обязанностей. Как видно, оки не выполняют своего пря­ мого служебного долга, забыли о зимнем спорте. Лыж нет. Интересно знать: когда же будут обес­ печены корабли зимним спортивным ин­ вентарем? Старший лейтенант А. НИКИФОРОВ. Где моя гоамота? • 1 В прошлую зиму я участвовал в лыжпых соревнованиях. За хорошие спортивные по­ казатели приказом начальника тыла было об’явлено о том, что я награжден грамотой. Где она неизвестно. Я до сих nog жду своей награды. Старшина 2 статьи И. ЗОРИН.