Мурманшельфинфо. 2016, № 1.

любого государства, ведь оно во многом опре ­ деляет темпы экономического роста, структуру и качество валового внутреннего продукта. В настоящее время РФ имеет значительное количество производственных фондов, нахо ­ дящихся в ведении военно-промышленного комплекса (ВПК). В силу объективных причин, сложившихся в ходе периода реформ, многие предприятия ВПК находятся на грани банкрот ­ ства, либо в убыточном состоянии [9]. Так, на территории Кольского полуострова в советское время были созданы предприятия для ремонта и модернизации боевых кораблей и подводных лодок Северного флота, обладающие уникальными основными фондами и простаива ­ ющие сегодня без госзаказа. Значительная часть производственных мощностей этих организа ­ ций может быть переориентирована на выпуск оборудования для НГК. Особенно актуально вов ­ лечение предприятий ВПК выглядит в вопросах качества выполнения сварочных работ, обработ ­ ки металлоконструкций, а также опыта и знаний персонала. Важно отметить, что работа в нефтегазовом комплексе является новым видом деятельно ­ сти для большинства российских региональных предприятий. Несмотря на имеющийся высокий интеллектуальный и промышленный потенци ­ ал, местные предприятия нуждаются в значи ­ тельном повышении уровня их компетенции в области международных требований к качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг, системе охраны труда, защиты окружающей сре ­ ды, участия в реализации нефтегазовых проек ­ тов в роли поставщиков и т.д. Поставщики для нефтегазовых проектов от ­ бираются по результатам тендеров, в которых участвуют зарубежные компании, уже имеющие значительный опыт при выполнении подобных видов работ. Данное обстоятельство обуслов ­ ливает значительные трудности конкурентной борьбы российских поставщиков с зарубежны ­ ми фирмами без внешней помощи. Основные сложности в осуществлении оте ­ чественных поставок в НГК РФ при реализации международных проектов можно представить в следующем виде [7]: 1. Доминирование глобальной цепи поставок над локальными. Международные нефтегазовые компании (МНК) предпочитают сотрудничать со своими «глобальными» поставщиками по ряду объективных причин (отсутствие необходимой инфраструктуры в регионе, вопросы качества продукции и персонала региональных компаний и Т.Д.). 2. Трудности при определении точек входа в цепочки добавленной стоимости. Часто МНК заключают сервисные контракты на обслужива ­ ние с уже зарекомендовавшими себя на рынке специализированными компаниями, такими, rolled metal products, pipes, cement, transport and etc. in order to provide efficient functioning of oil and gas complex. Complexapproach for involvement of interrelated State economy sectors is highly required while developing the hydrocarbon resources of the Arctic. It largely determines the need for a strategic approach to the development of the Arctic shelf resources. When oil and gas are mentioned, majority of people think about large-scale corporation but only several know that small companies are involved in shelf works. Majority of companies, working in the field of service and supply, and playing big role on the shelf, are small business enterprises. Seven out of ten of these companies have less than 10 employees. Currently in Russia small business makes not more than 20% of GDP, but in the advanced countries this index is 50-60%. Amount of small business enterprises in supply of oil and gas complex (OGC) is divisibly lower volume. Experience of leading worlds shows that entrepreneurship has a key place in the national economy of any state, because it determines in many ways the economy's growth rate, structure and quality of gross domestic product. Nowadays, the Russian Federation has significant amount of production funds which are under military industrial complex (MIC). In virtue of external reasons, formed within the reform period, many of MIC enterprises are on the verge of bankruptcy or in un-profitable condition [9]. Thus, on the territory of Kola Peninsula in the Soviet time, the enterprises for repair and modernization of combat vessels and submarines of the Northern Fleet were established. They have unique main capacities and have no state demand at the moment. Significant part of production capacity of these organizations might be retargeted to release of equipment for OGC. Involvement of MIC enterprises is especially important in issues connected with quality welding works, processing of metal constructions and experience and knowledge exchange between personnel. It is important to note, work within oil and gas complex is a new type of activity for majority of Russian regional enterprises. Despite the existing high intellectual and industrial potential, local enterprises are in need for a significant increase in the level of their competence in the field of international requirements for quality of products and services, labor protection system, environmental safety, participation in implementation of oil and gas projects as a suppliers and etc. Suppliers of oil and gas projects are selected on the basis offender, in which foreign companies that have significant experience in this type of works are participating. This circumstance determines considerable complexity for competitive struggles 20 Апрель, 2016 • №1 (27) • Мурманшельфинфо