МурманшельфИнфо. 2015, N 1 (26).

ARCTIC LOGISTICS ЛОГИСТИКА В АРКТИКЕ Arktisk Maritim Klynge i * S ♦ ♦ s h ARENA ДЯЕЛ/Д АРКТИЧЕСКИЙ МОРСКОЙ КЛАСТЕР — МЫ ВЫСТРАИВАЕМ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В МОРСКОМ БИЗНЕСЕ BUILDING MARITIME NETWORK - ARENA ARCTIC MARITIME CLUSTER/ ARENA MARITIM KLYNGE (AMK) Проект Арктический Морской Кластер (АМК) был одобрен правительством Нор­ вегии в июне 2013 года, как составляющая программы ARENA, администрируемой Innovation Norway. В рамках своей миссии АМК стремится стать ведущим морским кластером Норвегии ориентированным на деятельность в Арктике. Владельцем проек­ та является Maritim t Forum Nord, компания Transportutvikling АС занимается админи­ стративным руководством проекта. АМ К является программой развития сете­ вого сотрудничества. Основной стратегиче­ ской целью проекта является позициониро­ вание участников/партнеров, как наиболее предпочтительных поставщиков для раз­ вития морских технологий в Арктике и при выборе партнеров для операционной дея­ тельности на норвежском и международном арктических рынках. Основными устремлениями АМ К яв­ ляются появление и развитие синергии от взаимодействия участников класте­ ра, а также использование этой синергии в сфере знаний, инноваций и компетенции при реализации арктических проектов. В настоящее время членами АМК являет­ ся 42 компании, действующие в следующих On 7.6.2013 АМ К go t the final governmental approval as an Arena-program , - a networking program managed by Innovation Norway. The ARENA-program is running for a period o f 3 years. AMK aims to become the leading maritime cluster in Norway focusing on arctic operations. Maritim t Forum Nord is the project owner. Transportutvikling AS is AMK's the project manager. AMK is a networking program .The vision is to position players/partners as preferred suppliers coming to arctic maritime technologies and operations in Norwegian and international arctic markets. The ambitions o f AMK are partly to develop cluster synergies and partly to realize the clusters know ledge-, innovation and competence synergies. 5 main strategies are the tools for materializing the ambitions: • 2 strategies are related to developmen t o f internet and external networks • 3 strategies concerns specific projects, like market development, internationalization, know ledge and innovation and competence and recruiting. The present members o f AMK are: 9 shipping lines, 5 ship yards, 14 service- and equ ipm en t 10 Ноябрь, 2015 • №1 (26) • Мурманшельфинфо